13 ошибок начинающих предпринимателей | Свой Бизнес

О своём успешном опыте готовы рассказывать многие предприниматели, а вот поделиться историей серьёзных ошибок или даже провалов готовы далеко не все. Мы попросили 29 практикующих предпринимателей из разных сфер бизнеса вспомнить ошибки, которые они совершили на старте. Признаваться в подобном нелегко, но очень благородно - как ещё образумить тех, кто идет следом? Не волнуйтесь, граблей на всех хватит. Оказалось, что подавляющему большинству городских ребят, увлеченных гаджетами, это неинтересно.

Поняв просчет, мы быстро переориентировались на квесты. Они у нас специфические - приключенческо-образовательные. Мы сразу начали работать с соцсетями — писали статьи, добавляли фотографии. Но довольно долго не использовали рекламу в соцсетях и таргетинг. Оказалось, что это очень эффективный инструмент, позволяющий за небольшие деньги попасть в поле зрения нужной аудитории.

В начале проекта мы искреннее рассчитывали на государственную поддержку. Думали, что детская тема должна быть в приоритете — гранты и т. Не стоит на это рассчитывать.

Когда вы снимаете помещение, не важно для чего - кафе, мастерской или, как в моём случае, маленького магазина, обязательно заключайте долгосрочный договор аренды с регистрацией. Естественно, поначалу вам не понятно, пойдёт ли дело, и проще заключить стандартный договор на 11 месяцев.

Но, видя ваши успехи, недобросовестный арендодатель по истечении договора может начать выкручивать вам руки. Я столкнулся с этим дважды. В первом случае нас из помещения попросили, и на раскрученном месте открыли сырную лавку с аналогичным названием.

Во втором мне подняли аренду в три раза, пришлось съехать. Настоятельно рекомендую заключать договор на лет. Редкий курьер работает на постоянной основе, для большинства это временный заработок.

Сегодня он на связи, а завтра ушел в запой - и вообще уже в Питере. Можно бесконечно перебирать причины, почему ты не можешь сделать бизнес сам - и тратить время на поиск компаньонов. На самом деле ты всё можешь, главное — начать. Когда пойдёт процесс, тебе будет проще найти партнёра — если он ещё будет нужен. М асса идей у меня остались нереализованными, поскольку я не нашёл, с кем скооперироваться. Даже делать очаги я начал после появления партнёра, хотя сейчас делаю один.

Партнёр в бизнесе — это очень важная персона. Ничего не обещайте людям, не подумав, не проговорив, не обсудив, не посчитав экономику. Вам обоим надо сразу понимать, что именно каждый будет делать, какой фронт работ закрывать. Если есть дискомфорт в общении, лучше не торопиться. Если у вас производство — как, к примеру, у меня очаги, и вам нужно сделать опытный образец, то не стоит идти в отдел продаж какого-то смежного производства.

Ищите главного мастера в цеху. Они не думают сразу о деньгах, с таким типом людей очень легко договариваться. Главное - общаться уважительно.

Помимо онлайнового я хотела сделать и оффлайновый проект - замахнулась на продажу работ наших фотографов в розничных книжных магазинах. В этом расчёте все было хорошо, кроме понимания, как на эти магазины выйти. Стеллажи, товар требовали больших вложений, а отдача - не понятна.

Мы пошли другим путём - продаём наш продукт в дружественных салонах красоты в Домодедово и Царицыно. Но это не та розница, которая была запланирована в начале. Вы скорее сломаетесь и перегорите. Занимайтесь тем, от чего прёт, ищите другие способы продажи. Мы сосредоточились на онлайне. Прислушайтесь к вопросам друзей. Если все задают вам один и тот же вопрос, возможно, это и есть золотая жила вашего бизнеса, а не то, что вы изначально придумали.

Так, у меня все знакомые спрашивали: Спустя два года взяла несколько таких заказов от друзей. Сегодня мы его активно развиваем. Окунувшись в тему интернет-продвижения, я поняла, что этим нужно заниматься профессионально или не заниматься совсем. Найдите профессионала с рекомендациями, проверьте его, и отдайте ему эту задачу. Если всё же хотите контролировать его работу, то заниматься изучением темы интернет-маркетинга лучше ещё до старта бизнеса.

Вам может показаться, что можно организовать бизнес так, чтобы уделять ему один-два часа в день. Написать и разослать письма, съездить за расходниками - это быстро и легко. Нет, это нелегко и долго. Много работать — это значит мало спать, жертвовать вечеринками в пятницу, работать в выходные. Когда вы работаете перед Новым годом несколько суток подряд, и вас валят с ног сон и голод, это может несколько шокировать.

Одна из главных ошибок основателей проекта GHETTO состоит в том, что мы не ответили себе на вопрос, какое место занимает дело в списке наших приоритетов. Учитывая, что участников трое и каждая из нас - студентка, представление о приоритетности у всех разное. Для части состава компании проект находится по значимости ниже учёбы - это нормально, но не очень хорошо влияет на прибыль. Будьте готовы считать деньги.

Учитывать каждый проданный сантиметр и каждую рабочую минуту. Мы, например, до сих пор совершаем эту ошибку. Нас спасает только то, ручная работа не подразумевает больших объёмов производства. Да, и сумму, которую вы планируете вложить в старт, лучше сразу умножить на три. Учитесь брать за это деньги, как бы неловко вам при этом ни было. Прямо говорите людям о том, сколько стоит продукт, который вы создаёте.

Не умаляйте ценность вашего умственного и физического труда, но и не переоценивайте его. Это, пожалуй, одна из главных ошибок современного предпринимателя.

Мы тоже можем забросить свои аккаунты на месяц, если считаем, что нам нечего сказать. Честно говоря, это довольно глупо с нашей стороны. Конечно, формат аккаунта, где производитель желает доброго утра, хорошего дня, лёгкого понедельника, весёлых выходных и прочих радостей жизни своим подписчикам, не каждому подойдет. Но эффективность этой стратегии налицо. Если говорить о рынке мобильных приложений, то предпринимателю нужно быть готовым постоянно искать и тестировать новых партнеров по трафику cpi сети.

У всех будут разные условия — по стоимости установки, качеству, уровню. Нужно чётко понимать свои KPI по трафику, постоянно мониторить результаты каждого партнёра если дёшево и хорошо не бывает, то дорого и плохо - запросто и сравнивать их со своими требованиями.

Мы обычно делаем тест на установок, после чего решаем - работать с этим партнёром дальше или нет. Интервью и имиджевые публикации зачастую лишь тешат эго владельца, дают узнаваемость, но не дают роста количества установок приложений — прим.

На старте нужно только работать с продуктом, если конечно вы не можете обеспечить взрывную мировую прессу как Pokemon Go или Prisma. Старайтесь запускать мобильный продукт сразу на iOS и Android. Мы запустились только на айфонах и из-за этого потеряли и до сих пор теряем большущую аудиторию пользователей андроид-смартфонов. Установки на Android и дешевле, и пользователей там гораздо больше. Зачастую продумывается стратегия, крупные расходы, но когда приступаешь к реальным работам, понимаешь, что тут не учли мелочь, там не просчитали ерунду.

И таких примеров много. Вызываешь кран, который должен подать материал на 3, 5, 15, 22 и 24 метра, а кран имеет стрелу 23,5 метра, в итоге вызываешь ещё один кран и получаешь дополнительные расходы. Продумать всё досконально очень сложно. Но к этому стоит стремиться. Если с клиентом, партнёром или контрагентом есть договоренность о каких либо изменениях в проекте, в работах, в материалах или сроках, обязательно зафиксируйте их на бумаге.

В виде допсоглашения или акта, в крайнем случае — в виде переписки в электронной почте. Когда раскручивается проблема, клиент оценивает вас - в том числе и по способности выходить из конфликтных ситуаций.

Задайтесь этим вопросом по завершению конфликта. Год назад я неожиданно оказался без доступа к швейному производству. Количество заказов росло, а я не мог ничего сделать, ни одного изделия. Это была стрессовая ситуация. Я попробовал привлечь швей-надомниц - это огромный рынок, у многих в квартирах стоит профессиональное оборудование часто это швеи в декрете.

Я мог обеспечить им постоянный поток заказов. Но вскоре всплыли минусы такого подхода. Второе - непредсказуемое качество работы. Через какое-то время я отказался от этого варианта, выйдя на владелицу небольшого ателье. Я предоставил им выкройки, техкарты и получил превосходный результат. Но я прекрасно понимаю, что случиться может всякое. Можно было бы сразу построить своё ателье, но я не мог себе позволить тогда тратить деньги, набивая шишки на разных этапах - от выбора оборудования до найма персонала.

Когда я открыл первый магазин-пекарню, меня пёрло от того, что происходит. Мне было в кайф открывать утром точку, стоять за прилавком, разбираться в выпечке, я сам ездил за товаром, платил поставщикам. Когда магазинов стало пять, я также занимался почти всем сам. Я не умел делегировать полномочия и не понимал нужности этого. Потом стало трудно засыпать, стал расти живот, давление и нервы. А ко многим вопросам, которые я тянул сам, добавились вопросы от персонала: Можно прочувствовать груз невыносимой ноши на своем горбу - второй раз брать не захочешь.

Но можно попытаться понять это и раньше. Второй ошибки мне удалось не совершить. Когда мы начали готовить к запуску фитнес-клуба, возник вопрос, кто им будет управлять.

Изначально я хотел вникнуть во всё сам. Поехал на неделю учиться менеджменту клубов, думал - сам всё сделаю. А я сосредоточился на маркетинге и паблисити.

Только крупные компании способны тщательно проверять персонал - да и то могут нарваться на недобросовестного работника. Но для крупной компании это не проблема, а для малого бизнеса в самом начале может быть фатально. Я взял несколько швей по объявлению, в результате получил много брака, потерял время и испортил кучу материала. Ищите людей по рекомендациям, через друзей и знакомых. Я бы рекомендовал на первых порах потратить время на то, чтобы разобраться в контекстной рекламе, чем переплачивать рекламным агентствам.

После того, как я сам стал заниматься рекламой, затраты на неё упали в три раза, а отклик вырос. Изучите, как работает продвижение в социальных сетях, контекстная реклама.

Даже если вы потом будете пользоваться услугами рекламного агентства, вас будет трудно обмануть. Если я укладывался в 30 тысяч рублей в месяц, а в агентстве мне выкатывают счет в тысяч — сразу понятно: Надо стараться искать поставщиков напрямую, минуя посредников. Так можно купить материалы вдвое дешевле. Это миф, что производители работают только с оптовиками. Российские заводы готовы продавать любые партии. Трудно купить напрямую только небольшую партию ткани из-за границы.

Пусть я всю жизнь в журналистике - это не значит, что надо было стартовать без бизнес-плана, учёта затрат на рекламу, раскрутку и т. Проще говоря, им не до того, чтобы продать больше или дороже. Купили рубашку, галстук предложить некому. Наверное не надо ему, да? Иначе бы он сам попросил… Ну да, конечно.

Вернитесь к предыдущему пункту. А они, между прочим, всегда охотнее у вас купят, чем те, которых вы пытаетесь завербовать. Потому что они у своих продавцов покупают, пока вы теряете своих покупателей. Уделите им внимание — продать дважды одному по-любому лучше, чем по разу двоим. Это самая основная ошибка малого бизнеса. Об этом я писал — здесь и здесь.

Займитесь этим, это срочно. Это в магазине только и в офисе делается, да? Это огромнейший шанс развить свой бизнес. А почему, можно спросить? Вы тоже все еще в тетрадь записываете? А потом, как что-нибудь найти надо будет — часа 4 потратите. Нет реально, ребят, так много людей все еще где-то там сидит. Привыкли они так… Мы с вами в информационном веке живем, хотели мы или нет — нас не спрашивали. Так что, придется технологиям учиться — или позади оставаться- кому как.

Кто реально хочет развивать бизнес, должен реально улучшать его каждый день. Так практически никогда не бывает. Идея сама по себе - практически ничто. Важно не совершить ошибок. Поэтому как бы ни была внешне привлекательна и блестяща идея, в какой бы вы ни были эйфории от ее рождения - анализировать ее доходность необходимо. Огромное количество бизнесменов ищет нишу, где нет конкуренции.

Чаще всего это одновременно и признак того, что там нет денег исключение - молодые и быстро растущие рынки. Другой промах, свойственный уже создавшим предприятия людям - это попытка выйти на жестко конкурентный рынок, при этом не предлагая ему ничего нового ни в продукте, ни в маркетинге.

По сути, во втором случае о выборе ниши речь вообще не идет. Подобный подход - просто имитация другой компании. Нужно понимать, что бизнес-план нужен не только для получения кредита или демонстрации инвесторам. Собственно говоря, это бизнес-план и настоящий, которым пользуетесь вы сами - две большие разницы. Внутренний план - это изложение вашего видения бизнеса и подкрепляющие его расчеты доходности, объема рынка, характеристики целевой аудитории.

Он нужен прежде всего вам. Причем определенную строгую форму выдержать придется - просто вы задаете ее себе сами.

Большие капиталы в начале пути бизнесу противопоказаны. Задача бизнеса - генерировать прибыль. Снабжая его инвестициями, мы лишаем его возможности научиться это делать. Ситуации бывают разные, но я бы обозначил такое эмпирическое правило: «Первый миллион бизнес должен заработать самостоятельно». Я наступал на эти грабли дважды - оба проекта задохнулись от финансового бремени, так и не научившись создавать достаточный денежный поток. Последний бизнес я начал с оборотными средствами в размере 40 тысяч рублей. Никаких привлечённых денег.  Расчехляйте лайкомёты: типичные ошибки продвижения в соцсетях. Прочтёте за 4 мин. Идеи для бизнеса 21 мая. СодержаниеОшибка №1. Начало своего дела с больших финансовых вложенийОшибка №4. Безответственное отношение к бизнесу. Начало бизнесу может положить каждый, у кого есть деньги для старта, но правильно воспользоваться возможностями и не пасть духом из-за трудностей по силам далеко не всем. Новички бросаются в выбранную сферу с головой, не учитывая нюансов дела (или не зная о них), а позже расплачиваются собственным крахом. Рассмотрим типичные ошибки в бизнесе, о которых стоит знать заранее, чтобы суметь их избежать. Стартовые деньги не по «фэн-шуй». Индивидуальный предприниматель или владелец общества при открытии бизнеса тратит стартовый капитал на то, что сам считает нужным для плодотворного начала.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей

Если у вас есть идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам. Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Можно дать три главных совета в этом направлении: Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?

Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей.

Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать. Чем больше компания, тем тяжелее менять курс. Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением. Другая проблема - время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения.

Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами.

Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес? Насколько сильно вы зависите от инвестора определяется вашей долей в компании.

Пока все идет гладко они могут вам не мешать. Но в бизнесе не всегда все складывается хорошо. Слишком много успешных проектов потопили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример фатальное для корпорации Apple решение совета директоров уволить Стива Джобса.

Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать. Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег.

Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку. Если вы хотите привлечь клиентов вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами.

Так у вас окажется намного больше шансов на успех. Разногласия между основателями довольно обычное явление.

Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале.

Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутренне сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык. Люди — самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы. Это наверное самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.

Если вы хотите избежать неудачи, главное что вы должны сделать, отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта. Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными никогда не будут осуществлены, только потому что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации.

Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха. Основная статья расходов — приобретение оборудования для фотосъемки. Для открытия своего бизнеса по продаже шаурмы достаточно тыс. При выборе хорошего места небольшая торговая точка сможет приносить тыс. Несмотря на довольно позитивные прогнозы экспертов в отношении роста цен на нефть, снижения темпов роста инфляции и потребительских цен, в ближайшие годы следует ожидать продолжения спада покупательск Объем стартовых инвестиций в открытие чайного бутика составит 1 руб.

Срок окупаемости составит 17 месяцев. Выход на плановый объем продаж займет 4 месяца. Эпиляция - это популярная ниша бизнеса в сфере красоты и здоровья, спрос на которую в последние годы заметно вырос. Открыть кабинет, оказывающий услуги по депиляции можно при наличии тыс.

Автобизнес - это не только шиномонтажи с автомойками и такси с продажей автозапчастей. В этой подборке вы найдете 45 альтернативных идей для заработка, связанного с автотематикой.

Получите бесплатную пошаговую инструкцию по разработке бизнес-плана и много интересных материалов обо всех аспектах открытия бизнеса. Для села и деревни. Готовые руководства по открытию бизнеса по сферам. Как самостоятельно разработать бизнес-план. Бизнес для тех, кому нужны гарантии. Как открыть бизнес за рубежом. Заказать бизнес-план search Поиск Добавить компанию в каталог. Один основатель Вы никогда не замечали как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком?

Что плохого в одном основателе? Плохое местоположение Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Окраинная ниша Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции. Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса.

Производная идея Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Упрямство В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Чем больше вы вникаете в специфику выбранного бизнеса, тем больше возможностей и новых комбинаций открывается перед вами 6.

Найм плохих программистов Многие разорившиеся в е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Поэтому, если у вас нет четких предпочтений, выбирайте ту сферу бизнеса, в которой сами являетесь экспертом 7. Выбор неверной платформы Связанная с предыдущим пунктом проблема: Затягивание с запуском Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. К тому моменту как вы будут окончательно готовы представить ее публике вполне возможно кто-то другой уже сделает на ней состояние 9.

Слишком ранний запуск Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Отсутствие конкретного образа пользователя клиента Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться.

Вложение недостаточного количества денег Успех большинства проектов зависит от финансирования. Слишком большие расходы Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Слишком большой доход Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?

Плохое управление инвесторами Как основатель вы должны управлять инвесторами. Жертвование пользователями в угоду предполагаемой прибыли Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Нежелание запачкать руки Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег.

Разногласия между основателями Разногласия между основателями довольно обычное явление. Недостаточные усилия Недостаточные усилия.

Татьяна Никитина Чтобы избежать вышеперечисленных ошибок и точно знать, что необходимо для открытия своего бизнеса, запишитесь на наш бесплатный курс вебинаров для начинающих предпринимателей.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал Сохранить Подпишитесь на рассылку и получайте все самые интересные материалы. Вы можете сохранить данную страницу при помощи: Если бы для открытия собственного дела каждому человеку обязательно требовалось иметь связи, получился бы замкнутый круг.

Новые связи появляются уже во время развития вашего бизнеса, а не раньше. Счастливые обстоятельства, а также обеспеченных с рождения людей мы в данном случае не рассматриваем. Как ни странно, но зачастую именно близкие люди становятся теми, из-за кого у начинающего предпринимателя опускаются руки и теряется уверенность в своих силах.

Мало кто из людей умеет дать поистине ценный совет. Более распространена ситуация, когда человек совета не просил, а его всё равно дали, тем самым выбив из колеи.

Если вы не уверены, что среди ваших знакомых и близких найдется тот, кто поддержит вас, лучше не посвящайте никого в свои планы. Спустя некоторое время вы увидите, как в вашей жизни появляются единомышленники и заводятся новые знакомства. Стоит ли открывать дело вместе с другом, каждый решает сам. К сожалению, жажда денег часто становится сильнее чувства дружбы, поэтому в ваших интересах сразу же оформить на бумаге обязательства друг перед другом. Бизнес — сфера, в которой необходимо продумать и учесть множество моментов и ничего не упустить из виду.

Рано или поздно вы поймете, что в каких-то делах вам нужна помощь. Обратитесь к людям, у которых есть необходимые способности и которые смогут выполнить часть работы, пока вы сосредоточены на достижении своей цели. На первый взгляд этот вариант может показаться более привлекательным, чем заём денег у неизвестных организаций. Но если вдруг что-то пойдет не так, готовы ли вы потерять доверие и испортить отношения со знакомым человеком? Если рассматривать вариант с кем-то родственников, здесь вас тоже может ожидать подвох: Пожалуй, это заблуждение является самым распространенным среди начинающих предпринимателей.

Сначала надо их заработать, а уже потом открывать свой бизнес! Безусловно, стартовый капитал вам понадобится, но это не обязательно должна быть слишком большая сумма. Еще один важный момент: Вы можете потратить весь капитал, а потом осознать, что ваша модель бизнеса была неверной и что ее необходимо переделывать. Таким образом можно легко залезть в долги, но вы же этого не хотите? Задействуйте минимальные средства для старта, начните зарабатывать и далее вкладывайте в свое дело уже собственноручно заработанные деньги.

Вам может показаться, что данный пункт противоречит предыдущему, но тратить слишком мало средств тоже ошибочно. Есть вещи, на которых лучше не экономить, иначе есть риск дважды переплатить. Это касается как материальных вещей, так и услуг:. В бизнесе, как и в природе: Среднестатистическая компания начинает получать ощутимый доход лишь спустя года работы. Вам нужно быть готовым продержаться на плаву всё это время, но ведь результат стоит того. Навязывание своей продукции или услуг всем знакомым и незнакомым людям не принесет вам ничего хорошего.

Во-первых, вы впустую потратите время, а во-вторых, рискуете заработать нехорошую репутацию. Последние пусть уходят к конкурентам, не стоит за ними гнаться, ведь это время вы можете потратить на работу с реальными заказчиками. Если бизнес начинается с таким девизом, то далеко вы не уйдете.

Удовлетворять потребности клиентов — это ваша главная задача. Услуги и товары должны быть нужными и полезными. Вы пойдете к менее принципиальному мастеру, а первый останется без оплаты. Не отталкивайте своих клиентов, идите им навстречу, предлагайте полезные и качественные решения, которые помогут решить их проблемы. Возьмите в привычку планировать, тестировать и анализировать ваши новые бизнес-решения, используя небольшую группу клиентов, прежде чем делать большой шаг и вкладывать средства в что-то, что вам одному кажется правильным.

Отзывы людей помогут вам понять, что стоит делать, а что нет, и что нужно исправить. Нередко предприниматель, только-только начавший свою деятельность, говорит о себе во множественном числе, словно в его компании работает много человек. Попытка представить себя таким образом — не очень удачное решение, поскольку рано или поздно правда будет раскрыта, а вы рискуете выглядеть глупо.

Нет ничего ужасного в том, что вашу компанию представляет один человек, важнее то, как он это делает. Скучная, бездушная официальность давно надоела многим. Стандартный деловой стиль и в письме, и в речи трудно воспринимается человеком. Клиенты находятся в поисках индивидуальности и нестандартного подхода. Это не значит, что нужно перейти на полностью свободный стиль общения, но старайтесь расположить к себе собеседника, не перегружая его своей чрезмерной серьезностью.

Стараясь вести себя по-деловому, вы сами ставите себя в определенные рамки и начинаете сливаться с толпой. Проявляйте себя, не прячьте свою индивидуальность, и вы увидите, что это пойдет только на пользу. Подписав договор, не спешите вздыхать с облегчением. Всегда поддерживайте хорошие личные отношения с заказчиком, потому что если они плохие, никакие договора вас не примирят. Договор — это всего лишь бумажный документ, в котором указаны обязанности сторон, и если кто-то сильно захочет его расторгнуть, он это сделает.

Логика — отличная вещь, но пренебрегать собственной интуицией не стоит, поскольку, как бы странно это ни звучало, она также играет в бизнесе большую роль. Много крупных сделок было совершено под влиянием внутреннего голоса, и много — отменено по той же причине. Создавая что-либо, удостоверьтесь, что это действительно нужно людям.

Убедитесь, что вы предлагаете что-то ценное, ведь только тогда вы будете востребованы. Главная цель бизнесмена — зарабатывать деньги, но делать это в долгосрочной перспективе можно только качественным путем. Вам необходимо четко понимать, в чем заключается ценность вашего дела, и тогда вы сможете правильно распределять приоритеты в работе.

Люди, умеющие правильно использовать время, а также разделять главное и второстепенное, однозначно преуспевают в своем деле. Чтобы научиться этому, нужна практика. Просто вычеркните из жизни менее важные занятия, такие как просмотр телевизора или онлайн-игра.

Если вы будете выделять хотя бы пару часов времени для своего дела, у вас всё получится.

16 окт. г. - 25 часто совершаемых ошибок при открытии своего бизнеса и совершают ошибки в начале своего пути, порой очень глупые. у каждого бизнеса свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Франшиза Возможные ошибки в начале предпринимательской деятельности: Основные ошибки в начале бизнеса и предпринимательской.

Найдено :

Случайные запросы