Apache Tomcat/ (Ubuntu) - Error report

Структура и содержание дисциплины 4. Формы контроля освоения дисциплины 5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 6. Материально-техническое обеспечение дисциплины Приложения к рабочей программе дисциплины Приложение 1. Аннотация рабочей программы Приложение 2. Технологии и формы преподавания Приложение 3. Оценочные средства и методики их применения Приложение 4.

Протокол от г. При определении планируемых результатов освоения содержания курса выделяются основные составляющие компетенции выраженные в виде требований к подготовке студентов интегральные умения группы умений , включающие умения анализировать и обобщать экономическую информацию, интегрировать знания и умения, полученные в процессе изучения курса, с жизненным опытом. Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: ПК - способностью планировать операционную; ПК - владеть техниками финансового планирования и прогнозирования; ПК - способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений; ПК - предпринимательская деятельность: Содержание дисциплины является логическим продолжением содержания дисциплин Логистика, Ценообразование, Стратегическое планирование, Теория организаций, Бухгалтерский учет на малых предприятиях, Хозяйственное право, ЖКХ, туризме, недвижимости, торговле, сфере услуг, Организация малого бизнеса в гостиничном и ресторанном бизнесе, Организация малого бизнеса на транспорте, АПК.

Теория менеджмента Бизнес-планирование Тайм-менеджмент Управление финансами 1 ПК предприятий Управление финансами организаций Экологический менеджмент Финансовый менеджмент Бизнес-планирование 2 ПК Методы моделирования и прогнозирования в экономике 3 ПК 4 ПК Корпоративная социальная ответственность Бизнес-планирование Финансовый менеджмент Стратегический менеджмент Бизнес-планирование 4 Последующие дисциплины группы дисциплин Логистика Ценообразование Стратегическое планирование Теория организаций Бухгалтерский учет на малых предприятиях ЖКХ туризме недвижимости торговле сфере услуг гостиничном и ресторанном бизнесе Организация малого бизнеса на транспорте АПК Хозяйственное право Бухгалтерский учет на малых предприятиях ЖКХ.

Курсовая работа 1 работа Контроль в часах 9 Форма итогового контроля по дисциплине Экзамен 5. Организационная структура промышленного предприятия и процесс внутрифирменного планирования в малом бизнесе ПК- 19 деятельность в области Тема 2.

Принципы построения системы комплексного нормативного учета как информационной базы внутрифирменного планирования на предприятии. Особенности внутрифирменного планирования в промышленности. План затрат на ПК- Знать: План отчета ПК- Знать: Прогноз баланса ПК- 48 Знать: Организационная структура промышленного предприятия и процесс внутрифирменного планирования в малом бизнесе. Принципы построения системы комплексного нормативного.

Принципы построения системы комплексного нормативного учета. Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса. Факторы, влияющие на прогноз объема продаж. Экспертные и статистические методы, используемые при разработке плана продаж.

Состав и структура коммерческих расходов организации. Методика разделения коммерческих расходов на постоянные и переменные. План производственной программы и целевого уровня производственных запасов. Факторы, определяющие плановый объем реализации и величину запасов готовой продукции величину товарных остатков. Методика определения товарных остатков на начало и конец планового периода.

План затрат на производство продукции. Методика разработки плана прямых затрат на материалы и разработка графика оплаты приобретенных материалов. План отчета прибылей и убытков. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Методика расчета показателей выручки, производственной себестоимости, коммерческих, управленческих расходов и показателя прибыли от продаж. Методика формирования пассивной части баланса коммерческой организации.

Прогноз актива баланса организации. Управление внутрифирменным планированием в коммерческой организации. Функции и обязанности комитета по планированию и директора по планированию. Взаимодействие аппарата управления субъекта планирования и подразделений предприятия объектов планирования при разработке и согласовании плановых заданий. Методика выбора продолжительности планового периода. Типы планов по степени длительности. Методика составления помесячного плана коммерческих расходов.

Определение целевой величины товарных остатков и определение основных категорий издержек, которые возрастают при увеличении товарного остатка 2 часа Практическое занятие 6. Методика разработки плана управленческих расходов. Методика расчета операционных доходов и расходов, внереализационных доходов и расходов и показателя прибыли до налогообложения.

Особенности внутрифирменного планирования в промышленности Тема 4. Лабораторные работы по дисциплине не предусмотрены 3. Вариант задания на курсовую работу выбирается студентом по первой букве фамилии, например, студент Петров К.

Средства, обеспечивающие процесс планирования 2. Структура плановых органов 3. Сущность и структура стратегического планирования 4. Типы и элементы стратегии 5. Особенности стратегического планирования 6. Структура и показатели производственной программы 7.

Методика планирования производственной программы 8. Цели, задачи и содержание планирования потребности в МТР 9. Определение потребности в МТР Изучение рынка сырья и материалов Планирование закупок материальных ресурсов Цели, задачи и содержание планирования издержек Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость работ и услуг Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам Общеэкономическое понимание значения планирования и обоснование его необходимости.

Цели, задачи и функции планирования. Классификационные признаки систем планирования. Характеристика систем планирования по степени отдаленности ожидаемых Характеристика систем планирования по степени неопределенности объектов планирования. Характеристика систем планирования по целевой направленности решаемых задач. Характеристика систем планирования по длительности горизонта планирования. Составные элементы контроля над выполнением внутрифирменных планов.

Процесс составления планов процесс планирования и циклы подготовки плановых решений. Система планов фирмы предприятия: Основные подходы к разработке. Стратегии фирмы и содержание стратегического планирования, алгоритм стратегического планирования. Факторы, стимулирующие внедрение системы перспективного планирования Контрольные работы по дисциплине не предусмотрены Вопросы для подготовки к экзамену 1.

Планирование как функция менеджмента. Управление по целям и планирование. Определение рыночных позиций предприятия. Планирование фонда заработной платы. Планирование фонда материального поощрения. Планирование внедрения новой продукции. Учет основных тенденций НТП в планировании. Планирование сбыта новой продукции. Организация документооборота в планировании.

Привлечение и использование кредитов. В МИУ установлены следующие виды контроля учебной деятельности студентов: Текущий контроль ТК призван оценить прилежание студента в изучении данного предмета и определяется посещаемостью лекций, оценкой, полученной на семинарах или лабораторных работах, количеством и значимостью допущенных ошибок при выполнении домашнего задания, курсовой работы и соответствием их графикам, установленным кафедрой и деканатом.

Текущий контроль студентов производится в дискретные временные интервалы лектором и преподавателем ями , ведущим практические занятия по дисциплине в следующих формах: Промежуточный контроль ПК проводится после изучения модуля модулей предмета и преследует цель оценить прочность и глубину полученных студентом теоретических знаний, умение применять их к решению практических задач, навыки самостоятельной работы, способность к творческому мышлению. Рубежный итоговый контроль студентов по результатам семестра по дисциплине проходит в форме зачета включает в себя ответ на теоретические вопросы и решение задач либо в сочетании различных форм компьютерного тестирования, решения задач и пр.

Фонды оценочных средств, включающие типовые задания, контрольные работы, тесты и методы контроля, позволяющие оценить РО по данной дисциплине, включены в состав УМК дисциплины и перечислены в Приложении 3. Критерии оценивания приведены в Приложении 3 к Рабочей программе. Издательство Московского университета, с.

Государственные и муниципальные финансы: Методы прогнозирования и исследования операций: В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Можно отметить, что планирование является центральным звеном организации любого бизнеса. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей.

Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий.

В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела.

Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех. Бизнес-планирование — явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций.

Следует также отметить, что бизнес-планирование в России имеет свои особенности: Указанная специфика проявляется, прежде всего, в особенностях механизма планирования бизнеса.

Разработка бизнес-плана как инструмент внутрифирменного планирования малого предприятия ООО «Кард». Вид работы: Курсовая работа + презентация Количество страниц: 61 Графические материалы: 3 рисунка, 16 таблиц Кол-во источников литературы: Структура работы: Введение 2. 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана 5. Механизм и инструменты внутрифирменного планирования: понятие и элементы 5. Структура и принципы функционирования механизма внутрифирменного планирования бизнеса Подходы к разработке бизнес-плана предприятия 2. Разработка бизнес-плана субъекта малого би. Организация деятельности малого и среднего бизнеса по внутрифирменному планированию. Анализ зарубежной практики внутрифирменного планирования показывает, что в повседневной деятельности на современных промышленных предприятиях в целом и в отдельных ее звеньях осуществляется долгосрочное, текущее, краткосрочное планирование. Внутрифирменное планирование деятельности современных промышленных предприятий должно: • основываться на оценке перспектив в области политики, экономики, технологии; • опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции. Бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования. Бизнес-план выступает инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов. Сегодня бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.? Бизнес-план являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.? Их разрабатывают заводы и отделы, цеха, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Бизнес планирование в малых предприятиях - Реферат , страница 1

Краткое описание продукции услуг предприятия. Чем эта продукция услуга будет отличаться от продукции услуги конкурентов. Почему покупатель захочет покупать приобретать именно эту продукцию услугу.

В каком объеме инвестиций нуждается предприятие. На какие цели эти инвестиции будут израсходованы. Какую пользу это принесет предприятию. Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел отрасли экономики, в которой функционирует предприятие; показать тенденции развития отрасли в этом случае отрасли делятся на три основных типа: Инвестору важно показать, какое место в отрасли занимает предприятие, и приступить к его описанию.

Здесь можно кратко рассказать об истории развития предприятия, при этом нужно помнить, что сведения должны быть правдивыми, без приукрашивания, так как инвестор может и, скорее всего, наведет справки о предприятии прежде, чем вложит свой капитал.

История создания предприятия должна включать информацию о дате основания компании, ее предшественниках. Важно показать основные успехи или достижения компании за последние годы. Краткие сведения о предприятии должны, как правило, включать следующее.

Список основного оборудования с его оценкой лучше давать в приложении. В этом подразделе Нужно показать, прежде всего, управленческую структуру: Показать кратко количество отделов, цехов, их основные функции.

Отметить текучесть кадров, каких специальностей не хватает для нормального функционирования производственного цикла. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынок. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция даст потенциальным потребителям, а не только на технических подробностях. Важно подчеркнуть уникальность и отличительные качества продукции услуги.

Хочу больше похожих работ Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Для разработки макроэкономических программ социального и экономического развития и принятия решений на национального и экономического развития и приня Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода на примере ООО Ротафарм.

На современном этапе развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей предприятия. Многие предприятия в процессе п Как отрасль социальной сферы образование - это процесс и результат, система учреждений и государственная политика в области получения гарантированного Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях.

В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель. Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления. Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки.

С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами:. Особенностью малых предприятий является достаточно быстрая смена видов деятельности, частые случаи возникновения новых и ликвидации ранее действовавших предприятий. В связи с этим планы малых предприятий оказываются менее стабильными, чем планы средних и крупных предприятий.

Возникновение новых малых предприятий может быть обусловлено обстоятельствами, которые не имеют столь же решающего значения для средних и крупных предприятий. Причины возникновения малых предприятий достаточно разнообразны:.

Малое предприятие отличается простейшей структурой управления, при которой каждый работник, включая собственника предприятия, обычно выполняет несколько функций. Главный собственник выполняет функции разработки стратегического, текущего и оперативного планов, а также организации деятельности предприятия, контроля, мотивации труда. При формировании плана малого предприятия обычно стоит стратегическая задача увеличения товарооборота и своей доли на рынке сбыта, так как каждое малое предприятие стремится к увеличению своего капитала и к переходу в группу предприятий среднего бизнеса.

Помимо собственника ведущую роль в малом предприятии играет главный бухгалтер, который кроме прямых обязанностей по учету хозяйственной деятельности и ведению баланса проводит анализ финансово-экономической деятельности, контролирует движение финансовых потоков и эффективность использования ресурсов.

На малом предприятии, как и на любом предприятии, должна быть обеспечена взаимосвязь текущего и стратегического планов. Основными показателями, включаемыми в бизнес-план малого предприятия, являются следующие характеристики производственной программы, дифференцированной по видам деятельности:.

На основе этих базовых показателей производственных программ разрабатываются частные плановые показатели: При планировании на малых предприятиях необходимо ориентироваться в первую очередь на финансовые возможности и кредитные ограничения. В этих условиях нужно тщательно контролировать расходование средств, так как экономия всех видов ресурсов и эффективное использование имеющегося потенциала предприятия являются источниками экономического роста организации и базой для перехода в средний по размерам бизнес.

Принципиально иные цели и условия планирования существуют на средних, и особенно на крупных предприятиях. Уровень аналитической работы, качество планирования и эффективность контроллинга финансово-экономической, маркетинговой, производственной, кадровой деятельности объективно повышаются по сравнению с малым бизнесом.

На средних предприятиях план маркетинга становится базовым для планирования остальных видов деятельности, при этом необходимо предварительно определить емкость целевого рынка, возможные каналы сбыта. Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал.

Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования. В плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Этот план не пользуется, при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Следует отметить, что план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Наряду с внутрифирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования. Совокупность долгосрочных бизнес-планов составляют информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детальная разработка оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В календарных планах месячных, декадных, квартальных, полугодовых детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков использования каждого заказа.

В них также предусматриваются распады на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучением работников и др. В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Детально разработанный план дает также возможность: План является руководством к действию, исполнению.

Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов месячных, декадных и т. Каждый из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и методы увязки, и расчета показателей. Значение системы стратегического и оперативного планирования.

Стратегическое планирование — планирование программы и потенциала, планирование структуры потенциала , планирование достижения целей. Стратегическое планирование — это прежде всего планирование достижения целей. Оно должно представлять собой по возможности одновременное планирование программы и потенциала и должно проводиться в координации с другими плановыми комплексами, особенно со сводным технико-экономическим и финансовом планированием.

Задачи дисциплины: уяснение роли внутрифирменного планирования и прогнозирования в системе управления предприятием малого бизнеса;. 7 дек. г. - Планирование деятельности предприятия и виды внутрифирменного планирования 8 Значение системы стратегического и. ОПЫТ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА помощью внутрифирменного планирования приспосабливать свои ресурсные.

Найдено :

Случайные запросы