Вы точно человек?

ССП помогает оптимизировать бизнес- процессов и выравнивать бизнес- процессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы увязываются с показателями эффективности предприятия KPI и им присваиваются приоритеты.

Подходы к совершенствованию б-п - постепенный пошаговый подход совершенствования процессов по Демингу в рамках существующей организационной структуры управления, требующий незначительных капиталовложений или не требующих их вообще; - постепенный пошаговый подход совершенствования процессов по Демингу в рамках существующей организационной структуры управления, требующий незначительных капиталовложений или не требующих их вообще; - кардинальный подход по Хаммеру и Чампи , ведущий к существенным изменениям процесса и фундаментальным изменениям в организационной структуре управления.

Первый ориентирован на совершенствование фрагментарных процессов в рамках функционально-специализированных структур управления с целью их унификации и стандартизации.

Второй предполагает исследование самих процессов деятельности как совокупности операций, имеющих ценность для потребителя. В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: Недостатки - относительную локальность исследуемого процесса; исследования проводятся без учета взаимосвязи и взаимозависимости с другими бизнес-процессами организации; часто искореняется следствие, а не причина, которая может находиться за пределами анализируемого процесса; меры по совершенствованию бизнес- процесса могут быть эффективными непродолжительное время.

Преимущества - незначительное время проведения, относительно небольшие затраты и усилия, связанные с совершенствованием бизнес- процессов. Перепроектирование обычно применяют к тем процессам, которые успешно работают и в настоящий момент, но требуют коррекции в связи с изменившимися требованиями и потребностями клиента или потребителя. Недостатки метода связаны с тем, что он в большей степени ориентирован на совершенствование бизнес-процессов или процессов, обеспечивающих те или иные функции управления.

Тем самым он укрепляет позиции традиционных функционально-иерархических структур, не изменяя их содержания. Метод исключать обозначает уменьшение уровней процесса, ликвидацию причин помех, сокращения транспортных путей, исключение входного контроля.

Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ Стандартизировать - программы, технологии, методы, продукты, комплектующие, этапы. Стандартизировать - программы, технологии, методы, продукты, комплектующие, этапы.

Сокращать - места возникновения затрат, количество и продолжительность событий, деталей, производственные затраты. Ускорять - параллельный инжиниринг, симуляцию, быстрое проектирование образцов, автоматизацию. Обеспечивать взаимодействие организационных единиц, рабочих систем, работников. Выделять и включать - необходимые процессы, комплектующие. Инжиниринг бизнеса это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Реинжиниринг фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения конкретных улучшений в основных показателях деятельности предприятия Реинжиниринг фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения конкретных улучшений в основных показателях деятельности предприятия. Проектирование умных систем через описание бизнес-процессов Повышение эффективности логистической системы предприятия Соискатель — Слиж Д.

Научный руководитель — кандидат географических наук Решетников Д. Исследование как составная часть менеджмента организации Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим. Управление и внешняя среда организации..

Организация это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее. Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Построение системы бюджетирования 2. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль?

Копировать в буфер обмена. В более простых случаях можно обойтись без описания процесса управления, но деятельность генерального директора по управлению организацией все равно должна быть регламентирована. Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции [14]. Производственные процессы делятся на:. В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции.

Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий - операций. Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся к не технологическим операциям транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.

Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах печах, установках, ваннах и т. Соблюдение принципов организации производственного процесса - одно из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия. Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия и отдельных рабочих мест.

Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия. Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства.

Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках и рабочих местах. Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий.

Определенное рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций. Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание.

Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия. Требование прямолинейности движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении.

Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования. Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств. Структура производственной системы и определяющие ее факторы.

Современное предприятие является весьма сложным по своему составу. Основной производственной единицей предприятия является цех. Цех - это подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса. Состав цехов предприятия, порядок и формы их кооперирования по выполнению производственного процесса называют производственной структурой предприятия.

Соответственно этому состав участков цеха, порядок и формы их кооперирования образуют производственную структуру цеха. Конструктивно-технологическая однородность изделий влияет на технологию их изготовления, на конкретный состав и число цехов. Чем однороднее продукция, изготовляемая предприятием, тем шире возможности более узкой специализации цехов и, следовательно, применения кооперирования не только внутри предприятия, но и вне него.

Объем выпуска продукции и трудоемкость ее изготовления влияют на размеры цехов, на их число и специализацию. Чем больше объем выпуска продукции и ее трудоемкость, тем крупнее могут быть цехи предприятия, тем больше они специализированы. Формы специализации и уровень межзаводской кооперации определяют в существенной мере сложность производственной структуры предприятия. Широкое применение кооперирования в изготовлении определенной части продукции исключает необходимость иметь в его составе соответствующие цехи, некоторые склады, лаборатории.

Чем выше уровень специализации и кооперирования производства, тем ограниченнее номенклатура изготовляемой продукции и прочнее производственная структура предприятия. Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия.

Изготовление продукции включает следующие стадии:. К цехам заготовительной стадии относятся литейные, кузнечные, прессовые, металлоконструкций и некоторые другие [6]. В состав цехов обработочной стадии входят механообрабатывающие, термические, цехи защитных и декоративных покрытий гальванические, покрасочные.

Цехи сборочной стадии включают цехи сборки отдельных сборочных единиц и общей сборки. Указанное разделение цехов по соответствующим стадиям изготовления в известной мере условно. Так, например, имеются цехи, в которых сочетаются операции обработки со сборочными механосборочные цехи. Для обеспечения нормальной работы цехов основного производства создаются вспомогательные цехи.

К вспомогательным цехам относятся инструментальные, модельные, тарные, ремонтные, энергетические цехи. Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются общезаводские хозяйства производственного назначения.

К ним относятся складское хозяйство; энергетическое хозяйство понижающие станции, трансформаторные киоски в цехах, электросети, воздухо- и газопроводы ; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гаражи, транспортные и погрузо-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство и центральная заводская лаборатория.

Специализация цехов и участков. Специализация может быть технологической и предметной. При технологической форме специализации за цехом, участком закрепляются определенные виды работ. Вместе с тем технологическая специализация усложняет и удорожает внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность работника за качество готовой продукции. Организация по технологическому принципу характерна для предприятий, выпускающих разнородную и неустойчивую номенклатуру. При предметной специализации предприятие, цех, участок выпускают законченное изделие, сборочные единицы и детали.

Основными достоинствами предметной специализации являются:. Однако предметная специализация имеет и некоторые недостатки. При узкой предметной специализации предприятие оказывается не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без периодически повторяющейся реконструкции.

Предметный принцип специализации характерен для предприятий, изготовляющих однородную продукцию в больших количествах. Различия производственной структуры на предприятиях различных отраслей производства определяются технологическими, экономическими и организационными особенностями предприятия.

Состав цехов, участков, их взаимные связи и пропорции между ними определяются характером и объемами выпускаемой продукции, особенностями технологии, уровнем специализации и кооперирования. Если предприятия, выпускающие продукцию машиностроения, имеют в своем составе литейные, механические, сборочные цехи, то на текстильном предприятии будут создаваться прядильные, ткацкие, отделочные цехи и участки. Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных.

Длительность производственного цикла состоит из рабочего времени и времени перерывов рисунок 2. Рабочий период изготовления предмета труда состоит из времени технологических операций, транспортно-складских операций и контрольных операций [28]. В свою очередь время технологических операций состоит из подготовительно-заключительного времени и штучного времени.

Подготовительно-заключительное время затрачивается в начале рабочей смены на подготовку рабочего места, отладку оборудования, приспособлений, установку инструментов и в конце рабочей смены на снятие приспособлений, инструментов и т. Это время тратится на партию обрабатываемых в течение смены предметов труда. Перерывы в рабочее время подразделяются на естественные процессы сушка, нормализация после термообработки и другие операции, протекающие без участия человека , организационные перерывы ожидание освобождения рабочего места, задержка поставки комплектующих изделий и т.

Длительность производственного цикла изготовления изделия в целом рассчитывается после построения графика протекания сложного процесса сборки изделия и расчета длительности производственных циклов изготовления штучных деталей или их партий.

Эта работа выполняется технологами. Например, длительность производственного цикла изготовления партии одноименных деталей определяется как сумма по всем операциям подготовительно-заключительного времени, штучного времени при этом учитывается одновременность выполнения одной и той же операции на нескольких рабочих местах, параллельность выполнения всех операций, планируемый коэффициент перевыполнения норм выработки , времени естественных процессов, транспортирования, контроля качества, перерывов.

Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются:. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству. Организация производственных процессов во времени основывается на анализе соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др [9].

Пропорциональность - принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.

Пропорциональность определяется по формуле:. Непрерывность - принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса:. Прямоточность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.

Коэффициент прямоточности рекомендуется определять по формуле:. Ритмичность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени. Коэффициент ритмичности рекомендуется определять по формуле:.

Обществом с ограниченное ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество. Уставный капитал, которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров: Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Киров, Октябрьский проспект, д. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе.

Целью деятельности общества является получение прибыли за счёт удовлетворения нужд потребителей в качественной продукции лесопроизводства и лесопереработки путём честной конкуренции на рынке. Продукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с лучшей стороны и отличается высоким качеством. На предприятии введена линейно-функциональная структура, характеризующаяся непосредственным подчинением нижестоящего звена одному вышестоящему руководителю.

Такая схема предельно эффективна в условиях данного производства, но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям но руководство имеет право контроля и оценки качества принимаемых низшим звеном управленческих решений.

В структуре управлении сохраняется принцип единства и распорядительства, существуют вертикальные линейные и функциональные связи. Данная структура направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями базы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются требования к совершенствованию системы управления, находящие выражения в принципах управления. Характерной особенностью разделения труда является специализированное распределение управленческого труда в соответствии с квалификацией и способностями специалистов, работающих на предприятии.

Вертикальное разделение труда, существующее на предприятии, представляет собой иерархию управленческих уровней, особенностью которой является формальная подчиненность лиц на каждом уровне.

Принятие и изменение устава, определение уставного капитала и размеров вкладов, утверждение годовых отчётов и балансов, создание и ликвидация ООО. В таблице 5 представлены динамика состава и структуры основных производственных фондов предприятия. В году стоимость основных фондов увеличилась на ,4 тыс. Таким образом, происходит реструктуризация основных производственных фондов, повышение удельного веса активной их части и сокращение пассивных видов основных средств.

Понятие и принципы организации производственного процесса. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Экономическая функция производственного цикла, пути повышения его эффективности. Анализ производственного процесса на ОАО "Победит". Сущность бизнес-планирования, основные виды бизнес-планов. Характеристика производителей аналогичной продукции. Риски и их анализ. Стратегия при участии в подрядных торгах.

Понятие производственного процесса, его разновидности и стадии. Основные задачи и формы организации производства. Особенности контроля и принципы рациональной организации производственного процесса и отдельных его частей. Сущность, принципы и функции планирования производства продукции, нормативно-правовое регулирование данного процесса на предприятиях.

Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия, повышение эффективности планирования производства. Понятие производственного процесса, его виды, классификация и принципы организации. Описание влияния научно—технического прогресса на производство продукции, ее качества и сроки изготовки. Решение проблем организации производства на ОАО "Каравай".

Определение производственной программы цеха и организация производственного процесса. Назначение, состав и характеристика агрегата, анализ его конструкции и неисправностей. Расчет характеристик сетевой модели и параметров производственного процесса. Анализ производственного процесса выпуска изделия.

Затраты на изготовление продукции. Организация поточного производства, его мощность. Срок окупаемости капитальных вложений. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции.

Экономическая сущность понятия "готовая продукция". Анализ ритмичности производства продукции, ассортимента и структуры продукции на ОАО "Вилейский комбикормовый завод". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства. Проблемы обновления основных фондов и расширение производства промышленных предприятий; финансовые инвестиции.

Организация процесса бизнес-планирования, введение дополнительных производственных мощностей для выпуска навесного оборудования на трактора. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Организация бизнес-процесса производства продукции. Организация бизнес-процесса производства продукции Анализ организации бизнес-процесса производства и его совершенствование.

Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Стадии производственного процесса, его документирование и информационное обеспечение.

Теоретические аспекты организации бизнес-процесса на предприятии 5 1. Организация бизнес-процесса производства 37 3. Комплексная методика неоднократно опробована на практике, она включает в себя важнейшие аспекты менеджмента: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: Процессы организации могут быть разделены на три основные типа по характеру деятельности и создаваемому продукту: Внутренние клиенты - другие процессы организации Вспомогательные процессы 1.

Процессы добавляют продукту стоимость 1. Внутренние клиенты - другие процессы организации Процесс управления организацией 1. Результат - деятельность всей организации 1. К их числу относятся пять основных групп лиц, заинтересованных в успешной деятельности организации: К таким процессам обычно относят: Если рассматривать такие процессы управления деятельностью в отрыве от самой деятельности, то: В аппарат управления обычно входят следующие подразделения с их функциями: Производственные процессы делятся на: Технологические процессы, в свою очередь, делятся на фазы.

Технологические процессы в основном делятся на три фазы: Фазная структура технологических процессов представлена на рис. Рисунок 1 - Фазная структура технологических процессов Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий - операций.

Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда: Основные принципы организации производственного процесса и их содержание приведены в таблице 2. Производственная структура предприятия определяется следующими факторами: Изготовление продукции включает следующие стадии: Отмеченные цехи относятся к основным или производственным цехам. Технологическая специализация имеет следующие достоинства: Основными достоинствами предметной специализации являются: Рисунок 2 - Структура производственного цикла Рабочий период изготовления предмета труда состоит из времени технологических операций, транспортно-складских операций и контрольных операций [28].

Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются: Пропорциональность определяется по формуле: Непрерывность - принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса: Коэффициент прямоточности рекомендуется определять по формуле: Коэффициент ритмичности рекомендуется определять по формуле: Основные функции Кого назначает избирает?

1 «Экономические и организационные бизнес- процессы». Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ. 2 Понятие «экономическая деятельность предприятия» Economic Activity (англ.) - сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг. - сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг. 3 Состав экономической деятельности предприятия Экономическая деятельность предприятия (организации) основная побочная вспомогательная. Экономические и организационные бизнес-процессы предприятия. Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность. 1. рассмотреть теоретические аспекты организации бизнес-процесса на предприятии; 2. дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования; 3. рассмотреть организацию бизнес-процесса производства; 4. рассмотреть совершенствование бизнес-процесса производства. Объектом исследования выпускной квалификационной работы стало ООО «Лепсе-Лес».

Бизнес-процессы

В теоретическом плане в данной работе проанализированы основные экономические последствия вхождения в традиционный бизнес-процесс совершенно новой технологии, кардинально изменяющей его структуру и форму функционирования. Выявлено, какие именно преимущества обеспечивают Интернет-технологиям место в бизнес-процессе предприятий, и какие препятствия существуют на. Показано, что, несмотря на явные преимущества, которые такая технологий несет, готовность рынка принять ее существенно ниже того, что можно ожидать.

Практический интерес представляет анализ опыта конкретного российского предприятия по внедрению Интернет-технологии в текущую хозяйственную деятельность.

Основные положения данной диссертации были опробованы в реализации нескольких проектов, которыми руководил автор, таких как Интернет-проекты компании Golden Telecom, проект "Электронный бизнес под колпаком" издательского дома "Компьютерра", дочерних проектах Группы компаний "ИНЕЛ". Результаты работы отражены в публикациях экономических и отраслевых журналов, а также многократно суммировались в выступлениях на семинарах и тематических круглых столах РОЦИТ, конференция по Интернет-технологиям в мебельной отрасли и т.

Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами Титова, Екатерина Владимировна. Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов Русанова, Елена Станиславовна. Совершенствование методов оценки и отнесения затрат вспомогательных бизнес-процессов на себестоимость товарной продукции крупных промышленных предприятий: Методические и организационные аспекты совершенствования бизнес-процессов промышленного предприятия Буров Николай Николаевич.

Методологические аспекты развития бизнес-процессов в нефтеперерабатывающей промышленности и оценка их эффективности Кириллов Александр Михайлович. Организационно-экономические аспекты развития бизнес-процессов торговли на основе аутсорсинга Кутуева, Динара Зарифовна.

Разработка научно-методических аспектов оценки стратегических бизнес-процессов: Обеспечение надежности производственных систем в процессе бизнес-планирования Головнев Владимир Александрович. Теоретико-методические аспекты повышения эффективности развития промышленных предприятий на основе управления качеством бизнес-процессов Качурин Игорь Евгеньевич.

Экономические и организационные аспекты использования Интернет-технологий в бизнес-процессах Дридзе Евгений Борисович. Объектом исследования данной работы являются элементы бизнес-процесса средних и крупных предприятий сферы услуг, для оптимизации которых активно используются технологии Интернета.

Предметом исследования являются основные инструменты и технологии Интернет, позволяющие предприятиям: Ускорить и упростить внутренний и внешний документооборот. Повысить эффективность информационной поддержки клиента. Получить доступ к оперативной информации о состоянии рынка. В работах, касающихся Интернет-технологий, основной акцент обычно делается на стремительном росте компаний, вовлеченных в процесс их освоения и постоянном их развитии, вне зависимости от кризисов, затрагивающих область высоких технологий С.

Этот параметр, оцениваемый экспертным путем, показывает уровень фактического использования Интернет-технологий по сравнению с потенциальным, определяемым как техническими возможностями, так и особенностями организации бизнес-процессов в каждой данной компании. Можно утверждать, что для ряда ключевых элементов бизнес-процесса компаний использование Интернет- технологий реально влияет на конкурентоспособность и их применение становится стандартным требованием рынка. Тем не менее, отсутствие современной культуры ведения бизнеса, необходимой технической грамотности сотрудников, устаревшие подходы к управлению предприятием, помимо таких объективных причин, как низкий уровень распространения Интернета и компьютеризации страны ограничивают их широкое распространение.

В данный момент негативные факторы перевешивают потенциальные преимущества внедрения и нельзя оценивать влияние Интернета на конкурентоспособность компании в России как решающую. Выявлено, какие именно преимущества обеспечивают Интернет-технологиям место в бизнес-процессе предприятий, и какие препятствия существуют на пути их внедрения. Похожие диссертации на Экономические и организационные аспекты использования Интернет-технологий в бизнес-процессах.

Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript. Бизнес-процесс , ИТ — устойчивый информационный процесс последовательность работ , относящийся к производственно-хозяйственной деятельности компании и обычно ориентированный на создание новой стоимости….. Бизнес-процесс включает в себя иерархию взаимосвязанных функциональных действий, реализующих одну или несколько из бизнес целей компании…….. Материал из Википедии — свободной энциклопедии http: Технология отвечает на вопрос — как, в какой последовательности, с какими временными затратами нужно действовать каждому подразделению в рамках организации; с использованием какой входной информации документов , какое необходимое действие нужно осуществить.

Не просто на словах, а на бумаге, сформулировать необходимые действия подразделений в рамках общей деятельности предприятия то есть разработать и передать в работу технологию Производственно-коммерческого процесса.

Представляется, что именно формализованные бизнес-процессы являются ключевым элементом организационного механизма коммерческого предприятия.

В настоящее время существует множество стандартов описания бизнес-процессов. В первую очередь это стандарты семейства IDEF. Принципы построения таких карт можно увидеть в книге В.

Бовыкин "Новый менеджмент решение проблем управления", стр , а так же в других источниках, в т. Первоисточники этого метода лежат в нормативно-справочной документации по организации документооборота времен СССР г. При необходимости, маршрутная карта может быть детализирована до следующего уровня подчинения. В этом случае рядом с руководителем службы раскрывается столбец с его подчиненными: В крайнем левом столбце указываются этапы бизнес-процесса по порядку.

Открывающими новые направления; заменяющие; отменяющие; Возвратные; Имитирующие. Время выхода на рынок Лидеры; Последователи.

Сфера деятельности технические ; организационные; информационные; социальные; Экономические. Выделяют 3 группы показателей: Показатели результативности бизнес-процесса показатели, характеризующие степень реализации запланированных работ, достижения запланированных результатов. Показатели эффективности бизнес-процесса показатели, характеризующие отношение достигнутых результатов к использованным ресурсам.

Показатели эффективности бизнес-процесса отражают, насколько оптимально используются ресурсы при достижении необходимого результата бизнес-процесса. ССП помогает руководителям быстро получать ценную обобщенную информацию о деятельности предприятия для улучшения качества процесса принятия решений.

ССП помогает оптимизировать бизнес- процессов и выравнивать бизнес- процессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы увязываются с показателями эффективности предприятия KPI и им присваиваются приоритеты. Подходы к совершенствованию б-п - постепенный пошаговый подход совершенствования процессов по Демингу в рамках существующей организационной структуры управления, требующий незначительных капиталовложений или не требующих их вообще; - постепенный пошаговый подход совершенствования процессов по Демингу в рамках существующей организационной структуры управления, требующий незначительных капиталовложений или не требующих их вообще; - кардинальный подход по Хаммеру и Чампи , ведущий к существенным изменениям процесса и фундаментальным изменениям в организационной структуре управления.

Первый ориентирован на совершенствование фрагментарных процессов в рамках функционально-специализированных структур управления с целью их унификации и стандартизации. Второй предполагает исследование самих процессов деятельности как совокупности операций, имеющих ценность для потребителя.

В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: Недостатки - относительную локальность исследуемого процесса; исследования проводятся без учета взаимосвязи и взаимозависимости с другими бизнес-процессами организации; часто искореняется следствие, а не причина, которая может находиться за пределами анализируемого процесса; меры по совершенствованию бизнес- процесса могут быть эффективными непродолжительное время.

Преимущества - незначительное время проведения, относительно небольшие затраты и усилия, связанные с совершенствованием бизнес- процессов. Перепроектирование обычно применяют к тем процессам, которые успешно работают и в настоящий момент, но требуют коррекции в связи с изменившимися требованиями и потребностями клиента или потребителя.

Недостатки метода связаны с тем, что он в большей степени ориентирован на совершенствование бизнес-процессов или процессов, обеспечивающих те или иные функции управления. Тем самым он укрепляет позиции традиционных функционально-иерархических структур, не изменяя их содержания. Метод исключать обозначает уменьшение уровней процесса, ликвидацию причин помех, сокращения транспортных путей, исключение входного контроля.

Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ Стандартизировать - программы, технологии, методы, продукты, комплектующие, этапы.

модель совер- шенствования бизнес-процессов на МСП. Бизнес-процессы предприятий малого и среднего бизнеса. Организационно-экономический. Состав экономической деятельности предприятия Экономическая деятельность предприятия (организации) основная побочная вспомогательная. Основные экономические и организационные бизнес - процессы предприятия. Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность.

Найдено :

Случайные запросы