Советы стартаперам: какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК

Но, не смотря на это, по традиции ХОБИЗ, у вас могут быть собственные предпочтения и именно благодаря им в вас живет настоящая деловая хватка и дух предпринимательства. Бизнес в сфере услуг населению по праву можно назвать самым популярным направлением предпринимательства. То есть, предпринимателю, решившему заработать на услугах не нужен большой стартовый капитал на закупку оптовых партий товара, открытия производства и прочее-прочее.

Вход на рынок бизнеса в сфере услуг начинается от 2 тысяч рублей. Именно столько нужно, чтобы открыть свое ИП. Остальное — дело техники и ваших особенностей к коммуникации с окружающими людьми.

В каталоге бизнес идей Hobiz более бизнес идей в сфере услуг населению. Китай, по праву, занимает ведущую мировую роль всеобщего производства в различных отраслях. Не удивительно, что к Китаю обращаются все больше и больше предпринимателей с целью начать собственный бизнес с Китаем напрямую. Китайские предприниматели также идут навстречу, запускают русскоязычные сайты, организуют собственные представительства в России. Все это выливается в растущую популярность китайского бизнеса в России.

И до пика популярности еще далеко. Вы можете успеть в этот бизнес, тем более, существуют идеи бизнеса с Китаем без больших вложений. Читайте в нашем каталоге — более 10 идей бизнеса с Китаем. С одной стороны, в данную отрасль довольно сложно попасть. Так как открытие бизнеса с производством требует материальных и организационных затрат. Также необходимо знать специфику данного бизнеса.

С другой стороны, в последнее время, на рынке появилось множество выгодных предложений оборудования и инструментов, которые позволяют открыть домашнее производство. То есть, зная специфику, открытие мини-производства, где один человек сам себе директор и рабочий, обойдется в сумму не более тысяч рублей. А в силу первого условия конкуренция в данной отрасли гораздо меньше, чем в других отраслях.

Прибыль в этой отрасли более стабильна, так как зачастую производство специализируется не на штучном товаре, а на массовости, то есть, открывая производство и заключив несколько контрактов, можно загрузить себя работой на долгие года вперед. В нашем каталоге — более 80 идей бизнеса на производстве. По праву популярная ниша бизнеса. Домашний бизнес наиболее комфортабелен и имеет минимум ограничений. Так как бизнесом вы предполагается заниматься в домашних условиях, а дома и стены помогают.

Конечно, в домашнем бизнесе очень сложно получить высокую прибыль, однако, этого и не требуется. Достаточно получить стабильный источник заработка, который позволит содержать себя, семью и, возможно, откладывать стартовый капитал на открытие полноценного бизнеса. Ограничений по стоимости входа в эту отрасль, возрасту, образованию, роду занятий в домашнем бизнесе — нет.

В нашем каталоге — более 40 идей домашнего бизнеса. Помимо купли-продажи объектов недвижимости. Отрасль бизнеса на домах, квартирах, помещениях имеет еще множество различных ниш, где можно начать собственный бизнес.

Одно из главных и, наверное единственное, ограничение в этом бизнесе — наличие в собственности или арендуемое помещение определенного назначение. Это откладывает отпечаток на то, чем вы хотите зарабатывать. Насколько этим сегментом востребованы средства на модернизацию и реализацию новых проектов?

В последнее время мы отмечаем высокий спрос со стороны МСБ на финансирование ремонта и приобретение оборудования, покупку транспорта и недвижимости, вложения в энергоёмкие активы. Думаю, что это должно быть очень интересно. Мы работаем в том числе и с прямым рефинансированием, и в структуре кредитного портфеля МСБ нашего банка уже есть большая доля кредитов именно на рефинансирование текущей задолженности клиентов других банков.

Программы рефинансирования позволяют заёмщику снизить долговую нагрузку за счёт увеличения срока кредитования и снижения ставки по кредиту. Уточню, что при этом не требуется дополнительный залог, помимо того имущества, которое уже обременено в стороннем банке. В целом нам интересен любой проект в рамках МСБ, у нас нет ограничений, каких-то квот на тот или иной вид кредитования. Кроме этого, мы индивидуально подходим к каждому клиенту, предоставляя высокий уровень качества.

Зачастую к нам обращается представитель МСБ с целью получения одного кредитного продукта, но наши специалисты, проанализировав его потребности и возможности, предлагают для него более интересные программы. Например, заёмщик обращается за кредитом на пополнение оборотных средств и рассказывает о том, что в будущем планирует приобрести производственную линию в Германии.

В ответ менеджер предлагает ему кредит на оборудование с отсрочкой платежа на индивидуальных условиях. Мы, в свою очередь, понимая растущие потребности в долгосрочных кредитных программах, готовы предложить кредиты сроком до 10 лет без дополнительных расходов по оценке и страхованию залога. Также бизнес заинтересован в быстром принятии банком кредитного решения, и мы, опять же, уменьшили сроки рассмотрения предоставляемых документов и готовы давать реально оперативное решение по каждой заявке на кредитование.

Как вы их минимизируете? Он позволяет решить вопрос наличия залогового обеспечения. Например, когда предприятие не имеет залога и планирует купить некий промышленный объект или офисное помещение, ему достаточно иметь 15 процентов собственных средств, остальное профинансирует банк под залог приобретаемого имущества. При долгосрочном кредитовании от семи лет банк рассматривает в структуре залога недвижимость. На каком уровне у банка находится просроченная задолженность?

Это результат использования взвешенного подхода в риск-менеджменте.

ФИНАНСЫ РАСТУЩЕГО БИЗНЕСА • необходимое сырье, материалы, товары, их источники и условия поставки; • какие технологические и административные цепочки необходимо соз- дать для реализации проекта; • какое оборудование вам потребуется и где его можно приобрести, сколь- ко времени и денег понадобится для его доставки, установки и отладки; • у каких поставщиков и на каких условиях будут закупаться сырье, материа- лы и комплектующие; • какой персонал вам потребуется и.  Дело в том, что во втором магазине ассор- тимент подобран настолько затейливо, что в нем постоянно не оказывается тех продуктов, которые нужны именно сейчас, а продавщицы разговаривают с покупателями. Растет количество людей с проблемами сердца, с сахарным диабетом, с расстройством пищеварения и т. д. Соответственно, походы в аптеку становятся более частыми. Инвестиции в аптечный бизнес могут напугать. Однако, вовсе не обязательно открывать крупный магазин.  Как ни странно, но чем хуже времена, тем выше прибыль в данной сфере. Не обязательно при этом открывать бюро ритуальных услуг со всеми сложностями ведения данной деятельности. По некоторым данным, более 80% ритуальных компаний не являются производителями.  9 лучших идей для открытия бизнеса в Крыму. Открываем бизнес с Китаем без вложений – система дропшиппинга. admin. Выращивание декоративных растений. Разведением комнатной оранжереи зачастую интересуются стремящиеся к материальной независимости женщины — это бизнес без вложений для дам. Фермерское хозяйство.  В России данный бизнес имеет определенные перспективы, для сравнения: один вендинговый автомат в России приходится на человек (!), в Европе на , а в США лишь на 20 человек. Начать дело просто — купить (арендовать) аппарат и установить в заранее арендованном месте. Однако важно учесть ряд трудностей, с которыми может столкнуться бизнесмен-новатор — о них вы можете узнать в специальном материале о вендинге.

Начало бизнеса рождается в идеи, но даже это еще не первый шаг

Глава 6 Современные тенденции развития стратегического анализа. Глава 8 Стратегический анализ в малом бизнесе. Приложение 1 Влияние факторов внешней среды на деятельность российских и иностранных образовательных учреждений Сравнительный Приложение 3 SWOTанализ деятельности отечественных предприятий автомобильной промышленности Приложение 4 Методика анализа конкуренции по модели М Портера. Приложение 5 Выбор стратегии по методу И Ансоффа. Приложение 7 Пример бенчмаркинга.

Приложение 8 Исследование возможностей дифференциации. Глава 9 Реализация стратегии и управление организационными изменениями. Приложение 9 Исследование стратегического профиля. Приложение 10 Прогнозирование в деятельности руководителя.

Если темпы роста рассматриваемого рынка более высокие в сравнении с другими рынками, то организация, строящая свой бизнес в соответствующей области, может рассчитывать на увеличение своей относительной доли сравнительно проще. Это может быть достигнуто путем ускорения собственных темпов наращивания своего бизнеса.

Для получения большей доли на рынке не требуется специальных действий, направленных на то, чтобы заставить конкурентов сокращать их аналогичный бизнес. Растущий рынок, как правило, обещает в скором будущем отдачу от инвестиций в данный вид бизнеса. Повышенные темпы роста рынка воздействуют на объем денежной наличности со знаком минус даже в случае довольно высокой нормы прибыли, так как требуют повышенных инвестиций в развитие бизнеса.

На оси абсцисс выставляется измерение некоторых конкурентных позиций организации в данном бизнесе в виде отношения объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж крупнейшего в данной бизнес-области конкурента организации. В оригинальной версии BCG шкала абсцисс является логарифмической.

Таким образом, модель БКГ представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке.

Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнес-область, характерную для исследуемой организации. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка иными словами, учитывается не только размер бизнеса у данной конкретной организации, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики.

Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса организации и соответствующего бизнеса ее конкурентов. Иногда на каждой окружности бизнес-области выделяется сегмент, характеризующий относительную долю бизнес-области организации на данном рынке, хотя для получения стратегических выводов в этой модели это необязательно. Размеры рынка, как и бизнес-области, чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов.

Особо следует отметить, что деление осей на две части сделано не случайно. В верхней части матрицы оказываются бизнес-области, относящиеся к отраслям с темпами роста выше средних, в нижней, соответственно, с более низкими.

Ось абсцисс является логарифмической. Поэтому обычно коэффициент, характеризующий относительную долю рынка, занимаемую бизнес-областью, изменяется от 0,1 до Отображение конкурентной позиции которая понимается здесь как отношение объема продаж организации в соответствующей бизнес-области к общему объему продаж у ее конкурентов на логарифмической шкале является принципиальной деталью модели BCG. Дело в том, что основная идея этой модели предполагает наличие такой функциональной зависимости между объемом производства и себестоимостью единицы продукции, которая на логарифмической шкале выглядит как прямая линия.

Разбивка матрицы БКГ по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую - с сильными. Граница двух областей проходит на уровне коэффициента 1,0. Каждому из этих квадрантов в модели БКГ даются образные названия.

К ним относятся, как правило, новые бизнес-области, занимающие относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли. Эти бизнес-области можно назвать лидерами своих отраслей. Они приносят организациям очень высокий доход. Однако главная проблема связана с определением правильного баланса между доходом и инвестициями в эту область с тем, чтобы в будущем гарантировать возвратность последних. Это бизнес-области, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка.

Однако со временем рост соответствующей отрасли заметно замедлился. Как обычно, "дойные коровы" - это "звезды" в прошлом, которые в настоящее время обеспечивают организации достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции. Поток денежной наличности в этих позициях хорошо сбалансирован, поскольку для инвестиций в такую бизнес-область требуется самый необходимый минимум. Такая бизнес-область может принести очень большие доходы организации.

Эти бизнес-области конкурируют в растущих отраслях, но занимают относительно небольшую долю рынка. Это сочетание обстоятельств приводит к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты своей доли рынка и гарантирования выживания на нем.

Высокие темпы роста рынка требуют значительной денежной наличности, чтобы соответствовать этому росту. Однако эти бизнес-области с большим трудом генерируют доход организации из-за своей небольшой доли на рынке.

Эти области чаще всего являются чистыми потребителями денежной наличности, а не генераторами ее, и остаются ими до тех пор, пока не изменится их рыночная доля. В отношении этих бизнес-областей имеет место самая большая степень неопределенности: Ясно одно, что без значительных дополнительных инвестиций эти бизнес-области скорее скатятся до позиций "собаки". Это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся отраслях.

Поток денежной наличности в этих областях бизнеса обычно очень незначительный, а чаще даже отрицательный. Любой шаг организации в направлении получить большую долю рынка однозначно немедленно контратакуется доминирующими в этой отрасли конкурентами.

Только мастерство менеджера может помочь организации удерживать такие позиции бизнес-области. При использовании модели BCG очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю организации на этом рынке.

Измерение темпов роста рынка предлагается проводить на основе данных по отрасли за последние года, но не более. Относительная доля организации на рынке представляет собой логарифм отношения объема продаж организации в данной бизнес области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе.

Если же организация сама является лидером, то рассматривается ее отношение к первой следующей за ней организацией. Если полученный коэффициент превышает единицу, то это подтверждает лидерство организации на рынке. В противном случае это будет означать, что какие-то организации имеют большие конкурентные преимущества по сравнению с данной в этой бизнес-области.

Основная аналитическая ценность модели БКГ состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения организацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый организацией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла, или когда рынок, на котором действует организация, сужается, у организации появляются излишние финансовые ресурсы, которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнеса.

Теоретически, организация должна была бы возвратить эти средства своим акционерам с тем, чтобы они затем сами выбрали, в какую организацию им сделать новые капиталовложения. Однако природа управленческого персонала, а также налоговое законодательство подталкивают осуществлять инвестиции в рамках уже существующей организации, то есть перенаправлять свой капитал на новые области бизнеса, новые рынки, новые страны и т.

Позиции "звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень инве-стиционноемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени прежде, чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Подавляющее большинство организаций не могут поддерживать такую структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают "звездные" бизнес-направления. Более того, даже если может быть обеспечена необходимая финансовая база, то очень часто возникает проблема обеспечения развития этих направлений другими необходимыми ресурсами, такими как квалифицированная рабочая сила, оборудование, производственные площади, специализированный управленческий персонал и т.

В конце концов, ситуация может сложиться таким образом, что организации истощат свои ресурсы и будут поглощены теми организациями, чей бизнес-портфель "перегружен" видами бизнеса из категории "дойных коров".

Такая ситуация стала уже практически закономерной в отраслях высоких технологий микроэлектроники, телекоммуникаций, аэрокосмической, биомолекулярной и др. С другой стороны, тяготея к видам бизнеса из области "дойных коров", организация ставит на карту все свое будущее.

Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход, однако он очень скоро может внезапно иссякнуть. В область "дойных коров" попадают, чаще всего, те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому организации с бизнес-портфелем из "дойных коров", как правило, тяготеют к "звездам". Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки "звездных" направлений бизнеса, либо поглощать "звездные" организации. В принципе, наивысший приоритет в использовании денежных средств, порождаемых "дойными коровами", имеют инвестиции в "звездные" области бизнеса.

Следующий приоритет в использовании денежных средств, порождаемых "дойными коровами", отдается "трудным детям", в отношении которых есть надежда, что они могли бы занять сильные позиции в категории "звезд". Безнадежные "трудные дети" или такие, которые потребуют значительных инвестиций, на которые в настоящее время организация не способна, должны быть удалены из бизнес-портфеля организации.

Бизнес-области из категории "собак" могут стать очень значимыми для организации при условии занятия ими узкоспециализированной рыночной ниши, в которой они будут доминировать. В другом случае, получение доминантного положения в такой отрасли бизнеса а оно, безусловно, , будет связано с увеличением доли соответствующего рынка, принадлежащего организации может потребовать таких дополнительных инвестиций, на которые организация не сможет пойти.

Вообще, относительно получения дохода от таких видов бизнеса, которые попадают в категорию "собак", необходимо заметить, что он может ожидаться только тогда, когда инвестиции в эти виды сведены до минимума. Если и в этих условиях ожидаемого дохода не получается, то необходимо отказываться от такой деятельности.

Среди участников данного семинара присутствовали руководители и В чем особенности управления финансами растущего бизнеса в разных. 26 сент. г. - Какой актуальный бизнес в кризис открыть в России. ТОП Небольшая конкуренция и растущий спрос создают идеальные условия для . Суть данной идеи — оформление и открытие полностью. Поймут, хотят ли они развивать данный бизнес в долгосрочной перспективе. Анализ рынков и руководитель площадки РАСТУЩИЙ БИЗНЕС.

Найдено :

Случайные запросы