Управление затратами на малом предприятии

Такой подход к формированию функций управления характерен не только для. Планирование затрат на малом предприятии предполагает разработку и составление бюджета расходов на предстоящий период, а также процессы нормирования, разработку обоснованных нормативов, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства продукции.

Учет затрат на малом предприятии предполагает создание базы отчетных данных путем своевременного, полного и достоверного отражения фактических затрат на производство и реализацию продукции.

Анализ затрат направлен на оценку фактических показателей, сопоставление их с плановыми показателями и показателями предыдущих периодов, и что самое важное, выявление причин отклонений, на основе которых осуществляется контроль и регулирование расходов их снижение и оптимизация.

Оценивая зарубежный и российский опыт в разработке систем управления затратами можно выделить основные направления совершенствования процесса управления на малом предприятии: На начальном этапе учет и анализ затрат на малом предприятии достаточно вести в унифицированных формах учета и отчетности, дополняя их необходимыми аналитическими таблицами. Анализ затрат на предприятии целесообразно проводить в трех основных направлениях: Несмотря на значительные достижения в разработке вопросов управления затратами в современной экономической науке, в практике работы отечественных предприятий сохраняются определенные трудности внедрения современных методов управления затратами, которые хорошо уже зарекомендовали себя за рубежом.

Сложности внедрения таких методов для отечественного менеджмента связаны с особенностями отечественного законодательства; отсутствием в нашей стране доступных достоверных информационных каналов; необходимостью обучения и переобучения персонала и т. Тем не менее, отечественная теория и практика управления затратами получает сегодня все более широкое развитие, корректируя и дополняя действующий набор методов управления затратами, а также адаптируя западные разработки к российским условиям.

ЭУБ Научный руководитель: Кузбасский государственный технический университет имени Т. Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ по специальности Синтетический и аналитический учет основных средств коммерческой организации. Налоговая политика составляет предмет налогового менеджмента, выступающего составным элементом финансового.

Тюменский индустриальный университет Тюмень, Россия В статье рассмотрены подходы к классификации. Деятельность любого предприятия связана с определенными затратами, которые являются важнейшим инструментом.

Утверждено на заседании ученого совета ИМЦ Протокол Аннотация Экономика и бухгалтерский учет по отраслям Общие положения Федеральный государственный образовательный стандарт среднего профессионального образования по специальности Экономика.

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, г. Москва Научный руководитель к. Мансуров Руслан Евгеньевич Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и экономики, заместитель директора Научно-исследовательский институт экономики, управления и права , РФ, г. Основой финансового учета является. Студент 4 курс, научный руководитель Овчинникова И. Характеристика практических занятий Выполнение практических занятий предусмотрено учебным планом подготовки специалистов с высшим профессиональным образованием по специальности.

Student The second year, the department of Financial markets Financial. Каратаева кандидат экономических наук Марийский государственный технический университет, г. Поволжский кооперативный институт филиал Российского университета кооперации.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Соловьева Олеся Анатольевна канд. Концептуальные направления развития бухгалтерского учета, отчетности и аудита в Российской. Основы законодательства РФ по охране здоровья граждан. Полномочия высших государственных органов власти и управления. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления.

Темы выпускных квалификационных работ по направлению Учет движения дебиторской и кредиторской задолженности и формирование ее показателей. Крупица, студентка 2 курса. Гродненский государственный университет имени Янки Купалы.

УДК Бабенко Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий организаций. Живаева, Красноярский государственный торгово-экономический институт, г. Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1.

Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа ЭА понятно из следующего. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине модулю: Кафедра Технологии и сервиса 2. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению. Учебник написан в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, а также на основании последних нормативных правовых документов.

УДК Загороднова И. УДК Широкова А. Аннотация рабочей программы производственной практики по профилю специальности Рабочая программа производственной практики по профилю специальности является частью программы подготовки специалистов. Сущность концепции контроллинга 2. Исторические и экономические предпосылки возникновения контроллинга 3.

Задачи и функции контроллинга 4. Начинать показ со страницы:. Сергей Дворжецкий 1 лет назад Просмотров: Бухгалтерский учет Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ по специальности Экономика и бухгалтерский учет по отраслям Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ по специальности Синтетический и аналитический учет основных средств коммерческой организации Подробнее. Налоговая политика составляет предмет налогового менеджмента, выступающего составным элементом финансового Подробнее.

Тюменский индустриальный университет Тюмень, Россия В статье рассмотрены подходы к классификации Подробнее. УДК Реструктуризация промышленных предприятий. Обобщение данных о затратах по каждому центру ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

Практика использования управления затратами на малых предприятиях России показывает, что наибольшее внимание уделяется точному расчету себестоимости продукции, как основному показателю, от которого будет зависеть цена, а, значит, и прибыль предприятия. Основными системами управления затрат, используемых на отечественных малых предприятиях являются [8, с. Метод полного распределения или поглощения затрат предполагает, что в себестоимость продукции будут включены все затраты, вне зависимости от их происхождения и постоянные, и переменные.

Использование такой системы управления затратами целесообразно при анализе рентабельности продукции, формировании ассортиментного ряда, а также при разработке ценовой политики, когда необходимо обеспечить покрытие всех затрат малого предприятия.

Данная система управления затратами используется, когда необходимо принять решение о начале или остановке выпуска определенного вида продукции. Обособленный учет постоянных расходов позволяет, с одной стороны, более точно оценить перспективы развития в долгосрочном периоде, с другой стороны, принять взвешенные оперативные решения в краткосрочном периоде. Она позволяет найти оптимальное соотношение между этими тремя показателями и принять соответствующее решение по выпуску продукции.

Кроме того, управление постоянными и переменными затратами позволяет определить точку безубыточности организации - объем продаж, при котором деятельность предприятия не будет получать ни прибыли, ни убытков.

В ее рамках проводится предварительный расчет норм, на основании которых ведется учет расходов. Затем в конце отчетного периода все отклонения между запланированными, нормативными и реальными затратами списываются не на затраты, а непосредственно на результат. В последнее время все более популярной становится система функционального учета затрат ABC - метод, Activity-Based Costing или учет затрат по видам деятельности.

Она основана на том, что затраты должны соотноситься с конкретным видом работы. Если раньше управление затратами, в первую очередь, могло быть сконцентрировано непосредственно на производстве, то сейчас бизнес-процессы значительно усложнились. Даже на малом предприятии есть вспомогательная деятельность, а доля расходов, не связанных с непосредственным производством растет.

Варианты использования такой системы очень широки, например, можно проанализировать расходы для каждого отдельного заказа, по отдельности для продажи и обслуживания, или даже отдельно учесть затраты по пуску и наладке оборудования. Все зависит от целей анализа и особенности деятельности предприятия.

Данная система управления затратами предполагает сначала выделение основных процессов функций, видов деятельности , а затем формирование пулов затрат групп, накопителей. Каждый такой пул содержит все затраты по определенному процессу, которые затем распределяются по отдельным носителям затрат и в итоге относятся на конкретную продукцию. Как правило, информация, полученная в результате анализа издержек по видам деятельности, показывает, насколько велики затраты на неэффективные виды работы, обнаружение брака и мероприятия по его устранению.

К сожалению, на малых предприятиях использование данного метода управления затратами затруднено из-за недостатка детальной информации по каждому отдельному процессу. Управление затратами на малом предприятии является одной из важнейших составляющих управления в целом.

Основными этапами данного процесса являются планирование затрат, выбор оптимальных методов их анализа, а также контроль и корректировка. Эффективно поставленная система управления затратами позволяет принимать взвешенные управленческие решения и, как следствие, добиваться большей успешности деятельности предприятия.

Российская практика применения управления затратами на малом предприятии значительно отстает от зарубежной практики. Несмотря на имеющийся широкий спектр теоретических инструментов в данной сфере, их адаптация под российские рыночные реалии проходит медленно.

В настоящее время для эффективного управления затратами предприятиям необходима реструктуризация, как в организационном, так и финансовом плане: Выделение центров ответственности требует исчисления затрат для каждого из них в отдельности, повышает возможности анализа отдельных составляющих затрат предприятия и, в итоге, приводит к повышению эффективности управления ими.

Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: Организация и экономика малых предприятий: Основы малого и среднего предпринимательства: Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Понятие малого бизнеса в экономической теории. Роль малого и среднего бизнеса в экономике Казахстана.

Анализ состояния и динамики развития малого и среднего бизнеса, его проблемы и риски. Рейтинг проблем, препятствующих развитию предпринимательства. Условия для формирования малого бизнеса. Цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.

Организация функционирования предприятия малого бизнеса на примере ООО "Мага-отель". Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России.

Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения. Развитие малого и среднего бизнеса. Анализ системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса на примере деятельности АО "Фонд развития предпринимательства "Даму" и ИП "Мурагер". Перспективы развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике России. Условия и факторы развития малого бизнеса в России.

Государственная политика в области малого предпринимательства. Анализ развития малого предпринимательства в г. Развитие малого бизнеса в России, определяющие сферы приложения его интересов. Инновационная деятельность в малом бизнесе, развитие технопарков и технополисов. Проблема гармонизации интересов в развитии малого бизнеса. Исследование места и роли малого и среднего предпринимательства в современной экономике.

Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в промышленно развитых странах. Реализация программ государственной поддержки. Проблемы предпринимательства в РФ. Понятие, функции и сущность малого и среднего бизнеса, их место в рыночной системе хозяйствования. Особенности динамики развития малого предпринимательства в регионах Российской Федерации. Основные проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России.

Развитие малого и среднего бизнеса как неотъемлемого элемента современной рыночной системы хозяйствования. Финансовое обеспечение реализации мер по развитию малого предпринимательства в Российской Федерации. Основные направления государственной поддержки. Необходимость развития малого бизнеса в России, его характеристика. Правовые основы малого бизнеса.

Особенности и функции малого предприятия. Современные проблемы развития малого бизнеса, пути их решения. Государственная поддержка малого бизнеса.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Управление затратами на малом предприятии.

Управление затратами на малом предприятии Повышение финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия. Экономика и организация среднего бизнеса. Управление затратами на малом предприятии Успешность деятельности предприятия во многом определяется размерами полученной прибыли, которая, как известно, формируется исходя из доходов и расходов. Цели эффективного управления затратами следующие [9, с.

Внедрение системы управления затратами на малом предприятии довольно сложный процесс, он включает в себя следующие блоки:

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика.  Управление затратами в компании. К.О. Сорокина, магистр. Финансовый университет при Правительстве РФ. (Россия, г. Москва). Аннотация. В данной статье поднята проблема управления затратами компании, рассматриваются основные виды и проблемы управления затрат, описывается содержание управления затратами на основе функционального подхода. Основной акцент сделан на планирование и контроль затрат. Рассмотрены основные виды бюджетов затрат, описываются подходы к планированию постоянных затрат в процессе калькулирования продукции; рассмотрены основы бюджетного контроля. Управление затратами является составляющей деятельности любой организации, причем не только бизнес-организации. Однако моделям на основании которых осуществляется это управление, уделяется обычно не так уж много внимания.  Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения. Модели прошлых лет. Особенности управления затратами на предприятиях в сфере малого бизнеса. Аннотация: В статье рассматриваются актуальные проблемы управления затратами в современной рыночной экономике. Показаны особенности управления затратами на предприятии в сфере малого бизнеса. Сформулированы основные направления совершенствования управленческого процесса в сфере управления расходами на малом предприятии. Ключевые слова: затраты, расходы, себестоимость продукции, малый бизнес, малое предпринимательство, управление затратами. Annotation: In the article actual problems of cost management in modern market econ.

Управление затратами и себестоимостью продукции | Финансы | Консалтинг | Бизнес Инжиниринг Групп

Это стало, своего рода, элементом антикризисной программы предприятии, ориентированным на качество, причем качество не только производимой продукции и услуг, но и качество основных бизнес-процессов. Одним из важнейших принципов Всеобщего управления качеством является принцип реализации на предприятии в рамках СМК процессного подхода, в основе которого лежит выделение в организации процессов и управление ими.

Международные стандарты серии ИСО определяют процесс как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые совместно реализуют некую задачу в рамках определенной организационной структуры. Все виды процессов организации находятся в постоянном взаимодействии, образуя некоторое поле взаимодействия организации, в рамках которого осуществляется внутренний и внешний ресурсный обмен.

Ключевой предпосылкой внедрения и эффективного использования процессного подхода является его экономическое обоснование. Оно связано, прежде всего, с определением затрат на качество, среди которых выделяются: Концепция экономической оценки затрат на качество, принятая в международных стандартах ИСО , может выступать инструментом оценки последствии экономических решений, принимаемых в рамках СМК.

Она дает возможность оценить убытки от возникающих отказов, дефектов и несоответствий, провести всесторонний анализ затрат на качество. Современное развитие теории управления затратами позволило ввести в научный оборот понятия, ориентированные на стратегическое развитие СМК, и использовать новые методы и инструменты менеджмента.

Вместе с тем управление затратами в СМК, а именно, затратами на бизнес-процессы предприятия является весьма актуальным и перспективным направлением исследований области менеджмента качества. В настоящее время существует достаточно большое количество научных исследований и публикаций, посвященных проблеме управления затратами в организации.

В то же время эта проблема в рамках функционирования СМК приобретает новые черты и значимость, особенно в долгосрочной перспективе, и требует пересмотра подходов к управлению затратами в рамках СМК организации и разработки конкретного методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов.

Проблемы теории и практики менеджмента качества нашли своё отражение в работах зарубежных авторов В. В разработку методических подходов к управлению затратами на различных этапах развития экономики существенный вклад внесли учёные: Среди зарубежных специалистов, рассматривавших проблемы управления затратами, следует отметить А. Шима, Хо Ю-Ши и др. В последнее десятилетие появились научные труды, нацеленные на совершенствование функционирования и экономического обеспечения СМК организации.

К таковым можно отнести научные работы А. Вместе с тем, как показывает анализ, многим аспектам указанной проблемы до настоящего времени не уделялось должного внимания или они. Это, в свою очередь, затрудняет определение конкретных мер и управленческих решению по управлению затратами на бизнес-процессы. Актуальность научной задачи разработки методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия, ее недостаточная теоретическая разработанность в экономической науке, высокая практическая значимость обусловили выбор темы диссертации, объекта, предмета, цели и задач диссертационной работы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия.

Целью диссертационной работы является разработки методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия в рамках его СМК. В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие основные задачи диссертационного исследования. Рассмотрение основных концепций и моделей управления затратами на качество бизнес-процессов предприятий.

Уточнение места и роли качества бизнес-процессов в системе обеспечения устойчивого функционирования предприятия. Экспериментальная апробация методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия. Теоретической и методологической основой исследования являются ключевые положения отечественной и зарубежной теории и практики управления качеством, труды ранее упомянутых авторов по вопросам развития менеджмента качества, систем менеджмента качества и управления.

Комплексный и многоуровневый характер научной проблемы управления затратами в СМК организации обусловил необходимость применения совокупности научных подходов и методов, имеющих различные концептуальные обоснования. Для решения задач научного исследования использовались системный, процессный, ситуационный и количественный подходы; общенаучные методы анализа, синтеза, аналогии, формальной логики, моделирования, экономико-математические методы и.

Информационной базой диссертационного исследования послужили монографии, научные статьи российских и зарубежных учёных, их доклады на региональных, всероссийских и международных конференциях; законодательные и нормативно-правовые документы Российской Федерации; информационные ресурсы Интернет, а также результаты научных исследований, выполненных при непосредственном участии автора.

Содержание диссертационного исследования соответствует п. Рабочая гипотеза диссертации состоит в обосновании научной позиции автора, базирующейся на концепции Всеобщего управления качеством и теоретико-методологических основах управления затратами, разработанных рядом зарубежных и отечественных учёных, посредством которых определяются процессы затратообразования, формируется цепочка управления затратами и возникают варианты альтернативности затрат на качество бизнес-процессов, являющиеся концептуальным базисом формирования методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи разработки методического инструментария управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия в рамках его СМК. В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты. Под качеством бизнес-процесса предлагается понимать степень соответствия изменения его состояния требованиям регламента бизнес-процесса.

Под затратами на качество бизнес-процессов предлагается понимать денежное выражение стоимости использования ресурсов предприятия, позволяющих обеспечить качество бизнес-процессов на уровне, соответствующем регламентам, при которых выпускается продукция и предоставляются услуги необходимого качества.

Предложена модель динамики качества бизнес-процесса в виде стохастического альтернативного процесса; выделены два подмножества значений его качества: Определены вероятности нахождения бизнес-процессов в любом из возможных подмножеств его значений. При этом рассматривается ситуация,. Предложены методы оценки затрат на качество бизнес-процессов: Разработана методика управления затратами на качество бизнес- процессов, которая обеспечивает наименьшие затраты предприятия при несоответствии бизнес-процессов их регламентам, при соответствии бизнес- процессов их регламентам и наименьшие затраты на организацию контроля и устранения несоответствий бизнес-процессов их регламентам.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, расширяют теоретические представления об управлении затратами в СМК предприятия, развивают концептуальные и методические подходы к совершенствованию СМК предприятия на основе управления затратами на качество бизнес-процессов.

Практическая значимость исследования определяется его актуальностью, научной новизной и возможностью решения задач управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия с целью обеспечения устойчивости его функционирования. Выводы, рекомендации и предложения диссертационного исследования носят прикладной характер и могут использоваться организациями независимо от их формы собственности, сферы деятельности и масштабов. Предлагаемые автором теоретические выводы и практические рекомендации по управлению затратами на качество бизнес-процессов предприятия представлены и обсуждены на научно-практических конференциях и семинарах, проходивших в Академии стандартизации, метрологии и сертификации, Российском научно-техническом центре информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия и ряде других организаций.

Отдельные результаты диссертационного исследования реализованы в учебном процессе Академии стандартизации, метрологии и сертификации. По теме диссертации опубликованы шесть печатных работ из них три - в соавторстве авторским объемом 3,7 п. Структура и объем работы. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач и построена по проблемно-тематическому принципу.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего наименований использованной литературы. Роль и значение качества не уменьшается, качество стало стержнем экономической политики государства, определяющим фактором богатства общества и ресурсных возможностей для интенсивного развития.

Эту категорию можно найти в трудах Аристотеля еще в III в. Гегеля было найдено принципиально новое решение вопроса о соотношении качества и сущности. Каждая из этих категорий относится к разным категориальным блокам: Энгельса, который рассмотрел различные его аспекты. Во-вторых, существуют не качества, а только вещи, обладающие качествами, и притом бесконечно многими. У двух различных вещей всегда имеются известные общие качества по крайней мере, свойства телесности , другие качества отличаются между собой по степени, наконец, иные качества могут совершенно отсутствовать у одной из этих вещей.

Если мы станем сопоставлять в отдельности друг с другом такие две до крайности различные вещи - например какой-нибудь метеорит и какого-нибудь человека, - то тут мы откроем мало общего, в лучшем случае то, что обоим присуща тяжесть и другие общие свойства тел. Но между обеими этими вещами имеется бесконечный ряд других вещей и процессов природы, позволяющих нам заполнить ряд от метеорита до человека и указать каждому члену ряда свое место в системе природы и таким образом познать их.

В-третьих, наши различные органы чувств могли бы доставлять нам абсолютно различные в качественном отношении впечатления. В этом случае свойства, которые мы узнаем при посредстве зрения, слуха, обоняния, вкуса и осязания, были бы абсолютно различны.

Но и здесь различия стираются по мере прогресса исследования. Давно уже признано, что обоняние и вкус являются родственными, однородными чувствами, воспринимающими однородные, если не тождественные, свойства. Как зрение, так и слух воспринимают волновые колебания. Осязание и зрение до такой степени взаимно дополняют друг друга, что мы часто на основании зрительного облика какой-нибудь вещи можем предсказать ее тактильные свойства.

Проблема обеспечения качества продукции и услуг является многосторонней и многоаспектной. Выделяют различные аспекты качества: Экономический аспект качества является базовым, именно он определяет сущностную сторону качества продукции и услуг, формируемую личностью и обществом и являющуюся овеществленным результатом экономической деятельности.

Сегодня качество рассматривается как фундаментальная категория, отражающая образ жизни, создающая социальную и экономическую основу для успешного развития человека и общества. В рамках данной концепции видение качества представляется весьма емким и четко определяющим значение и необходимость его повышения.

В условиях рыночной экономики качество производимой продукции и услуг является определяющим фактором их конкурентоспособности и одновременно основным составляющим цены. Обеспечение качества продукции связано с затратами. Качество продукции должно гарантировать потребителю удовлетворение его запросов, ее надежность и экономию затрат. Эти свойства формируются в процессе всей воспроизводственной деятельности предприятия, на всех ее этапах и во всех звеньях.

Вместе с ними образуется стоимостная величина продукта, характеризующая эти свойства от планирования разработок продукции до ее реализации и послепродажного обслуживания.

Вопросы определения сущности и содержания затрат на качество продукции достаточно детально рассмотрены в ряде исследований начиная с середины х годов1. Значительный вклад в изучение вопросов, связанных с содержанием, классификацией, учетом и анализом затрат на качество, внесли зарубежные исследователи: Среди российских ученых следует назвать работы Ю. В трудовой теории ценности, разработанной А. Рикардо и развитой К. Марксом, ценность товара определяется затратами труда на его производство.

Иных взглядов придерживается представитель маржинального направления Ф. Он рассматривал издержки только как неполученную субъективную полезность, не принимая во внимание реальных затрат факторов производства. Представители институциональной школы Р. Возникновение трансакционных издержек связывают с понятием процедурной рациональности в условиях неполноты информации, из которой вытекают субъективные модели поведения экономических агентов.

Наличие трансакционных издержек говорит о несовершенстве рынков и отдельных правительственных мероприятий, исполнение которых также связано с необходимостью совершать трансакции. Понятие трансакционных издержек было введено Р. Коузом в е гг.

Оно было использовано для объяснения существования таких противоположных рынку иерархических структур, как фирма. Специфику функционирования фирмы он усматривал в подавлении ценового механизма и замене его системой внутреннего административного контроля.

Оформление в виде учета затрат по видам деятельности Activity Based Costing они получили в х годах в трудах Р.

Зарубежные ученые Миллер и Вольман высказали предположение о том, что косвенные затраты в долгосрочном периоде определяются количеством выполняемых на предприятии транзакций четырех типов: Так, например, затраты на содержание отдела закупок определяются количеством и сложностью операций по закупке, которые он выполняет. В диссертации сделан вывод о том, что разнообразие операций, выполняемых в рамках бизнес-процессов, диктует необходимость группировки косвенных затрат предприятия по видам этих операций в пулы затрат.

Для каждого из них следует выделить фактор, который определяет величину затрат по данному виду операций. Таким фактором могут быть: Эти факторы косвенных затрат следует использоваться в качестве носителей затрат, посредством которых затраты из пулов затрат будут переноситься на конечную продукцию предприятия.

Для этого следует рассчитать ставки носителей затрат:. Использование системы носителей затрат вместо нескольких условных баз распределения позволяет более точно рассчитать себестоимость продукции. В рамках отдельного бизнес-процесса представляется возможным определить затраты на создание добавленной стоимости и оценить таким образом экономическую целесообразность отдельных этапов производства:.

Если добавленная стоимость выше затрат, тогда данный этап производства оправдан, если же нет - то, возможно, следует произвести аутсорсинг бизнес-процессов данного производственного этапа. В диссертации показано, что за счет косвенных затрат предприятие обеспечивает себе потенциал для выполнения определенного количества действий в рамках бизнес-процесса.

При этом, чем больше потенциал - тем выше затраты. Однако совершенно не обязательно, чтобы он был полностью реализован: В этой связи важным становится определить эффективность понесенных и планируемых косвенных затрат.

Для оценки упущенной выгоды предприятия по недоиспользованию имеющихся мощностей в отношении косвенных затрат предлагается использовать следующее соотношение:. На основе данного соотношения для каждого бизнес-процесса, или для ключевых операций в рамках бизнес-процесса в зависимости от уровня детализации учета , предлагается следующая графическая модель анализа затрат:. Рассмотрение предприятия как совокупности бизнес-процессов, состоящих из отдельных операций, и применение к каждой из них данной модели, как следствие высокого уровня декомпозиции управленческой задачи, расширяет возможности по сдерживанию и сокращению затрат.

На основе обобщения теоретических предложений российских и зарубежных ученых в диссертации обоснована структура инструментария по управлению затратами в рамках бизнес-процессов в следующем виде:. Инструментарий по подготовке управленческих решений в областях ценообразования и производства оказывающих влияние на затраты на основе.

Инструмент бюджетирования косвенных затрат как способ реализации вышеназванного инструментария в текущем менеджменте. В отношении каждого из инструментов в диссертации разработан механизм его реализации. Кратко остановимся на инструментах по отдельности. Управление затратами на неиспользуемую мощность заключается в обеспечении соответствия между косвенными затратами на осуществление операций бизнес-процесса, потенциалом структурных подразделений по их выполнению и фактической загрузкой.

В таком случае подразделения, занятые в выполнении других операций, вынуждены простаивать, а предприятие - нести затраты на неиспользуемую мощность. Аутсорсинг позволяет заменить часть постоянных затрат предприятия переменными путем перевода функций и активов внутреннего подразделения в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.

Инсорсинг позволяет предприятию получить дополнительный доход за счет простаивающих и не загруженных мощностей, что позволяет снизить затраты на неиспользуемую мощность.

При рассмотрении решений об аутсорсинге и инсорсинге необходимо учитывать такие характеристики составляющих бизнес-процесса как затраты, практическая мощность, фактическая загрузка в настоящий момент, планируемая загрузка, фактор сезонности и др.

В диссертации исследованы процессы подготовки решений об аутсорсинге и инсорсинге на числовых примерах, а также с помощью графической модели. Бенчмаркинг предполагает сравнение показателей, характеризующих бизнес-процесс, как внутри предприятия, так и во вне. Отклонения показателей предприятия от среднеотраслевых в худшую сторону предполагает принятие управленческих решений, направленных на повышении эффективности работы.

В то время как в зарубежных странах существуют ассоциации предприятий по бенчмаркингу, в которых они обмениваются информацией об эффективности бизнес-процессов, в России предприятия пока лишены возможности проводить внешний бенчмаркинг.

Подготовка решений об улучшении процесса производится на основе данных бенчмаркинга или наблюдения за показателями бизнес-процесса в динамике. Такое решение может вылиться как в относительно мягкие управленческие меры обучение персонала, автоматизация и стандартизация процесса , так и в более жесткие реинжениринг бизнес-процесса. Информация о себестоимости используется для подготовки таких решений, как снятие продукта с производства, изменение ценовой политики.

Анализ доходности покупателей необходим для сегментации клиентской базы и реализации дифференцированной ценовой и производственной политики, позволяющей оптимизировать финансовый результат предприятия.

Иерархический анализ сумм покрытия предполагает анализ безубыточности отдельных единиц продукции, партий продукции, групп продукции и направлений бизнеса. Обобщенная схема применения вышеназванных инструментов в различных случаях недостаточной эффективности деятельности изображена на рис. Для того, чтобы разработанные в диссертации инструменты были реализованы в текущем менеджменте их целесообразно интегрировать в процесс бюджетирования.

При планировании затрат их расчет должен строиться по следующей схеме: Основное преимущество такого подхода заключается в том, что руководство имеет возможность при планировании расходов на будущий период управлять затратами на неиспользуемую мощность: Рассмотрение теоретических аспектов позволило перейти к практической реализации предлагаемого подхода и инструментария по управлению затратами.

Специфика данных предприятий такова, что в их структуре затрат значительную долю занимают логистические издержки. Следует отметить, что логистические издержки обуславливают значительную часть косвенных затрат многих современных промышленных предприятий, поэтому методология, предложенная в данной главе, применима достаточно широко.

Управление затратами предполагает непрерывный управленческий процесс, однако в силу своей ограниченности по времени практическая работа по управлению затратами в рамках данного исследования носила характер исследовательского проекта, который по решению руководства вылился в совершенствование системы управления на этих предприятиях.

Ключевые этапы проекта были следующие:. Исследование бизнес-процессов в первую очередь необходимо для того, чтобы количественно и качественно понять и оценить причинно-следственные связи между результатами и затратами на предприятии.

В диссертационном исследовании предложен перечень вопросов и предложены форматы для систематизированного сбора информации о бизнес-процессах предприятия. В какой мере операции бизнес-процессов оказывают влияние на формирование конечных продуктов и услуг предприятия? Ответы на них фиксируются в таблицах и схемах см.

Отдельные блоки исходной информации собираются в форматах бухгалтерской и иной внутренней документации: Годовые затраты, являющиеся объектом управления, на двух предприятиях в совокупности составили более 35 млн. Как мы видим, предприятия являются относительно сложными системами и упрощенные подходы управления затратами будут на них неэффективны.

Другие же подразделения перезагружены работой, тем не менее, прибыль предприятия ниже среднеотраслевого уровня. Результаты анализа доходности клиентов показали, что не все затраты предприятия экономически оправданы: Случайные и мелкие клиенты выгоднее при отправке сборных грузов, так как базовая рентабельность данного направления выше.

На основе анализа информации о затратах для руководства предприятий были подготовлены проекты управленческих решений. При полной реализации предложенных решений экономия на затратах для этих двух предприятиях может составить более 4 млн. На основе экспериментального практического применения методов управления затратами в рамках бизнес-процессов, предприятиям рекомендуется:.

Предложенные руководству предприятий рекомендации были применены в управлении, что представило действенный рычаг сдерживания и сокращения затрат. Практическая апробация подхода к управлению затратами в рамках бизнес-процессов дала основание предложить основные направления по его совершенствованию.

В начале в ней исследуются значимые нерешенные методологические вопросы, а затем разрабатывается программа организационного проекта внедрения системы управления затратами в рамках бизнес-процессов на предприятии. При управлении косвенными затратами чрезвычайно важно понимать характер причинно-следственных связей между затратами и бизнес-процессами. То есть, необходимо знать, в каком соотношении находятся центры затрат предприятия и операции в рамках бизнес-процессов. Возможные четыре типа соотношений приведены на рис.

Для каждого из типов соотношений в диссертации предложены подходы к управлению затратами и их распределению на конечную продукцию. В то время, как при соотношениях А и В ресурсы центра затрат являются уникальными и могут быть задействованы только в одном бизнес-процессе или одной. Для этих соотношений в диссертации предложен метод переноса затрат с центров затрат на бизнес-процессы путем учета трудоемкости операций.

Для соотношения типа А применение модели управления затратами рис. В качестве базиса учетного обеспечения для управления затратами многими зарубежными предприятиями и некоторыми российскими предприятиями применяется метод учета затрат по видам деятельности Activity Based Costing , предложенный Р.

Однако в ходе исследования установлено, что предложенный этот метод является не достаточно точным и может быть усовершенствован. В схеме расчета в учете затрат по видам деятельности упущен фактор влияния внутрифирменных услуг на стоимость операций и себестоимость продукции и услуг. Следует отметить, что данный фактор учитывается даже в относительно простых традиционных системах распределения затрат, при использовании которых затраты вспомогательных подразделений отдел кадров, бухгалтерия, служба эксплуатации зданий, отдел информационных технологий переносятся на основные.

В диссертации предложена схема расчета, позволяющая учесть внутрифирменные услуги при сохранении подхода к учету и управлению в рамках бизнес-процессов.

Применять данную схему целесообразно на предприятиях со значительной долей внутрифирменных услуг при глубоком анализе затрат и подготовке решений, предусматривающих реструктуризацию или аутсорсинг. Графически схема показана на рис. В связи с тем, что поток результатов бизнес-процессов является частично замкнутым, реализация данной расчетной схемы осуществляется в MS Excel с применением приложения решения системы уравнений Solver.

Для каждого из центра затрат составляется следующее уравнение:. Для практики управления затратами существенное значение имеет организация системы управления затратами.

Ее внедрение будет оправдано, если положительный эффект от использования, проявляющийся в своевременной подготовке правильных управленческих решений, превысит затраты на ее функционирование. В диссертации доказано, что система управления затратами - это в первую очередь система сбора и обработки информации. Для оптимизации исследована ее структура.

Предлагается следующая группировка элементов системы:. Инструменты обработки и систематизации информации, обуславливающие логику причинно-следственных связей: Данные группы элементов системы представляют собой уровни агрегирования и обработки информации.

Так, исходная информация содержит большие массивы данных в электронных таблицах или базах данных, а отчетность, которую получает руководство - несколько десятков показателей. Элементы системы вышеназванных трех групп по-разному обуславливают функциональность системы и затраты на ее функционирование.

Он заключается в том, что обрабатывать и собирать информацию нужно только в необходимом объеме, иначе предприятие будет нести неоправданные затраты и впустую тратить административные усилия. Графически данный принцип можно проиллюстрировать сравнением рационального и не рационального построения системы рис.

Сравнение рационального и нерационального построения системы сбора и обработки информации для целей управления затратами. Она заключается в том, что логическая часть системы, с одной стороны, слишком сложна и не может быть легко обработана для последующего предоставления отчетности руководству, а с другой - в силу ее сложности, для нее невозможно собрать исходную информацию.

В соответствии с предлагаемым принципом рис. Именно это и позволяет системе быть не обременительной в отношении организационных ресурсов предприятия. На основе такого подхода в диссертации предложена программа внедрения системы управления затратами в рамках бизнес-процессов.

Она составлена таким образом, чтобы построение системы было ориентировано на выходную информацию, полезную для принятия управленческих решений. Особенность программы заключается в обязательной разработке прототипа и его тестировании на информации предшествующих периодов. В дополнение к программе для предприятий с развитыми информационными системами в диссертации предлагается схема их взаимодействия с системой управления затратами.

Решение данной группы научно-методических вопросов возможно путем управления косвенными затратами предприятия в рамках бизнес-процесса.

Это дает предприятию широкий спектр инструментов по эффективному сдерживанию и сокращению собственных затрат и обеспечивает механизмы оценки покрытия косвенных затрат выручкой от продажи продукции.

Формирование инструментария для управления косвенными затратами в рамках бизнес-процессов целесообразно и возможно на основе обобщения российской и зарубежной теории практики учета и менеджмента. В диссертации отдельные инструменты подготовки управленческих решений были объединены в систему, что обеспечивает их наиболее эффективное системное использование в практике управления. Управление затратами в транспортной компании.

Управление эффективностью бизнес-процессов на основе функционального менеджмента и функциональной калькуляции затрат. Бюджетирование на основе видов деятельности Activity Based Budgeting - правильное и не правильное применение.

В данной статье рассматривается менеджмент в ресторанном бизнесе, данной сферы и подходящих методов управления и оптимизации затрат. Диссертация года на тему Медологические основы управления затратами в гостиничном бизнеса. Автор: Каурова, Ольга Валерьевна, доктор. Показаны особенности управления затратами на предприятии в сфере малого бизнеса. Сформулированы основные направления совершенствования.

Найдено :

Случайные запросы