Международный бизнес – основа международного менеджмента

При этом полученная прибыль и стимулы, которые имели торговцы во много раз превышали эти опасности. В то время промышленность в европейских странах Франция, Германия, Англия поднялась на новый уровень, поскольку стала перерабатывать импортное сырье.

Начало годов знаменуется оформлением и появлением структуры в колониальных империях на фоне индустриального развития стран Европы. Именно эти достижения и стали толчком к развитию страны в области добычи сырья и содержанию плантаций в колониях, но так же и в других сферах иностранного бизнеса.

Мотивы , которые способствовали существованию международного бизнеса: Эра концессий началась в и закончилась в году. В этот период изменилась роль крупных компаний, действовавших на колониальных рынках. Именно эта эра и Вторая мировая война дали движение процессам самоопределения колониальным и не колониальным странам.

Именно тогда бизнес стал стремиться к глобализации, поскольку происходила интернационализация мирового рынка. Этот период продолжался на протяжении годов. Бизнес развивался в двух направлениях: Именно из-за этих путей развития и их результатов произошло превращение колониальных империй из закрытых внешнеэкономических отношений в самостоятельных субъектов на рынке, активно продающих свои товары и являющиеся объектами для инвестиций.

Началась в х годах 20 века и продолжается по сегодняшнее время. Период предусматривает переход от технологических изменений к экономическим, политическим, социальным. Именно компьютерные технологии и новации в области коммуникаций вывели технологии на новый уровень, который сейчас используют практически все развитые страны. Глобализация как процесс характеризуется тем, что международный бизнес развивается практически во всех странах планеты и все они от него зависят. Результаты этого неоднозначны, с одной стороны, страна пользуется всеми благами и возможностями, но с обратной стороны — расплата за эти возможности и блага это зависимость страны от мировых рынков.

Среди них — высокий уровень первоначальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата и др. Следует учесть и экономическую конъюнктуру в отрасли и регионе предполагаемой деятельности. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают бурное развитие, а в других наблюдается застой, соответственно и предприниматели тяготеют к развивающимся регионам.

Сказанное относится и к отраслям. Для бизнеса приоритетными являются новые, динамично развивающиеся отрасли. У предпринимателя, создающего новое предприятие, прежде всего должна быть полезная эффективная идея.

Если расчеты показывают, что реализация замысла способна принести хороший доход, надо искать партнеров — людей, желающих работать или имеющих средства и готовых вложить их в предпринимательское дело. Успех будет достигнут при хорошей организации персонала. Для этого надо составить план работы, установить контроль за исполнением заданий, определить функции каждого работника, то есть создать механизм управления предприятием.

Конструктивная идея, сплачивающая людей, и последующая организация их работы заменят отсутствующие деньги. Новая идея — не обязательно новый товар или технология. Это может быть и привлечение людей, владеющих денежными ресурсами, к совместной деятельности для общей выгоды, и изучение спроса на товары или услуги, остающиеся не востребованными у тех, кто владеет ими, и знание технологии создания и регистрации предприятия и т.

Иначе говоря, хорошая идея — это тоже ценность, которая способна приносить доход, но она, однако, должна дополняться деловой инициативой и упорной работой над ее реализацией. Как правило, у истоков любой организации стоит инициативная группа, желающая создать эффективную структуру для достижения определенных целей, простых поначалу и усложняющихся по мере развития предприятия.

Стратегической, долговременной целью организации, как правило, выступает получение прибыли. Получить прибыль стремится каждый предприниматель, но не каждый знает, как этого достичь. Инициативная группа, в отличие от прочих людей, имеет четкие представления о путях получения прибыли. Для достижения стратегической цели необходим начальный стартовый капитал, размер которого определяется избранной отраслью и масштабами деятельности. Одно дело — создать небольшой магазинчик, совсем иное — коммерческий банк или инвестиционную компанию.

От того, какими средствами располагает инициативная группа или индивидуальный предприниматель, зависит организационно-правовая форма предприятия. Если наличных средств достаточно для создания первоначального капитала, то, как правило, регистрируется общество с ограниченной ответственностью. Если средств не хватает, но недостаток их не слишком велик, объявляется закрытая подписка на акции и создается закрытое акционерное общество. При необходимости привлечения значительных средств можно организовать открытое акционерное общество и сформировать уставный капитал путем продажи на фондовом рынке акций вновь созданной компании.

Инициаторы создания закрытого или открытого акционерного общества организуют собственников и регистрируют предприятие. Люди, имеющие свободные средства, всегда располагают возможностью выбора одного из следующих вариантов: Критерием оценки той или иной возможности является доход, который принесут вложения за определенный период при минимальном риске потерь.

Поэтому инициативная группа должна четко определить не только вид деятельности будущей организации, но и ожидаемую норму рентабельности вложений, а также убедить собственников, что эта норма будет достигнута при минимальном риске потерь. Как правило, члены инициативной группы входят в состав собственников, и из их числа уже на этапе создания предприятия выделяется лидер, который становится топ-менеджером организации.

Очень часто ориентируясь именно на конкретного руководителя, собственники вкладывают свой капитал в организацию. Таким образом, при создании предприятия необходимо определить следующие основные моменты:. Предприниматель, открывающий свое дело, может пойти проторенным путем, но мировой опыт свидетельствует, что наиболее многообещающими с точки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, выходящие на рынок с новым продуктом или услугой.

Создание таких предприятий не только способствует росту национального дохода и занятости населения, но и служит катализатором структурных изменений в экономике.

В экономике любой страны можно найти и выгодно заполнить тысячи и тысячи ниш даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не стремлению их руководителей создать новый продукт, а умению внедрить на рынок тот же продукт или услугу, что и другие фирмы этой отрасли, но нестандартным образом.

Умение чутко реагировать на любые изменения спроса и предложения на рынке, видеть уже сегодня то, что все остальные увидят только завтра,— черта, характерная для преуспевающего предпринимателя. Бизнес будет идти более успешно в той нише рынка, которую предприниматель знает достаточно хорошо, имеет опыт работы в ней и учитывает все особенности, тонкости и нюансы избранного дела.

Но не следует забывать о том, что рано или поздно найдется конкурент, желающий занять эту нишу. Поэтому вы всегда должны искать следующую нишу рынка, на которую при необходимости можно переориентировать предприятие. Концепция бизнеса характеризует идеологию формирования и развития предприятия. Ее выработка позволяет определить линию деятельности, которая сплачивает коллектив в стремлении к достижению цели.

Эффективно сформулированная концепция рождает положительные эмоции в отношении предприятия, мобилизует людей на конкретные действия. Создание концепции — это не только ответ на вопрос, почему фирма делает то, что она делает, но и нечто большее.

Каждая целенаправленная система исполняет несколько ролей, например производителя, потребителя, поставщика, нанимателя, налогоплательщика. Концепция — это линия поведения, объединяющая все множество ролей фирмы, без которой она не сможет консолидироваться и действовать как единое целое. В какой-то мере в концепции заявляются идеалы-результаты, кажущиеся порой недостижимыми, но приближение к которым возможно и желательно.

Выработка концепции играет важную роль в становлении и развитии бизнеса. Ее влияние на успех дела определяется следующим:. Концепция бизнеса обусловливается определенными факторами:. При выработке концепции бизнеса, основной линии деятельности предприятия следует исходить из желаний и нужд потребителей. Перечня предназначений, указанных в уставе или положении о предприятии, недостаточно. Линия деятельности предприятия может быть основана, например, на стремлении занять свободную нишу на рынке или идее производства определенной продукции в связи с изменившимся спросом, на использовании перспективного производственно-технического открытия, сложившейся ситуации в конкурентной борьбе либо других аналогичных факторах.

Линия деятельности должна всегда отвечать на основной вопрос: Ответ на этот вопрос создаст базу для построения и организации его работы.

Выработка концепции бизнеса предполагает формулирование его целей. Цели — это те ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

Ставя определенные цели, предприниматель обозначает те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия. Цели являются базисным элементом системы управления предприятием фирмой , выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую функции. При определении целей обычно возникает несколько вопросов:. К типичным относятся цели, связанные с ролью данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Постановка целей способствует выполнению основной функции предприятия, выраженной в линии его деятельности. Кроме того, могут формулироваться и ставиться вспомогательные цели, способствующие достижению непосредственно функциональных результатов. После определения линии и целей бизнеса наступает этап выработки стратегии. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей следить за изменениями, происходящими во внешней среде.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, занимаясь в основном ежедневной работой, внутренними проблемами, связанными с повышением эффективности использования ресурсов. Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление стратегии, обеспечивающей адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Данная стратегия, отличающаяся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно отражает потребность в умении путем быстрых перестроек отвоевывать свое место на рынке. Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др.

В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых общих принципах выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна оценить все варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможности для достижения поставленных с учетом элементов внешней среды целей.

При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы:. Выбранная стратегия оценивается путем анализа правильности и достаточности факторов, определяющих возможности ее осуществления. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:. Основные стадии организации бизнеса. Задача любого предпринимателя, решившего заняться бизнесом, в общем виде сводится к тому, чтобы определить сферу своей деятельности, найти новую идею, обещающую успех, оценить ее всесторонне с точки зрения возможного риска и прогноза выгод и затем, преодолевая мощные силы сопротивления, которые всегда препятствуют рождению нового, довести задуманное до конкретного результата.

Одним из важнейших стратегических решений является выбор местоположения предприятия. Особенно это касается предприятия торговли магазина. Опыт показывает, что среднего качества магазин может преуспеть, если находится в хорошем месте, и наоборот, даже лучшему из магазинов трудно выжить в неудачном месте. После учреждения предприятия в соответствии с законодательством страны базирования, привлечения необходимых ресурсов, выбора поставщиков и определения местоположения необходимо организовать его работу.

Организовать — означает спланировать и определить функции и задачи, которые необходимы для осуществления того или иного вида деятельности в рамках всего предприятия. Для эффективной работы следует четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия сотрудников, а также их взаимоотношения. При этом важно, чтобы каждый сотрудник предприятия четко уяснил для себя:.

Это достигается с помощью организационной схемы предприятия, дополненной распределением обязанностей. Для обеспечения слаженной и результативной работы важное значение имеет координация деятельности, то есть синхронизация прилагаемых усилий, их интеграция в целях наиболее эффективного и оперативного решения поставленной задачи. Для усиления мотивации персонала необходимо тщательно продумать систему оплаты и стимулирования труда.

Неотъемлемой частью организации эффективной работы является создание системы контроля за выполнением задач. Контроль состоит в сравнении полученных результатов с запланированными, в определении отклонений особенно отрицательных от требуемых показателей, выяснении их причин и своевременном принятии необходимых корректирующих мер.

Назовите основные этапы организации работы предприятия. Организационно-правовые формы международного бизнеса. Факторы, влияющие на выбор организационной формы бизнеса.

Выбор формы предприятия осуществляется в каждом конкретном случае сугубо индивидуально применительно к отрасли и роду деятельности фирмы, ее продукции, финансовому состоянию и другим факторам. Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, предприниматель определяет:. Таким образом, исходя из характера бизнеса, масштабов деятельности, финансовых возможностей, а также анализа достоинств и недостатков различных форм предпринимательства в каждом конкретном случае выбирается наиболее приемлемая организационно-правовая форма предприятия.

Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает экономике необходимую гибкость. Небольшие компании способны мгновенно реагировать на изменение потребительского спроса и за счет этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке.

Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение. Развитие малого и среднего бизнеса отвечает общемировым тенденциям формирования гибкой смешанной экономики, сочетания разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства.

И если крупный бизнес — это скелет, ось современной экономики, то все многообразие среднего и малого предпринимательства — мышцы, живая ткань хозяйственного организма. Это один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Перечислим преимущества развития малого и среднего бизнеса:. Малое предприятие — это не особая организация, основанная на специфической форме собственности, а специфика масштабов производства или оказания услуг.

В развитых странах основными критериями, по которым предприятия относят к малым, являются объемы хозяйственного оборота и численность работников. Администрация по делам малого бизнеса США относит к малым предприятия, которые находятся в независимом владении и управлении, не занимают господствующего положения в отрасли и нанимают не более человек. В Великобритании верхняя граница числа занятых составляет для мелких предприятий 24 человека, для средних — человек.

Всеобщая конфедерация мелких и средних предпринимателей Франции считает мелкими и средними предприятия, владелец которых имеет в собственности большую часть капитала, обеспечивает личное руководство работниками и поддерживает с ними постоянный и прямой контакт. Что же касается количественных показателей, то во Франции к мелким предприятиям относят фирмы с числом занятых от 10 до 50 человек, а к средним — от 50 до человек. В Японии критерий численности работников, занятых на предприятии, варьируется по отраслям.

Подобная практика принята и в других странах. Если в оптовой и розничной торговле, сфере услуг, финансовом и страховом бизнесе крупными считаются предприятия, на которых занято от 50 до человек, то в обрабатывающей промышленности, особенно в ее новых отраслях, они — средние.

Во многих европейских странах существуют также ремесленные предприятия, статус которых определен в законодательном порядке. Так, во Франции ремесленником является тот, кто организует на свои средства предприятие, обладает профессиональной квалификацией, обеспечивает руководство фирмой и принимает личное участие в ее работе. Численность работников на таком предприятии не должна превышать 10 человек, включая владельца, помогающих ему членов семьи и учеников. Самое существенное различие между ремесленным и мелким предприятием состоит в том, что ремесленник сам трудится, участвует в производстве как рабочий.

Его доход достаточен лишь для того, чтобы осуществлять простое воспроизводство. Малый бизнес — это весьма пестрая, неоднородная экономическая среда. В Португалии малые и средние предприятия производят основную массу промышленной продукции. В Италии малые и средние предприятия, число которых превышает средние показатели по ЕС, образуют основу обновления экономики страны.

Они уже доказали свою способность обеспечить высокий уровень конкурентоспособности экспортной продукции. В Италии на отраслевую структуру малого предпринимательства оказывают влияние региональные особенности развития экономики. В стране действуют две различные региональные экономические модели. Первая сложилась на северо-западе Италии с центрами в Милане, Турине и Генуе. Для этого региона характерно обилие крупных промышленных предприятий, специализирующихся на массовом производстве или непрерывных технологических процессах.

Соответственно, здесь развитие малых и средних предприятий подчинено нуждам крупной промышленности. Взаимодействие малых и крупных предприятий затрагивает не только само производство. Оно охватывает все виды деятельности, обслуживающие промышленность: На северо-востоке и в центральном регионе страны малые и средние предприятия развивались достаточно автономно. Промышленные зоны, в которых располагаются сотни и тысячи мелких, традиционных для Италии производств, выпускающих керамическую плитку, одежду, обувь, трикотаж и т.

Во всех промышленно развитых странах очень велика роль сферы услуг. Здесь к сфере услуг относят не только сервис и торговлю, но также консалтинг, образование, информационное обеспечение, финансовую деятельность. При этом взаимоотношения сфер производства и обслуживания оказываются настолько тесными, что провести четкую грань между ними удается не всегда.

Бурное развитие малого бизнеса в торговле и сфере услуг связано прежде всего с его низкой начальной капиталоемкостью. Так, предпринимателю, решившему открыть небольшой магазинчик, будет достаточно стартового капитала в несколько тысяч долларов и не потребуется особой профессиональной подготовки. Кроме того, создание малых предприятий в сфере услуг нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса выделение таких функций, как охрана, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание и др.

Довольно часто высококвалифицированные работники крупных корпораций, накопив некоторый капитал, открывают собственное дело ремонтные мастерские, гаражи, предприятия коммунального обслуживания, небольшие гостиницы и т. В промышленности небольшие предприятия действуют во всех подотраслях и представлены как в традиционных, так и в самых передовых сферах производства.

Небольшие компании с одинаковым успехом выплавляют присадки из высоколегированной стали на собственных мини-заводах и выпускают высококачественную научную аппаратуру. Общее машиностроение и генная инженерия, текстильная промышленность и микроэлектроника, кожевенно-обувное производство и робототехника — всюду присутствует и успешно функционирует малый бизнес. Более того, с небольшими динамично развивающимися предприятиями во многих странах связывают надежды на ускоренное развитие перспективных видов производства.

Мелкие фирмы, которые внедряются в передовые подотрасли, стремятся оснастить производство самой совершенной техникой. Поэтому нередко небольшое промышленное предприятие располагает наисовременнейшими компьютерами, многофункциональным оборудованием, обрабатывающими центрами. Мелкие предприниматели, выступающие в роли партнеров крупных корпораций, получают от них сведения разумеется, под обязательство не разглашать производственные секреты о планах на ближайшие 5—6 лет, что помогает подрядчикам и поставщикам активно участвовать в разработке заказанных узлов, деталей, комплектующих изделий, давать рекомендации с учетом своей производственной компетенции.

Вся система субподрядных работ находится в непрерывном движении и обновлении. Трудно переоценить роль малого предпринимательства в сфере инноваций.

Несмотря на ограниченность ресурсов, инновационные фирмы играют большую роль в воплощении многих достижений научно-технического прогресса. Малыми предприятиями были созданы такие значительные новинки, как микропроцессор, персональный компьютер, интерферон.

Небольшие компании активно и успешно разрабатывают средства программного обеспечения. В условиях острой товарной конкуренции, когда решающим фактором становятся темпы обновления ассортимента, малые предприятия проявляют изрядную мобильность и гибкость.

Как правило, их прерогатива — это начальные стадии внедрения новинок, за крупными же фирмами остается более капиталоемкая стадия развертывания производства. По данным Национального научного фонда США, в расчете на один доллар, вложенный в научно-исследовательские разработки, малые предприятия до занятых дали вчетверо больше новинок, чем средние до занятых , и в 24 раза больше, чем крупные корпорации свыше 10 занятых.

В расчете же на одного занятого результативность разработок небольших предприятий вдвое выше, чем у крупных корпораций. Столь большой разрыв достигается не только за счет экономии на малых масштабах производства, но и благодаря невысокому уровню издержек, связанных с обеспечением и обменом информацией небольшой коллектив гораздо быстрее воспринимает и генерирует новые идеи , а также лучшей координации действий и более оперативному принятию решений.

Наряду с инновационными фирмами в сфере внедрения технических и технологических новинок действуют еще более перспективные и мобильные венчурные рисковые компании. Именно в них стремятся вкладывать средства инвесторы.

Фирмы такого рода часто создаются как инновационные, но отличаются от последних существенно более высокими темпами роста. За 5—10 лет после основания фирмы численность ее сотрудников может возрасти до человек.

Венчурные компании обычно быстро превращаются в акционерные общества или же вливаются в другие, более мощные фирмы. Объективный ход научно-технического прогресса и структурные сдвиги в экономике потребовали не только сближения науки и производства, но и создания адекватного механизма кредитования и финансирования научно-технических разработок, доводки и внедрения открытий, изобретений и вообще любых нововведений, сопряженных с риском, но перспективных; венчурный бизнес вылился в несколько десятков организационных форм, специфика которых определяется, прежде всего, специализацией фирмы.

В США, например, действуют венчурные компании трех типов: На первые два типа приходится около компаний, на третий — около Рынок ссудных капиталов, то есть банки и кредитные учреждения, обычно ориентирован на минимальный кредитный риск, что ограничивает возможности финансирования инновационных проектов.

Доступ на рынок ценных бумаг для вновь созданных малых фирм перекрыт жесткими требованиями к срокам существования компании 3—5 лет , величине активов, размерам минимальной эмиссии.

Эти и другие причины и привели к появлению нового вида финансовой деятельности — венчурного бизнеса. Рисковые проекты реализуются усилиями трех сторон: Как правило, венчурная фирма обращается к инвесторам на стадии появления опытного образца будущей серийной продукции, в основе которой лежат принципиально новые технические или технологические решения.

После научной и коммерческой экспертизы инвестору предлагают рискнуть капиталом под гарантии венчурной фирмы в виде получения высокой прибыли. Под выделенные деньги разработчики должны в кратчайшие сроки довести изделие до промышленного образца. Обычно при рисковом финансировании на это уходит не более 6—9 месяцев вместо обычных 18— Но бывает и по-другому: Весь процесс может занять от 5 до 10 лет. Только в США ежегодно образуется примерно 50 рисковых фирм, половина которых в течение года готова представить потребителям новые товары и услуги.

Особенности различных форм бизнеса. Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы зависит частично от личных интересов и профессии предпринимателя, но в основном определяется:. Форма предпринимательства — это система норм, определяющая внутренние отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и государственными органами — с другой.

Существуют следующие основные формы предпринимательства:. Указанные формы, в свою очередь, классифицируются на малые, средние и крупномасштабные. В конце XX в. Несмотря на различие государственных законодательств, мировая практика свидетельствует о наличии следующих устоявшихся коллективных форм деловой активности:. Юридическое название указанных форм коллективного предпринимательства в отдельных странах может со временем меняться, но их организационные формы и экономическое содержание в основном сохраняются, совершенствуются и остаются почти неизменными на протяжении десятилетий.

Хозяйственные товарищества создаются в форме:. Полное товарищество — это объединение двух предпринимателей предприятий и более. Создаваемое ими предприятие путем заключения договора предусматривает осуществление совместной предпринимательской деятельности и полную неограниченную ответственность принадлежащим имуществом по обязательствам товарищества.

Представительство и действия от имени полного товарищества любого из его участников признаются деятельностью самого товарищества, если иное не предусмотрено учредительными документами товарищества.

Изменение состава участников полного товарищества влечет за собой его прекращение. Полное хозяйственное товарищество — форма хозяйствования, участники которого полные товарищи в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным или иным соглашением участников.

Товарищество на вере коммандитное, то есть смешанное товарищество — объединение, в котором в соответствии с учредительным договором о создании товарищества один или несколько его действительных членов несут полную неограниченную ответственность по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом, а остальные члены-вкладчики — ответственность, связанную с деятельностью товарищества, в пределах принадлежащей им доли капитала товарищества, включая неоплаченную ими часть своего вклада.

Хозяйственное товарищество на вере является разновидностью полного товарищества и имеет следующие особенности:. Первые осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут полную неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества. Другая группа участников — вкладчики коммандитисты — делает вклады в имущество товарищества, но не отвечает своим личным имуществом по его обязательствам. Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц вкладчиков , то есть появляется возможность привлечения дополнительных средств не за счет имущества полных товарищей;.

Полные товарищества на вере имеют те же преимущества и недостатки, что и полные товарищества. Дополнительным их преимуществом является то, что для увеличения своего капитала они могут привлечь средства вкладчиков; такой возможности полные товарищества не имеют. Общество с ограниченной ответственностью ООО. Обществами с ограниченной ответственностью признаются предприятия, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.

Общества являются юридическими лицами. Каждое общество имеет фирменное наименование, в котором указываются вид и предмет его деятельности. Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчиками в арбитраже, суде, третейском суде.

Общество может состоять из двух участников и более. В их числе могут быть предприятия, учреждения, организации, государственные органы, а также граждане. Акционерное общество АО — форма предприятия, средства которого образуются за счет объединения капитала, выпуска и размещения акций. Различие между обществом с ограниченной ответственностью и акционерным обществом состоит главным образом в том, что в первом случае объединяются люди предприниматели для совместной работы, а во втором — прежде всего капитал для его совместного использования.

В обоих случаях участники общества несут ответственность за результаты деятельности, ограниченную своими вкладами. Акционерным считается общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО в отличие от ООО застраховано от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен.

Организация капитала с помощью отчужденных оборотных ценных бумаг — акций — дает обществу два основных преимущества:. При других формах организации предпринимательства это не удается.

Вместе с тем существует и большая опасность злоупотребления руководителями директорами, учредителями таких обществ своими возможностями бесконтрольно распоряжаться немалыми чужими капиталами. Поэтому нормальное и эффективное функционирование АО, как свидетельствует вся мировая практика, возможно лишь в условиях развитого акционерного законодательства.

Акционерные общества могут быть открытые и закрытые. Акционерное общество, участники которого имеют право отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым.

Такое АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым. Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Корпоративная форма доказала на практике свою рациональность там, где имеются крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска и совершенное законодательство. Только акционерные общества имеют право выпускать акции.

У других юридических лиц такой возможности нет. Акционер несет ограниченную ответственность в пределах своих акций в случае банкротства общества.

Остальная часть капитальных средств может быть внесена через определенное время, например в течение года. Изменение уставного капитала может происходить в сторону как его увеличения, так и уменьшения. Увеличение уставного капитала достигается обычно выпуском новых акций или увеличением номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного капитала происходит за счет снижения номинальной стоимости акций или выкупа части акций у их владельцев с дальнейшим аннулированием.

У крупных предприятий больше оснований рассчитывать на предпринимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими они имеют ряд преимуществ. Прежде всего, они могут использовать новейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику, снижая себестоимость продукции, повышая ее качество и завоевывая в связи с этим рынки сбыта, приносящие высокий доход.

Новая дорогостоящая техника, как правило, недоступна малому бизнесу из-за ее низкой рентабельности на малых предприятиях. Помимо этого у крупных предприятий и организаций есть возможность проводить широкомасштабные маркетинговые исследования, что уменьшает потери на рисковых мероприятиях.

Внутренняя специализация и кооперирование позволяют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации персонала, увеличивать загрузку оборудования, снижать потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т. Концентрация финансовых и людских ресурсов в предельно небольшом числе корпораций позволяет последним осуществлять диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в другую внутри предприятия, что наряду с теми преимуществами, которые они имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность выживания даже в самые неблагоприятные для экономики периоды.

При снижении спроса на одни виды продукции, произведенные суперкорпорацией, она повышает выпуск продукции, спрос на которую удерживается. Диверсификация наряду с научно-техническим прогрессом оказалась главным направлением предпринимательства современного крупного капитала. Предпринимательские союзы и ассоциации. В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций корпораций , консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

В мировой практике все названные формы прочно заняли свое место в производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Стратегическое планирование в международных компаниях. По своей сути процесс стратегического планирования является основой функционирования всех управленческих функций, так как обеспечивает четкий способ оценки цели корпорации и основу для управления членами организации. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в корпорации, используя четыре основных вида управленческой деятельности: Функция мотивации в международном менеджменте - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Контроль и отчетность в международном менеджменте. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Функции международного менеджмента проявляются более полно в условиях комплексного подхода к организации деятельности международной компании, применения целевого управления и создания программно-целевых структур, с помощью которых выполняются поставленные перед компанией задачи.

Поэтому в процессе реализации указанных выше функций важную роль играет звено управления, то есть бизнес-единиц производственных отделений и дочерних компаний , что в итоге и обеспечивает эффективную деятельность международной компании в современных условиях.

Цели международного бизнеса: выход на новые рынки сбыта; доступ к ресурсам; диверсификация; удобное географическое положение; выгодные правовые и налоговые условия деятельности. Виды международного бизнеса: экспорт и импорт товаров (торговля топливно-сырьевыми и сельскохозяйственными товарами. Поэтому международный бизнес существенно отличается от национального. Основные черты международного бизнеса  Импорт – это покупка продукции, которая произведена в странах мира, с целью дальнейшей обработки или продажи на территории своего государства. Экспортно-импортные операции включают в себя торговлю товарами (сырье, одежда, и т.д.) и торговлю услугами (финансовые, транспортные). Специфические цели международного бизнеса: 1. Обеспечение доступа к уникальным или дешевым ресурсам. 2. Расширение рынка сбыта (для получения прибыли, увеличения доли на рынке; опережения конкурентов).

Тема 1. Международный бизнес и международный менеджмент — Студопедия

Международный бизнес, 4-е изд. Задачи и основные черты международного бизнеса, принципы его регулирования. Динамика развития международной торговли в Кыргызской Республике. Анализ рисков и безопасности в бизнесе. Проблемы и перспективы развития малого и среднего предпринимательства. Характеристика международного бизнеса в системе международных экономических отношений. Деловой и кросс-культурный методы международного бизнеса.

Формы и методы международного бизнеса компаний "Хьюлетт-Паккард" и "Бритиш Петролиум": Организация международного бизнеса как основная тенденция мировой экономики на современном этапе. Основные формы организации международного бизнеса: Сущность и основные концепции внешней торговли, особенности ее регулирования.

Виды международной торговой политики. Критерии определения форм международной торговли. Способы осуществления торгового обмена. Внешняя торговля стран с переходной экономикой. Понятие и значение международной торговли для развития национальной экономики. Основные теории международной торговли. Факторы производства и теория Хекшера-Олина, теорема Рыбчинского о "голландской болезни". Тенденции развития внешней торговли России. Понятие международного бизнеса, его характерные черты и основные сегменты, организационные формы и их характеристика.

Практический подход к ведению международного бизнеса и деятельности транснациональных корпораций, проблемы и перспективы развития. Современные организационно-правовые формы международной банковской деятельности. Анализ тенденций развития международного рынка капитала. Основные виды рисков международной банковской деятельности. Методы регулирования оффшорного банковского бизнеса.

Анализ международной торговли развитых стран и стран с переходной экономикой. Рост влияния азиатских стран. Характеристика системы офшорных юрисдикций аффилированных предприятий. Институциональные формы международного бизнеса. Проблемы современной системы юридического сопровождения процессов развития международного бизнеса в офшорных зонах, условия развития. Роль и значение международного бизнеса в глобальной экономике. Оценка роли интеграционного фактора в функционировании международного бизнеса.

Участие России в международном бизнесе. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная База знаний "Allbest" Международные отношения и мировая экономика Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса. Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса Сущность и этапы развития международного бизнеса.

Основные теории международной торговли и инвестирования. Теории международной торговли стран и компаний. Эклектическая теория инвестиций Даннинга. Цели, виды и внешняя среда международного бизнеса. Сущность и этапы развития международного бизнеса Международный бизнес как область исследований и преподавания вызывает значительные дискуссии.

В первом приближении международный бизнес можно представить как особую сферу взаимодействия указанных двух типов субъектов: Таблица 1 Этапы исторического развития международного бизнеса. Защита собственных интересов, протекционизм. Возникновение мультинациональных корпораций МНК , для которых НИОКР, производство и дистрибьюция являются сферами, охватывающими десятки стран и сотни рынков по всему миру и обеспечивающими им глобальную конкурентоспособность Политические изменения в Азии, Африке, Латинской Америке: Поддержка правительством США экспансии своих МНК на перспективные рынки других стран по всему миру 5 - наше время Глобальная эра - вызвана ужесточением конкуренции.

Меняется стратегия - извлечение выгод путем комбинации собственных ключевых компетенций с возможностями ведения бизнеса по всему миру Противостояние сменилось партнерством и взаимодействием МНК и правительства страны размещения.

По своей сути историческое развитие международного бизнеса сводится к нескольким моментам: Основные теории международной торговли и международного инвестирования Теории международной торговли Схема 1 ранних периодов истории делали акцент на стране или нации и ее внутренне присущих, естественных или приобретенных характеристиках, которые непосредственно определяли страновую конкурентоспособность.

Cхема 1 Эволюция теории международной торговли и инвестиций Меркантилизм Цель- сделать государство сильным; экономическому базису силы, богатства было придано великое значение. Теория абсолютного преимущества Адам Смит Каждая страна должна специализироваться в производстве и экспортировать тот продукт, который она производит наиболее эффективно, с наименьшими затратами рабочего времени чем какая либо иная страна.

Теория сравнительного преимущества Давид Рикардо Даже если одна страна самая эффективная в производстве двух продуктов, она должна быть относительно более эффективной в производстве одного продукта. Теория соотношения факторов производства Эли Хекшер и Берти Олин Если страна обладает относительно других факторов избыточным трудом избыточным капиталом , то ей следует специализироваться в производстве и экспорте продукта, который требует интенсивного использования труда интенсивного использования капитала Таблица 2 Теории международной торговли стран и компаний Теории, основой которых является торговая деятельность страны Теории, основой которых является торговая деятельность компании Элемент анализа: В XVIII и XIX веках прямые зарубежные инвестиции рассматривались как инструмент доступа к уникальным и ценным природным ресурсам В XX веке доступ к природным ресурсам комбинировался с получением других преимуществ.

Особое место занимает эклектическая теория инвестиций Даннинга. Эклектическая теория eclectic theory -- это универсальная теория прямых иностранных инвестиций, сочетающая в себе анализ следующих трех аспектов ведения бизнеса на рынках зарубежных стран: Глобальный характер международного бизнеса на современном этапе его развития находит свое выражение в следующих существенных моментах: Технологическая глобализация, основанная на компьютеризации, информатизации, развитии транспорта и логистики, телекоммуникации обеспечила глобализацию международного бизнеса по четырем основным направлениям: Причем оригинальность и уникальность культурных, идеологических ценностей и установок составляет основу уникальных комбинаций конкурентных преимуществ компаний думающих глобально и действующих локально 3.

Цели, виды и внешняя среда международного бизнеса С х годов прошлого века в науке бизнеса и менеджмента прочно утвердилось понятие внешняя среда наряду с понятиями цели и средства фирмы.

Операционные средства виды международного бизнеса: Экспорт и импорт товаров торговля топливно-сырьевыми и сельскохозяйственными товарами; торговля товарами широкого потребления; торговля машинами и оборудованием; встречные поставки; Б. Инвестиции портфельные инвестиции; прямые инвестиции.

Схема 2 Система функционирования международного бизнеса Размещено на http: Обычно выделяют три типа национального права: Контракты отличаются большой степенью детализации с упоминанием всех возможных ситуаций; система гражданского права civil law system , базирующаяся на детально разработанном комплексе законов, объединенном в кодекс.

Важнейшими сферами национального права, воздействующими на компании в принимающих странах являются: Коммерческое договорное право 2. Создание нового дела 3. Защита прав собственности 4. Налоговое законодательство и стандарты бухгалтерского учета. Таможенное законодательство Международное право- свод правил и норм, которые регулируют действия физических и юридических лиц за пределами государственных границ государств. Традиционно международное право подразделяют на: К числу основных трансакций современного международного бизнеса относятся: Купля-продажа товаров и услуг: Одной из важнейших функций таких организаций является: В настоящее время это приобретает особую актуальность в связи с: С точки зрения указанных тенденций вопрос соотношения международного и национального права решается, как правило, следующим образом: С прагматической точки зрения при организации международного бизнеса культура важна как фактор, А.

В заключении Темы 1 охарактеризуем Концептуальная модель развития современного международного бизнеса 1. Данный мотив имеет два основных взаимосвязанных источника: Эти две составляющие будут в центре внимания второй темы нашего курса. Электронная коммерция в международной торговле 4. Серван-Шрайбера подчеркивает одну из важных черт международного бизнеса - финансовую составляющую международных деловых отношений, включая замысел и конечный результат, а также является стержнем международного бизнеса, неким центром с вращающимися вокруг него интересами, решениями, стратегиями.

До периода глобализации доход так же являлся главной целью международного бизнеса, но в новом периоде использования и поиска международным бизнесом определенных преимуществ, рассчитывают на новый финансовый инструмент, дающий огромные возможности на мировом финансовом рынке.

Возможности компьютеризации и телекоммуникаций уникальны и велики, а потому финансиаризация рассматривается как мерило международного бизнеса. Сложное взаимодействие национального и интернационального. Очень много споров возникает у исследователей и практиков по вопросу международного бизнеса о воздействии на деловые мировые отношения процессов конвергенции и дивергенции в отрасли национальной культуры. Какие существуют проблемы развития международного бизнеса в России 1 Ментальность торговцев, а не производителей.

Желание получить финансовый результат, а не какой-либо новый продукт. По-прежнему уровень прибыли остается важным показателем эффективной работы, а не численность клиентов в настоящий момент и в будущем. Часто управляют бизнесом, делая краткосрочные планы, не рассчитывая долгосрочные. На многих предприятиях делают ставку на физические свойства продукта, а не на желание потребителя и установления крепких эмоциональных связей с ним. Не происходит развитие маркетинга и менеджмента либо происходит, но не так, как хотелось бы.

Любое внедрение новаций болезненно воспринимается сотрудниками компаний, они не готовы к экспериментам новаторства, но при этом стремятся к перфекционизму. Однако, когда технологическое развитие идет вперед огромными шагами, невозможно делать все правильно и в совершенстве.

Перфекционизм меняется на культуру длительного совершенствования. Мир гораздо шире, чем та страна, в которой располагается конкретная компания. Если она желает быть первой и хочет уверенно чувствовать себя на рынке, необходимо знать, каким видом деятельности занимаются лучшие и первые компании мира, и какие новаторства появляются, непосредственно, в занимаемой Вами нише. Речь, в данном случае, идет о постоянном проведении маркетинговых исследований, промышленных исследований на международной арене, и это должны делать как международные, так и национальные компании.

Модель - реклама, затем маркетинг, а потом инновации в западных странах уже в прошлом. И только в странах СНГ предприниматели все еще ставят ставку на продажи.

Очень слабыми местами российских бизнесменов являются такие понятия, как управление карьерой, лидерство, управление контактами, персональное брендирование и др. Пиар воспринимается как самовосхваление, но именно так происходит контакт с обществом. Формируется некая экосистема предпринимательства, которая разрешит эту проблему. В других странах предприниматель — это источник новаторства, органы, регулирующие предпринимательскую деятельность, уважают и чтят этих людей.

Какой смысл тотально контролировать своих сотрудников? Пытаться вписать людей в определенные рамки, вместо того чтобы подойти индивидуально к подбору работы. Показатели нужно использовать для аналитики, для понимания самих процессов, они не должны являться самоцелью, но системой управления тоже не должны быть.

Ведь не показатели принимают правильные решения, а люди. Для того, чтобы люди принимали правильные решения, надо, прежде всего, убедиться, что есть понимание общих целей компании, а также есть инструменты, знания, умения, которые помогут изменить в лучшую сторону их суждения. Показатели — это как приборная панель на автомобиле. Если Вы будете смотреть на спидометр, а не на шоссе, есть большой шанс, что Вы разобьете автомобиль и сами погибните.

Отсутствие доступности аналитической информации является минусом для заинтересованных в ней лиц. Многие напрягаются от того, что можно взять и купить готовый бизнес-план.

Допускается продажа маркетинговых исследований, но не планов развития бизнеса. В этом случае, где бизнес-модель инноваций и навыки собственников и управленцев бизнеса?

Есть мнение, что российские специалисты не умеют работать в группах. Возможно, это результат индивидуализации и большого ума. Атрибутами периода мгновенного технологического развития, тем не менее, являются корпоративный разум и краудсорсинг. Россия и страны СНГ учатся разрабатывать стратегические планы, а в это время компании Запада ищут возможности и выходят на международную арену. Вплоть до настоящего времени у ICC та же цель, которой она объединяет огромное количество компаний, фирм, ассоциаций, союзов в государствах мира.

В году несколько бизнесменов приняли решение о создании организации, представляющей интересы предпринимателей всего мира. Группа инициаторов, куда входили финансисты, торговые представители, промышленники, твердо решила привнести расцвет мировой экономики на планету, которая не восстановилась еще после последствий Первой мировой войны. С их помощью была создана Международная торговая палата, а сами себя они называли купцами мира. В начале XX века существовало несколько подобных организаций. Но, тем не менее, отсутствовала единая мировая система норм для того, чтобы регулировать торговлю, инвестиции, финансовые и коммерческие отношения.

Основатели ICC хотели восполнить этот пробел именно через инициативность и за счет сил коммерческого сектора вне зависимости от господдержки. Созданная международная торговая палата стала частью всей экономики в мире.

В современных условиях под руководством Всемирной организацией бизнеса происходит создание норм, механизмов и правил, используемых каждый день. В последствии предприниматели — инициаторы из 5 государств сделали возможности ICC шире, и на сегодняшний день Палата представлена несколькими сотнями тысяч организаций, являющихся ее членами, из стран мира.

В ICC входят как небольшие организации, так и крупнейшие корпорации. Очень много активных деятелей привлек первый председатель ICC Этьен Клементел, который занимал ранее посты министров правительства Франции. Он обосновал секретариат под своим руководством в Париже. На рубеже ХХ-ХХ1 вв. Поскольку речь идет о деловых операциях, то международный бизнес, как и внутристрановый, имеет главной своей целью извлечение прибыли.

Несмотря на то, что есть немало примеров международного бизнеса, в которых партнерами выступают, с одной стороны, частная фирма, а с другой — некое правительственное учреждение другой страны, все же более характерным следует считать либо межфирменные операции такого рода, либо внутрифирменные — в том случае, когда разные подразделения фирмы расположены в ряде стран и эти подразделения взаимодействуют между собой наиболее типичны в этом случае так называемые мультинациональные корпорации.

Иными словами, международный бизнес — это, в первую очередь, деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. Все вышесказанное относится к бизнесу как таковому, но необходим ответ на главный вопрос: Это — ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.

На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше ERP и управление возможностями бизнеса II. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса Internet-технологии в бизнесе Агробизнес и использование ресурсов АПК Административные методы менеджмента Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента Азиатский стиль менеджмента Американская модель менеджмента Американского бизнеса с того времени, когда Генри Форд не смог блокировать Анализ в банковском менеджменте Анализ и моделирование бизнес-процессов.

Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Международный бизнес и международный менеджмент.

21 Основные цели международного бизнеса. Три главные причины развития международного бизнеса: 1 доступ к новым рынкам рабочей силы (цена. При этом компания ставит следующие цели и соответствующие им задачи: 1. o использование возможностей международного бизнес-сервиса в. 18 мая г. - Понятие международного бизнеса; Основные черты которые наделены мотивацией, целями и способностями реализовать это в.

Найдено :

Случайные запросы