Как сделать интеграцию бизнес-приложений эффективной?

Вот основные их них. Разнообразие и лавинообразный рост информации. За последнее десятилетие произошел настоящий взрыв как структурированной, так и неструктурированной информации. По некоторым оценкам, в расчете на каждого человека ежегодно производится мегабайт информации.

Рост крупных организаций часто происходит за счет приобретения других компаний. Но с точки зрения управления данными консолидация отдельных компаний и информации из распределенных и разнообразных источников еще не обязательно означает консолидацию в форме единого корпоративного Хранилища данных. Обеспечение последовательного доступа к таким разнообразным данным является одной из главных проблем для многих компаний.

Проблема также усложняется отсутствием общих стандартов номенклатуры данных и информации в таких компаниях. Этот недостаток общих стандартов представляет собой основной барьер для последовательной и согласованной организации данных. Как показывает опыт, несмотря на то, что каждый сотрудник согласен с необходимостью разработки таких стандартов, добиться их принятия в масштабах всей компании бывает нелегко. Наивно полагать, что консолидация данных когда-то заканчивается.

Корпорации постоянно осуществляют новые инвестиции, внедряют новые или модернизируют существующие бизнес-процессы для использования появляющихся возможностей, осуществляют слияния или приобретения, меняют операционные модели. В современном деловом мире невозможно игнорировать происходящие изменения, поскольку способность оперативно реагировать на запросы потребителей означает вопрос выживания бизнеса как такового.

Такая гибкость неразрывно связана со способностью IT-систем приспосабливаться к этим изменениям с той же скоростью, с какой они происходят. Постоянные изменения в бизнесе затрудняют реализацию проектов по консолидации данных.

Чем грандиознее и продолжительнее проект, тем сильнее он зависит от изменений в бизнес-процессах. Первые попытки создания Хранилищ данных были разочаровывающими. Основной акцент часто делался на IT-решения, а не на бизнес-проблемы. При этом очень многое должно настраиваться под специфические нужды пользователей, что снижает гибкость системы и приводит к задержкам.

Проблема состоит в том, что при изменении бизнес-процесса или в том случае, когда данные требуются для другого процесса, приходится менять не только дизайн базы данных, но и программный код. Очевидно, что это не быстрый и дорогостоящий процесс, в котором возможны ошибки.

В результате компании часто обращаются к решениям, необходимым для того, чтобы справиться со срочными бизнес-проблемами, а позже обнаруживают, что гибкость, доступность и масштабируемость этих решений также ограничены. Часто новые возможности оказываются незамеченными, поскольку элементы информации, необходимые для принятия бизнес-решений, теряются за технологическими проблемами. Различные поставщики предлагают самые разнообразные инструменты, каждый из которых обещает всеобъемлющее решение.

Но в итоге часто выясняется, что и эти "универсальные" решения требуют последующей интеграции. Хотя некоторые поставщики включают в свои решения передовые модели и встроенные интеграционные программные коды, эти инструменты все равно не могут справиться с вышеназванными проблемами. На самом деле вместо реальной помощи такие решения только плодят технологические сложности. Противоречия между "глобальными" и "локальными" требованиями.

Большинство крупных организаций состоят из целого ряда относительно автономных операционных единиц. Такие группы компаний регулярно меняются в результате различных реорганизаций, приобретений и изъятия капиталовложений.

Бизнес-приоритеты и, соответственно, потребности в информации могут существенно отличаться в различных частях организации. Например, небольшая местная компания, входящая в бизнес-группу, может захотеть открыть небольшое предприятие, предлагающее специализированные услуги по уборке с использованием своих продуктов. Ей необходимо действовать быстро, чтобы занять место на еще свободном рынке. Менеджеру, отвечающему за управление и оптимизацию своей категории продуктов по всему миру например, промышленные уборочные машины , может потребоваться информация о рентабельности и доле рынка каждого продукта по странам.

Доступ к общей интегрированной бизнес-информации окажется полезным и для местной компании, и для бизнес-группы. Но местное предприятие должно действовать немедленно, а менеджер категории понимает, что сбор всей необходимой ему информации может потребовать определенного времени.

Из этого примера очевидна глубокая разница приоритетов, требований и подходов. Это противоречие между "глобальными" и "локальными" нуждами затрудняет взаимопонимание и осуществление проектов интеграции. В таких обстоятельствах, как один из возможных выходов, иногда предлагается использовать более радикальный подход: В принципе это правильный подход, но если в организации уже глубоко укоренилась "индивидуалистическая" психология, то ее изменение может потребовать значительного времени, которое часто недооценивают и которое не всегда есть в реальности.

Помимо этого, компаниям не стоит форсировать процесс принятия общих стандартов, чтобы не потерять те возможности, которые дает более гибкий подход. Соблюдение баланса конфликтных приоритетов - это серьезная проблема управления проектом интеграции.

Если одна группа приоритетов приносится в жертву другой, то это может лишь ухудшить положение организации. Необходимо отдавать себе отчет в том, что существуют различные нужды и приоритеты, и все они должны приниматься во внимание. Неизбежный риск крупных проектов. Уже сама мысль о необходимости заставить высшее руководство компании принять решение и прийти к согласию относительно стратегических глобальных приоритетов и стандартов, необходимых для создания общего корпоративного Хранилища данных, может привести в уныние.

Крупные интеграционные проекты подвержены риску по двум основным причинам. Во-первых, адаптация к новым бизнес-требованиям требует слишком большой работы по изменению уже сложившихся механизмов. Во-вторых, количество необходимых ресурсов иногда достигает таких величин, что это становится слишком дорогостоящим мероприятием.

Одно из решений, предлагавшихся для этой проблемы, - разбиение интеграционного проекта на несколько отдельных частей путем создания некоторого набора индивидуальных Хранилищ данных и их последующего связывания в форме "свободной федерации". Преимущество такого подхода - снижение остроты проблемы и осуществление проекта в виде последовательных шагов. Аналогичный подход, который использовался многими организациями, - создание ряда витрин данных наборов так называемых "очищенных" данных , что часто поощряется поставщиками инструментов BI или системными интеграторами.

Но в реальности это часто оборачивается тем, что организации получают предметно-ориентированные Хранилища которые фактически являются витринами данных , не связанные между собой, что ведет к значительному дублированию данных и большим расходам на поддержку этих систем.

Такие подходы осложняются еще и отсутствием организационной структуры, необходимой для поэтапного осуществления столь амбициозного проекта. Небольшое количество технически квалифицированного персонала, способного создать программное обеспечение для работы в этих непростых условиях, означает довольно высокий уровень риска.

Ограниченное число представителей бизнеса, обладающих полномочиями для согласования приоритетов с основной массой организации, подверженной постоянным переменам, существенно сокращает выбор потенциальных кандидатов на роль управляющих глобальными интеграционными проектами.

Своевременное осуществление глобального интеграционного проекта в рамках установленного бюджета оказывается очень проблематичным без технической архитектуры готового программного продукта, допускающего сосуществование локальных модификаций и согласованного общего подхода.

Корпоративное Хранилище данных Корпоративное Хранилище данных - это применение комплексной модели бизнеса, включающей такие важные элементы бизнеса, как потребители, продукты, время, география, иерархия продаж и рынок.

Иногда эти элементы именуются измерениями dimensions , так как они определяют контекст бизнес-транзакций. Это база данных, где объединяются и структурируются данные атомарного уровня из несовместимых источников, и в результате получается единый массив корпоративных данных, позволяющий оперативно и точно принимать решения, направленные на поддержку стратегических и тактических бизнес-инициатив.

Сегодня существует 4 основных подхода к построению корпоративного Хранилища данных: ERP , виртуальное Хранилище и новый тип - настраиваемое Хранилище. Существует несколько ключевых факторов, осложняющих обеспечение интегрированной информацией в крупных организациях. Для того чтобы преодолеть эти осложняющие факторы, любое решение для корпоративного Хранилища данных должно удовлетворять следующим требованиям: Обеспечивать определенную скорость доступа и гибкость, что включает: Возможность быстрого обеспечения решения для конкретной области бизнеса, а также дальнейших расширений; возможность быстрого создания прототипов, чтобы новые бизнес-требования могли быть оперативно изучены вместе с пользователями; отсутствие жестких схем, так как пользователи часто обнаруживают, что им нужна совсем другая информация из Хранилища, чем они первоначально предполагали.

Это также упростит общее внедрение, так как позволит избежать осуществления очень крупных проектов; в идеале Хранилище должно легко расширяться для включения новых сфер бизнеса или наборов данных транзакций.

Считаю, что не внедрение интеграционных решений должно приводить к необходимости реорганизации процессов, а наоборот, потребность в реорганизации процессов приводит к необходимости создания дополнительных интеграционных швов.

Вряд ли руководитель компании беспокоится о том, как ему интегрировать ИС отдела продаж с ИС производственников. Его скорее беспокоят сложности во взаимодействии этих подразделений и скорость реакции на запрос клиента. В чем согласен с Евгением, так это в том, что подобные задачи все-таки назову их задачами выделения сквозных бизнес-процессов, включающими в себя в т.

А что касается стратегии - интегрированные КИС на сегодня доступны не только крупному бизнесу. Существуют решения, подходящие как для среднего, так и для малого бизнеса. В ситуациях, когда встает выбор между системой, которая поддержит процессы без создания интеграционных швов, и несколькими системами, которые придется интегрировать, я почти всегда склоняюсь к первому варианту.

Знаете что интересно, что говоря о эффективности и интеграции, и о прочем. Или вот везде, особенно тут говорят про передовой опыт США Но сначала о БМВ Дизайнеры исходя из потребностей моды и красоты создают новую модель скульптор воплощает в форму, конструктора реализуют конструктив, исходя из потребностей рынка Машиностроительный Детройт, занимаясь видимо бухгалтерско-финансовой интеграцией, упустил главное - дизайнеров и конструкторов, ну и конечно рынок Да что говорить, если дизайнеров упустили даже некоторые Американские игровые компании Можно сколько угодно вваливать в интеграцию, автоматизацию и даже иностранных топ менеджеров, но если товар не интересен, то его не купят Отечественная военка, стала поступать разумно Да, конечно, бывают очень продуманные и качественные интеграционные решения.

Чаще всего это решения, разработанные самими вендорами ПО, причем крупными вендорами. На такие решения можно спокойно опираться при построении КИС. Но вендоры обычно прорабатывают только те интеграционные швы, которые встречаются наиболее часто. Например, Майкрософт задумавается о том, как синхронизировать их outlook-календари с другими календарями, 1С думает о том, как информации о начислениях зарплаты передаются из базы для учета кадров в базу бухгалтерии.

Когда Вы, Евгений, говорите о том, что интеграционные решения должны быть еще гибче, немного непонятно, от кого это требовать. Коллеги прошу обратить внимание, что в статье я не делал упор на технологию интеграции. Вопрос не стоит интегрировать или не интегрировать. Вопрос в том, что интегрируя, мы изменяем бизнес-процессы, меняем организацию и это никому не нравиться. Почему-то никто не пишет в публикациях, что на таком-то уровне зрелости бухгалтерию можно интегрировать с кадрами или складом, а вот здесь стоит повременить.

Или проведите вот такой тест и посмотрите готово ли руководство и владельцы бизнеса к интеграции. Это подчеркивает некоторую не зрелость и не понимание бизнес целей ИТ руководителями. Многие знакомы с SOA архитектурой. Основная проблема в том, что в момент принятия решений о ее внедрении почти нет аргументов в ее пользу.

Нужно потратить кучу денег и переделать все старое накоплено, а результат мы увидим через лет, когда будет очередной цикл обновления ПО. И как тут считать эффективность?

Руководство компании меняется чаще, чем ПО. SOA находит хорошо применение, когда без нее не реально обойтись. Не разумно строить, что-то самому, когда уже есть готовое решение, если вы создаете новый транснациональный бизнес. Однако барьер для применения этих технологий велик и часто непреодолим для уже существующего среднего бизнеса. IT-менеджмент 13 22 июня Чем опасна интеграция IT-решений, и как минимизировать связанные с ней риски. Что дает интеграция Традиционные методики расчета эффекта от автоматизации известны многим руководителям и являются основными аргументами при выделении бюджетов.

Интеграционные технологии По сути, в IT есть два основных подхода к интегрированию: Уровни интеграции Интеграция может рассматриваться как механизм передачи информации в сквозном бизнес-процессе с участием нескольких подразделений. Технически возможны следующие варианты: Интеграция против организационной структуры При формировании организационной структуры сильно связанные функции группируются в рамках подразделений.

Владение справочниками Если в ситуации до интеграции у каждого подразделения свои данные в ИС, то в ситуации после картина кардинально меняется. Стратегия интеграции Фактически, существует всего три стратегии построения единой КИС: Выводы Руководство компании должно осознавать, что интеграция не относится к категории типичных IT-задач.

Как получить полный бесплатный доступ к публикации? На самом деле очень дискуссионный вопрос. Конечно, правильно делать, как предлагает Николай. Все же интересно узнать в реальности, что происходит, по какому пути традиционно идут компании, выбирая 2 или 3 стратегию. Если же сторонник 3 стратегии много, то постепенно это отразится на решениях, которые есть на рынке. Пока общий тренд задан на 1 и 2 стратегию, но жизнь покажет реальная ли это потребность или маркетинг.

Мне кажется интеграционные решения должны быть еще гибче, то что сейчас есть, это для продвинутых заказчиков и специалистов. Какую бы стратегию 1, 2, 3 вы не выбрали вас в недалеком будущем ожидают проблемы, возможно неразрешимые. А заниматься интеграцией - это лечить рак легких таблетками от кашля. Если сейчас задать вопрос, что такое интеграция, то наверное будет столько же мнений, сколько бизнес процессов На любой процесс - пишется технология, или составляется технологическая карта И вот уже тут могут быть расхождения И какова должна быть архитектура???

А любая, по выбору архитектора Согласен, что нужен стандартизированный сервис - это как строительный материал для архитектора, при этом ассортимент должен быть в соответствии Я Вас правильно понял, Валерий???

Я же добавлю, что интеграция должна начинаться с мозгов И тогда я, не понимаю, как рассматривать вопрос модернизации от момента кнопочного программирования станка работником оператором , до момента системного программирования с компьютера конструктора, того же обновлённого станка, где оператор уже не нужен, да и станок уже другой???

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. Как российским регионам совершить прорыв в цифровой экономике? Это - из студенческих "капустников" советских времён! Как виртуальные собеседники меняют бизнес в глазах потребителя Удобство чат-ботов - вещь сомнительная. Важно, как спроектирован диалог - от этого зависит и удоб Заказчики ERP-проектов не знают, что покупают Ну, если подумать, то тут есть кое-какой смысл тут должна быть табличка "сарказм". ФинКонт, учебный центр Проверки контролирующими органами: Работают ли холодные звонки?

Денис Перевезнов 01 июня , Сергей, уж извините за беспокойство: На имя какого Главного инженера Вы или Ваш менеджер пиши Молодежная аудитория Андрей Панахов 31 мая , Аркадий Бабченко Андрей Семеркин 30 мая , Служба безопасности Украины сообщила, что Аркадий Бабченко жив.

Все сообщения были спецоперацией Профицит молока в Росии Николай Перов 30 мая , С любой фермы получаем сырое молоко. РЖД планирует замену парка плацкартных и купейных вагонов. Реклама Декларация сообщества пользователей онлайн.

[4] 3 проблемы и возможности международной экономической интеграции для россии. [] Уровни участия России в международной экономической интеграции. [] Основные проблемы участия России в процессах международной экономической интеграции.  Россия связана с Евросоюзом также программами приграничного сотрудничества (ППС) и участием в еврорегионах. Формы сотрудничества в рамках ППС включают: торговлю, инвестиционные связи, туризм, совместные инвестиционные проекты в сферах экологии, научных исследований, инноваций и образования, строительство приграничной инфраструктуры. Проблемы проектов интеграции. Внедрение на предприятии интеграционных решений, включающих в себя ряд новых технологий, несколько интегрируемых приложений, проектных команд, бизнес подразделений неизбежно сталкивается с определенными сложностями. “Подводные камни” поджидают компанию уже на самых ранних стадиях интеграционного проекта, когда существует необходимость в оценке бюджета, объема работ и разработки критериев эффективности. В процессе внедрения могут возникнуть трудности, связанные с несовпадением требований и ожиданий людей бизнеса и ИТ-специалистов. Наконец, не стоит забывать и о сущ. Интеграция бизнеса связана с открытостью национальных экономических систем: ресурсы легко перетекают из одной страны в другую, не зная преград. Ясно, что концентрироваться они будут там, где ниже издержки производства, выше уровень производительности труда, т.е. там, где выгоднее. Процесс становления единой общепланетарной экономической системы — это естественный процесс самоорганизации сложных систем, он идет по системным принципам и законам.

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И БИЗНЕСА В РОССИИ | meteost.ru

Структура концерна Aventis Примечания: Aventis-Ertraege sollen zweistellig wachsen. В отличие от отдельных метакорпораций, связанных более или менее централизованно единым управлением, в МСМ существует множество центров влияния.

Последнее и позволяет охарактеризовать систему как ингрессивную. Однако вся система метакорпораций в целом является сетевой, поскольку невозможно выделить единый центр МСМ или даже какое бы то ни было незначительное их число [13]. Еще одним аспектом МСМ является складывающийся в метакорпорациях внутренний интерный рынок.

Сегодня им контролируется значительная часть мировой торговли товарами и услугами. Помимо этого, возникают внутренний рынок человеческих ресурсов, внутренний рынок проектов и технологий. Ценообразование на них отлично от свободного - в основном используются трансфертные цены. Рынки регулируются руководством метакорпорации, но нельзя утверждать, что конкуренции на них не существует. Наоборот, конкуренция сохраняется, даже приобретая новые черты.

Повышается значение внутреннего предпринимательства. В то же время для моделирования внутреннего рынка не пригодны большинство из использующихся сегодня макро- и микроэкономических моделей.

Поскольку масштабы внутренних рынков все время возрастают, их анализ также становится весьма важной проблемой. Вообще, само существование МСМ порождает целый ряд проблем, связанных с развитием экономической теории и других дисциплин. При этом для соединения компаний используются новейшие телекоммуникационные средства. С аналогичной ситуацией сталкивается и МСМ - и это только одна из многочисленных проблем, связанных с этикой отношений в МСМ.

Возросшее внимание к этой проблеме лишний раз подчеркивает необходимость выработки и соблюдения целого комплекса этических норм отношений как к партнерам, так и к конкурентам, государству и потребителям.

В МСМ, однако, процесс формирования общих норм затруднен тем, что в различных государствах система отношений между компаниями, между компаниями и правительством, между менеджментом и собственниками основаны на различных принципах. К примеру, при налаживании связей с правительствами принимающих стран руководство американских ТНК не может пользоваться таким инструментом, как взятки - закон г.

Безусловно, в других государствах сложились иные нормы. Самостоятельную проблему образует правовое регулирование МСМ. Возникает необходимость в создании специфических правовых форм, которые позволили бы МСМ функционировать в мировом хозяйстве. Законодательство должно быть приспособлено для регулирования деятельности глобальных компаний с учетом размаха их деятельности.

В противном случае государственный контроль за этими корпорациями станет практически невозможным [19]. В связи с этим возникает вопрос о месте и роли российских метакорпораций в МСМ. В то же время их взаимодействие с МСМ представляет собой самостоятельную проблему. Так, вхождение компаний в МСМ означает переход определенной доли их акций под контроль зарубежных инвесторов.

Однако подобная ситуация, особенно в случае стратегически важных компаний, могла бы, по мнению ряда экспертов, стать угрозой национальной экономической безопасности. В то же время потребность России в инвестициях является сегодня одной из важнейших проблем, поэтому далеко не всегда приобретение акций и прямые иностранные инвестиции в российские компании являются угрозой.

В целом нельзя отрицать того, что российские метакорпорации сегодня слабее западных. Государство также не способно оказать им существенную поддержку. МСМ предъявляет новые требования к квалификации российского менеджмента. Управление предприятием должно учитывать его взаимосвязь с МСМ, необходимость соответствовать принятым в ней международным стандартам. Это, в свою очередь, повышает требования к квалификации российских менеджеров. Помимо этого, должна быть перестроена и работа предприятий.

Как известно, важным элементом конкурентоспособности в мировой экономике и МСМ является сотрудничество метакорпораций в рамках международных стратегических альянсов.

В связи с этим возрастает значение поиска партнеров российских компаний за рубежом с учетом изложенных выше требований национальной безопасности. Возможным направлением стало бы сотрудничество между метакорпорациями России и СНГ, однако налаживание отношений между компаниями затруднено политическими и правовыми аспектами.

На основе приведенного выше анализа возможно выделить некоторые характерные черты МСМ: МСМ охватывает компании практически всех государств и состоит из ряда уровней. МСМ по архитектуре является ингрессивной и сетевой. МСМ с правовой точки зрения представляет собой совокупность юридических лиц, связанных между собой системами перекрестного участия, договоров и личных уний.

МСМ включает в себя ряд центров, а также компании, находящиеся на периферии. В МСМ формируется специфическая рыночная среда интерные рынки и особая корпоративная этика. Формирование МСМ - объективный процесс, обусловленный глобализацией, транснационализацией и международной экономической интеграцией, поэтому остановить процесс вхождения российских компаний в МСМ возможно лишь превратив Россию в автаркическое государство.

В то же время регулирование данного процесса и изучение сущности и организации МСМ является одной из важнейших задач экономической науки и государственной политики. Интеграция банковского и промышленного капитала: Финансы и статистика, Can Honda Go It Alone? Русская Деловая Литература, Корпоративный сектор в переходной российской экономике. Подробно классификация метакорпораций представлена, например, в: Слияние и поглощение компаний.

Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Финансовая академия при Правительстве РФ, Модели и методы банковско-промышленной интеграции.

Традиционные рамки интеграции сегодня сильно раздвигаются, и можно выделить пять основных ее направлений. Нетрудно понять, что в таких условиях традиционные подходы к интеграции не работают.

Таким образом, возникает необходимость в некотором унифицированном, масштабируемом, надежном, управляемом и гибком решении по межсистемному взаимодействию и бизнес-интеграции в целом.

Этот комплекс решает не только традиционные задачи повышения эффективности систем за счет объединения не связанных на технологическом уровне, но работающих в рамках одного бизнес-процесса приложений. МОМ, или системы очередей сообщений — технология передачи данных между разнородными приложениями, реализующая промежуточный транспортный слой в интеграционной среде. Системы, основанные на МОМ-технологиях, решают задачи асинхронного метода взаимодействия программ, не требуя установления между ними прямой связи.

SOA, или cервисно-ориентированная архитектура — технология, базирующаяся на использовании сервисов для построения сложных распределенных информационных систем. Главное, что SOA-технологии реализуют стандарты межсистемного взаимодействия на основе идеологии сервисов, играющих роль своего рода адаптеров к внешним системам или являющихся независимыми программными компонентами.

Представление бизнес-процессов как цепочки отдельных сервисов — это фундаментальный момент, принципиально меняющий старые методы работы как ИТ-руководителей, так и бизнес-менеджеров.

Как вообще ИТ могут создать программную инфраструктуру, которая была бы, с одной стороны, стабильной, а с другой — гибкой, поддающейся изменениям и инновациям? Мировой опыт управления дает один ответ: С точки зрения бизнеса услуги — дело привычное. Сервисный подход позволяет топ-менеджерам компаний видеть эффективность бизнеса глазами клиентов, позиционировать ресурсы таким образом, чтобы самые важные клиенты всегда оставались в центре внимания.

Аналогичные преимущества, только уже для ИТ-директора, несут в себе ИТ-сервисы. Все это решает основные современные проблемы бизнес-интеграции, с которыми сталкиваются современные предприятия. Как таковой конкуренции между этими технологиями нет.

Это два комплекса решений отвечающих за две разные задачи и дополняющих друг друга в предлагаемой интеграционной платформе. Со своей стороны, SOA позволяет адаптировать работу приложений путем описания их функциональности и моделей входных и выходных данных через Web-сервисы, которые служат своего рода переходниками или точками доступа к этим приложениям и позволяют безболезненно соединять их в единой интеграционной среде под контролем системы управления бизнес-процессами.

Бюджеты разных уровней, а также внебюджетные фонды ежегодно выделяют значительные средства на помощь льготным категориям граждан. В настоящее время льготы предоставляют различные организации и ведомства, однако невозможно точно определить, какой объем помощи получил каждый гражданин или социальная группа, оценить реальный уровень их жизни с учетом льгот. Регулярно возникает потребность обмена и сверки информации о гражданах, в том числе и о полученных ими льготах.

Некоторые организации, оказывающие льготные услуги, например железнодорожные и авиакомпании, представляют персональные данные об оказанных услугах на основе льгот. Однако из-за отсутствия единого идентификатора проблемы с достоверностью информации возникают даже внутри одного ведомства, в частности, из-за ошибок в написании фамилий, имен и номеров документов.

Новости Результаты отчета TrendMicro в очередной раз доказывают важность инвестиций в кибербезопасность. Строительные тендеры доступны всем. Студия Framestore повысит производительность и масштабируемость. Банк ВТБ запускает электронную очередь в Сибирском регионе. Рекомендуемые статьи Михаил Родионов, Fortinet: В настоящее время информационная безопасность представляет собой вполне самостоятельное мощное направление корпоративной автоматизации.

Как эффективно противостоять кибератакам. На сегодняшний день обеспечение безопасности корпоративных ресурсов является одной из наиболее приоритетных целей для любой компании вне зависимости от масштабов и сферы деятельности. Рынок информационной безопасности развивается, а это значит, что и …. Наталья Абрамович, Туристско-информационный центр Казани: Виртуальная поддержка реальных путешествий. К тому же уровень использования информационных технологий в данной отрасли за последние пятнадцать-двадцать лет ….

Одним из явлений, тесно связанных с глобализацией, является Либман А.М. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ России, научные разработки которых связаны с развитием теоретических решений ДОМИНАНТЫ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ, БИЗНЕСА И ОБРАЗОВАНИЯ. 18 нояб. г. - Но в то же время особенностью малого бизнеса является его универсальность. . являются риски, связанные с безопасностью информационных проблема избыточности информации и низкой интеграции.

Найдено :

Случайные запросы