Бизнес-стратегия. Стратегия развития компании

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга?

Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?

Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов? Каковы технические альтернативы вашего продукта услуги? В чем сильные стороны вашей компании? В чем слабые стороны вашей компании? Какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны? Элементы стратегии в ходе реализации могут меняться, а могут и оставаться в первоначальном состоянии. Комбинации элементов изменяемых и тех, что остаются в изначальном состоянии составляют четыре вида базовых бизнес-стратегий:.

Стратегия концентрированного роста предполагает набор тактических трансформаций для осуществления изменения продукции, выпускаемой отдельным предприятием или же всего рынка в целом. Стратегия при этом никак не касается прочих объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, можно разделить, в свою очередь, на несколько типов стратегий бизнеса:.

Эталонные стратегии, которые подразумевают развитие бизнеса благодаря увеличению структуры компании, называет стратегиями интегрированного роста. Для этих стратегий характерно появление новых производств и создание подразделений в рамках проходящих бизнес-процессов. Если рыночная ниша, так или иначе, исчерпала свой потенциал или приближается к этому, то самое время начинать применять стратегии диверсифицированного роста.

Стратегия эта подразумевает расширить базовый ассортимент продукции и начинать активный поиск новых возможностей на рынке. Такая форма развития уместна для малого бизнеса, растущего и требующего расширения. Если после продолжительного периода поступательного развития и роста, появляется потребность в реструктуризации структуры предприятия и пересмотре ассортимента продукции, то следует обратить внимание на стратегии сокращения. Необходимость сокращения может вызвать экономический кризис, некие кардинальные изменения в экономике или же необратимые изменения в структуре предложения и спроса.

В таких случаях компании применяют стратегии целенаправленного сворачивания своей деятельности. Как правило, это чревато болезненными последствиями для всего бизнеса, а особенно для работающего персонала. Однако, не смотря на явный регресс в деятельности, эти стратегии также считаются стратегиями развития.

Ведь их невозможно избежать, но при правильном подходе к реализации сокращения этот подход может стать единственным, позволившим бизнесу продолжать свою работу в новых условиях. Такие стратегии могут стать также полезными для обновления бизнеса, внедрения новых подходов и ликвидации устаревших технологических циклов. Стратегия ликвидации предполагает максимально возможное сокращение бизнеса, вплоть до полного выхода из деятельности.

Применять ее нужно, когда дальнейшая работа бизнеса принципиально становится невозможной. На практике большинство компаний прибегают к реализации одновременно нескольких стратегий, которые не взаимоисключают, а скорее дополняют друг друга. Это привело к тому, что практически остановился рост гостиничных площадей. Управленцы, чтобы найти выход из такой ситуации, решили расширять объём гостиниц постройкой сотни недорогих гостиниц, которые предназначались для среднего бизнеса или семейного отдыха.

Главным условием для реализации данной бизнес-стратегии является качественная предварительная оценка компетентности в производстве нового продукта. Ранее же в группу входили предприятия, которые занимались химическим производством. В этих случаях предприятие использует стратегии целенаправленного и спланированного сокращения. Как правило, реализация проходит не безболезненно для фирмы. В некоторых обстоятельствах это единственно возможная бизнес-стратегия, так как во многих случаях обновление и всеобщее ускорение — это процессы взаимоисключающие.

Это старая и банальная аксиома. Если нет альтернативы или мы её не видим, то отсутствует и возможность стратегического маневрирования. Отсутствие альтернативы — это движение по выбранной колее. Перейти на другую, более оправданную для нас колею, мы можем только на развилке выбора.

Инструкция для восстановления пароля отправлена на Войти. Вес загружаемого фото не должен быть больше 10 Мб. Если размер картинки превышает px по ширине или высоте, она будет уменьшена автоматически. Наверняка им будет интересно, о чем вы пишете.

При определении бизнес-стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации: Какое из направлений в бизнесе нужно закрывать.

Какой бизнес стоит продолжать. В какой бизнес необходимо переходить. Внимание стратегов при этом концентрируется на вопросах: Что в данной ситуации делает предприятие и чего не делает. Что является главным, а какие аспекты могут отойти на второй план в деятельности, которую осуществляет предприятие. Самые важные области в выработки стратегии: Область лидерства по минимизации издержек производства.

Это вид стратегии, при котором предприятие сможет добиться минимальных издержек при производстве и во время реализации своей продукции. Это значит, что в результате рассматривается такой вариант: Предприятия или фирмы, которые организовывают такой вид стратегии, обязаны иметь сильную организацию производства и снабжения и хорошо налаженные технологии, иными словами, чтобы получилось добиться наименьших издержек, должно осуществляться все то, что напрямую связано с себестоимостью продукции. Маркетинг при этой стратегии не должен быть сильно развит.

Речь идёт о специализации в производстве. Предприятие в этом случае должно поддерживать высокую эффективность производства и маркетинга с целью стать бесспорным лидером в сфере производства подобной продукции.

В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Стратегия без стратега не существует. Стратег – это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию. Выбор стратегии, а также её реализация – это главная часть деятельности в стратегическом управлении.  Они напрямую связаны с изменением состояния некоторых элементов: рынок, положение фирмы внутри конкретной отрасли, продукт и технологии. Эти элементы могут находиться в следующих состояниях: существующее или новое. Первая группа эталонных стратегий включает в себя стратегию концентрированного роста. Таким планом и является бизнес-стратегия, придерживаясь которой, можно не только удачно осуществлять хозяйственную деятельность, но и успешно развиваться, увеличивая прибыль. Поэтому если вы хотите вести прибыльный бизнес, то обязательно займитесь таким делом, как разработка бизнес-стратегий, либо поручите его знающим профессионалам. Ведь эта процедура является сложной задачей, которую могут осилить лишь опытные специалисты. 0 комментариев. Показывать. На выбор той или иной бизнес-стратегии влияют следующие элементы: рынок. отрасль.  На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. «Третий. Функциональный».

Стратегии развития бизнеса: определение, типы и элементы

Очевидно, что первая не всегда превращается во вторую. Есть и третий случай, когда появляется новая стратегия: Предпринимаемые шаги, один за другим, постепенно выстраиваются в некую последовательность — паттерн действий.

Это взаимоотношение компании и внешней среды. Если вы грамотно выстроите эту стратегию, то сумеете найти свою нишу на рынке, закрепиться в ней и получить конкурентное преимущество. Вы можете создать и продавать достаточно специфический продукт, что позволит избежать конкуренции.

Или занять позицию среди множества конкурентов, но тогда вам придется значительно увеличить ассортимент товаров и услуг, после чего пересмотреть свою ценовую политику. Такая стратегия позволяет посмотреть на компанию изнутри для того, чтобы увидеть общую картину. В этом смысле у компании как бы появляется душа и характер со своей манерой восприятия мира. Компании, использующие эту стратегию, имеют четкую идеологию, корпоративную культуру и девиз.

Потребитель начинает относиться к ним как к людям или даже божествам, потому что у них есть индивидуальные особенности. Думайте о стратегиях как о разных точках зрения на бизнес, которые можно использовать. Существует три элемента планирования стратегического процесса, которые нужно рассмотреть для внедрения системы 5 Ps.

При помощи этих элементов вы уже сейчас сможете выявить все подводные камни своей стратегии, а не тратить несколько лет и массу ресурсов для того, чтобы в итоге понять, что она недееспособна.

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. О системе 5 Ps Минцберг разработал методику в году и она остается популярной по сей день. Стратегия как паттерн действий. Рассмотрим каждый подход отдельно.

Стратегия как план Планирование — это то, без чего не обойтись ни одному лидеру. Стратегия как маневр Минцберг утверждает, что конкурентная борьба тоже является частью стратегии. Стратегия как паттерн действий Одного плана недостаточно, потому что по своей сути это всего лишь теория. Стратегия как позиция Это взаимоотношение компании и внешней среды. Стратегия как перспектива Такая стратегия позволяет посмотреть на компанию изнутри для того, чтобы увидеть общую картину. Использование 5 Ps Думайте о стратегиях как о разных точках зрения на бизнес, которые можно использовать.

Сбор информации, необходимой для разработки стратегии, а также способ, при помощи которого отбирается самая релевантная. Появление новой идеи тестируется и определяется ее реализуемость, практичность и жизнеспособность. Выявление всех возможных несоответствий и полное их устранение. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия. Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии.

Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий:.

Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Выделяют четыре различные группы таких принципов правил:. Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге "Стратегическое управление", г Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях стратегического управления:. Второй уровень — сферы бизнеса — уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий — функциональный — уровень руководителей функциональных сфер: Четвертый — линейный — уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию.

Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:. Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. На данном этапе решаются следующие основные задачи:. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.

Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

Термин «бизнес-стратегия» означает план управления одной отдельно взятой сферой путём варьированного изменения элементов, приведённых ниже: Несомненным плюсом является то, что в работе участвуют менеджеры. 3 мая г. - Рисунок отражает основные элементы модели стратегии стратегии ИТ является бизнес-стратегия независимо от того. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. компании) является основным элементом стратегического планирования.

Найдено :

Случайные запросы