Топ 30 лучших идей бизнеса из Америки ( США )

Бизнес-план магазина по продаже мороженого. Бизнес-план магазина по продаже печений и кексов. Бизнес-план магазина новогодних товаров. Бизнес-план магазина товаров для арабских танцев и катания на коньках. Бизнес-план магазина изделий ручной работы. Бизнес-план магазина по продаже велосипедов. Бизнес-план магазина розыгрышей и сувениров. Западный бизнес-план компании производителя сувенирной продукции.

Бизнес-план западной компании производителя украшений для интерьера. Бизнес-план студии художественного стекла. Западный бизнес-план открытия продовольственного магазина. Бизнес-план свадебного салона с товарами для подружек невесты. Бизнес-план развития флористического магазина-студии.

Бизнес-план магазина товаров для дома. Бизнес-план магазина подарков и аксессуаров для интерьера. Бизнес-план магазина декоративных тканей. Бизнес-план открытия компании социальных подарков.

Бизнес-план компании по продаже товаров к празднику. Бизнес-план компании по производству сувениров хоккейной тематики. Бизнес-план компании по производству открыток ручной работы.

Бизнес-план магазина женского белья. Западный бизнес-план открытия бутика женской одежды. Бизнес-план диверсификации магазина элитных сигар, вина и аксессуаров.

Бизнес-план магазина подарков и одежды. Бизнес-план интернет-магазина одежды для беременных. Западный бизнес-план магазина хлебо-булочных изделий. Западный бизнес-план магазина по продаже хлебобулочных изделий. Бизнес-план франчазинговой сети магазинов по продаже пиццы. Бизнес-план компании в индустрии оформления фотографий. Бизнес-план компании по продаже противопожарного оборудования. Бизнес-план выпуска развивающих наборов для детей. Бизнес-план магазина периодики и табачных изделий.

Бизнес-план компании по продаже ковров. Бизнес-план компании по продаже деликатесов ресторанам и отелям. Бизнес-план компании по продаже и прокату видеопродукции. Бизнес-план багетной мастерской и антикварного магазина.

Бизнес-план создания виртуальной витрины розничных продаж. Бизнес-план открытия магазина для рыболовов. Западный бизнес-план инвестиционной компании. Западный бизнес-план лизинговой компании. Западный бизнес-план группы консалтинговых компаний. Западный бизнес-план ипотечной интернет-компании. Западный бизнес-план бухгалтерского консалтингового агентства.

Западный бизнес-план по созданию частного бизнес-инкубатора. Бизнес-план компании предоставляющей бухгалтерские услуги. Бизнес-план открытия брокерской компании ипотечного кредитования. Бизнес-план открытия кредитной компании. Западный бизнес-план детективного агентства. Бизнес-план частного детективного агентства. Западный бизнес-план открытия приюта для бездомных. Бизнес-план организации по борьбе с биотерроризмом.

Западный бизнес-план питомника декоративных и плодовых культур. Бизнес-план компании по производству удобрений. Бизнес-план выращивания и продажи салата-латука. Западный бизнес-план производителя плоских мониторов. Бизнес-план производства порошковой краски. Бизнес-план компании занимающейся разработкой прототипов и литейных форм. Бизнес-план развития компании по выпуску холодильного оборудования. Бизнес-план компании по выпуску металлических запчастей.

Западный бизнес-план производства пластиковых контейнеров. Бизнес-план компании по мониторингу подземного кабеля. Бизнес-план компании, производящей авиадетали. Бизнес-план развития компании лакокрасочной продукции.

Западный бизнес-план производства косметической и лечебной продукции. Бизнес-план продвижения на рынок каучукового клея. Западный бизнес-план консалтинговой компании. Бизнес-план консалтинговой комапнии в сфере управления бизнесом. Западный бизнес-план консалтинговой компании для иностранных студентов.

Бизнес-план развития бизнеса в сфере прямой почтовой рассылки. Западный бизнес-план консалтинговой компании для малого бизнеса. Западный бизнес-план консалтинговой компании в области инженерии и менеджмента. Бизнес-план консалтинговой компании 2. Западный бизнес-план креативного агентства. Бизнес-план консалтингового агентства бизнес-туров. Бизнес-план компании по обучению работе на компьютере.

Западный бизнес-план пекарни по производству печенья. Западный бизнес-план ресторана в стилистике х годов. Бизнес-план западного ресторана блюд на мангале. Готовый западный бизнес-план открытия ночного клуба. Западный бизнес-план ночного клуба для тинэйджеров. Западный бизнес-план открытия пиццерии.

Пример бизнес-плана западной кейтеринговой компании. Бизнес-план расширения сети быстрого питания. Бизнес-план ресторана и мини-пивоварни. Бизнес-план открытия ресторана по франчайзингу. Бизнес-план ресторана в ностальгическом стиле. Бизнес-план открытия сети кофейных киосков. Бизнес-план кофейной сети эспрессо-кабин. Бизнес-план ресторана здорового питания.

К сожалению, описанные подходы по реализации данной модели в России являются чрезвычайно рискованными для инвесторов, что делает их даже в каком-то смысле невозможными. Зачем, когда есть менее рискованные и более быстрые инструменты для заработка? Во-вторых, если на Западе есть множество игроков с приличным объемом наличности на счетах типа Apple, Microsoft или Google, которые потенциально могут стать стратегическими покупателями убыточного, но быстро растущего стартапа, то в России, к сожалению, их можно пересчитать по пальцам.

Возможно, для этого даже хватит одной руки. И тут еще не стоит забывать, что зачастую в силу особенностей российского рынка наши потенциальные стратеги больше склоняются к повторению бизнес-модели своими силами, нежели к покупке.

Действительно, было чем гордиться. Причем от именитых западных инвесторов для развития российского рынка! Команда активно пополняется экспертами и разработчиками из именитых компаний: Google, Yandex, British Airways и т. Но с целью быстрой экспансии и занятия рынка компания тратила намного больше, чем зарабатывала. И, к сожалению, когда деньги стали заканчиваться, найти стратегического покупателя, которому был бы интересен российский стартап, на тот момент не удалось, точно так же, как и пополнить быстро уменьшающиеся инвестиции, направленные на стремительный рост.

В конечном итоге компании пришлось изменить свою стратегию, где-то уменьшить амбиции и стать нишевым игроком с куда меньшими бюджетами и выручкой. Это прежде всего позволило компании выжить и продолжить свое развитие. При этом данные показатели и результаты сохранялись по меньшей мере 15 лет. Одной из общих черт таких компаний Джим Коллинз и его коллеги выделили следующую: В этом случае без ошибок не обойтись. Главное, чтобы они не стали фатальными. Много маленьких гипотез, состоящих из большого количества маленьких шагов, сильно повысят вероятность успеха и дальнейшего развития.

Карьера и свой бизнес стартапы Владимир Еремеев Forbes Contributor. Наличие стратегических покупателей Бизнес-модель целого ряда стремительно растущих американских стартапов напоминает старый анекдот: Такой подход возможен по одной из двух причин: Что делать и кто виноват?

Готово ли новое поколение к вызовам цифрового будущего Е-еда. Система поощряет пользователей участвовать в совместной разработке. После отбора сообщество дизайнеров создает и улучшает проект.

Поставщики устанавливают минимальный уровень пред-продаж. Если желающих набирается достаточно, продукт отдают в производство. Доходы от интернет-магазина распределяются в сообществе: Каждые две недели запускается новый проект. Система дает возможность найти съемную квартиру или клиента на съем жилья конечному пользователю квартиры на сутки. Сначала покажите идею системе, которая покажет ее бизнес-ангелам.

Люди, которые выделят деньги на реализацию идеи, затем получат часть прибыли. Скотт Уилсон убедил человек выделить деньги на разработку часов ipod nano. Этот сайт посвящен интернет-маркетингу во всех его проявлениях. Автор сайта более 15 лет занимается различными проектами в интернете начиная от небольших блогов, заканчивая сложными веб-сервисами и крупными международными интернет-магазинами.

Подписывайтесь на рассылку, чтобы быть в курсе обновлений! Медицинская тематика является очень актуальной на сегодняшний день. Люди все чаще и чаще предпочитают залезть в интернет и найти там способы лечения или какие то советы, нежели идти к врачу. Поэтому на этом неплохо можно заработать. У меня есть свой блог по медицинской тематике, вот думаю сейчас, как его вывести на новый уровень, так сказать:

Каталог интересных зарубежных идей для бизнеса, выбирайте работающие бизнес-модели и апробируйте в своем регионе. Бизнес-идеи из Европы на год.  Стремительное развитие технологий и прогресса трудно представить без постепенного воплощения в жизнь идей, приходящих в голову предприимчивым людям. Ещё одна проблема российского малого бизнеса – недостаточность правовой базы. Для справки: доля малого бизнеса в ВВП стран Евросоюза составляет 70%, США – 40%, России – 23,6%.  Покупателю нужно выбрать одну из представленных моделей, с помощью мобильного приложения от магазина Hointer указать размер и отсканировать QR-код. Практически моментально на смартфон поступит информация о том, в какой примерочной кабинке лежит выбранная вещь. Бизнес — это и личное благополучие, и возможность изменить мир к лучшему. Но добиваться успеха с каждым годом все труднее. В постсоветской России завершается эпоха «лёгких денег», когда для успеха хватало соблюдения элементарных правил ведения работы.  Такому магазину нужно намного меньше площади, чем при обычной модели распространения. А ещё — доход на один квадратный метр в 10 (десять) раз выше, чем у сравнимых магазинов.

Почему западные бизнес-модели не работают на российском рынке | Rusbase

Autospot помогает пользователям узнать реальную стоимость автомобиля и выбрать машину в необходимой комплектации по минимальной стоимости из наличия в салонах.

Когда сервис только запускался, за основу были взяты несколько успешных проектов, но в процессе развития идея копикэта была отброшена. Есть отличный американский проект Truecar. Находишь машину на сайте, распечатываешь сертификат, приходишь к дилеру, покупаешь авто со скидкой. Монетизируется сервис за счёт комиссии автодилеров.

Российский дилер под страхом смерти не расскажет тебе, что к нему пришёл клиент от тебя. Клиент после покупки ничего не хочет, ему вообще плевать и последнее, что он сделает — это сообщит вам об успешно приобретённом авто по вашему сертификату. В принципе, два этих пункта вместе рождают массу сценариев по неоплате партнёрской комиссии. Например, дилер даст клиенту дополнительную микроскопическую скидку, в обмен на то, что клиент забудет, откуда он пришёл.

Есть британский проект Carwow. Здесь пользователь регистрируется, выбирает, какая машина нужна, получает предложения от разных дилеров. Отличная модель, но также не работает на российском рынке. Менеджер в салоне работает с клиентами с улицы. Также ему звонят по рабочему телефону. А ещё у него есть назначенные встречи. Клиенты для него ВСЕ одинаковые.

И в страшном сне менеджер по продажам не представит, что теперь он ещё где-то сидит в чатике в ожидании сообщений от потенциальных клиентов, а тем более, что он оперативно вносит специальные предложения. Рынок каждой страны имеет свои особенности. И, в зависимости от ниши, эти особенности выражены сильнее или слабее. Например, вышеупомянутые международные проекты Truecar. Однако, значительная часть пользователей нуждается в более тесном контакте. Всё-таки покупка очень крупная, вопросов много.

Пользователю не нужен сертификат или письмо. Он хочет почитать и позвонить. И прямо сейчас, а не сидеть и ждать писем с предложениями. Как итог, даже пара-тройка деталей могут существенно повлиять на результаты. Поучаствуйте в коммуникации клиент-поставщик — получите рост подтверждённых сделок на треть.

Мне стало интересно узнать об опыте коллег по рынку. Я опросил представителей нескольких успешных российских стартапов, которые имеют аналоги на международном рынке. Мы искали, в каком направлении развивать платформу, напрямую связывающую заказчика и исполнителя.

И нашли такой сегмент на западном рынке. Изначально мы обратили своё внимание сервис TaskRabbit. Тогда мы обнаружили сервис Thumbtack. В процессе разработки идеи мы промониторили рынок и отметили: В онлайне не было ни одного хорошо работающего сервиса, существовало лишь несколько досок объявлений и полуагрегаторов — рынок был абсолютно свободен. Именно эту нишу мы и решили занять. Бизнес-модели успешных западных сервисов помогли нам разработать и реализовать идею.

Созданный с нуля продукт, в котором были заложены наши представления о качестве и удобстве, превратился в универсальный онлайн-сервис услуг. Пользовательская аудитория встретила проект с интересом. Но из-за того, что продукт был сырым, множество процессов по его доработке и оптимизации приходилось делать практически вслепую, опираясь на полученные фидбэки. Благодаря изменениям, которым подвергался сервис в процессе своего становления, он естественным образом привлекал всё больше новых пользователей.

За короткие сроки нам удалось достичь настоящего вау-эффекта: Мы понимали, что мы на правильном пути. Многие успешные проекты меняли бизнес-модель несколько раз — эволюция в этом процессе важна, особенно если вы делаете принципиально что-то новое на рынке.

Главное, чтобы эти изменения не были фатальными и переводили проект на принципиально новый уровень развития. Мы взяли успешные на Западе проекты по доставке продуктовых наборов. В штатах это компании Hellofresh и Blue Apron. Каждая из них растёт по процентов в год, стоят они по млрд долларов. Копировалась ли бизнес-модель или изначально предполагались корректировки? В Европе и Штатах принято доставлять меню на 3 дня из 7 в неделю. На Западе люди чаще, чем в России, ходят в рестораны и ужинают вне дома.

Им удобно получать по 3 ужина в неделю. В России же клиентам хотелось меню на неделю, чтобы минимизировать походы в магазин. Поэтому в дополнение к набору продуктов и рецептов на 3 ужина мы ввели ещё набор на 5 ужинов. И это отлично сработало! Еще о модели подписки. Именно на этом основана работа аналогичных сервисов там — привязываешь карту, деньги каждую неделю списываются, а ты получаешь коробку с едой конечно, недели можно пропускать. В России с этим сложнее. Поэтому мы начали работать без модели подписки.

Вернее, подписка у нас есть, но работает без привязки карты такая полуподписка — наша находка. Мы двигаемся к полноценной подписке, но аккуратно, чтобы не смущать клиентов и предоставить им выбор. Да, в России модель тоже работает. Пришлось, конечно, вносить корректировки для России, о которых я писал, но в целом модель осталась похожей. Что работает на Западе — работает, в целом, и у нас. Россия ничем не отличается, разве что отстаёт на лет от ведущих Западных стран откуда обычно приходят идеи.

Нужно просто делать на это скидку, а также учитывать, что рынок России в десятки раз меньше рынка США. На некоторые идеи, для которых рынка хватает в Штатах, здесь просто не хватит ёмкости. В остальном — копируйте, потом подключайте голову и адаптируйте, и будет успех. Всё началось с того, что несколько друзей и коллег всерьёз увлеклись сложными самостоятельными путешествиями. Одни объезжали Бенилюкс на арендованном в Германии автомобиле, другие изучали на поездах север Франции, — и так далее по доброй половине стран Европы.

Мешало одно — отсутствие удобных способов планирования таких поездок. Это, конечно, совершенно не помогало планировать — разве что иметь кое-какие детали составленного плана на одной странице.

Недельная поездка могла занимать недели подготовки. Выбор в метапоиске вроде Skyscanner или Momondo подходящих перелётов, с анализом стоимости, времени, удобства пересадок. Аренда автомобиля в пункте прилёта с ручным сравнением предложений — на сайтах Hertz, Sixt и некоторых других прокатных компаний. Я не могу назвать проект, который был взят за основу Timescenery, ведь за основу мы взяли несовершенство рынка в целом.

Множество различных проектов, которые приходилось сочетать, чтобы решить задачу. Окончательная концепция продукта сформировалось, когда впервые прозвучал вопрос от друзей: Мы поняли, что помочь удобно и быстро собрать план поездки во всех подробностях — это лишь часть задачи. Конечно, были и хорошие находки — проекты, которые дали нам некоторые ключевые идеи для нашего продукта.

Tripomatic понравился действительно удобной работой с картой. Roadtrippers дал несколько идей для автотрипов. Это проекты объединяет одно качество — они заменяют когнитивную нагрузку визуальной, гораздо менее затратной для мозга. Проще говоря, делают информацию наглядной. Это стало одним из главных пунктов и нашей философии. Сейчас мы зарабатываем на продаже авиабилетов, бронировании отелей и аренде автомобилей. В перспективе это и иные источники монетизации, связанные как с путешествиями экскурсии, трансферы и т.

Схема заработка — агентские вознаграждения от поставщиков. Однако главная ценность нашей платформы — это не поиск и бронирование отдельных услуг, а та среда, которая их объединяет. Конструктор путешествий, или тайм-сценариев, как мы их называем. Прямых аналогов этому продукту на рынке нет.

Кроме того, пакеты обычно предоставляют крайне скупой выбор отелей и привязаны к чартерам со всеми их прелестями. В отличие от пакетов, тайм-сценарии не зависят от туроператора. Это самостоятельные путешествия, но в формате, полностью готовом к использованию. В долгосрочной перспективе наша бизнес-модель будет основана не на продаже конкретных услуг, а на реализации тайм-сценариев целиком. Концепция тайм-сценариев открывает различные возможности для партнёрских программ, тематических проектов, развития социальных связей между путешественниками.

Пока наш опыт показывает, что российские пользователи не так уж склонны к самостоятельному планированию. И хотя мы слышим много слов поддержки, спрос на возможности планирования ниже, чем на готовые решения.

Проект Roadtrippers, к примеру, очень популярен в США — об этом говорят несколько миллионов посещений сайта ежемесячно. Функционал планирования автопутешествий у них востребован, видимо, из-за специфики американского рынка, большая доля которого принадлежит внутреннему туризму, в том числе на автомобилях. Что сработало у одних, у других может не сработать совсем или сработать иначе. Это связано и с национальным менталитетом, и с конъюнктурой рынка, и с тенденциями потребительских предпочтений в разных странах мира.

В каждый момент времени нужно быть готовым быстро меняться, реагируя на внешние сигналы, экспериментируя с подходами к поиску ниши для своего бизнеса. Когда мы запускали Qlean, на западные аналоги не ориентировались — но самой близкой к нам по модели является компания Handy.

Qlean выстрелил, и за неполных два года работы стал крупнейшей российской компанией по уборке квартир, потому что раньше удобных сервисов такого рода просто не было. Уже впоследствии многие начали копировать наши идеи, и у нас появились более юные конкуренты.

Рынок клининга до года — громоздкая, неудобная и неповоротливая история либо никак не контролируемые частные уборщицы. Скажем, мы первые сделали калькулятор стоимости уборки не по десятку параметров площадь комнат, покрытия и так далее , а по двум основным параметрам — количеству комнат вне зависимости от площади и санузлов. Для многих клиентов это один из решающих факторов при выборе Qlean, потому что площадь своего жилища они просто не знают или не помнят.

Наше главное отличие от конкурентов и западных аналогов — собственная IT-платформа, в которую мы за год инвестировали более 30 млн рублей. Кроме того, мы не просто убер-прослойка для клиентов и клинеров: Резюмируя, мы отвечаем за качество уборки, безопасность и комфорт.

А проект HomeJoy, например, закрылся именно из-за того, что не контролировал своих исполнителей. Мы сделали правильный выбор — стали именно бизнесом с собственными тренингами и контролем качества.

Это позволило нам поддерживать высокие темпы роста даже в кризис. Идея родилась в августе года, когда я в очередной раз с женой поехал на Чёрное море и столкнулся с проблемой поиска жилья. Тогда я работал в недвижимости и пытался понять, как можно сделать бизнес в интернете. Особо ни на кого не ориентировались. На тот момент в России никто ещё даже не слышал о Airbnb. Но уже в то время было понятно, что это неудобно и никак не защищает туриста.

Также там нет правдивых отзывов. Изначально я делал доску объявлений отелей, квартир и домов по всей России. Нужно было заслужить доверие, нарастить трафик, прежде чем вводить бронирование через сайт. Полноценно сайт начал работать только в марте в году. Каждый владелец мог разместить бесплатно свои объявления. Уже к лету ТИЦ был и трафик из поисковиков был значительный. Кроме того, мы тратили много денег на покупку контекстной рекламы.

То есть делали все, чтобы набрать популярность и увеличить доверие владельцев жилья к нам. Мы знали, что позже будем запускать бронирование, но как именно это должно работать, на тот момент не думали.

Никаких бизнес-моделей не было, был азарт, огромное желание и вера, что все получится. Только к концу лета года мы начали разрабатывать систему бронирования. Петровский пример показывает наряду с гарантированностью модели копирования также и главную ее проблему: Петр обладал абсолютной властью в не бедной стране, поэтому для него проблемы ресурсов не было.

Может ли этот внешне простой рецепт применяться для российских компаний? Может, если компания обладает достаточными финансовыми ресурсами. В сумму входят как прямые издержки, так и косвенные, в том числе, поддержка собственного персонала в отличие от Петра, современная компания не может позволить себе просто выбросить персонал за борт. Бизнес на основе накопленного опыта. Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее.

Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.

Преимуществом модели является практически полное отсутствие затрат на ее внедрение. В то же время, модель имеет два недостатка: В России наиболее ярким примером использования модели накопленного опыта является московская строительная программа. В перестроечный перелом годов руководство города сохранило полностью старый советский опыт, постепенно дополнило его рыночными механизмами и добилось феноменальных успехов.

Не каждая столица в мире может похвастаться объемами освоения 5 миллионов квадратных метров в год. Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса.

Даже если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом. Модель буквального копирования западного опыта обладает наивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эффективности бизнеса.

Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация в первую очередь числом потерянных жизней , то впечатление о Петровском успехе будет уже неоднозначным.

Именно поэтому последние лет Петровские критики имеют почву для своих рассуждений: В оправдание Петру необходимо признать то, что он был первым, кто применил метод тотального копирования. У него не было предшественников, на чьих ошибках можно было бы учиться. И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Можно, но для этого нужно адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям.

Анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса: Использование советского и российского опыта, российских норм: Подбор пакета инструментов для нужд конкретной компании: Возможность вариативности в зависимости от вида деятельности:

Модели бизнес-образования в западных странах. В становлении «традиционной» системы высшего образования, существующей сейчас во всех. 14 июн. г. - Лучшие бизнес-идеи из США и Западной Европы нужно намного меньше площади, чем при обычной модели распространения. Бизнес исчерпал возможности использования старой бизнес модели по таким все там говорили, что возможно прямая модель и работает на Западе.

Найдено :

Случайные запросы