Анализ внутренней среды предприятия » Привет Студент!

Ежемесячно в течение года в филиалах и подразделениях, по утвержденным программам, проводились Дни техники безопасности. По итогам проведенных дней техники безопасности издавались приказы с выводами и предложениями. На данный момент в ООО господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабы , которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. Нельзя сказать, что существующая структура является идеальной для данного предприятия.

Состав некоторых отделов, схожих по деятельности, можно скорректировать. Например, отдел по работе с клиентами и бухгалтерия. Оба эти отдела тем или иным образом совершают делопроизводство. Штат бухгалтерии можно было бы доукомплектовать, добавив еще одну должность - бухгалтера, который занимался бы ежемесячной проверкой и составлением реестров актов и заказ-нарядов.

Сейчас эта обязанность лежит на администраторах из отдела по работе с клиентами, что, во-первых, противоречит должностной инструкции, а во-вторых, штат этого отдела укомплектован лишь наполовину. Кадровый состав бухгалтерии - это главный бухгалтер, его заместитель и бухгалтер по связям с клиентами. Основной задачей бухгалтерии является формирование бухгалтерской отчетности о деятельности организации и её имущественном положении.

Внутренние пользователи бухгалтерской отчётности - руководитель, учредители, участники и собственники имущества организации. Станция технического обслуживания СТО. Зона СТО насчитывает 67 рабочих. Существующий гарантийный фонд запасных частей позволяет многие вопросы гарантийного обслуживания решать в день обращения. Гарантийщики анализируют сервисную книжку владельца и определяют, является ли случай гарантийным. В спорной ситуации они согласовывают работу с дилером, прилагая необходимые фото и акты рекламации.

Отдел по работе с клиентами. В этом отделе осуществляется прием машин на ремонт, оформляется соответствующая документация заявка, заказ-наряд, лист исполнения. После завершения ремонта подсчитывается стоимость, выбивается приходный кассовый ордер, либо, в случае безнала, счет на оплату. Деньги принимают тоже администраторы.

Все остальные запчасти постоянно находятся на складе или приобретаются заблаговременно. Первый этап - это опосредованный контакт. Это важный момент, так как запись на ремонт ведется предварительно, за недели до возможной постановки автомобиля на ремонт. На этом этапе клиентской организацией выясняется необходимый перечень документов, необходимый для постановки автомобиля в ремонт.

К необходимому пакету документов относятся: Второй этап, в котором задействован отдел по работе с клиентами. Представитель обращается в приемную для постановки автомобиля на ремонтную зону. Администратор проверяет правильность заполнения доверенности, наличие необходимых документов. Если с этим проблем не возникло, то машина принимается на ремонт. Выписывается пропуск на въезд, оформляется заявка.

Администратор сообщает мастеру-приемщику, чтобы тот принял машину в зону СТО. Участники - ремонтная зона. Автомобиль попадает на ремонт, мастера его ремонтируют, далее мастер-приемщик записывает работы, которые производились и необходимые запасные части, за которыми следует на склад. Четвертый этап - склад. Пятый этап - гарантийный отдел.

Сервисная книжка попадает к гарантийщикам, которые проверяют, соблюдалась ли соответствующим образом гарантийная политика. Если да, то далее идет процесс определения, какие работы и запасные части уйдут по гарантии, а какие - нет. Связываются с компанией-дилером, отправляют соответствующие копии документов и фото неполадок у прибывшего ТС. Выписывается пропуск, машина готова к сдаче.

В целом длительность ремонта непредсказуема. Если поломка в двигателе, в моторе - ремонт может продлиться несколько недель. Если же незначительная поломка электрики - пару часов. В случае технического или сезонного обслуживания - часов. Слесарные и кузовные работы чаще всего длятся не долго, часа, в зависимости от загрузки зоны СТО. Финансовое положение организации мы узнаем, проанализировав дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Сравнение проводится на основании абсолютных величин и периодов оборота указанных элементов с использованием данных Агрегированного Баланса. Динамика состояния расчетов с дебиторами и кредиторами. В результате расчетов, мы видим, что у предприятия и на начало и на конец исследуемого периода активное сальдо дебиторской и кредиторской задолженности очень велико.

Увеличение дебиторской задолженности к концу года произошло за счет роста задолженности покупателей и заказчиков. Кредиторская задолженность также возросла с 5 тыс. Пассивное сальдо баланса расчетов с дебиторами и кредиторами обычно характерно для предприятий торговли, так как средства поступают от дебиторов - покупателей, задолженность которых - желание и возможность приобрести товары - не может быть отражена в бухгалтерском учете и отчетности.

В данном случае пассивного сальдо нет. Наблюдается тенденция увеличения использования заемных средств. Краткосрочные кредиты выросли с 9 тыс. Увеличились прочие краткосрочные обязательства с 2 тыс. Такой сдвиг нельзя оценить однозначно, так как с одной стороны, акцент делается на своевременные расчеты в пользу основного вида деятельности расчеты с кредиторами - поставщиками , с другой стороны, ухудшается финансовый результат деятельности предприятия, так как значительные денежные средства отвлекаются на выплату процентов по долговым обязательствам.

Динамика показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ изменения дебиторской и кредиторской задолженности по сравнению с изменением валюты баланса. Оборачиваемость дебиторской задолженности незначительно ускорилась. Причем относительно дебиторской задолженности это произошло на фоне увеличения ее суммы на протяжении года и среднегодового остатка по сравнению с годом.

Сумма кредиторской задолженности, также, увеличилась, что дало и увеличение среднегодового остатка в году по сравнению с годом на 2 тыс. Таким образом, незначительное увеличение оборачиваемости дебиторской и снижение оборачиваемости кредиторской задолженности можно в большей степени связать со значительным ростом объема реализации в году по сравнению с годом на 71 тыс. Наиболее полно оценить влияние на изменение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности таких факторов, как увеличение объема реализации в году по сравнению с годом, а также изменения среднегодовых сумм дебиторской и кредиторской задолженности, можно посредством проведения факторного анализа оборачиваемости указанных показателей.

Факторный анализ изменения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Влияние изменения объема реализации на оборачиваемость дебиторской задолженности. За счет увеличения объема реализации количество оборотов в год по дебиторской задолженности увеличилось на 9 оборотов. Увеличение дебиторской задолженности не повлияло отрицательно на ее оборачиваемость, в результате количество оборотов увеличилось на 2. Общее положительное влияние роста объема реализации, не смотря на увеличение средне годовой суммы дебиторской задолженности в году, ускорило оборачиваемость на: В связи с уменьшением коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности из оборота отвлечено: В связи с увеличением коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, в оборот вовлечены средства в сумме:.

Оборачиваемость кредиторской задолженности также изменилась под влиянием увеличения объема реализации. Влияние изменения объема реализации на оборачиваемость кредиторской задолженности. За счет увеличения объемов реализации количество оборотов в год по кредиторской задолженности увеличилось на 14 оборотов. Влияние изменения среднегодовой суммы кредиторской задолженности.

Увеличение кредиторской задолженности снизило ее оборачиваемость, в результате количество оборотов уменьшилось на 9. Общим результатом положительного влияния роста объема реализации и негативного влияния увеличения среднегодовой суммы кредиторской задолженности в году явилось ускорение оборачиваемости на:.

Таким образом, можно еще раз обратить внимание на то, что увеличение объема реализации положительно повлияло на оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности. При рассмотрении результатов сравнительного анализа темпов увеличения дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и валюты баланса можно сказать следующее: Руководство предприятия не захотело рисковать своей деловой репутацией, так как большая часть кредиторской задолженности - бесплатный коммерческий кредит, поэтому идти на риск его неполучения в дальнейшем было бы просто неразумно.

Нельзя, однако, забывать об истребовании собственных средств у дебиторов. Увеличение величины чистого оборотного капитала на протяжении исследуемого периода свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Отсутствуют оборотные активы с высокой степенью риска и ничтожно мала доля со средней степенью риска. Итогом произведенных исследований может быть вывод о некотором увеличении маневренности и ликвидности, в основном за счет увеличения текущих активов с минимальной и малой степенью риска. Стратегический анализ внутренней среды организации является важнейшим этапом стратегического управления, который обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей.

Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWOT анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.

Исследование организационной составляющей Общества позволяет говорить, что в основе построения организационной структуры лежит принцип линейно-штабной организации. Анализ производственной области деятельности Общества показал рост производительности за анализируемый период, что является положительным для предприятия.

Проведенный анализ финансового положения компании на основе анализа дебиторской и кредиторской задолженности характеризует автосервис как ответственного плательщика по своим долгам. Стратегическое управление современной организации. Интел- синтез БШ, Спрос и предложение на рынке труд. Бизнес и дело, Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: Комплексный анализ хозяйственной деятельности.

Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. Маркетинговые основы стратегического планирования: Дело, , с. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов в среднем по отрасли;. Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они сбираются оставаться в организации;.

Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимся к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества;. Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам;.

Каково, в общем, расположение работников и каковы мотивы их работы в организации;. Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля. Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;.

Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек 3. Эффективно ли взаимодействие различных подразделений в процессе достижения целей организации. Местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей;.

Сравнительная, по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек;. Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или же они уже морально устарели;. Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы;. Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала конкурентов;.

Цель, задачи и методика анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Влияние неплатежей на основные характеристики финансового состояния организации. Структура и динамика кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, пути ее оптимизации. Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры.

Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком". Понятие обязательств и их классификация. Цели, задачи и роль анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Меры по регулированию дебиторской и кредиторской задолженности в целях улучшения финансового положения предприятия.

Понятие и содержание, а также порядок и основные этапы проведения анализа кредиторской и дебиторской задолженности исследуемого предприятия. Рекомендации по эффективному использованию кредиторской и дебиторской задолженности, прогнозирование ее величины.

Рассмотрение основных методов анализа дебиторской и кредиторской задолженности как основы выработки управленческих решений. Информационная база и организация анализа, механизм применения различных методик для улучшения финансового состояния предприятия. Понятие и классификация кредиторской задолженности. Анализ дебиторской задолженности предприятия, ее состав, сроки образования и причины возникновения.

Расчет чистых активов организации. Характеристика устойчивости финансового состояния ЗАО "Омега". Задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Источники информации для анализа. Анализ и оценка темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности. Понятие и классификация видов дебиторской задолженности. Задачи, информационное обеспечение и расчёт показателей для анализа дебиторской задолженности, характеристика этапов его проведения. Анализ структуры, оборачиваемости дебиторской задолженности.

Сущность и методика проведения анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ политики управления оборотными активами предприятия на примере ООО "Галеон", оценка его дебиторской и кредиторской задолженности и других экономических показателей. Основы стратегического анализа предприятия, его содержание и методы проведения. Предложения по улучшению реализации стратегии предприятия.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Анализ внутренней среды предприятия. Анализ внутренней среды предприятия Исследование методов проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия ООО "АвтоСервис".

Анализ финансового положения компании. Теоретические основы стратегического анализа внутренней среды организации 1. Данная цель предопределила необходимость решения следующих задач: Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей: Каждая организация вовлечена в три процесса: Необходимость проведения стратегического анализа определяется несколькими факторами: Стратегический анализ предполагает изучение: Результатом стратегического анализа является формирование эффективной стратегии предприятия, которая должна основываться на следующих составляющих: На практике используют несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия: Для проведения управленческого анализа существует множество подходов.

Кадровая область внутренней среды охватывает такие процессы, как: В производственную область входят: Финансовая область включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: Уставной капитал составляет рублей [12]. Определим значение и вероятность сильных сторон фирмы и представим в таблице 1. Сильная сторона 4 4 2. Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне Сильная сторона 5 5 3.

Хорошая мотивация сотрудников Сильная сторона 4 5 4. Развитая информационная система и систематизация документооборота. Сильная сторона 5 5 5. Сильная сторона 3 4 6.

Наличие налаженных партнерских отношений. Сильная сторона 5 5 7. Высокое качество предоставляемых услуг Сильная сторона 5 5 8. Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту Сильная сторона 5 3 9.

Сильная сторона 5 4 Далее рассмотрим слабые стороны фирмы, которые отрицательно влияют на деятельность организации и тормозят ее развитие: Определим значение и вероятность слабых сторон фирмы и представим в таблице 2. Слабая сторона 5 5 Задержка выплат по заработной плате. Слабая сторона 4 5 Низкий уровень менеджмента Слабая сторона 5 5 Далее рассмотрим возможности организации, условия которые оказывают влияние на потенциальный рост фирмы и создание конкурентных преимуществ: Определим значение и вероятность возможностей фирмы и представим в таблице 3.

Возможность 5 3 Возможность 5 5 Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов. Уход с рынка фирм - конкурентов. Возможность 4 1 Возможность 2 1 Рост доходов населения Возможность 2 2 Возможность 4 3 Государственное регулирование конкуренции в отрасли Возможность 5 5 Определим значение и вероятность угроз фирмы и представим в таблице 4.

Появление конкурентных преимуществ у конкурентов. Угроза 5 5 Отсутствие барьеров вхождения в отрасль. Угроза 5 4 Появление новых строительных компаний. Какие черты делают женщину действительно привлекательной? Почему нельзя ставить точки в СМС-сообщениях? Зачем кошки несут убитых животных домой. Узнайте о 5 растениях, которые должны быть в вашем доме. Как дата рождения определяет всю вашу дальнейшую жизнь.

Главная Маркетинг Советы по маркетингу. Подписаться Рекламa на статье 0 0. Что происходит с телом, когда у вас долго нет интимных отношений? Познакомьтесь с изменениями, которые могут произойти при длительном отсутствии сексуальных контактов Джо Метени — маньяк, который делал со своими жертвами нечто поистине ужасное Джо Метени, начав поиски сбежавшей с сыном жены, стал убивать всех попавшихся под руку людей из мести. Он делал ужасные вещи — расчленял тела, смешива Миловидные мальчишки и девчонки превращаются в с Непростительные ошибки в фильмах, которых вы, вероятно, никогда не замечали Наверное, найдется очень мало людей, которые бы не любили смотреть фильмы.

Однако даже в лучшем кино встречаются ошибки, которые могут заметить зрител Постарайтесь избегать этих распространенных ошибок, и ваши Наши предки спали не так, как мы. Что мы делаем неправильно?

Анализ факторов внутренней среды предприятия. Заключение. Список использованных источников.  Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, сопровождающие развитие современного российского бизнеса, обусловливают возрастающее внимание к вопросам стратегического управления предприятием. Стратегический анализ обычно является исходным этапом процесса стратегического управления. Анализ и оценка внутренней среды фирмы. Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал.  Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе. С целью обследования рекомендуется в процессе стратегического планирования изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы. Анализ внутренней среды предприятия. 0. Факультет экономики и управления. Кафедра менеджмента. Анализ внутренней среды предприятия. Содержание.  Умение выделить и проанализировать элементы внутренней среды организации является залогом успеха фирмы. Объектом исследования является внутренняя среда предприятия ООО «Техно». Материалом для написания данной работы послужила современная учебная литература зарубежных и отечественных авторов, статьи периодических изданий журналов и газет, годовая бухгалтерская отчетность предприятия, устав предприятия. Теоретические основы анализа среды организации.

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия | Научно-исследовательский журнал

Проанализировать внутреннюю среду предприятия;. Рассмотреть направления исследования внутренней среды;. Провести маркетинговые исследования на конкретном предприятии;. Сделать общий вывод о проделанной работе. Внутренняя маркетинговая среда предприятия, как субъект исследования. Достижение поставленных предприятием целей зависит не только от ресурсных возможностей предприятия, но и от состояния конкуренции между предприятиями, от тенденций и событий, имеющих место в маркетинговой среде вообще.

Маркетинговая среда обладает качествами изменчивости, неопределенности, наложения ограничений и глубоко затрачивает деятельность предприятия. Маркетинговая среда несет в себе и возможности, и предотвращения негативных последствий предприятие должно следить за изменениями среды, используя маркетинговые исследования и текущую маркетинговую информацию. Маркетинговая среда складывается из микросреды и макросреды предприятия. Микросреда предприятия — факторы, имеющие непосредственное отношение к предприятию и определяющие его возможность по обслуживанию клиентуры.

Макросреда предприятия — факторы социального характера демографические, экономические, технические, политические и социальные , оказывающие влияние на микросреду предприятия и влияющие на маркетинговые решения предприятия. Все факторы маркетинга можно подразделить на две большие группы — внешние и внутренние. Их классификацию удобно представить в форме схемы. Каждая из этих групп, подразделяется еще на две подгруппы, а те в свою очередь уже на конкретные факторы.

Так, в структуре внешних факторов выделяют факторы макросреды и микросреды. Факторы макросреды являются порождением природы и общества вообще. Они, безусловно имеют отношения к бизнесу, но в значительной своей части за исключением той составляющей политических факторов, которая связана с налогами, с законами, регламентирующими предпринимательскую деятельность не являются прямым порождением предпринимательства.

Факторы же микросреды, тоже являясь внешними и неподконтрольными, представляют собой непосредственное порождение бизнеса они — продукт предпринимательской деятельности. На факторы микросреды любая организация может оказывать определенное влияние, на факторы же макросреды влиять не может. Факторы макросреды фирма может только учитывать в своей деятельности, и не более.

Таким образом, факторы макросреды и факторы микросреды — это совершенно разные группы факторов, следовательно, и подход к сбору данных о них и анализ их должны быть различными. Производственно-рыночная деятельность предприятия испытывает постоянное влияние внешней среды, определяемое действием факторов макросреды.

В силу своей природы они не поддаются воздействию маркетинговых мероприятий, вынуждая предприятие приспосабливаться к условиям внешней среды. В структуру факторов макросреды входят следующие: Можно выделить несколько форм природного влияния на бизнес. Первая из них связана с климатическими и другими подобными особенностями размещения предприятий и сбыта их продукции. Вторая форма связана с тем, что природа ранима. Следовательно, выпускаемая продукция, ее упаковки должны быть такими, чтобы изготовление и потребление этой продукции населением не причиняло никакого ущерба природе.

Еще одна форма возможного влияния природного фактора на бизнес обусловлена ограниченностью ресурсов. Все ресурсы, как известно, подразделяются на возобновляемые и невозобновляемые. К возобновляемым ресурсам относятся лес, продовольственные ресурсы и т. К невозобновляемым относятся нефть, газ, уголь, минералы и другие полезные ископаемые. Их добыча становится все более дорогой, поскольку они истощаются в легко доступных местах. Данное обстоятельство тоже приводит к росту себестоимости выпускаемой продукции, ориентированной на потребление невозобновляемых ресурсов.

Еще одна форма зависимости бизнеса от природы связана с сезонными колебаниями в потреблении отдельных видов продукции. Демографические процессы отражаются в таких показателях, как численность населения страны, региона, города и т. Демографические показатели необходимо учитывать при создании и развитии каких-либо предприятий. Тенденции изменения этих показателей представляют для маркетологов большой интерес. Одной из ведущих демографических тенденций является изменение возрастной структуры населения, которая выражается в увеличении доли пожилых людей и в сокращении доли молодежи.

Другой демографической тенденцией можно назвать заметные изменения в семьях, которые выражаются в увеличении числа бездетных семей, а также семейных пар, не состоящих в браке. Маркетологи должны следить и за этим. В качестве устойчивой демографической тенденции следует назвать увеличение доли образованных людей в структуре населения России. Растущее число образовательных людей будет способствовать увеличению спроса на книги, журналы, компьютеры, а также на различные услуги, в том числе и образовательные, что может привести к повышению цен на образование вообще.

К политическим факторам, влияющим на бизнес, следует относить все законодательные акты, указы президента, распоряжения правительства, регламентирующие предпринимательскую деятельность, а также аналогичные распоряжения местных властей. Предприниматели должны внимательно следить за формированием и развитием законодательной базы, чтобы не совершать ошибок, так как законодательная база России в этой части еще не сложилась окончательно. Осложняет жизнь предпринимателям еще и то, что им приходится учитывать законы, принятые на разных уровнях управления, которые перекрывают друг друга, отнюдь не проясняя ситуацию.

Так, в России действуют законы федерального и местного уровня. Общее состояние экономики страны также влияет на бизнес вообще и на маркетинговую деятельность фирмы, в частности.

Робинсоном Pearce and Robinson , р. Ниже приводится перечень этих факторов и ключевых вопрсов для их анализа. Анализ сильных и слабых сторон организации.

Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры. Нет ни одной организации, которая бы не имела организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой.

Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Так как организационная культура не имеет явного проявления, то ее сложно изучать. Однако тем не менее есть несколько устойчивых признаков, которые помогают оценить те слабые и сильные стороны, которые организационная культура порождает в организации. Информацию об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя.

Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней, уделяют большое внимание разъяснению своей философии, пропаганде своих ценностей.

В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает и то, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Для понимания организационной культуры важно знать, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.

В случае если в организации работников продвигают быстрее и по результатам индивидуальных достижений, то можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое. 13 апр. г. - Анализ внутренней среды предприятия: цели и принципы анализа; анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ). Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое.

Найдено :

Случайные запросы