Бизнес-процессы разработки сайта: web_project

Входящие данные ТЗ, макеты дизайна, верстка. Исходящие данные Работающий сайт. Разработка документации пользователя Цель Предоставление заказчику полного пакета документов по сайту для обучения и работы редакторов и программистов заказчика. Входящие данные ТЗ, макеты дизайна, верстка, программный код. Тестирование проекта Цель Обнаружение ошибок, допущеных при разработке функционала, верстке, внедрении верстки. Ответственные исполнители Тестировщик Консультанты Аналитик, дизайнер.

В отсутствии — техлидер. Исходящие данные Список обнаруженных дефектов багов. Устранение ошибок Цель Устранение ошибок, допущеных при разработке функционала, верстке, внедрении верстки. Ответственные исполнители Программисты Консультанты Аналитик, дизайнер, тестирощик. Входящие данные Отчет по багам список дефектов.

Исходящие данные Отчет об устранении дефектов. Сдача проекта Цель Ввод сайта в эксплуатацию. Ответственные исполнители IT-специалист, программисты. Исходящие данные Отчет о развертывании сайта и начале полноценной эксплуатации. Дополнительно Документальное закрытие проекта менеджером проектов. Предложения по ликвидации таких проблем в дальнейшем. Со стороны клиента задачи были согласованы по всей цепочке от 1С-программиста до президента.

Но в процессе разработки дизайна мы постепенно перешли от удобного интерфейса к конфетно-гламурному варианту с мелким шрифтом, ограниченной контентной областью, огромной интро-флэш-заставкой. Потому что просто рекламный отдел и президент передумали и захотели красиво вместо удобно. Другой компании, имевшей вполне конкретную цель разработки маленького красивого сайта к ти летию из 3-х страниц, для каждой из которых заранее были утверждены тексты и фотографии, неожиданно потребовался каталог на 10 тысяч товаров и интернет-магазин.

Это произошло не потому что в процессе согласования кого-то забыли спросить или сменились люди, а просто это пришло в голову по ходу. Отсюда вытекает неутешительный вопрос. А помогает ли обдумывание стратегий присутствия в Интернет на стороне владельца сайта достижению эффективного результата? Или на практике все равно придется двигаться ощупью с некоторым процентом неудач. Ольга, как любой проект "Создание сайта", подвержен изменениям. Особенно после его запуска и начала работ.

Чтобы эти изменения, не были хаотичными и зависели от настроения отдельных участников процесса, нужны чёткие ориентиры. Для того, чтобы проект стал успешным, основными ориентирами должны быть цели, сроки, затраты! Я не случайно большое внимание уделяю целям. В своём предыдущем сообщение, как пример были показаны три цели. Чем подробнее и детальнее проработана цель чего хотим достичь в конкретные, временные промежутки, обязательно в цифровых показателях, которые можно и нужно замерять , тем конкретнее будут определены ориентиры И сроки в таком проекте, будут иметь очень высокие приоритеты, гораздо выше, чем кому-то не нравится элемент дизайна, придумали новый функционал или что-то ещё, очень субъективное.

Причём далеко не факт, что эти изменения могут повлиять на достижение цели, но вот сроки они увеличат точно, а скорее всего и затраты.

Хороший руководитель проекта, это понимает отлично и прежде чем пойдёт на такие изменения, должен десять раз подумать. Изменение и корректировки в сайте, и планах, нужно делать, когда сайт запущен в работу. Есть статистика, она анализируется и на основании цифр, принимаются решения о изменениях, улучшениях и т.

Но если у проекта нет чётких целей, как в первом часто и во втором случаи , то мы имеем проекты с непонятными ориентирами, в которых может менятся всё в процессе создания, иногда до бесконечности и как правило с сомнительными результатами.

Ольга, я обратили внимание на Вашу активность на некоторых тематических и отраслевых площадках. Пользуясь случаем, приглашаю Вас на наш корпоративный блог, я думаю, что Вам будет интересны многие его разделы, особенно этот Директорам и топ-менеджерам. Нам интересно Ваше мнение по профессиональным вопросам. Спасибо за приглашение в блог, обязательно буду заходить: Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.

В Вашей шкале перечислены бумажные издания, тогда как мы находимся в цифровом про Что делать с директором-самодуром? Вас удивляет, что кто-то подключился к Вашей Дискуссии?

Ну так формат такой. Ваши ответы видят вс ФинКонт, учебный центр Аудит кадровых документов: Приоритеты и управление временем. Делегирование полномочий и самоменеджмент, как инструменты достижения целей. Востребованные навыки для топ-менеджеров - мнение работодателей Алексей Гоголев 01 июня , Вдруг окажется что в содержательном аспекте не рассмотрена судебная защита законных интересов, ил Работают ли холодные звонки? Сергей Капустянский 01 июня , Я не считаю это холодными звонками.

Это "сервисные" звонки, если хотите термин - мой. Молодежная аудитория Андрей Панахов 31 мая , Аркадий Бабченко Андрей Семеркин 30 мая , Служба безопасности Украины сообщила, что Аркадий Бабченко жив. Все сообщения были спецоперацией Корпоративная практика Планирование карьеры 4. Новости дня 2. Корпоративное обучение 2. История Сообщества Корпоративные финансы Личная эффективность Личная эффективность 5. Реклама Декларация сообщества пользователей онлайн.

Републикация материалов - только со ссылкой на Executive. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте. Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Сервисы, образование: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Реклама: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Редакция: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Поддержка: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Карта сайта.

От того, насколько точно и полно будут учтены все пожелания заказчика в процессе проектирования сайта, и будет зависеть итоговый результат: Предлагаемая методика сбора требований используется в нашей компании при разработке несложных клиентских сайтов, реализуемых по каскадной модели Waterfall.

Замечу, что ничего не мешает использовать данную методику сбора требований и в Agile—разработке, в частности, для создания первичного бэклога. В данной статье я концентрировался именно на содержательной части сбора требований, а не на вопросах внедрения сбора требований в бизнес-процессы компании или на то, как строить диалог с клиентом — это тема для отдельного разговора.

Классификация требований В нашей компании принята следующая терминология в отношении требований: Бизнес-требования Требования самого высокого уровня, которые определяют цель создания сайта и задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели. Бизнес-требования определяются следующей метафорой: Требования участников проекта Требования, которые определяют, как представители компании-заказчика будут взаимодействовать с сайтом, что им нужно от сайта.

Требования внешних пользователей Требования, которые определяют, как внешние пользователи будут взаимодействовать с сайтом, и что им может потребоваться как посетителям ресурса и потенциальным клиентам компании.

Бизнес-процесс по созданию клиентского сайта Базовый бизнес-процесс по созданию клиентского сайта в нашей компании выглядит следующим образом: После получения заявки на разработку сайта, менеджер связывается с клиентом, уточняет его ценовые ожидания и, если они соответствуют нашим, договаривается о встрече.

Перед встречей менеджер подготавливается к сбору бизнес-требований: Далее следует очная встреча с клиентом, на которой менеджер занимается сбором бизнес-требований и требований участников проекта. На данном этапе главная задача менеджера состоит в том, чтобы максимально подробно расспросить клиента о бизнес-процессах внутри компании, понять их суть, чтобы затем предложить такой функционал на сайте, который бы позволил увеличить эффективность работы сотрудников компании клиента.

После очной встречи с клиентом менеджер осуществляет оценку собранных требований на полноту и непротиворечивость. Оценка сделана, и менеджер трансформирует требования в описание примерного функционала сайта как совокупности ряда модулей: Функционал будущего сайта согласовывается с клиентом как по содержанию, так и по стоимости.

Возможны варианты, когда клиент выбирает для реализации лишь часть функционала. Если предварительное соглашение о функционале будущего сайта достигнуто, то менеджер приступает к описанию целевых групп посетителей и описанию сценариев использования сайта посетителями.

Бизнес-процессы веб-студии / digital-агентства. Posted on by zarutskiy-k. Фундамент любого digital-бизнеса — это люди. Точнее — их позиции и функции. Чтобы снизить зависимость от личности и максимально стандартизировать работу, избегая ошибок, у вас обязательно должны быть внедрены бизнес-процессы. Их описание подробно разбиралось в книге «Развитие веб-студии / агентства: 33 точки роста». А в этом посте делюсь с вами шаблоном — скачиваем «скелет» содержания и пример по одному из самых важных процессов  Previous Post Бриф на разработку сайта. Темы. Образование(1). Этапы бизнес-процесса создания web-сайта можно отобразить с помощью Сase-средства AllFusion Process Modeler (BpWin). Для начала моделирования были определены: Цель моделирования - описание бизнес-процесса разработки сайта. Основные управленческие механизмы (управление)  Если на предыдущем этапе решено, что должно размещаться на сайте, и какова будет структура веб-проекта, то на этом должны описать аппаратную платформу, используемое программное обеспечение, структуру баз данных и так далее. Фактически, все это является определением концепция «движка» проекта. То есть выбирается тип CMS-системы, который будет использоваться на сайте. Бизнес-процесс "Создание сайта". Евгений Лернер IT-директор, CIO, Интернет, Москва. 13 комментариев 24 июня , Я понимаю, что здесь вряд ли найдутся, специалисты, которые занимались внедрением бизнес-процесса “Создание сайта”. Но я уверен, что у многих есть опыт со стороны заказчиков по созданию сайтов, Ваших компаний. Буду очень благодарен, если Вы поделитесь со мной, Вашим виденье по этим трём вопросам  Как не выбросить деньги «на ветер», запуская новое или оптимизируя бизнес существующего web- проекта/издания, и научить его зарабатывать. Я для своих отношений с заказчиками изобрел такую вот "матрицу". Ее можно модифицировать, уточнять подходящими словами.

Этапы создания сайта

Ваш проект должен стать качественным инструментом , соответствующим как Вашим требованиям, так и ожиданиям Ваших клиентов. Проектирование - это создание основы сайта. И для любого сайта проектирование определяет дальнейшую судьбу, возможность развития и шансы на успех.

Именно поэтому на этапе проектирования мы стараемся получить от Вас максимум информации , изучить и проанализировать все доступные материалы. Мы смотрим на ваш будущий сайт с позиции Вашей целевой аудитории и думаем о том, что хотели бы видеть на сайте Ваши клиенты. Цель одна - на основании нашего многолетнего опыта и особенностей Вашего бизнеса определить ожидания Вашей целевой аудитории. Формально результатом проектирования является прототип. Но фактически результат - это четкая структура и полное понимание того, что посетитель должен увидеть на сайте.

Дизайн - это лицо сайта. Любой посетитель встречает сайт "по одежке". Мы никогда не занимаемся "раскрашиванием страниц", мы передаем необходимую атмосферу и настроение, расставляем акценты. Мы относимся с уважением к пожеланиям наших клиентов, но помним главный постулат:. Именно за счет такого подхода к работе мы входим в ТОП дизайн-студий России по версии рейтинга Tagline.

Современный сайт успешной компании — это не просто её представительство в сети Интернет. Это витрина, выставочный зал, сервис, работающий 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Обладая собственным штатом сертифицированных специалистов , мы с уверенностью можем заявить, что для нас нет нерешаемых задач.

Я, как и любой участник команды, стремлюсь к получению качественного проекта. Но для меня не имеет значения, насколько сложен проект, как долго велась разработка и сколько ночей провели за работой наши специалисты.

Разработка и утверждение календарного плана работ по Проекту План 3. Выбор концепции развития бизнеса под избранные или специальные рынки Описание 9. Выбор концепции развития бизнеса под избранные или специальные бизнес- направления Описание Выбор названия, лого и корпоративного стиля Описание Формирование долгосрочного видения развития бизнеса Описание Формирование миссии Описание Формирование ценностей Описание Формирование бизнес- концепции Описание Формирование стратегий финансовой, маркетинговой, операционной, ресурсной Описание Формирование стратегических целей корпоративных, финансовых, маркетинговых, операционных, ресурсных Описание Формирование стратегических задач Описание Формирование стратегических показателей для измерения стратегических целей Описание Разработка целей и результатов программ развития Описание Разработка календарного плана реализации программ развития План Разработка состава участников и ответственных за реализацию программ развития Перечень Оценка стоимости и разработка бюджетов программ развития Оценочные бюджеты Разработка бизнес-процессов системы управления Схемы Разработка документов, регламентирующих СУ Проектом Разработка Положения о системе управления развитием бизнеса Положение Здесь ее неудобно публиковать.

Кому интересно - пишите на lifan45 ya. Внедряем - значит не на один раз? Не на один раз, значит не себе, значит речь о сайтостроительстве, сайт - суть произведенный для заказчика продукт? Если речь о моделировании, то нет методической разницы между проектированием бизнес-процесса "создание сайта" и "создание бутылки кефира". Если речь о внедрении, то нет методической разницы между внедрением бизнес-процесса "создание сайта" и "создание бутылки кефира".

Евгений, у меня даже в мыслях не было с Вами спорить о нужности и важности целеполагания. Его жизненная необходимость очевидна. В идеальной ситуации заказчик всегда должен четко понимать что и зачем ему нужно.

Именно поэтому так сильно и огорчает, когда из-за ерунды заказчик готов жертвовать и сроками, и деньгами недавно нам пришлось перенести сроки сдачи с марта на июль из-за того, что все это время мы двигали по главной странице корень женьшеня, причем заказчик не выращивает женьшеня и не торгует им, а поставляет климатическое оборудование, просто это любимое растение директора. В небольших компаниях с целеполаганием дела обстоят куда лучше, чем в крупных. А вот в крупных, где для решения концептуальных вопросов созданы целые отделы маркетинга, все обстоит иначе.

В небольшом проценте случаев цели сайта определяет крупное рекламное агентство если заказчик обслуживается у такого. В другом небольшом проценте случаев постановка цели обеспечивается руководящим IT-специалистом особенно, когда речь идет о технически сложном проекте.

Часто IT-директора разбираются не только в технических вопросах, но и в маркетинговых, хорошо понимают клиентов и партнеров своей компании. Что, прочем, неудивительно, ибо IT-директор, как правило, взрослый человек лет ти с хорошим образованием, опытом работы минимум лет Плюс ко всему, он структурно мыслит. А среднестатистический маркетолог закончил то ли курсы, то ли непонятную академию, имеет опыт работы года, мыслит и излагает неконкретно.

Поэтому ждать от целого взвода маркетологов серьезного подхода к вопросу не приходится. Причем вряд ли ситуация улучшится в ближайшее время - квалификация сотрудников, отвечающих за цели, не только не растет, но и, такое ощущение, что снижается. Хм, позвольте свои три копейки добавить.

Строго говоря, интернет сайт, это не есть продукт, который заказывается. Это способ визуализации, дистрибьюции продукта, своеобразный "телевизор", кторый показывает наш продукт - "телепрограмму". Так вот, прежде чем писать план по созданию "бутылки кефира" респект коллеге, метко сказано - надо определиться что у нас "кефир" и кому мы собираемся его скармливать.

Тогда план работ будет разным по своей сути. На примере гражданской авиации, в которой я немного смыслю - можно составить примерную топологию сайтов: Точнее управление контентом есть, и его много, но это ручная работа пиарщиков Так вот, это в качестве примера. Если писать план работ, не понимая "кефира", то "присутствие" мы сделаем в любом случае, а все остальное где и есть бизнес по своей сути останется одной строкой "а тут аутсорсер делает нам хорошо и мы зарабатываем деньги" Опять же в качестве примера: Это как в анекдоте про Щерлока Холмса "где мы, сэр?

В авиации эта ситуация доведена до своей критической понятности, по причине специфики бизнеса. И последняя копейка, просто как ассоциация Но, с точки зрения бизнеса - это и есть другая реальность Не психологически - технологически свои. Вот вы же не будете открывать филиал в Зимбабве и поручать руководить развитием бизнеса "по направлениям"? Вы возьмете представителя, который будет осваивать Зимбабве за всю компанию целиком. И если этот представитель не может решить вопрос с любым из менеджеров из головного офиса, он идет к ГД.

ГД берет менеджера за хобот и предлагает ему сделать все "вчера" Поэтому, я бы сказал, хочешь успешный интернет-проект как доп. Тогда проект будет эффективен или малозатратен все вдруг поняли что ГД это не нужно.

Просто мнение, суммарно по нескольким веткам, которые успел с утра почитать. Это в добавление к методике и плану работ по созданию сайта. Новая разработка Apple позволяет пользователям бороться с привязанностью к устройствам. Сергей Лифанов, -солидный "докУмент", но его лучше назвать пошаговый алгоритм, для матрицы он тяжеловат, такую матрицу построить трудновато будет: Внедрение бизнес-процесса "создание сайта"?

Если речь о внедрении, то нет методической разницы между внедрением бизнес-процесса "создание сайта" и "создание бутылки кефира" Или нет? Особенно Лифанову Сергею, честно говоря, не думал увидеть такое подробное описание.

Интересно на каких проектах, это применяли полностью? Сколько по времени и сколько по стоимости? Попробую, чуть подробнее описать смысл моих вопросов: В нашей компании есть внедрённый бизнес процесс создания сайта, в упрощённом варианте в году он выглядит так Пример детализации бизнес-процесса Создание сайта , красным отмечены этапы которые должен делать заказчик.

НО, этот процесс начинается, после заключения договора с заказчиком и получение предоплаты. Как правило, к разработчикам приходит клиент, у которого своими силами проработаны все цели и постановка задачи. У кого-то это ТЗ разной степени проработки, кто-то вообще на словах, короче у всех по разному. И это называется постановкой задачи разработчику, на основании который он должен назвать сроки и стоимость. Ни кто из разработчиков, глядя на эти документы постановку задачи особо не утруждается.

Они не хотят бесплатно заниматься выяснением необходимости и целесообразности всего чего хотят сделать заказчик, а подавляющие большинство, включая очень известные компании и не в состояние это сделать. Сейчас никто, даже очень крупные компании, не прорабатываю детально свою стратегию присутствия в Интернете.

Кто за что отвечает внутри компании? Какая информация, кем и как она будет создаваться и попадать в Интернет? И многие другие вопросы. В этом я вижу одну из самых главных проблем неэффективности Интернета для коммерческих организаций. Поэтому я и задал эти вопросы: Создание сайта - проект с заданной датой, затратами ресурсов и результатом. Эксплуатация сайта - процесс поддержания, наполнения, редактирования, модерирования и т.

Разные цели, задачи и даже, могут быть разные исполнители. Виталий, здорово, я именно об этом и хотел говорить. Как говорится почувствуйте разницу:

На Ваш взгляд, с точки зрения бизнес-процессов, “Создание сайта” – где и с новое или оптимизируя бизнес существующего web- проекта/издания. на которые можно разделить процесс изготовления правильного веб сайта. (бизнес-планов), формирование основных идей и принципов сайта. Веб-дизайн, программирование, разработка и создание сайтов, реклама в Интернет и комплексное Хорошо структурированный бизнес-процесс.

Найдено :

Случайные запросы