Открытые инновации — бизнес-модель будущего | Статья в журнале «Молодой ученый»

API-модули облегчают принятие инноваций, передавая контроль другим участникам процесса, позволяя им почувствовать свою причастность и задавать собственные параметры на основе вашей платформы. API форсирует внедрение инноваций, предоставляя возможность параллельного исполнения кода.

Компонент может использоваться как центр, который получает параллельные соединения от разных приложений. Прогресс каждого из участников приносит выгоду всем. Fabernovel п ридает большое значение подобному ценному вкладу API в развитие производства: Fitbit — это фитнесс-трекер, который фиксирует показания здоровья и данные о прогрессе тренировок; он создан на основе API, чтобы дать возможность сторонним разработчикам создавать фитнес-приложения, используя данные Fitbit, то есть такую информацию, как пройденное за день расстояние, сожженные калории, количество потребляемой пищи, а также вес.

На основе интерфейса Fitbit было создано 20 приложений, использующих инновационные подходы к применению полученных данных о прогрессе тренировок и показателей здоровья. Вместо того, чтобы думать о развитии и воплощении Научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок [НИОКР англ. По мнению Профессора Чесбро Chesbrough: Когда Открытые Инновации рушат границы, чтобы найти инновационные технологии в внешнем мире, нет лучше валюты, чем API.

API в распространенных бизнес-моделях Кроме стимулирования инноваций, Fabernovel упоминает о пяти ключевых результатах применения API в бизнесе: Новые источники дохода Новые каналы сбыта Расширение партнерских отношений Точная настройка управления API не открывает доступ ко всему, но позволяет многое контролировать Гибкость организации использование внутренних API позволяет пересмотреть роль IT и ускорить коллективную работу Все эти эффективные стимуляторы позволяют API расширить ваш бизнес: API — это нечто большее, чем просто набор составляющих.

Я подобрал несколько знаковых компаний, которым удалось использовать весь потенциал API: Expedia открыла API для своих партнеров, чтобы они имели доступ к заказам, фотографиям, результатам поиска, отзывам покупателей: Основанная на API, предоставляющем спектр CRM-услуг в облаке, компания Salesforce, построила мощную бизнес-модель, не привязанную к физической точке продаж и установке ПО на местах.

Netflix открыла API в году, чтобы позволить разработчикам использовать ресурсы компании каталог фильмов, управление очередью, историю проката и создать креативный бизнес: Facebook Connect позволяет пользователям авторизоваться на многих других сайтах, используя профиль Facebook. Интерфейс Facebook Connect имеет стандартные регистрационные данные, c помощью которых генерируется универсальный ID для цифрового мира и, к тому же, позволяет Facebook строить партнерские отношения в мировом масштабе, затратив минимум средств.

Веб-сервисы Amazon предлагают широкий диапазон услуг услуги хранилища, базы данных, вычислительные мощности, серверы, службы приложений, развертывание и управление , доступных через набор API. За работу с каждым из этих сервисов взимается плата, а это значит, что Amazon очень четко следит за опытом использования сервиса каждым клиентом.

В году компания заработала миллионов долларов. Comcast, крупнейший провайдер кабельного телевидения в Америке, создал десяток внутренних API, чтобы команды легко делились данными и решениями. Сегодня, команды могут создать новый продукт и оценить пользовательский опыт быстрее, чем когда-либо, создавая таким образом новые источники дохода для Comcast.

Чтобы поделиться ресурсами через внутренний API, нужно всего 30 минут, а не месяц, как было раньше. Марк Андреессен Marc Andreessen различает просматриваемый API, подключаемый API и онлайновый API, где код, разработанный сторонними разработчиками, запускается внутри платформы, и именно этот вид Андрессен определяет, как наиболее перспективный.

В условиях ужесточения конкуренции на рынке огромное значение приобретают механизмы, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия. Одним из таких методов является предложение потребителям новых видов услуг, но в этом случае возникает потребность в источнике инновационных идей [6].

У многих людей есть интересные и необычные, а порой и прорывные идеи. Некоторые могут работать в других департаментах компании. Следует принимать во внимание не только их идеи, но и предложения от поставщиков, с которыми работает компания.

Как известно, в XXI веке доминирует рынок покупателя. Он предполагает производство тех товаров, который потенциальный потребитель будет готов приобрести. Невозможно игнорировать мнения и предложения по улучшению товаров от потребителей.

Модель ОИ позволяет корпорации уйти созидательного разрушения, как определили этот процесс Р. Заключая свою нашумевшую книгу о феномене созидательного разрушения в экономике, Р. Несмотря на преимущества ОИ, существуют и риски, связанные с их использованием, что часто отталкивает компании.

Результаты опроса европейских компаний показали следующие опасения насчёт применения этой парадигмы, показанные на рисунке [8]. Рисунок - Риски модели открытых инноваций для корпорации результаты опроса европейских компаний. Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод, что успешное развитие и конкурентоспособность компании возможны благодаря открытой инновационной политике, но только в сочетании с грамотным руководством и анализом всех рисков.

Инновационный процесс, безусловно, имел место и в индустриальную эпоху, но он был сильно растянут по времени. Конструкторские бюро и научные организации объединялись с предприятиями для решения стоящих перед ними задач, но не было речи о привлечении потенциальных потребителей к разработке инновационных продуктов. Созданием новых технологий, новых товаров, услуг и выводом их на рынок занимался весьма ограниченный круг исполнителей.

Только примерно с х гг. Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что в последние годы инновационная ситуация в России меняется кардинально, причем очень быстрыми темпами. Увы, пока что российские корпоративные венчурные фонды — большая редкость. При необходимости внедрения инновации компании, чаще всего, идут бы проторенным путем: Венчурные фонды западных корпораций давно и успешно работают со стартапами в России.

Российский же крупный бизнес совсем не использует этот инструмент. Вероятная причина — отсутствие опыта и специалистов для организации такой работы [5]. Тем не менее, в Российской Федерации всё чаще и чаще используется парадигма ОИ. Многие организации готовы поддержать молодых инноваторов. Они финансируют инновационные проекты или покупают разработки и привлекают самих специалистов для работы в своих компаниях. В России существует небольшое количество институтов, которые поддерживают инноваторов.

Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. Главная О нас Обратная связь. Талантливые люди, разбирающиеся в этой области, работают на нас. Если мы сделаем открытие сами, то сможем первыми выйти с ним на рынок.

Новый формат бизнеса с использованием модели открытых инноваций. О. В. Никулина, к. э. н., доцент, доцент кафедры мировой экономики, Кубанский государственный университет. e-mail: Olgafinans@meteost.ru В настоящей работе определены особенности использования модели открытых инноваций в условиях развития интеграционных процессов взаимодействия малого, среднего и крупного биз-. неса.  Ключевые слова: инновационное развитие, бизнес-модель, модель открытых инноваций, инновационный кластер. С. овременное развитие экономики свидетельству-ет о появлении новых форм взаимодействия между экономическими субъектами в услови-ях преодоления кризиса. Когда Открытые Инновации рушат границы, чтобы найти инновационные технологии в внешнем мире, нет лучше валюты, чем API. API в распространенных бизнес-моделях. Кроме стимулирования инноваций, Fabernovel упоминает о пяти ключевых результатах применения API в бизнесе: Новые источники дохода. Новые каналы сбыта. Расширение партнерских отношений. Точная настройка управления (API не открывает доступ ко всему, но позволяет многое контролировать). Существует две модели, по которым может развиваться инновационный бизнес: модель закрытых инноваций и модель открытых инноваций. Рассмотрим эти модели: Модель закрытых инноваций подразумевает работу внутри компании без выведения информации наружу.  Основной идеей модели открытых инноваций является не создание нового изобретения, которое обеспечит конкурентное преимущество компании, а поиск технологий, идей, которые могут удовлетворить в полной мере существующую потребность клиентов. При этом вовсе не обязательно изобретать что-то, можно лицензировать уже существующие в другой стране или отрасли технологии.

Открытые инновации — бизнес-модель будущего | Статья в журнале «Молодой ученый»

Возрастание частного венчурного капитала Этот фактор в совокупности с рассмотренным выше фактором возросшей мобильности специалистов способствует созданию новых компаний, занимающихся коммерциализацией привнесенных извне идей и разработок. Такие компании, их называют старт-ап компаниями, обычно являются технологическими, и их бизнес сопряжен с риском введения новейших разработок.

В случае успеха старт-ап компания путем создания IPO или поглощения трансформируется в быстро развивающуюся компанию с высокой капитализацией и способна составить серьезную конкуренцию в своем сегменте большим, давно действующим на рынке компаниям. Сокращение времени вывода продукта на рынок и удорожание НИОКР Сокращение времени вывода продукта на рынок приводит к сокращению времени жизни используемых технологий. С другой стороны, создание новых технологий становится все более затратным процессом из-за их усложнения.

Большинство современных технологических прорывов осуществляется на междисциплинарном уровне, требует привлечения все более дорогостоящих специалистов и оплаты труда все большего количества специалистов.

Выводы В ситуациях, где действуют все вышеперечисленные факторы, модель закрытых инноваций перестает быть эффективной. Происходит разрыв замкнутого цикла. Теперь, компания, инвестировавшая в прорывную технологию, может не получить от нее прибыли, которую она могла бы вложить в следующие инвестиции.

В свою очередь, компания, получившая прибыль от данной технологии, не ориентирована на самостоятельный поиск новых технологий и не будет инвестировать в следующее поколение исследований. Из вышесказанного можно сделать вывод, что ведение инновационного бизнеса в изменившихся условиях требует перехода к новым бизнес-моделям.

Идеи, реализуемые в виде исследовательских проектов, по-прежнему могут появляться и осуществляться внутри компании. Кроме того, существует и обратный процесс, когда идеи первоначально появляются за пределами компании, а затем вливаются в нее и используются в получении ценности внутри компании. В этой схеме границы компании обозначены пунктирной линией, что демонстрирует их проницаемость для внешней бизнес—среды.

Благодаря такой проницаемости компания может объединять внутренние и внешние идеи и разработки, выстраивая системы, позволяющие получать ей часть создаваемой ценности, как на своих рыночных сегментах, так и на новых. Инструментами открытых инноваций становятся интенсивные партнерские отношения между участниками рынка, создание альянсов, работа с внешним венчурным капиталом или создание корпоративных венчурных фондов. Новый подход требует новой логики управления бизнес процессом, а, следовательно, установки, лежащие в основе модели закрытых инноваций, должны быть пересмотрены.

Под влиянием факторов, разрушающих логику закрытых инноваций, изменяются принципы, лежащие в основе успешного управления инновационным процессом сегодня. Открытый подход к инновационному процессу базируется на избыточном знании, широко распределенном в мире. Благодаря развитию информационных технологий, доступ к распределенному знанию стал значительно более оперативным.

Все больше важных изобретений исходит от малых и средних предприятий, и даже отдельных предпринимателей, патентующих свои изобретения, и затем продающих свою интеллектуальную собственность. Университеты и государственные исследовательские институты все более вовлекаются в сотрудничество с бизнесом, используя свою материальную и интеллектуальную базу для проведения заказных НИОКР.

Но чтобы использовать этот огромный ресурс компании потребовалось полностью пересмотреть принципы организации работы. Данный подход не означает, что компания перестает сама заниматься разработками, просто отдавая их на аутсорсинг. Для нахождения уже апробированных технологий, продуктов и решений компания сотрудничает с поставщиками, конкурентами, учеными, предпринимателями и т.

Данный продукт оказался хитом продаж и принес компании большую прибыль. Мы создали бы специальную команду. Она нашла бы производителя струйных принтеров, который придумал бы технологию, а затем долго вела бы сложные переговоры о правах на ее применение.

Вместо этого мы составили техническое задание на разработку нужной нам технологии, описали в нем проблемы, которые следует решить, и разослали его через свою глобальную сеть по всему миру — и отдельным специалистам, и предприятиям: С помощью нашей европейской сети мы нашли небольшую пекарню в Болонье Италия — она принадлежала преподавателю университета, который занимался производством пекарного оборудования.

Этот специалист разработал метод струйной печати изображений на тортах и печенье, и мы быстро приспособили его технологию для наших нужд. Предложение неиспользуемых технологий за пределы компаний. По мнению Чесбро данная ситуация является типичной для всех крупных компаний, действующих в рамках закрытых инноваций.

Такие инновации, положенные фирмами на полку, стремительно обесцениваются, к тому же весьма велика вероятность, что они будут либо довольно быстро воспроизведены другими, либо реализованы бывшими сотрудниками этих фирм, создавшими независимый бизнес.

По поводу этих проектов в Xerox в свое время решили, что их дополнительная ценность либо очень низкая, либо вообще нулевая, и поэтому заниматься ими ей нецелесообразно.

По тридцати проектам Xerox даже выдала лицензию на технологию отпочковавшейся от нее структуре, и поэтому большинство этих отделений были сделаны осознанно, а не в результате ошибок или недосмотра. У двадцати четырех проектов после отделения значительных успехов не было.

Но остальным одиннадцати проектам, каждый из которых реализовался без какого-либо участия Xerox, удалось добиться очень высокой ценности. Большинство компаний полагает, что если они сами не могут найти способы выгодного применения многих разработанных ими технологий, то этого по определению не смогут сделать и другие.

Однако, как отмечает Чесбро, собственный анализ потенциала той или иной технологии, вполне вероятно, является искаженным из-за некоторых особенностей их текущей бизнес-модели, используемой компанией. В свою очередь, если владельцы этих не используемых внутри компаний технологий все-таки придут к выводу о необходимости поделиться ими с внешним миром, потенциальные покупатели могут увидеть такие их перспективные возможности, о которых сами продавцы даже и не подозревают.

Одним из способов реализации невостребованной внутри компании интеллектуальной собственности является выдача лицензий на ее использование. Здесь показателен пример компании IBM Corparation, которая после того как встала на путь открытых инноваций, увеличила число своих платежей по роялти в год с 30 миллионов долларов США в году до 1,9 миллиарда долларов США в году для сравнения: Помимо выдачи лицензии существуют иные механизмы вывода своих технологий на внешний рынок.

Некоторые компании идут на безвозмездное предоставление своих технологий в общее пользование, чтобы инициировать исследовательскую деятельность в ключевых для них областях. Так компания Intel создает специальные подразделения, работающие в тесном сотрудничестве с исследовательскими университетами, результаты деятельности которых не принадлежат Intel.

Такой подход позволяет компании осуществлять свои разработки на основе общих знаний, и благодаря этим разработкам быстрее и динамичнее добиваться полезных усовершенствований, которые, в свою очередь, могут увеличить масштабы их бизнеса. Другие компании строят свой бизнес на обслуживании клиентов, использующих бесплатные программные средства средства с открытым кодом , такие как операционная система Linux, средства разработки Java и т.

Так, компания IBM передала более патентов на свои программные продукты некоммерческому фонду, входящему в сообщество разработчиков и пользователей открытых программных средств.

Это дала компании возможность использовать бесплатные операционную систему Linux и средство разработки Java, вместо дорогих продуктов Microsoft. Другой способ получения прибыли от собственных технологий с одновременным использованием внешних технологий — это создание стратегических партнерств альянсов для совместного вывода на рынки новых продуктов и услуг. Выходом из этой ситуации может стать открытая бизнес-модель. На рисунке 1 отражено, что открытая бизнес модель позволяет снизить издержки и ускорить запуск, а большие доходы возможны благодаря лицензированию, продажам или спин-офф.

Открытые инновации наиболее яркий пример открытой бизнес-модели. Под открытыми инновациями подразумевается поиск новшеств, идей вне компании, с помощью различных партнеров. В то время как закрытые инновации подразумевают поиск идей внутри компании путем ведения внутренних разработок усилиями своих сотрудников.

Однако в настоящее время это все меньше и меньше работает, так как возросла мобильность знаний и людей, работники все меньше привязаны к своему месту и с легкостью меняют работодателей. Таким образом, возрастает популярность открытых инноваций, когда компании коммерциализируют внешние идеи рисунок 2. Таким образом, открытые инновации трансформируют текущие, существующие бизнес-модели. Возьмем понятие бизнес-модели, сформулированное в книге Остервальдера: Ее составляющие автор представляет в виде канвы, состоящей из 9 блоков, являющимися компонентами бизнес-модели Рисунок 3.

Открытые инновации оказывают влияние на эти блоки, осуществляют трансформацию бизнес-модели. Многие компании в различных областях начинают смотреть в сторону открытых инноваций.

В результате, появляется все больше и больше заинтересованных сторон, и посредников в этом процессе. Например, консалтинговая компания Accenture запустила программу открытых инноваций, которая направлена на объединение стартапов и корпораций. В основном, эта программа касается диджитал проектов. Для компаний это возможность понять какие технологии лучше использовать и как их масштабировать, а для стартапов это возможность роста, выхода на крупных клиентов, увеличение потребителей.

Программа Accenture по открытым инновациям работает с венчурными фондами, акселераторами, университетами, исследовательскими лабораториями для того, чтобы найти стратегические решения для своих клиентов. Они представляют себя как связующий мост в глобальной инновационной системе. Сделки компанией не раскрываются, но Accenture утверждает, что меньше чем за год удалось наладить более 30 удачных партнерств между их клиентами, компаниями из списка Global , и стартапами [2]. Некоторые компании запускают подобные инициативы внутри своей структуры.

Например, у BNP Paribas есть лаборатория открытых инноваций Open Innovation Lab , где предлагаются услуги сторонним компаниям в области инноваций, ведутся блоги о трендах, имеется даже собственная акселерационная программа для стартапов. Ключевыми этапами участия в данном процессе являются [4]:. Таким образом, банк BNP Paribas добавил в свою бизнес-модель дополнительную ценность благодаря фокусу на открытые инновации не только вовнутрь, но и наружу, продавая эти услуги сторонним компаниям.

Таким образом, во взаимосвязанном мире, открытые инновации открывают возможности для снижения затрат исследований, распределения рисков и для ускорения инновационного развития. Идея открытых инноваций основывается на вере в то, что в мире распределенных знаний, компании не могут полагаться только на собственные исследования и могут получить огромную выгоду от инноваций совместно с партнерами.

Технологии, на которых можно выстроить глобальный бизнес, порой Модель открытых инноваций в рамках крупной компании предполагает К счастью, в новую модель легко встраивается обширный инструментарий, Поэтому обидные истории, когда инновации «проходят мимо», весьма типичны. 27 дек. г. - 1 Термины; 2 Открытые инновации и краудсорсинг; 3 Источники В своей работе "Открытая инновация: исследование новой парадигмы" (Open когда это позволяет усовершенствовать бизнес-модель".‎Термины · ‎Открытые инновации и. 28 февр. г. - С точки зрения модной концепции открытых инноваций корпорация, теории стремительно растет популярность новой бизнес-стратегии, в основе усеченном русском переводе она стала называться «Открытые инновации. Однако к концу ХХ века эта консервативная бизнес-модель в.

Найдено :

Случайные запросы