РБК — его суперзадача | Деловое обозрение

Ничего умного — просто снижали все расходы. Резали зарплаты, сокращали сотрудников, закрывали или замораживали проекты, которые в связи с падением продаж стали неприбыльными. Будет ли лучше или надо привыкать к такой жизни? Я надеюсь на лучшее, но действую исходя из того, что может быть и хуже. Я продолжаю вести жесткий анализ деятельности компании, и меня не смущает еще большее сокращение штата и снижение оборотов, лишь бы была прибыль. То есть Вы смотрите только на эффективность, а не на объемы?

Плевать мне на объемы. Разговоры о курсе акций, о капитализации, о том, что сейчас не важно зарабатывает проект или нет, главное — его посещаемость, — считаю полной чушью, даже если ее повторяют сотни тысяч псевдоаналитиков.

Мы не работаем в хайтеке, где нужен очень длинный период исследований и испытаний, и если его прервать, то потом это быстро не наверстаешь. У нас бизнес быстрый и очень волотильный. Если есть спрос — нужен, условно говоря, журнал по вертолетам, то назначаем главного редактора, находим специалистов и через неделю-другую журнал готов. У меня была счастливая возможность наблюдать конкуренцию внутри своей компании, у которой было пять журналов по автотюнингу из семи существующих в России.

Одни сильнее, другие слабее. Казалось бы — рынок один и тот же, люди такие же, дистрибуция та же, рекламные продавцы те же. Пять превратили в три. Если мы делаем полезную для людей вещь, они готовы за нее платить.

То, что им нужно меньше, они перестали покупать. Это и есть экономика — все упирается лишь в вопрос пользы. Ощущение, наверное, было у всех. Да, я писал в своем блоге об этом, правда, ожидая начало кризиса в году. Меня пугали как долги и неуемное потребление в США, так и российские реалии. Даже если бы я знал точную дату начала кризиса, я в принципе мало что изменил бы в своем бизнесе.

Потому что всегда придерживался фундаментальных вещей. Как я использовал тот бешеный докризисный рост?

На пике мы привлекли международный капитал. Я не кидался в спекуляции, во все эти профанации, а потому ни о чем не жалею и даже этим горжусь. Ну, запустил 10 новых журналов, из которых 3 не получилось, или поглотил 13 журналов, из них закрыл 6. Страшного в этом ничего нет. Да, мы теряем деньги, да мы сокращаем деятельность, но главное — мы не меняем свои ценности, поэтому меня это не очень беспокоит.

Спрогнозировать кризис, а затем его использовать — это не мой бизнес. Мой бизнес — обслуживать энтузиастов до кризиса, во время и после него. Частный бизнес не может иначе работать. Мне неоткуда брать деньги, кроме как зарабатывать их.

Я не могу зарабатывать иначе, чем оказывать услуги людям, которые добровольно за это платят. Мы же не в сегменте В2В, и не берем подряды у государства. Если в конце х гг. В этой ситуации времени, обходимого на чтение, просто не остается, а в сутках по-прежнему остается лишь 24 часа.

Вот эта ситуация является вызовом для топ-менеджеров печатных СМИ. Причем среди них появились такие игроки, которые играют вполне на равных с федеральными. И действительно очень приятно, что такие тенденции уже наблюдаются. И последним выступил Управляющий отделом по связям с общественностью компании "Филип Моррис сэйлс энд маркетинг" Алексей Ким.

За последние 12 лет, которые компания "Филип Моррис сэйлс энд маркетинг" присутствует на рынке, они стали свидетелями эволюции. В первую очередь это экономические изменения. В определенной степени им способствует культурная глобализации. Свое влияние оказывает и смена политических технологий. В-третьих, это медиа-взрыв, который происходит в обществе, а также доступность и распространение интернета, что в свою очередь делает его ясным и прозрачным. То, каким образом бизнес-сообщество реагирует на те изменения, которые происходят в нашем современном обществе, являются важными и обеспечивают возможность компании общаться со своими потребителями.

Доверие — это то, без чего не может жит ни один человек, ни одна компания. Его очень сложно и трудно заработать, но еще потерять его можно в один момент. И теперь без доверия потребителя к компании успех ее просто невозможен. Диалог компании с обществом можно сравнить с улицей с двухсторонним движением. И безопасность этого движения обеспечивает эффективная работа компании со СМИ.

СМИ сегодня являются не только подрядчик. А в большинстве случаев и самостоятельным ключевым игроком выстраивания этого диалога. Вручение наград Национальной премии в области медиабизнеса "Медиа-менеджер России" за год состоится 8 июля в Арт-галерее "Дача" д.

При использовании материалов портала, ссылка на www. Материалы для публикации направляйте на news advertology. Что же касается понятия рекламы? Хотелось бы рассказать об основных тенденциях развития радио на данный момент. Таких компаний на московском рынке 8: Комментарии Написать комментарий Имя: Интервью Самое сложное — это не сдаться, когда плохо, и устоять перед соблазнами, когда слишком хорошо Сценарист Роберт Макки - о том, как рассказывать о компании и бренде Бизнес-кодекс: Почему креатив и мозги - наше все?

Анализ рынков Сергей Веселов: Одинокие женщины предпочитают… Простые удовольствия падают в цене, но растут в объемах Читать так читать: Архив январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Рассылка Подписка на рассылку E-mail: Также нашу рассылку вы можете получать через. Ru - все о рекламе, маркетинге и PR.

Спрос на креативных специалистов в России в 3 раза превышает Предлагается ограничить рекламу гадалок и астрологов Госдума вернулась к рассмотрению резонансного законопроекта, предлагающего ограничить рекламу гадалок, экстрасенсов, астрологов и прочих продавцов мистических услуг. Кевин Келли - РБК: Сколько бизнес потратил на рекламу у российских блогеров в году — Крупные рекламодатели потратили на работу с блогерами порядка 1,2 млрд рублей в году, сообщает коммуникационное агентство PRT Edelman Affiliate по итогам опроса среди интернет-рекламодателей, вошедших в топ Об этом Rusbase сообщили в агентстве.

Интерес россиян к собственным торговым маркам магазинов пошел на спад 7 Для покупателей качество становится важнее, чем цена. В ответ ритейлеры предлагают более дорогие товары. Книги по дизайну Загрузка Создать бизнес, одновременно раскручивая его, в рамках интернета гораздо проще, чем в реале. В виртуальном интернет-магазине не нужны прилавки, отсутствует аренда, нет нужды в продавцах. По сравнению с газетами или журналами, интернет охватывает огромную аудиторию.

Пусть не везде и не каждый человек может позволить себе компьютер, но даже в самые отдаленные уголки страны протянуты нити Всемирной паутины.

По данным статистики, производительность в интернете в 3 раза выше, чем в традиционных сферах бизнеса. Здесь не нужны дотации со стороны государства, надо как можно более эффективно использовать этот ресурс для диалога с населением.

А что с газетами, спросите вы? В столь обширной и многонациональной стране, как Россия, нет возможности проложить кабель в каждый дом. А вот доставить газету или провести телевидение можно без проблем.

Вопрос не в том, кто будет контролировать информацию и должно ли это быть в принципе. Госдотации на эти нужды есть во всем мире, они позволяют начинающим компаниям заявить о себе и донести до каждого жителя страны новые концепции власти. Медиабизнес — тонкое, штучное производство, влияющее на мировоззрение людей. В руках каждого из нас формировать взгляды наших детей. Нужно ли государственное управление медиабизнесом Еще недавно Россия входила в десятку мировых лидеров по доходности рекламного и развлекательного сегмента в экономике.

Свобода слова начинается не в заводской многотиражке Рассуждая о перспективах медиабизнеса в целом, государство постоянно напоминает про свободу слова. Когда в последний раз вы покупали газету?

Ме́диа-би́знес м.; = медиаби́знес Предпринимательская деятельность в сфере средств массовой информации. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. Средства массовой информации, радио и телевидение, интернет-коммуникации – все это не только развлекательные и новостные ресурсы, но и солидный бизнес, серьезные инвестиционные платформы. Идеология, основанная на постулате «художник должен быть нищим», давно устарела. Бедные медийные средства не могут быть независимыми, да и нет смысла искусственно удерживать на плаву убыточные компании. Медиабизнес обязан приносить прибыль. Медийный бизнес — это продажа внимания аудитории, которое предварительно нужно заслужить усердным трудом. «Каким способом продавать внимание — уже другой вопрос. Мир переполнен рекламой, ежедневно мы видим больше рекламных объявлений — включается "баннерная слепота". Поймать внимание каждого человека становится всё сложнее и сложнее, приходится искать новые варианты», — рассказывает основатель Gagadget.

БЛОГ | медийный бизнес — это игра словами

Делайте не то, что кажется лично вам чертовски красивым, делайте продукт для пользователя. Life очень хорошо умеет делать новости: Коллеги из некоторых других медиа стоят под нашей редакцией, чтобы отстендапить спикеров, которых они не могут получить. Сейчас мы учимся делать все остальное так же хорошо, как новости. Появилось много тематических разделов, которые не вписались бы в концепцию старого сайта.

Часть редакции, которая занимается креативной частью, подборками, выросла с апреля и по трафику, и по качеству материалов.

Такого контента раньше не было, и за счет него мы привлекаем новую аудиторию. Несмотря на то, что наш основной трафик по-прежнему новостной, количество людей, которые приходят на длинные истории, растет.

Расследование про обнаруженный нами в соцсетях кластер по производству и распространению детского порно собрал репостов и тысяч просмотров, при этом ни одно другое уважаемое СМИ темой не озаботилось, несмотря на интерес прокуратуры и СК, которые уже работают по нашим материалам. А вот интересный материал про СПИД. Мы обнаружили, что в тендерах по закупке антиВИЧ-терапии в РФ проводится, собственно, полный бардак, о чем честно написали. У некоторых изданий контракты с Минздравом, да и фарму все очень боятся трогать.

А мы вот нет. Лонгрид про VIP-эскорт собрал порядка тысяч просмотров. Сейчас у нас лежит еще несколько лонгов. Мы делаем расследование про науку, и я понимаю, что его прочитает 20 тысяч человек, которым это интересно. Но они его реально прочтут и будут обсуждать.

Мы устаем от бесконечного мельтешения ленты. Вот подруга показывает нового бойфренда и его собаку, вот трупы детей в Сирии, вот посмотри промозапись про офигенные маффины. Эмоциональный раздрай, который с тобой происходит в режиме ленты, иногда хочется прервать. Хочется зависнуть и почитать что-то умное. По Mediametrics в месяц мы получаем порядка 5 переходов из социалок. Социальные сети мы не считаем самостоятельными медиа. Такой подход будет работать у нас еще какое-то время, потому что нам интереснее получать аудиторию на свою площадку, а не развивать нишевые медиа внутри социальных сетей.

За счет их сиcтемы распространения контента — лайк равен шеру — любой треш, который ты там запостил, очень хорошо распространяется.

У нас есть приложение и несколько тысяч инсталлов, но специально мы его не продвигаем. Если новостное приложение стоит на втором экране — оно уже бессмысленно. Как часто вы заходите на второй экран не за конкретным сервисом? Наш читатель прекрасно потребляет контент с мобильной версии. После перезапуска редакция значительно подросла.

Мы и сейчас открываем вакансии, когда понимаем, что вырос какой-то сегмент, и нам не хватает контента. Главное, мы сделали почти невозможное — научили редакторов смотреть в дэшборды в Google Analytics. Редактор видит просмотры публикаций, уников, источники трафика, динамику. Мы поместили людей в достаточно жесткую конкурентную среду. Я надеюсь, что Life будет первой на моей памяти редакцией, в которой удастся через аналитику возвести оценку эффективности на бухгалтерский уровень.

Условно, от показателей публикации будет зависеть оплата каждого автора. Многие говорят про собственные системы аналитики, а мне кажется, что не надо заниматься не своим бизнесом и писать свои системы. Есть люди, у которых есть ресурсы и деньги, чтобы сделать приличную аналитику. GA — приличная аналитика, которой можно пользоваться. При этом мы ей пользуемся осмысленно. Мы используем Google Analytics Tag Manager. Свои мелкие эксперименты мы делаем через GTM.

Наш продукт очень текучий, мы многое меняем по дороге. С апреля на сайте было несколько сотен изменений. Такой, А тест в реальном времени.

Нам кажется, что-то будет работать, и мы тут же начинаем это проверять, разработчики в постоянном тонусе. И мы активно расширяем технологическую команду: Если у вас подходящий технологический стек — напишите мне. Да, на самом деле, ничем. Отличаются друг от друга продукты и аудитория. Если у тебя написан самый продвинутый фронтэнд, но внутри него треш, ты можешь выпить смузи, съесть маффин, и сделать еще более технологичный фронтэнд, бэкэнд, аналитику или еще что-нибудь , но твой продукт все равно останется говном.

Смысл в том, что технологичность никого не волнует. Как, например, работает BuzzFeed? Я не вижу никакой технологичности в том, чтобы генерировать большое количество треша, и вылавливать из него чуть меньший треш, чем остальное.

Технологичность BuzzFeed заключается не в том, что они вытаскивают дешевый трафик из Facebook, а в том, что они вытаскивают очень дешевый контент. По принципу больших чисел, одна из ста заметок стреляет. Но ни одна редакция не может себе этого позволить, потому что журналистский контент очень дорогой. Мы не можем написать тысячу заметок в надежде, что одна из них выстрелит. BuzzFeed сейчас запустили новости. Но и те новости, что я вижу, — это не новости, у них нет эксклюзива.

Процесс написания подборки про котиков сильно отличается от процесса создания статьи. Каждому человеку хочется признания. Понятно, что если ты пилишь котиков, и при этом умеешь еще и тексты писать, вероятность того, что твои котики окажутся лучше других, резко возрастает. И ты получаешь на них тысяч просмотров.

А дальше ты тратишь месяц своей жизни, чтобы обнаружить какого-нибудь коррупционера, который ворует миллионами, а тебя читает 6 тысяч человек. Из них трое пишут тебе в комментариях, что ты ублюдок. С момента появления соцсетей ничего радикально нового в распространении контента пока не произошло.

Вернёт всех в старые добрые времена. Превратит те гроши в весомые доллары. Или — ваше новое приложение. Конечно, ожидаемый продукт мог бы иметь понемногу от всего названного. Но фактически это ни один из них. Всегда можно открыть какой-то новый путь из Нового Творения. Всегда можно получить из Нового Творения какой-то быстрый хит, который будет выглядеть как успех. Но редко — почти никогда — сошедшее Новое Творение является тем, что решает вашу проблему.

Ваша проблема в том, что вы делаете дрянь. И никого не заботят вы и ваша дешёвая дрянь. И всё более осведомлённая, соображающая и изменчивая публика плюёт на вашу дешёвую дрянь. Они не хотят вашу дешёвую дрянь. Они хотят хорошую дрянь. И они пойдут, чтобы найти её где-нибудь. Правда в том, что лучшие и самые важные вещи, которые когда-либо делали СМИ скажем, более точно, новостные СМИ , были направлены не на то, чтобы обратиться к большинству людей, — они были направлены на то, чтобы выйти на надлежащих людей.

Потому что вокруг живут люди, а не машины потребления контента. Что спасёт медиа-индустрию — или, по крайней мере, ту её часть, которую стоит спасать? Таким образом, что будет иметь значение в следующей эпохе медиа-индустрии? Востребованные голоса и истории, настоящий, данный от природы талант, новые идеи, которые действительно полезны публике или радуют её, бренды, у которых есть значение и вес, — вот те вещи, которые будут иметь значение в следующей эпохе медиа-индустрии.

Думайте о вашей платформе как о фактической платформе — не как о способе доставки. Осознавайте, что вы — больше, чем просто ваши слова. Думайте о вашем бизнесе как о бизнесе продукта и повествования — не как о бизнесе заголовка и основного текста рекламы. Думайте о вашей аудитории как об имеющей вполне определённые размеры и состоящей из конкретных людей и выстраивайте устойчивую бизнес-модель вокруг такой аудитории — это будет иметь значение.

Думайте о плане на 10 лет, а не об оценке в миллиард долларов — это будет иметь значение. Но пока мы построим всё вокруг всех такого рода Реальных Вещей, будет тяжко. Будут кровь, насилие, подавление.

Кто-то из создателей контента погибнет. Кто-то из них будет скуплен. Их партнёрству придёт конец. По правде, это уже почти произошло. Мы должны будем извлечь тысячу тяжёлых уроков, большинство из которых будет построено вокруг идеи, что, если желаешь сделать что-то, действительно, великое, нельзя думать сделать это великое для всех. Вы должны творить великое для кого-то. Это может быть много людей, но — не каждый.

Я склонен быть оптимистом — считать, что стакан наполовину полон. Я, действительно, думаю, что сейчас открывается невероятная возможность для разумных людей в медиа-индустрии.

Мы можем использовать шанс. Мы можем создать новые вещи. Мы можем начать, но мы медлим. Рискуя показаться занимающимся саморекламой, скажу, что здесь — то, над чем я работал значительную часть года. Я только интересовался созданием интересных вещей для интересующихся людей. Хотите поддержать или быть частью процесса? Ой, у вас баннер убежал! Проблема с программированием 3. Специалист по интернет-рекламе в IT-компанию.

Специалист по контекстной рекламе. Специалист по продвижению сайтов. Все вакансии Разместить вакансию. Действительно многие ищут новые пути, и находят… Сервисы Me-Talk например, чем не подспорье для media….

Нужны специализированные издания, в которых пишут не полоУмные коприайтеры за мини гонорар, ничего не смыслящие в том, о чем пишут, а специалисты из этой области.

Успех хабра на лицо, и нормальный агрегатор аккумулирующий новости из таких изданий. В который можно легко и просто добавить то издание, что интересно, таким образом формировать ленту новостей.

Сейчас медиа и сми, это мега помойка всё и обо всем и ни о чем конкретно , потребитель хочет сам выбирать, что ему смотреть и слушать.

Медиабаеры и медиа хаузы как основные игроки на рынке медиапланирования. 10 февр. г. - По прогнозу «Видео Интернешнл», рекламный рынок к году может вырасти вдвое. В ближайшие пять лет затраты на рекламу в. 28 апр. г. - Заставка из «Князя тьмы» Джона Карпентера (это, в действительности, о Сатане, но здесь сиё неважно) Видео не спасёт ваш.

Найдено :

Случайные запросы