Принцип конкурентоспособности бизнеса

Под организационным потенциалом предпринимательской фирмы следует понимать совокупность организационных факторов деятельности данной фирмы. Эта совокупность включает принципы организационного строения компании, ее фактическую организационную структуру, состав ее функциональных подразделений, состав ее руководящих органов, сеть региональных филиалов и представительств, включая зарубежные отделения компании.

Организационный потенциал фирмы может оказаться невостребованным, ненужным, а то и просто излишним и даже опасным, если он не приведен в актуальное состояние удачным управленческим замыслом. Действительно, мы знаем немало примеров того, как руководители фирм под влиянием конкуренции увеличивают, либо сокращают число региональных филиалов и представительств, развивают, либо уменьшают роль тех или иных функциональных подразделений, вплоть до их полной ликвидации, изменяют состав руководящих органов фирмы.

Поэтому фактически имеющиеся в распоряжении предпринимательской фирмы организационные ресурсы далеко не всегда могут рассматриваться как ее конкурентный потенциал. Они могут стать таковым и на деле становятся таковым лишь в тех случаях, когда каждый из организационных факторов деятельности фирмы включен в общую управленческую концепцию функционирования и развития компании, а она в свою очередь подчинена эффективной бизнес-идее или бизнес-идеям. В составе организационного потенциала предпринимательской фирмы следует выделять ее управленческий потенциал, который представляет собой совокупность принципов, типов, методов, приемов, способов управления деятельностью предпринимательской фирмой, ее подразделениями, филиалами и представительствами.

Управленческий потенциал фирмы является производным от ее предпринимательского потенциала. Это происходит потому, что, вопервых, содержание управления компании всегда опирается на сформулированные и принятые компанией бизнес-идеи, и само выступает как одна из составных частей данных бизнес-идей.

Во-вторых, подчиненная управленческой концепции организационная структура предпринимательской фирмы становится организационным выражением совокупности внутрифирменных деловых коммуникаций, с помощью которых реализуются бизнес-идеи данного субъекта предпринимательского бизнеса.

Наконец, в-третьих, высших управленцев всякой предпринимательской фирмы мы выше отнесли к числу профессиональных предпринимателей. Профессиональная деятельность данной категории сотрудников компании всегда в той или иной степени имеет предпринимательский характер. Поэтому если организационный потенциал предпринимательской фирмы свидетельствует о масштабах компании и об ее теоретических возможностях в части производства продукции или оказании услуг, то управленческий потенциал данной фирмы свидетельствует, с одной стороны, о конкурентных возможностях организационной структуры компании, а с другой стороны, о конкурентных возможностях менеджмента этой компании.

Итак, конкурентный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса содержится в определенных элементах его ресурсного потенциала. Мы увидели, что основу конкурентного потенциала компании составляют владельцы, менеджеры и обычные сотрудники компании, обладающие профессиональными и деловыми способностями и организованные в управляемую систему.

Деструктивный характер конкурентного потенциала фирмы состоит в том, что она использует его в процессе столкновения и борьбы с соперниками, стремясь с его помощью создать им различные угрозы и осуществить их. Конструктивный характер конкурентного потенциала фирмы состоит в том, что она использует тот же самый человеческий, организационный и управленческий потенциал для создания и реализации бизнес-идей, а также для защиты своей предпринимательской деятельности от упомянутых угроз, исходящих от ее соперников и изнутри.

Как же все-таки предпринимательской фирме удается превратить весь свой ресурсный потенциал в фактор конкуренции? Для ответа на данный вопрос необходимо обратиться к понятию конкурентоспособности субъекта предпринимательского бизнеса. Формальная и реальная конкурентоспособность субъектов предпринимательского бизнеса Все без исключения предпринимательские фирмы стремятся к достижению максимально высокого эффекта в использовании совокупности ресурсов, находящихся в их распоряжении, для обеспечения конкурентных преимуществ над соперниками.

Однако жизнь неопровержимо свидетельствует о том, что далеко не каждый субъект предпринимательского бизнеса оказывается в состоянии сделать это. Именно поэтому для целей нашего учебника мы вводим в данном параграфе в оборот понятия формальной и реальной конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса.

В общем случае под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта предпринимательского бизнеса противостоять и противодействовать своим конкурентам. Судить о степени успеха, либо неуспеха субъекта предпринимательского бизнеса можно по тому, в какой мере в процессе конкуренции компании удается создать, воспроизвести, увеличить свои конкурентные преимущества, или же в какой мере она вынуждена уменьшить свои ранее наработанные конкурентные преимущества вплоть до их полной утраты.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в его способности обнаруживать преимущества над соперниками, а уровень конкурентоспособности компании определяется на основе оценки динамики совокупности конкурентных преимуществ, которыми обладает данная компания.

Конкурентные преимущества — это следствие реализации элементов конкурентоспособности. Поэтому приращение конкурентных преимуществ свидетельствует о безусловном повышении уровня конкурентоспособности субъекта предпринимательского бизнеса, сокращение числа конкурентных преимуществ — о безусловном снижении уровня конкурентоспособности, сохранение состава и объема конкурентных преимуществ — о примерном сохранении достигнутого уровня конкурентоспособности, что может рассматриваться как свидетельство относительного успеха и одновременно относительной неудачи предпринимательской фирмы.

Конкурентоспособность предпринимательской фирмы — это способность данной фирмы применения совокупного конкурентного потенциала, обладающего, как мы помним, и конструктивным, и деструктивным характером, для борьбы с соперниками и достижения конкурентных преимуществ.

Ключевое значение имеет здесь сравнительная в сопоставлении с конкурентами оценка уровня способностей субъекта предпринимательского бизнеса использования своего конкурентного потенциала со стороны его внешнего окружения. Поэтому мы выделяем понятия конкурентоспособности ресурсов субъектов предпринимательского бизнеса конкурентоспособности затрат и конкурентоспособности фактических результатов их деятельности, а именно конкурентоспособности товаров услуг , предоставляемых компанией и конкурентоспособности компании как таковой.

В отдельных публикациях конкурентоспособность нередко трактуется всего лишь как совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении компании, либо как совокупность свойств продукции, произведенной компанией, прежде всего как уровень качества товаров услуг.

Между тем, как мы уже могли ранее убедиться, ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не всегда является фактором конкурентной борьбы, следовательно, он не всегда конкурентоспособен. Конкурентоспособным ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса становится лишь в тех случаях, когда его состав и содержание нацелены на реализацию эффективных бизнес-идей, адекватны должным образом организованным деловым коммуникациям и применяются конкурентоспособными сотрудниками компании.

Поэтому размеры ресурсов компании вовсе не обязательно свидетельствуют о конкурентоспособности данной компании. Это значит, что крупные компании не могут быть, что называется, по определению, конкурентоспособнее средних, а те, в свою очередь, - конкурентоспособнее мелких. Конкурентоспособность ресурсного потенциала компании проявляется посредством конкурентоспособности затрат компании на создание реализованной товарной продукции услуг, работ.

Это обычно определяется с помощью показателей рентабельности затрат, уровня доходности, приходящейся на единицу одноименных затрат. Сопоставление уровней рентабельности затрат компаний-конкурентов и их динамики в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периодах позволяет не только получить необходимое представление о степени продуктивности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении указанных компаний, но, что особенно важно, оценить способности данных компаний к взаимному соперничеству.

Не менее значимым обстоятельством выступает и оценка конкурентоспособности результатов деятельности субъектов предпринимательского бизнеса. Здесь следует обратить внимание на то, что абстрактно рассматриваемые количественные и качественные показатели производства и реализации товаров работ, услуг не должны трактоваться как формы проявления, факторы, либо критерии конкурентоспособности самих товаров или же деятельности компании.

В жизни весьма нередки случаи, когда крупные компании, специализирующиеся на крупносерийном производстве товаров массового потребления обнаруживают относительно низкие показатели рентабельности затрат, а производители высококачественных и популярных видов продукции вдруг оказываются на грани банкротства.

Уровень конкурентоспособности результатов деятельности компании может быть выявлен лишь, во-первых, в процессе сопоставления данных результатов с затратами, а во-вторых, в процессе сравнения данных, полученных в ходе таких сопоставлений, с аналогичными показателями деятельности компаний-конкурентов. Конкурентоспособными признаются результаты деятельности субъектов предпринимательского бизнеса в тех случаях, когда после реализации произведенных компанией товаров выполненных работ, оказанных услуг данная компания имеет возможность увеличить свои конкурентные преимущества, или же хотя бы не допустить их относительного уменьшения.

Соответственно конкурентоспособность самих товаров услуг, работ состоит не только в их абсолютной привлекательности для клиентов, но и в сравнительной эффективности их производства и реализации. И, наконец, признание конкурентоспособным субъекта предпринимательского бизнеса в целом неразрывно связано с тем, как именно в результате своей деловой деятельности, создав и реализовав товары услуги, работы , он умудряется осуществить приращение конкурентных преимуществ, и как все это оценивается его внешним окружением.

Необходимость постоянного сопоставления затрат и результатов деятельности субъектов предпринимательского бизнеса с показателями конкурентов приводит также к пониманию зависимости оценки конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса от характера анализируемых групп конкурентов. Такие группы могут формироваться на базе подотраслей, отраслей, ассортиментных групп выпускаемой продукции, различных группировок конкурентов в региональном и ином разрезах.

Например, оценка уровня конкурентоспособности компании, участвующей одновременно в отраслевой и межотраслевой конкуренции, вполне может оказаться неодинаковой, и ее успехи в соперничестве внутри отрасли или ассортиментной группы могут сопровождаться уменьшением конкурентных преимуществ в межотраслевом разрезе, если потребительские предпочтения или государственные экономические приоритеты складываются не в пользу рассматриваемой отрасли в целом.

Уровень конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса может также оцениваться на секторах и сегментах различных типов рынков — локального, национального и мирового. Все вышеизложенное подводит нас, наконец, к формулированию понятий формальной и реальной конкурентоспособности. Под формальной конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса понимается способность субъектов бизнеса заниматься избранными видами деловой деятельности и вступать в соперничество с потенциальными конкурентами.

Под реальной конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса понимается способность последних приращивать и не утрачивать конкурентные преимущества в процессе деловой деятельности и соперничества с реальными конкурентами. Тем самым конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса могут рассматриваться как результат применения реальной конкурентоспособности компании в процессе ее деловой деятельности.

Теоретически каждый их субъектов деловых отношений может стать конкурентом. Однако практически большинство из них, начав деятельность, очень быстро обнаруживает свою неконкурентоспособность. Каждый год в Западной Европе и США возникает несколько миллионов новых предпринимательских фирм в США ежегодно регистрируется около двух миллионов новых компаний. Вместе с тем, примерно такое же число компаний ежегодно закрывается. Общим же объяснением неуспеха, приводящего в конце концов к ликвидации компаний, является отсутствие у таких компаний реальной конкурентоспособности при наличии конкурентоспособности формальной у многих из них.

Невостребованность ресурсного потенциала фирмы является типичным признаком несоответствия формальной и реальной конкурентоспособности данной фирмы.

Признаки такого несоответствия часто обнаруживаются и внутри самого конкурентного потенциала многих субъектов предпринимательского бизнеса. Например, высокоэффективная организационная структура компании, созданная очередным поколением менеджеров компании, может оказаться для последующего поколения управленцев тяжкой обузой в тех случаях, когда новые менеджеры оказываются приверженцами новых подходов к управлению компанией.

Так происходит, в частности, когда агрессивная политика в продвижении товаров приходит на смену мягкому маркетингу и наоборот. Замечательные бизнес-идеи, созданные внутри предпринимательской фирмы, нередко оказываются не актуальными для сотрудников данной фирмы, если состояние совокупности внутрифирменных деловых коммуникаций между ними не способствует превращению таких идей в конкурентоспособные результаты деятельности фирмы.

Тем более фирма будет признана недостаточно конкурентоспособной, если ее внешние коммуникации не обеспечат в должной степени продвижение бизнес-идей во внешнюю среду. Это будет иметь место в следующих случаях: И, наконец, признаки низкой конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса могут быть выявлены по ходу проведения кадровой политики, которая внешне часто выглядит нацеленной на перманентное повышение конкурентоспособности компании.

Мы выяснили, что уровень конкурентного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса зависит от личной взаимной конкуренции сотрудников компании. Между тем, в случаях, когда конкуренция сотрудников фирмы, в том числе лиц, имеющих высокую профессиональную квалификацию, приводит к возникновению конфликта интересов внутри фирмы, а впоследствии — к обострению данного конфликта, правомерно говорить о наличии на фирме лишь формальных признаков деятельностно-карьерного конкурентного кадрового потенциала, а возможно, и неплохого кадрового функционального потенциала при отсутствии на ней признаков реальной конкурентоспособности в кадровой сфере.

Раздираемая внутренними межличностными противоречиями компания, естественно, никак не может быть отнесена к разряду хорошо подготовленных к конкурентному соперничеству, иными словами, - к разряду конкурентоспособных. Уже известную нам классификацию ключевых факторов успеха КФУ , содержащуюся в книге А.

Стрикленда, порой относят к определению признаков или показателей реальной конкурентоспособности того или иного субъекта предпринимательского бизнеса. Заметим в этой связи, что для действительной выработки таких показателей необходимо произвести сравнительную оценку каждого из названных ими параметров функционирования предпринимательской фирмы например, возможность инноваций, наличие точек розничной торговли, большой опыт и ноу-хау, компетентность и талант с аналогичными, присущими компаниям-конкурентам.

Признаками конкурентоспособности в таком случае окажутся, к примеру: Сравнительная оценка тех или иных показателей затрат и результатов деятельности субъектов предпринимательского бизнеса достигается с помощью ранжирования или рейтингования этих показателей рейтинги персонала, рейтинги товаров или услуг, рейтинги каналов товародвижения, рейтинги технологического состояния, рейтинги местоположения и др. В различных специализированных изданиях, справочниках и в прессе сегодня регулярно публикуются рейтинги предприятий, работающих в добывающих и перерабатывающих отраслях промышленности, коммерческих банков, страховых компаний, инвестиционных фондов, туристических агентств, консалтинговых фирм, даже учебных заведений Каждая из областей деятельности субъектов предпринимательского бизнеса, а также каждый элемент его деятельности, организационноуправленческое и кадровое обустройство фирмы, в том числе каждый из перечисленных выше элементов КФУ, являются возможными объектами ранжирования, результатами которого станут показатели конкурентоспособности данной фирмы иногда последние определяются также как индикаторы конкурентоспособности Обобщающие рейтинги и рейтинги отдельных показателей деятельности субъектов предпринимательского бизнеса могут расставить компании в глазах их внешнего окружения в неодинаковой последовательности.

Этому не следует удивляться, так как конкурирующие субъекты бизнеса различаются между собой по разным параметрам деятельности, действительно, в разной мере, причем обобщающие показатели индикаторы конкурентоспособности порой либо базируются на какомто одном избранном единичном показателе, либо вообще приобретают искусственный характер. Поддержание высокого уровня реальной конкурентоспособности является одной из важнейших целевых установок каждого конкурента.

Это становится возможным в случае, если фирма стремится в каждый момент времени обеспечить конкурентные преимущества.

Можно выделить основные факторы обеспечения конкурентоспособности, а именно: Правда, справедливости ради надо заметить, что указанное правильное положение было обращено автором лишь на товары, но не на предпринимательскую деятельность фирмы в целом.

Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Доказать свою конкурентоспособность предпринимательская фирма может только при наличии конкуренции.

Поэтому усиление или ослабление прямой и условно-прямой конкуренции приводит к изменению требований к уровню реальной конкурентоспособности фирмы.

На это же влияют и параметры спроса на продукцию компании, а также межпродуктовые и межотраслевые соотношения потребительских предпочтений. Предпринимательская фирма может думать о поддержании своей конкурентоспособности также на национальном и мировом рынке только при поддержке государством определенной интенсивности конкурентного соперничества. Страна, в которой группа местных конкурентов мала, или которая надежно закрыта железным занавесом от иностранных компаний, часто не способна обеспечить своим фирмам достижение мирового уровня конкурентоспособности.

Например, многолетняя практика функционирования в России СССР трех основных конкурентов в отрасли, производящей легковые автомобили ГАЗ, Авто ВАЗ и АЗЛК , на фоне почти полного запрета на импорт легковых автомашин показывает, что, несмотря на создание в прошлом на базе этих фирм достаточно крупных разрабатывающих центров, значительных по размерам производственных баз, автомобили, которые серийно выпускались и выпускаются сегодня данными компаниями, практически неконкурентоспособны на мировом рынке.

Долгие годы считалось, что в СССР, а затем и в России приоритетным является развитие общественного транспорта, поэтому государственные инвестиции направлялись в основном только в производство грузовых автомобилей и некоторых других видов общественного транспорта метрополитен, трамваи, троллейбусы, автобусы.

Производство легковых автомобилей не относилось к числу важнейших национальных проблем, что, в итоге, отрицательно сказывалось на уровне конкурентоспособности этой отрасли. Порядок организации и проведения регионального Секретарь Ученого совета — Митрохина Л. Они ежегодно обеспечивали профессиональное "послеопытное" образование более чем для человек, имевших практический опыт и способности к руководству производством. В принципе, это обучение можно, в некотором смысле, считать аналогом послевузовской и последипломной подготовки менеджеров-дженералистов, а также функциональных руководителей с довольно узкой специализацией, с сильным акцентом на решение проблем конкретных отраслей экономики и с подменой собственно управленческой подготовки она и в мире в то время лишь зарождалась подготовкой политэкономической и идеологической.

Наличие такого рода учебных заведения, стоящих как бы над обычными вузами и несколько в стороне от них, безусловно, положительно повлияло на развитие народного хозяйства. Формирование предпринимательского потенциала через систему бизнес-образования Дата добавления: Пользователь скрыл имя Тип работы: Бизнес-идеи, принятые и реализуемые предпринимательской фирмой, нацеливают компанию на наращивание конкурентных преимуществ; в этих условиях фирма жизненно заинтересована в постоянном повышении профессионального уровня своих В-третьих, внутри фирмы целесообразно выделять две группы сотрудников.

Информация о работе Формирование предпринимательского потенциала через систему бизнес-образования. Описание работы Целью курсовой работы является: Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: Рассмотреть социально-экономическое содержание предпринимательской деятельности.

Методолгия и организация бизнес-образования 3. Бизнес — образование как современный способ реализации предпринимательских воможностей …………………………………42 3. Развитие предпринимательских навыков и мышления. Войти Поиск Новые рефераты Задать вопрос На сайте реферат. Предметы Новые рефераты Задать вопрос.

Итак, конкурентный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса содержится в определенных элементах его ресурсного потенциала. Мы увидели, что основу конкурентного потенциала компании составляют владельцы, менеджеры и обычные сотрудники компании, обладающие профессиональными и деловыми способностями и организованные в управляемую систему. В завершение настоящего параграфа заметим, что конкурентный потенциал всякого субъекта предпринимательского бизнеса может иметь деструктивный и/или конструктивный характер. Рассмотрим предпринимательский потенциал как элемент ресурсного потенциала фирмы. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой деятельности.  Потенциал субъектов предпринимательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база. Поэтому на первый взгляд нет никакой разницы между «потенциалом» и «ресурсным потенциалом». Для изучения данного вопроса выделим следующие элементы ресурсного потенциала предпринимательской фирмы, а именно: Таблица 1. Элементы ресурсного потенциала фирмы. При этом организационный, предпринимательский и человеческий потенциалы фирмы обладают двойственной природой, с одной стороны, они выступают как равноправные части ресурсного потенциала субъекта предпринимательского бизнеса, а с другой стороны, они играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ других элементов потенциала фирмы в процессе конкурентного взаимодействия.  − Наличие ресурсной составляющей, являющейся основой для формирования потенциала предприятия и ее доступность. − Наличие инструментов по превращению потенциала в фактор действительной конкуренции. − Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка.

Конкурентный потенциал субъектов бизнеса.

Чему равен коэффициент Херфиндела-Хиршмана HH 50? Под олигополией понимается доминирование на рынке … субъекта предпринимательского бизнеса. К количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса относятся. Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является. Коэффициент относительной концентрации применяется для: В целях диагностики конкурентного соперничества на рынке … была разработана модель пяти сил конкуренции.

Сопоставление рангов предпринимательских фирм на рынке одноименных товаров и услуг осуществляется с помощью коэффициента. Портер охарактеризовал состояния конкуренции на любом секторе товарного рынка как следствие одновременного влияния … сил конкуренции. Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса,. Арбитражная функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса. Законодательное антимонопольное регулирование экономики осуществляется.

Регулирование конкуренции на международном рынке осуществляется на основе. Соблюдение каких условий делает конкуренцию совершенной? Под деловой мотивацией субъектов предпринимательского бизнеса понимается система Выделяют следующие мотивы конкурентных действий. Стратегическая конкурентная мотивация субъектов предпринимательского бизнеса может иметь К объективным стратегическим ограничениям конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся.

К субъективным стратегическим ограничениям конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся. Выделяют … жизненного цикла эффективных и удачливых конкурентов. В зависимости от стратегических целевых установок фирма может применять в отношении конкурентов стратегии. Стратегия механической монополизации является.

Предпринимательская фирма, используя стратегию монополизации применяет … методы конкурентных действий. Использование стратегии … всегда направлено на устранение конкурентов. Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм. Стратегия обособления бизнеса характерна для … бизнеса.

Стратегия … базируется на стратегических целевых установках, согласно которым фирма сотрудничает с конкурентами и действует совместно против общих соперников.

Стратегические альянсы представляют собой объединения фирм. Одна и та же стратегия конкурентного поведения компании может осуществляться с помощью-. Тактика конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса имеет … характер. Приемы конкурентного поведения базируются на применении методов … конкуренции. Достижение тактических конкурентных преимуществ над соперниками в соответствии с принципом Макиавелли может осуществляться путем.

Планируя конкурентные действия, руководство фирмы учитывает … мотивы конкурентного поведения. Тактическое конкурентное поведение является … оперативного менеджмента. Тактическое конкурентное поведение может иметь … характер. Приемы конкурентного поведения компаний основаны на применении методов……конкуренции. Конфронтационное конкурентное поведение характерно для компаний, реализующих стратегию.

Под тактическим маневром компании понимается изменение … конкурентного поведения. Тактика наступательного опровержения соперников определяется как тактика. Скрытые наступательные удары представляют собой разновидность тактики. Тактика перехвата представляет собой разновидность. Тактическая модель концентрированного наступления субъектов предпринимательского бизнеса применяется компаниями, реализующими стратегии. Тактика фронтального наступления включает активные конкурентные действия, направленные на.

Тактика флангового наступления характерна для фирм, реализующих. Тактика контрнаступления применяется субъектами предпринимательского бизнеса при реализации стратегии. Конкурентная модель тактического изоляционизма используется фирмами, реализующими стратегию.

Кооперативная солидарность между конкурентами выражается в форме…. Применяя …… модель конкурентного поведения, компании придерживаются целевых установок, направленных на наращивание конкурентных преимуществ. Миттельшпиль — это … тактических действий субъектов предпринимательского бизнеса. Конкурентная ситуация, в которую попадают субъекты предпринимательского бизнеса, является предметом … управления.

Асимметричная конкурентная ситуация характеризуется. Прямые конкуренты, сталкивающиеся между собой в определенной конкурентной ситуации. В реальной жизни конкурентные ситуации всегда имеют … характер. Под эндшпилем понимается … тактических конкурентных действий. В … проявляется способность компаний быстро адаптировать свои тактические действия к форс-мажорным обстоятельствам. Для эндшпиля характерны следующие функциональные признаки.

Под синхронным взаимодействием конкурентов в процессе развития конкурентных ситуаций понимается положение, при котором действия субъектов бизнеса представляют собой … на встречные действия соперников.

В … компании стремятся достичь своих главных тактических целей. Для миттельшпиля характерны следующие функциональные признаки конкурентного поведения компаний. При добровольном вхождении компании в дебютную конкурентную ситуацию ее главной задачей является.

В процессе маневриронания конкурентными действиями в ……….. Позиционный торг представляет собой такую конкурентную ситуацию, при которой конкуренты. Сбор … информации выступает в форме конкурентного шпионажа. Секретная деловая информация фирмы включает в себя. К технологическим секретам фирмы относят информацию о … фирмы.

Под экономическим шпионажем понимается сбор. Разновидностями конкурентного шпионажа являются. К способам нелегальной конкурентной разведки относятся. Активная функция конкурентной разведки состоит в. Под конкурентной контрразведкой понимается деятельность компании по. Конкурентная разведка и контрразведка являются.

К ролевым принципам конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся принципы. Ролевой статус субъектов предпринимательского бизнеса определяется. Смещенные ролевые функции субъектов предпринимательского бизнеса формируются в результате … типа конкурентного поведения. Диверсификация деловой деятельности представляет собой … конкуренцию. Концентрическая диверсификация представляет собой.

Многонациональные компании придерживаются стратегии. Предпринимательские фирмы-дебютанты делятся на … дебютантов. Тактика адаптивных действий является распространенным ролевым типом конкурентного поведения … предпринимательских фирм. Ролевое многообразие субъектов предпринимательского бизнеса классифицируется в соответствии с … ролевой функцией. Фирмы с инновационной ролевой функцией используют … методы конкурентной борьбы.

Для инновационного типа конкурентного поведения фирм характерна … тактика. Антиподом инновационной ролевой функции фирм является … ролевая функция. Адаптивно-приспособленческая ролевая функция характерна для фирм. Гарантирующая обеспечивающая ролевая функция характерна для фирм. Тактика конкурентного эксгибиционизма характерна для фирм.

К числу компаний, бросающих вызов окружению, относятся компании с ролевым статусом. Чистые претенденты на лидерство исполняют … ролевую функцию. Под многонациональной конкуренцией понимается. Для фирм с ролевым статусом участников массовки характерно … конкурентное поведение. Различают … диверсификацию деловой деятельности субъектов предпринимательского бизнеса. К числу фирм — условных дебютантов относят субъектов предпринимательского бизнеса.

Иллюзорность ролевого конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса состоит в. Соотношение нормативной и фактической стоимости 4. Какое слово является причастием: Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на. Сохрани ссылку в одной из сетей: Информация о документе Дата добавления: Доступные форматы для скачивания: В конфликтном соперничестве а проявляется противоположность деловых интересов; б стороны используют разнообразные способы конкурентной борьбы; в внешнее окружение не охватывается конкурентной борьбой.

Переход российской экономики, в том числе и в инвестиционно-строительной сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ. Вошедшие в нашу жизнь сравнительно недавно рыночные отношения усложнили задачу выживания фирм. Усложнилась внешняя среда, воздействие которой на фирмы постоянно меняется.

Претерпевают эволюционные изменения техника и технология, изменяются запросы клиентов и возможности конкурентов. Организация, чтобы выжить, должна уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды. Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы составить его потенциал.

В реферате рассматривается понятие конкурентоспособности как таковое, а также даются определения формальной и реальной конкурентоспособности, необходимые для понимания сущности конкурентного потенциала. Так как потенциал предпринимательских структур воспринимается, прежде всего, как их ресурсная база, то пояснению также подлежат понятие и элементы ресурсного потенциала, которые и помогают сформулировать принципы формирования потенциала фирмы. При написании реферата использовались печатные издания по теории конкуренции таких авторов, как Азоев Г.

Формальная и реальная конкурентоспособность субъектов предпринимательского бизнеса. Все предпринимательские фирмы для обеспечения конкурентных преимуществ над соперниками стараются максимально эффективно использовать находящиеся в распоряжении ресурсы. Но далеко не все субъекты предпринимательского бизнеса способны на это. К понятию конкурентоспособности субъекта предпринимательского бизнеса необходимо обратиться, чтобы превратить весь ресурсный потенциал предпринимательской структуры в фактор конкуренции.

Здесь имеет смысл рассмотреть понятия формальной и реальной конкурентоспособности предпринимательских структур. В общем случае под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта предпринимательского бизнеса противостоять и противодействовать своим конкурентам.

Судить о степени успеха субъекта предпринимательского бизнеса можно по тому, в какой мере в процессе конкуренции компании удается создать, воспроизвести, увеличить свои конкурентные преимущества, или же в какой мере она вынуждена уменьшить свои ранее наработанные конкурентные преимущества вплоть до их полной утраты.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в его способности обнаруживать преимущества над соперниками, а уровень конкурентоспособности компании определяется на основе оценки динамики совокупности конкурентных преимуществ, которыми обладает данная компания.

Под формальной конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса понимается способность субъектов бизнеса заниматься избранными видами деловой деятельности и вступать в соперничество с потенциальными конкурентами. Под реальной конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса понимается способность последних приращивать и не утрачивать конкурентные преимущества в процессе деловой деятельности и соперничества с реальными конкурентами.

Тем самым конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса могут рассматриваться как результат применения реальной конкурентоспособности компании в процессе ее деловой деятельности. Конкурентоспособность предпринимательской структуры — это ее способность применять совокупный конкурентный потенциал, обладающий и конструктивным, и деструктивным характером, для борьбы с соперниками и достижения конкурентных преимуществ.

Ключевое значение имеет здесь сравнительная оценка уровня способностей субъекта предпринимательского бизнеса использования своего конкурентного потенциала со стороны его внешнего окружения. Поэтому выделяются понятия конкурентоспособности ресурсов субъектов предпринимательского бизнеса конкурентоспособности затрат и конкурентоспособности фактических результатов их деятельности, а именно конкурентоспособности товаров услуг , предоставляемых компанией и конкурентоспособности компании как таковой.

Реальная способность субъектов предпринимательского бизнеса к конкуренции может быть выявлена только посредством их деятельности, которая состоит из совокупности действий, называемых конкурентными действиями, под которыми понимаются действия субъектов бизнеса, направленные против различных представителей своего внешнего окружения для обеспечения себе наивысших потребительских, функциональных и общественных оценок для создания, поддержания и развития конкурентных преимуществ, а также для обеспечения выгод.

Содержание методов и технологий конкуренции определяется составом конкурентных преимуществ соперничающих компаний, перечнем применяемых видов и направлений конкуренции. Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования.

Внешне крупное обладающее значительным ресурсным потенциалом и обширным штатом сотрудников предприятие может обладать низким уровнем конкурентоспособности, а то и вовсе оказаться неконкурентоспособным. Реальная конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса — это его способность к достойному соперничеству с конкурентами. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой деятельности.

В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реализации возможностями этой фирмы. Потенциал субъектов предпринимательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база.

Для изучения данного вопроса можно выделить следующие элементы ресурсного потенциала предпринимательской фирмы, а именно:. Ресурсный потенциал предпринимательских структур — это то, без чего ни одна из них, не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений. По мере развития деловой деятельности владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное — к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом.

Поэтому потенциал субъектов предпринимательского бизнеса следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельности. Действительно, ресурсный потенциал предпринимательской фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе. Чтобы получить законченную картину необходимо указать на два новых параметра: Ресурсный потенциал предпринимательской фирмы и ее конкурентный потенциал не следует трактовать как синонимы.

Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, потенциала, его оценки и составляющих элементов уделено в работах таких Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка. 4. Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества. Конкуренция это процесс, в котором сталкиваются соперничающие Причины стремления любого субъекта предпринимательского бизнеса Элементы ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса. Судить о степени успеха субъекта предпринимательского бизнеса можно по Ресурсный потенциал предпринимательских структур – это то, без чего ни Конкурентные элементы потенциала предпринимательской фирмы, т.е.

Найдено :

Случайные запросы