Александр Фридман · Обучение для руководителей

Что это такое, пока не очень понятно, звучит уже как-то не вполне привлекательно. У вас очень резко становится гораздо больше ответственности: Не очень понятно, как себя вести с бывшими коллегами, а теперь подчиненными.

И как теперь заставлять их работать, завоевывать и удерживать новый авторитет? Вам приходится выстраивать отношения на совсем других уровнях — руководителями других отделов и топ-менеджментом компании. И самое главное, приходит осознание: Это рост не количественный, а качественный. И управленческие навыки — это совсем другие компетенции, которым необходимо учиться отдельно. И которым, увы, ни в школах, ни в ВУЗах у нас не обучают. Тренер или ведущий называется фасилитатором, его задача — предоставить метод и средства, помогающие найти решения, при этом не применяя свои схемы действия и способы решения.

Они проводятся для выработки путей стратегического развития. Это активная групповая работа, отличающаяся от семинара или тренинга, поскольку направлена не столько на обучение участников, сколько на поиск решений, вовлеченность в процесс.

Выбор формы, метода или модели зависят от конкретных задач обучения, состава группы, сроков проведения. Чтобы тренинг был действительно полезным, а не просто модным времяпрепровождением, нужно выбрать его правильно. Прежде всего следует ответить на вопрос: Какие задачи должны быть решены с его помощью? После этого определить, какие предложения существуют по выбранной теме.

В интернете существует большое количество информации по данному вопросу. Обязательно надо оценить организацию, которая проводит тренинг. Тренеры могут быть работниками какого-то специализированного центра или фрилансерами. К фрилансерам стоит обращаться только в том случае, если тренер — действительно специалист с именем, на счету которого сотни успешно проведенных тренингов. Квалификацию тренера несложно выяснить через интернет или пообщавшись с его клиентами.

Если тренинг проводится специализированным центром, внимательно изучите сайт компании. Обратите внимание на то, сколько лет существует центр, какие именно тренинги он проводит, с кем сотрудничает.

Очень важный фактор оценки — наличие собственных специалистов. Если организация работает только с приглашенными тренерами, не имея своих, это может говорить о ее недостаточном профессионализме.

Тренинг для руководителей — достаточно сложное и дорогостоящее мероприятие, низкое качество которого в лучшем случае приведет к банальной трате денег при отсутствии результатов, а в худшем — отрицательно скажется на работе компании. Поэтому решение о выборе компании, проводящей бизнес-тренинги, должно быть взвешенным, ни в коем случае не скоропалительным. Первый путь — это обучение силами собственных специалистов. Что для этого потребуется? Прежде всего наличие сильного HR-подразделения с профессиональными тренерами по всем направлениям обучения.

Конечно, для большинства компаний, даже крупных, — это не всегда реальный вариант. Найти на рынке труда достаточное количество профессионалов очень трудно, а выделять средства на их ежемесячную заработную плату — еще и нецелесообразно. Гораздо проще и удобнее второй путь — направить руководителей на обучение, организуемое внешними специалистами.

В этом случае все, что требуется от руководителя HR-отдела — это отслеживать интересные тренинги и информировать руководство об их проведении. Преимуществами такого способа является то, что он обходится значительно дешевле, а также предлагает гораздо больше возможностей в плане обучения. Обычно компании, специализирующиеся на тренингах, имеют обширную программу занятий по самым разным управленческим аспектам.

Наша компания — КСК групп — вот уже 22 года работает на рынке консалтинга и помогает бизнесу развиваться. К услугам клиентов — индивидуальный план обучения.

Перед выбором программы клиент может предварительно встретиться с нашими преподавателями и определить, какой курс наиболее оптимален в конкретной ситуации.

Нередко в ходе такой встречи вскрываются проблемы, которые с первого взгляда были не видны. За два с лишним десятилетия компания реализовала свыше проектов для более чем клиентов. RU Гид потребителя Образование Для прочтения нужно: Актуальными задачами бизнес-тренингов для руководителей являются: Выбирая курс, стоит заранее проконсультироваться со специалистами для выбора оптимальной программы тренинга. Тренинги для руководителей отличаются индивидуальным подходом, а также учетом специфики работы организации.

Узнать больше о тренингах Многие тренинги ориентированы не только на топ-менеджеров, но и на руководителей среднего звена. Выбирая организацию для проведения тренинга, стоит обратить внимание на опыт и квалификацию специалистов, проводящих обучение, а также репутацию фирмы, предоставляющей услугу. Как выбрать компанию для проведения тренинга? Это почти в 2 раза больше доли сотрудников в совокупной рабочей силе [1].

Кстати Крупные компании не жалеют средств на обучение руководящего состава. Например, известный немецкий концерн Henkel ежегодно проводит семинаров, при этом каждый руководитель в течение года должен посетить не менее двух таких мероприятий [2]. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя.

Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ. У них есть опыт применения тех профессиональных знаний, которыми они делятся. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством! К орпоративные бизнес- тренинги. Клиентский сервис Лин технологии. Бережливое производство Обучение персонала. Выбор программы корпоративного тренинга напрямую зависит от того, какие знания, умения и навыки сотрудников нужны компании для решения текущих задач и для достижения стратегических целей.

Тренинги для руководителей Деловая переписка Тренинги по продажам Деловые переговоры Эффективный наставник Бережливое производство Деловой этикет.

Ближайшие онлайн тренинги для руководителей. Схема обучения в онлайн школе «Я начальник». Проходите тест -. оценку развития управленческих навыков. ПОЛУЧАЕТЕ ЗНАНИЯ. в материалах для самостоятельной теоретической подготовки. ФОРМИРУЕТЕ УМЕНИЯ, участвуя в веб-тренингах.  Коуч, бизнес-тренер, партнёр в обучении руководителей. Статьи для менеджера. Управление изменениями: проверь свою готовность. Я не знаю, эта тема стала «модной» или это так везет мне. То есть – посылается именно мне, которая все Как руководителю жить после увольнения. Каждый третий руководитель приходит в школу «Я начальник», когда уже сильно болит. Если посмотреть с точки зрения бизнеса, то становится очевидным, что вкладываться в тренинги для руководителей еще более важно, чем в обучение линейного персонала: 1. У руководителя больше зона влияния. От продавца, например, зависят только его персональные результаты, а от руководителя отдела продаж, зависят результаты всего отдела. Чем сложнее техника и выше цена ошибки, тем более серьезное обучение должен проходить тот, кто этой техникой управляет, согласны? А коллектив людей – это посложней любой техники. 2. У руководителя больше зона ответственности. Особенности тренингов для руководителей от компании «Бизнес Партнер». Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя.  Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги и курсы для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 () Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!.

Бизнес-обучение, семинары, тренинги в Москве

Тренинг включает в себя знакомство с самой сутью пяти наиболее современных и практически полезных концепций развития бизнеса и лидерства и позволяет участникам увидеть их тесную взаимосвязь, интегрировать в общую картину и применить к собственной жизни. Как определить причины возникновения конфликтов. Как предотвратить конфликтные ситуации? Как вести себя в конфликте уверенно? Оптимальные способы управления конфликтом, способствующие достижению поставленных целей. Как сделать так, чтобы конфликт не повторялся?

Что снижает, а что повышает эмоциональную напряженность в деловом общении? Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Проверка кандидата — от результативности до мотивации. Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю, как закончить встречу? Возможные ошибки при проведении собеседования, как их избежать.

В рамках указанной темы рассмотрим новые тенденции в HR сфере и варианты внедрения их в рабочий процесс. Как превратить тягостную обязанность по получению долга в интересную игру с понятным набором правил? Получение долгов с сохранением отношений. Чего нельзя говорить и делать при получении долга и как не допускать возникновения задолженности. Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов.

Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы. Как организовать эффективное управление рисками и изменениями программы. Мастерская "Влияние уверенного поведения на личную результативность". Наша личная эффективность и уверенное поведение влияет на всю нашу жизнь, на людей, которые окружают нас, на обстоятельства, в которых они находятся, и оттого, насколько эффективно и результативно мы действуем, проявляя уверенность и целеустремленность, зависит наш успех и движение вперед.

На мастерской вы сможете разобраться в себе, осознать свои сильные стороны и усилить их, стать увереннее в своих действиях, научитесь быстро и легко входить в ресурсные состояния. Как создать результативную команду сотрудников отдела продаж? Сколько продавать, Кому, Кто это делает и Как? Как ставить выполнимые планы и выполнять поставленные цели? Возможные ошибки управления отделом продаж и пути их решения.

Применение риск-ориентированных решений позволит направить усилия руководителей и менеджеров на повышение уровня корпоративного управления, снизить влияние рисков на результаты деятельности, что позволит компании не только повысить уровень репутации, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, но и обеспечить рост её рыночной стоимости.

Что такое изменения и зачем они нужны? Почему возникает сопротивление изменениям и как его преодолеть? Ответы на эти вопросы, а также инструменты для эффективного управления изменениями в организации ждут вас на нашем тренинге. Факты, памятные даты, имена и фамилии людей, цены, названия фильмов, книг, магазинов, компаний, имена известных личностей, иностранные слова, сложные термины… Экзамены, аттестации, публичные выступления. Гамбит — это шахматный термин, обозначающий комбинацию ходов приводящих к определенному результату.

В переговорах о продаже есть множеством гамбитов, которые позволяют выводить клиента на ожидаемый результат. В этом тренинге вы получите переговорные гамбиты, которые используют: Ни для кого не секрет, что деловой этикет - это основа деловой коммуникации, однако как замечают профессионалы, самые успешные специалисты помимо делового общения обладают совершенно удивительной способностью общаться с коллегами и клиентами позитивно.

Именно позитивное общение наиболее характерно для успешного человека нового времени. В тренинг входят 2 базовых модуля в формате семинара-тренинга; длительность каждого модуля 2 дня 16 учебных часов. Каждый модуль содержит теоретическую и практическую части.

Практическая часть содержит коллективную работу участников в небольших группах над кейсами, разработкой нормативной документации и индивидуальную работу каждого по выполнению тестов. Как сделать, чтобы клиенты благодарили вас, возвращались в вашу компанию и рекомендовали вас знакомым?

Как разработать стандарты сервиса и как сделать так, чтобы сотрудники их соблюдали? Какие системы контроля качества сервиса работают? Как сделать так, чтобы ваши конкуренты равнялись на вас, а не вы на них? Как создавать конкурентные преимущества, которые почти невозможно скопировать? Данный тренинг посвящён организации продаж через создание или более эффективное использование партнерской сети. Что делает человека эффективным? Откуда берется уверенность и как управлять эмоциональным состоянием.

Как правильно ставить цели и строить планы по их достижению. Как находить внутренние и внешние ресурсы для их реализации. Психологические техники противостояния манипулятивному и агрессивному влиянию, мешающему двигаться к собственным целям и чувствовать себя уверенно.

Как построить публичное выступление: Факторы оказания воздействия на аудиторию. Как привлечь и удержать внимание? Техника самопродвижения и влияния. Как справиться с волнением? Управление своими эмоциями, до и во время выступления. Конкуренция на рынке очень высокая, ситуация в стране не самая простая, кто же сможет выиграть в долгосрочной перспективе?

Те, кто смогут не только привлечь клиента, но и удержать его, "влюбить" в себя. Истинна ли его лояльность, если он в любую секунду готов уйти и его сотрудничество держится только на экономической выгоде? А вы знаете, какая точно лояльность ваших клиентов? Вы держите руку на пульсе и управляете этим процессом или этим управляют ваши конкуренты? На тренинге вы не только научитесь измерять лояльность, но и узнаете, как превратить ваших клиентов в армию промоутеров, которые будут сами покупать чаще и рекомендовать вас своим друзьям.

Стадии развития руководителей, особенности руководства на каждой стадии. Этот тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена, генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей службы персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по кадрам.

Для всех, кто занимается вопросами управления персоналом в организации, а так же планирует развивать свою карьеру в области HR. Тренинг будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей. Теория Agile и принципы Scrum. Scrum-мастер и Product Owner.

Спринты и диаграммы проекта, совещания, управление ролями в проекте, использование журналов. Способы эффективной работы frame work: Мотивирующая речь Scrum-мастера и конструктивная критика. Работа со сложными сотрудниками, контроль и управление групповой динамикой. Чем должен, а чем не должен заниматься руководитель?

Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал?

Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Многозадачность — это миф? Миф, с которым многим из нас приходится сталкиваться в реальной жизни, — не только в рабочей совещания, письма, договоры, выставки, отчёты… , но и в личной дети, родители, ЗОЖ, отпуск, дача, собака…. Сообщение Здравствуете, хотелось бы оставить заявку на этот тренинг.

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя.

Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ. У них есть опыт применения тех профессиональных знаний, которыми они делятся. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!

К орпоративные бизнес- тренинги. Клиентский сервис Лин технологии. Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности. Управленческие навыки для топ-менеджеров. Лидерство — секреты успеха. Сила "Нет" в переговорах. Построение и развитие команды. Первый шаг к эффективному обучению — понимание себя, своих сильных сторон и областей развития.

SDI позволяет определить сильные стороны личности и мотивационные ценности, помогающие выстраивать эффективное общение. Методика SDI помогает оценить свой персональный лидерский стиль, а также изучить стили других людей.

Бизнес-школа SRC в Москве проводит курсы менеджмента и тренинги для обучения руководителей, курсы управления предприятием. Курсы и тренинги для руководителей компаний. Новые и Город обучения Выбрана Москва, еще 6 городов. Все; Москва Управление бизнесом. Увеличьте эффективность персонала и бизнеса на 40% за 2 месяца с помощью обучения сотрудников и руководителей бизнеса от мировых экспертов.

Найдено :

Случайные запросы