Состояние и перспективы российского бизнеса

Чтобы создать вышеуказанные механизмы, правительству России необходимо использовать специальные инструменты в виде субсидирования проектов поддержания малого бизнеса страны. Но также нужно учитывать то, что в настоящее время мировая экономика испытывает большое воздействие финансового кризиса. В свою очередь кризис может повлиять на длительное замедленное развитие мировой экономики, характеризующегося повышенной инфляцией и конфликтами между новыми и старыми центрами сил, странами экспортерами продукции и сырья, и постиндустриальными экономиками.

Развивающие страны, наряду с большинством развитых экономик, также ощущают влияние кризиса. Конечно, в долгосрочной перспективе рост мировой экономике будет восстанавливаться, но если сравнивать с докризисным периодом, ее динамика будет подвержена циклическим колебаниям. Если взять общую стоимость производимой данными предприятиями принципиально новой продукции и технологий, то она составляет примерно 15—20 млрд.

Данный прирост должен быть обеспечен за счет системной поддержки малого и среднего предпринимательства со стороны государства, а также развитием инфраструктуры. Таким образом, можно утверждать, что уже сейчас прослеживается положительная динамика развития малого бизнеса в Российской Федерации, несмотря на существующие трудности в сфере бизнеса и мировой кризис. Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов.

Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг. Перспективы развития малого предпринимательства в Российской Федерации. Мартыненко Анастасия Геннадьевна Рубрика: Основные термины генерируются автоматически: Ключевые слова инновация , государство , инфраструктура , малый бизнес , предпринимательство.

Государственная поддержка малого предпринимательства в Евразийском экономическом союзе на примере Российской Федерации и Республики Казахстан. Анализ развития малого предпринимательства Российской Федерации: Исторический аспект становления и развития малого предпринимательства в Российской Федерации.

Перспективы развития малого предпринимательства в СКФО. Правила оформления статей Оплата и скидки. Материально-техническое обеспечение предприятий малого бизнеса осуществляется в несвоевременно и в недостаточном объеме.

Отсутствуют машины, оборудование, приборы, предназначенные для таких предприятий и учитывающие их специфику. Для них ограничен доступ к высоким технологиям, так как их покупка означает значительные одноразовые финансовые затраты. Еще одна проблема — кадровая. В настоящее время в экономике гораздо меньше квалифицированных предпринимателей, чем действительно нужно.

Непростой проблемой является социальная защита предпринимательской деятельности. Известно, что в настоящее время практически подорвана ранее существовавшая на основе распределения общественных фондов система социальных гарантий и социального обеспечения. Следовательно необходимо начать с нуля при постройке данной системы по отношению ко всему обществу, и тем более по отношению к предпринимателям, как к новому социальному слою.

Существенной проблемой для малого бизнеса является обеспечение доступа к производственным площадям и офисным помещениям. Такие площади во многих регионах либо в большом дефиците и, как следствие, — запредельно дороги, либо их приобретение или аренда сопряжены с необходимостью преодолевать нередко искусственные административные барьеры. Другой проблемой развития малого бизнеса в России, выявленной в ходе исследования является взаимодействие предпринимателей с местными властями и проверяющими инстанциями.

Практический опыт работы по формированию и реализации комплексных программ социально-экономического развития взаимодействия власти и бизнеса в муниципалитетах показал, что их эффективной реализации препятствуют: Можно утверждать, что основными причинами, препятствующими эффективному взаимодействию власти и бизнеса на муниципальном уровне являются неосведомленность неинформированность в общих вопросах межсекторного взаимодействия и неумение сотрудничать, а также несовершенная нормативно — правовая база.

И все же главная проблема малого бизнеса — недостаток как собственного стартового капитала, как и капитала для развития. Низкие возможности отдельных кредиторов по распределению и принятию рисков, связанных с невозвратом кредитов, и долгосрочное отвлечение значительных банковских ресурсов на сделки преимущественно спекулятивного характера например, с государственными ценными бумагами приводят к ограничению числа бизнес-проектов, которые могли бы получить финансирование.

Это, естественно, тормозит развитие малых предприятий. Малый бизнес играет достаточно важную роль в рыночной экономике. Прежде всего, он придает необходимую гибкость рыночной экономике в целом за счет оперативной реакции на изменение конъюнктуры рынка, а также способствует развитию конкурентной среды и тем самым снижению степени монополизации экономики.

В силу своих небольших размеров и многочисленности, малый бизнес намного труднее монополизировать, чем массовое производство на крупных предприятиях. Следовательно, трудно переоценить значимость развития малого бизнеса, в каких сферах он способен коренным образом и без существенных капитальных вложений расширить производство многих потребительских товаров и услуг и обеспечить достижение целевых показателей экономического роста.

Малое предпринимательство способствует развитию предприимчивости, практически дает возможность каждому человеку проявить себя, воплотить свои идеи в жизнь.

Голосование Архив Архив статей Архив изданий. Общественные и экономические науки: К условиям публикации Скачать сборник. Эта статья набрала 1 голос. Сейчас проблемы, препятствующие активному развитию малого предпринимтельства в нашей стране, полностью совпадают с теми проблемами, которые былт отмечены во время 1-го Всероссийского съезда представителей малых предприятий, а именно: Некоторые авторы считают правильным рассматривать данные проблемы с учетом степени их важности, а именно в таком порядке: Бизнес-план создания малого предприятия.

Экономические методы управления предпринимательской деятельностью.

Страницы. – Риски и перспективы российского бизнеса. 1. Авторы.  На протяжении нескольких десятилетий и до настоящего времени отечественная экономика, а вместе с ней и социальная сфера подвергаются постоянному воздействию как внешних, так и внутренних конструктивных и деструктивных факторов. Основными перспективами развития предприятий малого бизнеса считаются цели, поставленные Правительством РФ на ближайшие годы. К ним отнесены реализация мер по созданию около новых бизнес-инкубаторов, а также создание в каждом регионе страны: – гарантийного фонда на сумму не менее млн руб.  Общий оборот малого предпринимательства в Российской Федерации в году составил 2 , 3 миллиарда рублей, это на 22,6 % выше показателя прошлого года. Состояние и перспективы российского бизнеса. За первые 13 лет реформ в промышленности сложились основные финансово-промышленные группы и холдинги, которые схематично изображены на рис Рис. Основные группы и холдинги российской экономики. Сейчас российский капитал еще очень слаб, и перед серьезной экспансией на мировые рынки товаров и капитала ему необходимо решить ряд внутренних проблем.

Вы точно человек?

ЦБ РФ больше заинтересован в контроле за инфляцией, чем в экономическом росте, и существенно снижать ключевую ставку, по-видимому, пока не намерен. Таким образом, бизнес сегодня в России чувствует себя не очень уверенно. А изменения его положения можно ожидать лишь тогда, когда российская экономика в целом оправится от кризиса и перейдет к устойчивому росту. Произойдет же это, судя по всему, даже не в году.

По мнению регулятора, рост экономики начнется в году. Если учитывать эти и некоторые другие прогнозы, можно ожидать, что реальный рост, не на уровне долей процента, будет фиксироваться не раньше года.

Поэтому бизнесу сегодня остается ждать лучших времен и надеяться переждать тяжелый период с минимальными потерями, чему должны способствовать меры господдержки. Читайте также о том, как выгодно купить готовый бизнес в кризис. Помогите нам нести нашу информацию в массы! Подпишитесь на наши сообщества с социальных сетях: Твиттер , Вконтакте , Одноклассники , Фэйсбук. По нашему мнению их бизнес-идея или способ её реализации включает три компонента:.

Если вы продаете книги и развивающие игры для детей, что для вас означает появление iPad? Вы на рынке книг и игр диверсифицируетесь во взрослую литературу? В каком направлении вы двинетесь, если вы дилер уважаемого на рынке американского или японского бренда тяжёлой техники, и сталкиваетесь с тем, что клиент всё больше смотрит в сторону китайского аналога?

Удвоите усилия по наращиванию доли рынка скорее всего, ваш поставщик закрепил за вами территорию, и выйти на соседей вряд ли получится или же сформируете портфель заказов для ваших ключевых клиентов? Наш опыт подсказывает, что позиционирование бизнеса на целевого клиента придает компании большую устойчивость против колебаний спроса и усиления конкурентов.

Создать клиентоориентированное предложение эффективнее и выгоднее через сервис и только в последнюю очередь за счет расширения товарного ассортимента.

Это особенно верно для узкоспециализированных клиентских секторов В2В. Tetra Laval — хороший пример поставщика, ориентированного на максимальный охват потребностей клиента, в том числе за пределами своей стержневой компетенции.

В дополнение к упаковочным линиям и оборудованию для первичной переработки молока они обеспечивают аутсорсинг почти всех видов услуг от дизайна упаковки до маркетинга. Создание максимально полного предложения целевому клиенту в поставке товаров и в сервисе предпочтительнее строить на основе единого контракта, охватывающего цепочку от разработки до обслуживания в процессе эксплуатации.

Подобные контрактные схемы в сервисе и строительстве известны в мире, они также работают и в нашей практике. Да, всё бывает в первый раз. Возможности для реализации подобных договоров к взаимной выгоде поставщика и заказчика есть, и вспомните, сколько на вашей памяти новых решений было сделано впервые в управленческой практике.

Следующая обязательная составляющая стратегии — развитие портфеля брендов. Персонал может разойтись — хорошо, если не к конкуренту а куда же ещё? Наконец, навыки могут быть весьма урывочно переданы новому поколению. А замечательный продукт, прорвавшийся в рынок при участии вашего исследовательского и маркетингового бюджетов, затем легко воспроизведут конкуренты и легче всего обойдут вас, если обладают более сильной дистрибуцией, даже если их аналог будет проигрывать вашему продукту по потребительским характеристикам.

Закрепить за компанией повседневные достижения, иными словами, капитализировать их, как раз и позволяет брендирование товара или сервисного решения, за которыми будут стоять зарегистрированные права на разработки и товарные знаки, а также зафиксированные корпоративные стандарты. Узнаваемость и защищенность того, что делает компания, является одним из необходимых условий её конкурентоспособности.

Ещё одним компонентом стратегии компании является масштабирование бизнеса на новые территории и смежные отрасли. К сожалению, в ближайшее время ситуация не улучшится.

Новые рынки могут потребовать неопробованных до сих пор методов входа и дополнительных инвестиций. Единые стандарты продукта, действий персонала на разных территориях могут оказаться недостижимыми, — но это, скорее, повод для поиска креативного управленческого решения и чёткого содержания стандарта. Сильное решение по масштабированию бизнеса — развертывание реальных доходных операций на новых территориях своими силами, через франчайзинг или следование за своим ключевым клиентом.

Крупная, независимая от финансовых структур российская компания в прошедшем году таким образом заняла позиции в первой тройке европейских поставщиков одного из ключевых пищевых продуктов. Сделка осуществлена на заемные средства европейских же банков под минимальный процент, который окупается рентабельностью в течение первого года. Мы считаем, что стратегический план — это рабочий документ, который дает компании возможность провести качественные изменения бизнеса и, в результате, повысить управляемость, рыночную силу, прибыль и масштаб.

Отмеченные в статье элементы стратегии являются востребованными или, точнее, наиболее недостающими российским компаниям. Как это меняет подходы к стратегическому планированию бизнеса? По нашему мнению их бизнес-идея или способ её реализации включает три компонента:

Перспективы развития малого и среднего бизнеса обсуждают в Москве на форуме «Опоры России». , В России Видео 2. Традиция проведения Недели российского бизнеса в Лондоне была основана в году Филипом Перконом, выпускником Лондонской школы. Перспективы развития внешнеэкономических связей российского бизнеса. Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас принять участие в анкетировании по.

Найдено :

Случайные запросы