Как повысить эффективность малого бизнеса | meteost.ru

Таким образом, экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия выявляет тенденции эффективности потребленных ресурсов и дает качественную ее характеристику через выявленные количественные оценки факторов, оказывающих на нее влияние.

В оценке эффективности деятельности предприятия важным также является характеристика и структура формирования активов и их оценка.

Система показателей, характеризующих эффективность деятельности малого предприятия, должна содержать наряду с показателями, определяемыми так называемым экономическим подходом, и финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Рекомендуемые подходы к оценке эффективности деятельности малого предприятия реализуются в системе конкретных аналитических показателей, которые в совокупности представляют собой методику комплексной оценки эффективности деятельности малого предприятия.

В качестве источников информации служат формы регламентированной финансовой и статистической отчетности малого предприятия:. Для оценки финансового положения и эффективности деятельности любого предприятия используется система показателей с учетом отраслевых особенностей.

Какие именно показатели наиболее точно отражают результат деятельности предприятия, зависит от специфики бизнеса. Они позволяют руководству предприятия видеть бизнес в целом, не погружаясь в детали в принципы начисления прибылей и убытков, движения денежных средств и т. При использовании системы КПЭ руководитель может всего на одной странице увидеть систему индикаторов показателей , свидетельствующих о развитии и состоянии его предприятия.

Ключевой показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия - оценочный критерий, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения достижения стратегических и оперативных задач предприятия. Система ключевых показателей эффективности предприятия строится на основе следующих методологических принципов:.

Система ключевых показателей эффективности включает две большие группы показателей: Стратегические показатели, характеризующие эффективность достижения предприятием долгосрочных целей на горизонте 3-х и более календарных лет, делятся на стратегические универсальные и стратегические отраслевые специфические КПЭ. Оперативные показатели, характеризующие эффективность достижения предприятием оперативных целей на горизонте одного года в целом и по кварталам, делятся на оперативные универсальные и оперативные отраслевые КПЭ.

Для анализа экономической эффективности деятельности предприятия ключевые показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сгруппировать следующим образом:. При отборе ключевых показателей эффективности из значительного массива показателей, характеризующих деятельность малого предприятия, были приняты во внимание:. Для разработки алгоритмов калькуляторов предложены следующие системы ключевых показателей эффективности деятельности малого предприятия с учетом отраслевой специфики:.

Отражает сумму дохода, обеспечиваемого одним местом в зале общественного питания гостиничного предприятия. Отражает величину прибыли, которая приходится на 1 рубль выручки по видам направлениям деятельности:. Отражает эффективность использования торговой площади, то есть сумму поступлений, обеспечивающих каждым квадратным метром площади используемого помещения. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового внутреннего продукта.

Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры, так как он в первую очередь обеспечивает конкурентную среду экономики. С позиций микроэкономического анализа на современном этапе научно-технического прогресса малые и средние фирмы за счет своей большей гибкости и мобильности должны обладать естественными преимуществами перед крупными структурами, построенными на принципах иерархического подчинения.

За счет этого они должны быстрее реагировать на открывающиеся новые технологические возможности. Роль малого и среднего бизнеса в процессе осуществления нововведений существенно зависит от рассматриваемой отрасли. В одних отраслях малые фирмы нередко задают тон и даже лидируют например, в создании программного обеспечения, в развитии вычислительной техники, информатики, биотехнологии, в освоении методов генной инженерии , в других - довольствуются получением субподрядов от крупных компаний либо занимаются имитацией и диффузией нововведений.

Как следствие этого, в анализе роли малого бизнеса в развитии НТП просматривается сдвиг от противопоставления малых фирм и крупных промышленных компаний к более комплексной схеме их взаимодействия и даже симбиоза на различных этапах инновационного цикла с учетом имеющихся в каждом конкретном случае возможностей.

Важнейшей особенностью малого бизнеса является способность к ускоренному освоению инвестиций, высокая оборачиваемость оборотных средств, активная инновационная деятельность. Вместе с тем ему свойственны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, сложности с внедрением новых технологий, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в острой конкурентной борьбе.

В малом предприятии существуют также особенности рискового финансирования. Во-первых, в случае рисковых капиталовложений кредит мелким фирмам, специализирующимся на внедрении технологических новшеств, предоставляется под перспективную идею, и не оговариваются гарантии его обязательного погашения за счет имущества, фондов и прочих активов фирмы.

С самого начала допускается возможность потери вложенных средств, если финансируемый проект не принесет после своей реализации ожидаемых результатов. Существует два пути реализации идей: Первое проще, второе может оказаться прибыльнее в случае успеха. Но для осуществления проекта по второму пути необходимо решить огромное количество проблем, связанных не только с доведением идеи до стадии практической реализации, но и с оценкой перспектив рынка, выработанной стратегии преодоления конкуренции, рекламой, организацией сбыта и т.

Для этого необходим определенный штат сотрудников, наличие финансовых ресурсов, что часто не под силу отдельному предпринимателю. Платой за дополнительные средства является предоставление права использования новых технологий или весомый пакет акций созданной фирмы. В случае успеха инвестор получает сверхприбыль, извлекаемую из разницы между начальной и курсовой стоимостью акций.

Вторая особенность рисковых капиталовложений заключается в том, что они осуществляются, как правило, в самых передовых направлениях НТП. Третья отличительная особенность рисковых капиталовложений состоит в том, что инвесторы не ограничиваются только предоставлением финансового кредита. Они непосредственно или через своих представителей активно участвуют в управлении новой фирмой на всех стадиях осуществления нововведения.

Эти условия дают возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой. Ориентация производителей преимущественно на региональный рынок идеально приспособлена для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка.

У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей.

Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времени ради получения дополнительных легальных доходов. Помимо преимуществ и недостатков малого предприятия, следует обратить внимание на инновационность малых предприятий. Для успешной деятельности в инновационной области необходимо сочетание трех факторов:.

Учредитель является собственником Предприятия и осуществляет в отношении его права, несет обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством и настоящим Уставом.

Предприятие получает в установленном порядке лицензию, а также, в установленных законодательством случаях, разрешение на занятие хозяйственной деятельностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и счета в банковских учреждениях, имеет круглую печать, штамп, эмблему и товарный знак, зарегистрированные в установленном порядке. Отношения Предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления, регламентируются действующим законодательством.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в распоряжении Предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Отношения Предприятия, организациями и гражданами строятся на основе договоров. Предприятие свободно в выборе предмета договора, определении обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству.

Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-финансовую деятельность, исходя из потребительского спроса и установленных нормативов. Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным ценам. Предприятие осуществляет расчеты по своим обязательствам с государственными, кооперативными и иными общественными предприятиями и организациями, а также гражданами как в безналичном порядке через учреждения банков, так и наличными деньгами.

Предприятие осуществляет в установленном порядке оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статическую отчетность. Должностные лица Предприятия за искажение государственной отчетности несут установленную законодательством ответственность. Трудовой коллектив Предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора либо контракта. На всех членов трудового коллектива Предприятия распространяется действие трудового законодательства.

Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на Предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива и здоровья его членов. При возникновении разногласий при заключении или исполнении индивидуального договора они разрешаются в порядке, установленном законодательством Директор Предприятия самостоятельно определяет формы, размеры и системы оплаты труда всех работников Предприятия, а также другие виды их доходов.

Работникам Предприятия гарантируется минимальный размер оплаты труда, установленный законодательством. Продолжительность и распорядок рабочего дня на Предприятии, порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков и другие вопросы трудовой деятельности работников Предприятия регулируются на основе законодательства правилами внутреннего трудового распорядка Предприятия.

За нарушение трудовой дисциплины, Устава Предприятия и правил внутреннего трудового распорядка на виновных лиц Директором Предприятия могут быть наложены взыскания. Порядок наложения и снятия взысканий определяется правилами внутреннего трудового распорядка Предприятия. Все работы на Предприятии осуществляются с соблюдением правил и норм по технике безопасности и требований производственной санитарии. На каждого работника Предприятия ведется трудовая книжка в порядке, установленном для рабочих и служащих, за исключением тех случаев, когда местом основной работы работника является государственная, кооперативная или другая общественная организация.

Трудовые споры работников и администрации Предприятия рассматриваются в установленном законодательством порядке. За ущерб, причиненный Предприятию, работники, по вине которых причинен ущерб, несут материальную ответственность в порядке и размерах, предусмотренных законодательством. На основе полученных данных можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции в г. Это означает, что спрос на продукцию предприятия повысился по сравнению с предыдущим годом. Следует отметить, что административно-управленческий персонал соответствует плановой величине.

Из анализа таблицы видно, что в г. Следовательно, благодаря увеличению количества рабочих мест, увеличился объем выпускаемой продукции. К а в течение года увеличился на 0,07, что характеризует увеличение степени его финансовой независимости. К ал увеличился на 0,, так как предприятие вполне может свободно располагать своим капиталом. Помните, что иногда должен измениться собственник, чтобы за ним последовали его сотрудники. Изменения относятся ко всем, а не только для подчиненных.

В первую очередь посмотри на себя. Проведите в малом бизнесе программу исключения потерь удаляйте потери, повышайте устойчивость и гибкость. Вы получаете то, что измеряете. Придите к согласию о том, что важно для вашего бизнеса, выполняйте корректные измерения и установите цели на будущее. Убедитесь, что у вас есть правильные инструменты для улучшений.

Вовлеките ваших сотрудников в реализацию планов улучшений. Будьте уверены в ожиданиях клиентов. Быть быстрее, дешевле, качественней. Создайте и наделите полномочиями команду в ней могут участвовать сотрудники потребителей. Слышать, насколько я могу быть владельцем, лидером, членом команды. Используйте принципы партизанского маркетинга. Это позволит сократить бюджет на маркетинг.

Создайте стандарты работы в каждой области компании и улучшайте их постоянно по ходу развития: Научите всех сотрудников видеть потери в организации, когда это произойдет, обученные сотрудники начнут немедленно сокращать потери.

После этого вы можете начать строить планы осуществлять это более структурированным способом с помощью системы непрерывных улучшений. Нарисуйте схему вашего ключевого процесса и воткните кнопки в местах, где есть видимые проблемы. Кучки кнопок показывают им, где были их проблемы. Первым делом руководство компании должно ознакомиться с состоянием компании и текущим рыночным положением.

Только после этого этапа бенчмаркинга можно сделать набросок стратегического плана для долгосрочных целей и определить краткосрочные задачи. Определи, кто ты и где ты находишься, разработай концепцию, где ты хочешь оказаться и что нужно для этого сделать. Держа в уме картину стратегии с целями и задачами, каскадируйте информацию о новом направлении компании по всем уровням организации. Усильте обязанности менеджмента по достижению успеха новой стратегии и окажите ей поддержку. Теперь у вас есть основание для погружения в текущие процессы.

Я провожу анализ укрупненного потока создания ценности продуктов или услуг, который имеет самый протяженный критический путь имеющий больше всего точек воздействия по предприятию.

Используя длиннейший критический путь потока создания ценности, вы можете найти улучшения процессов, которые подобным образом применимы для других, более коротких потоков создания ценности.

Создайте кроссфункциональную команду для определения текущих дефектов и внедрите улучшения которые на них на целены и влияют как на краткосрочные, так и на долгосрочные цели.

Что они могут сделать, чтобы это взаимодействие стало лучше. Вы не сможете сделать это в одиночку, позвольте вашей команде помочь вам. Расскажите о вашем видении, миссии и целях, используйте простые способы измерения для того, чтобы помочь улучшить производительность, отмечайте достижения. Концентрируйтесь на опыте ваших потребителей и работайте над повышением эффективности процессов, что также приносит пользу потребителям.

Спрашивайте, влияют ли улучшения положительно и на потребителя и на компанию — это простой способ выбора приоритетов для усилий и ресурсов. Попробуйте решать небольшие проблемы, пока не потерпите неудачу, извлеките уроки из своих ошибок, снова попробуйте улучшить. Не просто анализируйте, но делайте что-нибудь. Выполните упражнение DILO Один день жизни… за каждого сотрудника в течение короткого периода времени. Вы поразитесь тому, как много проблем и вопросов встает у них на пути в ходе обычной работы, которые вызваны вашими решениями или которые вы могли бы легко решить, в том случае, если бы знали о них.

Начните с улучшения ваших совещаний, всех ваших совещаний! Как мы можем улучшить что либо иное продукты и услуги , пока мы не отладили наиболее базовый процесс, в котором мы все участвуем каждый день — совещания? Плохая организация совещаний перетекает в культуру, влияя тем самым на качество ваших продуктов и услуг. То, как вы, владелец малого бизнеса, проводите встречи с вашими потребителями, поставщиками и вашей командой важно для вашего таймменеджмента и в конечном счете для вашего успеха!

При поставке и установке делайте все правильно с первого раза. Каждый раз, когда вы повторно посещаете клиента, чтобы что-то исправить, вы теряете прибыль от продажи. Если качество высоко — этого не произойдет, и вы получите ту прибыль, которую вы планировали, когда брались за работу. Но вы будете более производительны и эффективны когда вы свежи, чем когда ваши задачи выжимают вас 24 часа 7 дней в неделю.

Вдохновляйте стремление к совершенству. Стремление к совершенству начинается сверху, если вы можете жить и дышать совершенно во всем, что вы делаете, вы будете воодушевлять стремление к совершенству в ваших сотрудниках и затем в ваших потребителях. Забудьте на мгновение о производительности и сначала займитесь эффективностью и другими вопросами, связанными с ценностями клиента.

Пока вы не знаете, какие правильные вещи нужно делать, делать вещи правильно не имеет особого смысла. Во-первых, вложитесь в обучение владельцев и сотрудников лидерским навыкам с целью создать взаимосвязь с принципами, которые будут двигать организацию вперед. Таким образом, вы сформируете основу для культуры лидерства и непрерывных улучшений. В этой связи, безусловно, малые предприятия имеют большую социально-экономическую значимость для общества.

Не нужно забывать о том, что именно такие компании приносят в государственный бюджет многих развитых стран значительные денежные поступления в государственные бюджеты этих стран. Ликвидировать проблемы развития и повышения эффективности государственного регулирования малого и среднего бизнеса в РФ выгодно и большим предприятиям.

Во-первых, крупные и средние предприятия могут создавать дочерние малые предприятия, и во-вторых, вместе с этими малыми предприятиями получать большую выгоду, как для себя, так и в целом для экономики всей страны в целом. Нам представляется, что в настоящее время, эта проблема является актуальной и наиболее обсуждаемой, потому что развитие среднего и малого бизнеса, безусловно, влияет на переход России к стабильному развитию экономики, полноценным рыночным отношениям, и гарантированию социально-экономической стабильности в сфере общественного производства.

На наш взгляд, чтобы ликвидировать проблемы развития малого и среднего бизнеса в РФ и привести их к всестороннему развитию, нужно построить систему эффективного взаимоотношения между органами власти на разных уровнях управления и субъектами малого бизнеса. Чтобы сформировать некую основу для долгосрочного стабильного развития отечественного малого бизнеса, необходимо провести качественные преобразования в системе форм и инструментов поддержки малого бизнеса, с учетом мнения самих предпринимателей строить взаимовыгодные формы сотрудничества, активно развивать новые формы государственно-частного партнерства [1].

Важно отметить, что в настоящее время существует огромное количество правовых документов, в которых содержатся ссылки на то, как государство должно поддерживать малый и средний бизнес. Вот главные направления данной поддержки:. Для сравнения, можно отметить, что в подавляющем большинстве продвинутых и развитых стран, одним из наиболее важных инструментом государственной поддержки средних и малых предприятий является государственная система заказов. Отметим, что государственные и муниципальные заказы могут создавать условия неких гарантий того, что малый бизнес будет обеспечен рынком сбыта, а значит и определенным размером доходов, что может способствовать форсированному процессу накопления капитала, укреплению конкурентоспособности субъектов малого бизнеса, расширению производственных возможностей, модернизации оборудования и т.

В настоящее время есть разные взгляды на процесс стимулирования малого бизнеса. В частности отметим тот факт, что некоторые экономисты для стимулирования развития малого и среднего бизнеса в кризисный период, предлагают предоставлять малому бизнесу следующие виды государственной поддержки:. Если предположить, что все эти презумпции будут внесены в экономическую политику России, то это приведет к росту взаимодействия бизнеса и власти, а решение проблем развития бизнеса и государственного регулирования малого и среднего бизнеса в РФ с вводом этих средств, станет более динамичным.

Однако рассматриваемые меры весьма емки с позиций их использования, и требуют перестройки, как законодательства, так и всего общества в целом.

Эксперты утверждают, что на этот процесс может потребоваться около 10 лет.

Пути повышения эффективности функционирования и развития малого предпринимательства в регионе. Важнейшей функцией малого предпринимательства является создание новых рабочих мест, что обеспечивает трудовую занятость населения даже в труднодоступных районах Ленинградской области. МП трудоустраивает проблемные в социальном плане слои населения - молодых людей без опыта работы. Они набира-.   • низкая эффективность действия механизмов государственной поддержки малого бизнеса. Существующие трудности в становлении и развитии малого предпринимательства в большом объеме лежат за его пределами. Главная Экономика Повышение эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.   Определение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса. малый бизнес экономический. Малые предприятия наиболее динамично осваивают новые виды продукции и экономические ниши, развиваются в отраслях, менее привлекательных для крупного бизнеса, имеют высокую оборачиваемость оборотных средств, способны осуществлять активную инновационную политику. Малым предприятиям свойственны гибкость и высокая приспособляемость к изменениям рыночной конъюнктуры. Повышение эффективности деятельности предприятий малого бизнеса. Введение. Актуальность исследования. Обоснование направлений повышения эффективности деятельности малых предприятий - эта тема была всегда актуальной. Очень актуальна она сегодня.  Определение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса. малый бизнес экономический. Малые предприятия наиболее динамично осваивают новые виды продукции и экономические ниши, развиваются в отраслях, менее привлекательных для крупного бизнеса, имеют высокую оборачиваемость оборотных средств, способны осуществлять активную инновационную политику.

Эффективность малого бизнеса - что это за понятие?

Эти показатели свидетельствуют о том, что малый бизнес как особый сектор рыночной экономики в России еще не полностью сформирован, а значит, не используются его потенциальные возможности в обеспечении эффективного развития экономики. Структура малого бизнеса, сложившаяся на сегодняшний момент, недостаточно совершенна в отраслевом разрезе. Так, наибольший удельный вес по числу малых предприятий по результатам деятельности в г.

Таким образом, промышленность находится на четвертом месте по доле малых предприятий в экономике России. Сложившуюся отраслевую структуру малого бизнеса трудно назвать рациональной, поскольку для повышения эффективности общественного производства необходимо увеличение доли малого бизнеса в отраслях и производствах, создающих продукцию, и не просто продукцию, а преимущественно инновационную.

Как известно, промышленное производство представлено такими видами экономической деятельности, как добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства и производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

Как показывают данные табл. Важным показателем эффективной деятельности предприятия является его оборот, по которому значение таких видов деятельности, как добыча полезных ископаемых и производство и распределение электроэнергии, газа и воды, несколько выше по сравнению с долей предприятий этих производств.

То есть ресурсное обеспечение этого вида деятельности в два раза выше по сравнению с его отдачей. Показатели среднего оборота, приходящегося на одно предприятие, и производительности труда также более высокие в добыче полезных ископаемых, что в определенной мере связано с политикой ценообразования в этой сфере деятельности.

Поскольку наибольший удельный вес в промышленности по рассматриваемому ряду показателей характерен для обрабатывающих производств, то рассмотрим их структуру в разрезе отдельных видов деятельности.

Практически по всем структурным показателям лидирующее место принадлежит производству пищевых продуктов, включая напитки, и табака. Что же касается среднего оборота одного предприятия по производству пищевой продукции, то этот вид деятельности находится лишь на третьем месте, после производства кокса и нефтепродуктов и химического производства. А по уровню производительности труда производству пищевых продуктов, напитков и табака принадлежит лишь седьмое место.

Таким образом, можно сделать вывод, что преобладающие инвестиции, направляемые в этот вид деятельности, не обеспечивают должного уровня отдачи. Наиболее низкие показатели эффективности деятельности характерны для малых предприятий трех видов экономической деятельности: В этих видах деятельности самые низкие показатели производительности труда и почти аналогичные показатели среднего оборота на одно предприятие. Особое внимание следует уделить малым предприятиям, производящим машины и оборудование.

Их недостаток приводит к тому, что средний оборот на одно предприятие в этом виде деятельности ниже, чем в среднем по обрабатывающим производствам. В то же время производство машин и оборудования — это вид деятельности, который должен обеспечивать инновационность продукции во всех других секторах экономики, поэтому, на наш взгляд, инвестиции в эту область должны быть существенно выше, чем имеются в настоящее время.

Наряду с отмеченными, имеются и другие причины, которые не позволяют обеспечить более высокий уровень эффективности производства на малых промышленных предприятиях. По данным опроса руководителей малых промышленных предприятий, среди основных факторов, ограничивающих рост производства в г.

Таким образом, практически все из названных факторов за исключением изношенности и отсутствия оборудования повторяются по видам экономической деятельности в промышленности, с той лишь разницей, что отдельным из них придается более или менее важное значение. На основе приведенных данных можно констатировать, что наиболее сложной проблемой в деятельности малых промышленных предприятий является их недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами. Затраты могут выражаться в деньгах, времени, числе работников и т.

В любом случае, эффективность является относительным показателем. При этом для него важен как рост абсолютных показателей, так и рост эффективности их достижения. Абсолютные результаты показывают нам масштабность бизнеса в целом, масштаб деятельности бизнесмена. А эффективность малого бизнеса показывает, какой ценой этот результат достигнут.

При таком росте бизнес подвергает себя очень высокому риску. В таком росте нет развития, и результат будет плачевным. Так может расти свалка мусора или металлолома, но не бизнес. В этом случае повышается и уровень организации бизнеса, и качество производственных процессов, и качество управления бизнесом. Примеров более, чем достаточно в самых различных сферах. И чем ниже затраты на изготовление изделий, тем производство эффективней. Конечно, наибольшая эффективность может быть достигнута при близких к нулю затратах.

Это, как правило, из области фантастики, но к этому следует стремиться. Но хочу подчеркнуть одно, очень существенное исключение из вышесказанного. Для молодого бизнеса необходимо получить результат начать производить, начать продавать. Конечно, это никак не повышает эффективность бизнеса.

Но на начальном этапе главное — выстоять, главное — заявить о себе, главное — получить клиентов, главное — грамотно организовать свой малый бизнес. Тут, как говорится, нечего стоять за ценой — необходимо выжить любой ценой. Но когда малый бизнес пройдет этап становления, необходимо начать основное внимание уделять повышению его эффективности.

Если этого не сделать, малый бизнес очень быстро обанкротится. Пройдя успешно этап становления бизнеса, они продолжают по инерции работать в прежнем режиме.

Достижение результата любой ценой становится целью их бизнеса. Они ничего не делают для повышения показателей эффективности. Многие из них я это говорю с полной уверенностью даже не знают, что такие показатели существуют. Что же в таком случае происходит с их малым бизнесом.

Она и до этого была невысокой, а, возможно, и отрицательной. Соответственно, не приходится говорить и о прибыльности такого бизнеса. И владелец малого бизнеса должен либо его закрыть, либо вкладывать дополнительные деньги для поддержания работоспособности своего бизнеса. Он поглощает деньги, не принося никакой прибыли, не давая никакой отдачи. Но вложенные дополнительно деньги свою работу делают.

Растут затраты малого бизнеса. И даже после дополнительных вложений малый бизнес умирает. Поэтому, повторяю, главной задачей бизнесмена после начального этапа, а лучше всего, с самого начала зарождения малого бизнеса, становится вопрос повышения эффективности малого бизнеса. Самым простым и действенным методом повысить эффективность малого бизнеса, как видно из формулы, является снижение затрат.

Необходимо снизить расходы на всем без исключения, что не повредит качеству продукции или услуг. Обращать внимание следует на все, даже на мелочи.

Пути повышения эффективности малого предпринимательства в строительстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические. 22 сент. г. - Но когда малый бизнес пройдет этап становления, необходимо начать основное внимание уделять повышению его эффективности. Развитие малого бизнеса играет важную роль в экономике любого государства, которая проявляется в экономическом росте, ускорении.

Найдено :

Случайные запросы