Моделирование бизнес-процессов

Использование достаточного количества объектов, соединенных друг с другом различными видами связей, позволяет существенно увеличить размер модели и превратить ее в плохо читаемую. В еЕРС бизнес-процесс является потоком последовательно проводимых работ функций, процедур, мероприятий , расположенных в хронологическом порядке. Точная продолжительность процедур в еЕРС не отображается наглядно, вследствие чего не исключено появление в ходе разработки моделей ситуаций, в которых одному исполнителю придется решать две задачи в одно время.

Символы логики, применяемые при моделировании, помогают отобразить ветвление и соединение процесса. Чтобы узнать, сколько на самом деле длятся процессы, следует пользоваться иными инструментами описания, к примеру, графиками Ганта в системе MS Project. Способ Ericsson-Penker интересен, главным образом, тем, что в его рамках была предпринята попытка использовать UML, когда проводилось процессное моделирование бизнес-процессов. Разработчики метода создали собственный профиль UML, чтобы выполнять моделирование бизнес-процессов.

Для этого вводили набор стереотипов, описывавших ресурсы, процессы, цели и правила работы компании. Ресурсы — разные объекты, которые используются или участвуют в бизнес-процессах речь может идти о материалах, продуктах, людях, информации.

Процессы — виды деятельности, вследствие которых ресурсы переходят из одного состояния в другое по определенным бизнес-правилам. Цели — назначение бизнес-процессов. Их можно делить на составляющие и соотносить эти подцели с конкретными процессами. Бизнес-правила — условия или ограничения реализации бизнес-процессов функциональные, структурные, поведенческие. Правила можно определять, используя язык ОCL. Основная диаграмма UML-метода — диаграмма деятельности.

В полную бизнес-модель входит много представлений, схожих с представлениями архитектуры ПО. Все представления в отдельном порядке выражены в одной диаграмме UML и более. Диаграммы могут включать в себя разные виды и изображать цели, правила, процессы и ресурсы при взаимодействии. Метод пользуется 4 разными представлениями бизнес-модели:.

Существует также моделирование бизнес-процессов по методике Rational Unified Process RUP , в рамках которого строят две модели:. Модель бизнес-процессов является расширением модели вариантов применения UML за счет введения набора стереотипов — Business Actor стереотипа действующего лица и Business Use Case стереотипа варианта использования. Business Actor — это некая роль, внешняя по отношению к бизнес-процессам компании.

Business Use Case выступает как описание порядка мероприятий в отдельно взятом процессе, приносящее видимые результаты определенному лицу. Данное определение схоже с общим определением бизнес-процесса, но суть его точнее. В терминах объектной модели Business Use Case это класс. Его объекты — определенные потоки событий в описываемом бизнес-процессе. При описании Business Use Case также можно обозначать цель. Применительно к каждому Business Use Case необходимо строить объектную модель для описания бизнес-процесса в терминах объектов, находящихся во взаимодействии друг с другом бизнес-объектов — Business Object , которые относятся к двум классам — Business Worker и Business Entity.

Business Worker — это класс, который представляет абстрактного исполнителя, выполняющего в бизнес-процессе определенную работу. Исполнители находятся во взаимодействии и реализуют сценарии Business Use Case.

Что касается Business Entity сущности , это объект различных действий, выполняемых исполнителями. Но стоит подчеркнуть, что при моделировании работы крупного предприятия, которое как производит продукцию, так и оказывает услуги, пользоваться нужно разными способами создания моделей.

Это обусловлено тем, что, к примеру, при моделировании производственных процессов лучше применять процессное моделирование бизнес-процессов, в частности, метод Eriksson-Penker. IBM WebSphere Business Modeler позволяет моделировать и имитировать бизнес-процессы, анализировать и создавать отчеты для их усовершенствования. У системы есть ряд преимуществ, среди которых:.

Главной особенностью являются более обширные возможности для имитации бизнес-процессов. В модели можно добавлять бизнес-величины, вычленять дополнительные данные. Также можно экспортировать модели в форматах, используемых в других приложениях. При импорте или определении моделей из иных источников возможно проведение более точного анализа действия бизнес-процессов. Можно связывать процессы с информационными моделями, организациями, ресурсами.

Благодаря настраиваемым и стандартным отчетам возможен обмен данными анализа. При комплексном подходе к управлению в основном пользуются стандартом моделирования бизнес-процессов IDEF0, так как это классический метод. Ключевой принцип подхода заключается в том, что деятельность компании структурируется на основе ее бизнес-процессов, а не организационно-штатной схемы. Бизнес-процессы, формирующие значимый результат для потребителя, являются наиболее ценными, а в будущем необходимо их улучшать.

Стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0 — это совокупность процедур и правил, предназначенных для разработки функциональной модели объекта определенной предметной области. Модель IDEF0 — это серия диаграмм с сопроводительными документами. Диаграммы разбивают многоступенчатый объект на несколько составляющих блоков , что существенно упрощает процесс.

Детали всех блоков показаны как блоки на других диаграммах. Все детальные диаграммы — это декомпозиции блока из предшествующего уровня. На каждом этапе декомпозиции диаграмму предшествующего уровня именуют родительской для более детализированной диаграммы. Общее количество уровней в модели — не более Опыт показывает, что этого вполне хватает, чтобы построить полную функциональную модель современной компании, работающей в любой сфере. Изначально стандарт IDEF1 вырабатывался, чтобы стать инструментом для анализа и изучения связи между потоками информации в рамках финансовой деятельности предприятия.

Моделирование бизнес-процессов по методике IDEF1 призвано показать, как должна выглядеть информационная структура компании. Информационное моделирование бизнес-процессов включает несколько составляющих. Главные элементы — это:. Основное понятие в IDEF1 — сущность, которую определяют как абстрактный или реальный объект, наделенный совокупностью известных отличительных свойств.

У каждой сущности есть атрибуты и имя. Поскольку анализировать динамические системы достаточно сложно, в данный момент стандарт почти не используют, и он, едва появившись, перестал развиваться. Действия в рамках данной системы отражены в виде прямоугольника из диаграмм. Действия называют, используя для этого отглагольные существительные или глаголы. При этом каждое обладает уникальным идентификационным номером, который не применяют повторно, даже если в ходе разработки модели действие удаляют.

В диаграммах IDEF3 перед номером действия обычно ставят номер его родителя. Окончание одного часто способствует началу другого действия или даже нескольких. Бывает и так, что одно действие может потребовать завершить другие до начала своей реализации. IDEF4 является методологией создания объектно-ориентированных систем.

Благодаря IDEF4 можно наглядно отобразить структуру объектов и заложенные принципы, по которым они взаимодействуют. Это дает возможность проводить анализ и улучшение сложных объектно-ориентированных систем.

IDEF6 позволяет значительно упрощать процесс получения информации о моделировании, ее представление и применение при создании фирмами управленческих систем. Большая часть способов моделирования концентрируется на создаваемых моделях, не углубляясь в их разработку.

Вариант IDEF6 нацелен именно на разработку. Метод востребован, но его так и не доработали до конца. Разделение моделирования по видам выполняется для упрощения работы и концентрации внимания на тех или иных характеристиках процесса. При этом для одного и того же процесса могут быть применены различные виды моделирования. Это позволяет работать с одним видом моделей независимо от других. Моделирование бизнес процессов основывается на ряде принципов, которые дают возможность создать адекватные модели процессов.

Их соблюдение позволяет описать множество параметров состояния процессов таким образом, чтобы внутри одной модели компоненты были тесно взаимосвязаны, в то время как отдельные модели оставались в достаточной степени независимыми друг от друга.

В соответствии с этим принципом процесс необходимо детализировать на составляющие элементы. Для каждой модели эти аспекты могут быть свои.

Для различных элементов процесса необходимо использовать различающиеся обозначения. Фиксация элементов в модели зависит от вида моделирования и выбранных методов. IDEF1 — методология моделирования информационных потоков внутри системы, позволяющая отображать и анализировать их структуру и взаимосвязи;. ER — Entity-Relationship и, как правило, используется для моделирования реляционных баз данных;.

В связи с весьма серьезными сложностями анализа динамических систем от этого стандарта практически отказались, и его развитие приостановилось на самом начальном этапе;. IDEF3 — методология документирования процессов, происходящих в системе, которая используется, например, при исследовании технологических процессов на предприятиях. Средства IDEF4 позволяют наглядно отображать структуру объектов и заложенные принципы их взаимодействия, тем самым позволяя анализировать и оптимизировать сложные объектно-ориентированные системы;.

Система ARIS представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия. Ее методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему. Одна и та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов, что позволяет использовать ARIS специалистам с различными теоретическими знаниями и настраивать его на работу с системами, имеющими свою специфику [1].

ARIS поддерживает четыре типа моделей, отражающих различные аспекты исследуемой системы:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Белорусский государственный аграрный технический университет. Введение Моделирование бизнес-процесса - процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. Основу многих современных методологий моделирования бизнес- процессов составила методология SADT.

Во-первых, моделирование бизнес-процессов это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов 3. Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Детальная модель бизнес-процесса должна включать: Любая методология методика включает три основные составляющие: Модель является языком общения между сторонами, участвующими в создании системы автоматизации, — заказчиками, экспертами, архитекторами и т.

Более того, модель сама должна быть 7. Необходимо учитывать важные характеристики моделирования бизнес- процессов. Недостатки, в свою очередь: В сжатом виде история развития методологий моделирования бизнес- процессов представлена на рисунке 2.

В настоящий момент к семейству IDEF можно отнести следующие стандарты: В связи с весьма серьезными сложностями анализа динамических систем от этого стандарта практически отказались, и его развитие приостановилось на самом начальном этапе; IDEF3 — методология документирования процессов, происходящих в системе, которая используется, например, при исследовании технологических процессов на предприятиях.

Язык моделирования имеет свой синтаксис (условные обозначения различных элементов и правила их сочетания) и семантику (правила толкования моделей и их элементов). В основе методов моделирования бизнес-процессов могут лежать как структурный, так и объектно-ориентированный подходы к моделированию. Перечислим некоторые из методов: • метод функционального моделирования SADT/IDEF0; • метод моделирования процессов IDEF3; • моделирование потоков данных DFD; • нотация моделирования потоков работ BPMN; • метод ARIS; • метод моделирования, используемый в технологии Rational Unified Process. Базовой целью моделирования бизнес-процессов является описание реального хода бизнес-процессов компании. При этом необходимо определить, что является результатом выполнения процесса, кем и какие действия выполняются, каков их порядок, каково движение документов в ходе выполнения процесса, а также насколько процесс надежен (вероятность неудачного выполнения) и как он может быть расширен/модифицирован в будущем.  Модель, как правило, содержит следующие сведения о бизнес-процессе: · набор составляющих процесс шагов — бизнес-функций; · порядок выполнения бизнес-функций; 2. моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность; моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия; моделирование бизнес-процессов - это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия.

Бизнес-процессы

Вместо этого представляю свой взгляд на их использование, сугубо с практической точки зрения. Ну всё-таки небольшое вступление будет. IDEF это не одна нотация, а целое семейство. Каждая нотация имеет свои особенности и используется для описания разных элементов бизнес-системы.

Рассматривать будем семейство в целом. Второе — она уже очень давно десятилетия! Отсюда первый камень в огород. Семейство IDEF безнадежно, морально, функционально устарело. Использовать модели бизнес-процессов, выполненных в IDEF крайне сложно. Как для изучения, так и для анализа.

Ниже представлен пример схемы бизнес процесса. Нотация имеет ограничения по количеству отображаемых на схеме процессов — не больше 7. Отсюда возникает необходимость подстраивать описания под эти правила. В совокупности это влечет за собой огромное количество тяжелых для восприятия, крайне запутанных схем. Но есть и плюс — вне зависимости от того, в какой программе вы составляете модель процесса в нотации IDEF, блок схема будет ориентирована на лист формата А4 в альбомной ориентации.

На этом плюсы закончились О программном обеспечении. Да, существует огромное количество ПО, поддерживающее моделирование в этой нотации.

В том числе и бесплатное. В конце концов, нарисовать модель бизнес-процесса можно в любом графическом редакторе. Даже от руки, на листе бумаги, можно создать схему. К слову, именно из потребности в автоматизации, то есть переводу моделей бизнес-процессов в программу, и родились современные нотации. В том числе IDEF.

Именно этим обусловлена строгость соблюдения правил моделирования. Машина может понять строгий графический язык, но не в состоянии понять текстовое описание. Резюме — если вы встали перед выбором нотации для описания и моделирования бизнес-процессов, ни в коем случае не останавливайтесь на IDEF.

А вот это уже интересно. А именно события и определяют развитие процесса. Впрочем, eEPC намного функциональнее и нагляднее. Модели, построенные в этой нотации, позволяют довольно эффективно изучать и анализировать бизнес-процессы.

На одной схеме можно увидеть не только порядок выполняемых процессов, но и события, которые управляю развитием процесса, документы, информационные системы, ресурсы, персонал и т.

Несмотря на то, что базовый набор знаков нотации невелик, существует большое количество возможностей для моделирования любого процесса. Логика построения весьма проста и понятна. Безусловно, присутствуют и существенные недостатки. К примеру, невозможно отобразить процесс в виде переходящего потока работ по ролям бизнес-процесса. Иными словами, не очевидно как происходит взаимодействие между участниками процесса. А это серьезный недостаток, как с точки зрения восприятия схемы, так и с точки зрения анализа.

В нотации eEPC отсутствуют типы событий, что не позволяет отличить, к примеру, событие времени, от входящего сообщения. Также отсутствует разделение потоков на рабочие и информационные, а это усложняет чтение диаграмм. Практически любое программное обеспечение, если только оно не заточено под конкретную нотацию, позволяет моделировать бизнес-процессы в нотации eEPC.

Платформа позволяет задавать характеристики всех элементов в процессе, изменять их и оценивать влияние на систему. Все это конечно не плохо, но, на мой взгляд, ПО имеет два существенных недостатка: Оба недостатка не позволяют использовать ПО в небольших компаниях и, даже в крупных, требует огромного количества ресурсов для интеграции и поддержания работоспособности. Резюме — нотация eEPC является не самым плохим решением для описания и моделирования бизнес-процессов. Скажу сразу — на мой взгляд, это лучшая нотация для описания и моделирования любых бизнес-процессов.

Вот так скромно и без прикрас, назвал свое детище Институт управления бизнес-процессами BPI. Да, созданием и развитием BPMN занимается целый институт.

Одно это, говорит о том, что нотация является результатом серьезной, научно обоснованной работы. Более того, работа эта происходит постоянно, а в настоящее время, нет ничего важнее постоянного развития инструментов управления.

Впрочем, перейдем к сути. Существенным отличием является наличие такого понятия, как дорожка. Дорожка, это область в модели процесса, которая отображает все, что выполняет конкретный человек в данном процессе.

Естественно, если процесс затрагивает разных людей, то посредством дорожек, отображается их взаимодействие. Чаще всего его используют для оптимизации непосредственно моделируемых бизнес-процессов. Определять узкие места в бизнес-процессах можно, используя определенные методы, к примеру, имитационное моделирование.

За основу в данном случае берут информацию о вероятности наступления ситуаций, способных повлиять на протекание процесса, о продолжительности реализации функций в процессе и законах распределения времени исполнения, а также иные данные, к примеру, ресурсы, задействованные в работе. Выявить узкие места можно, проанализировав действующие процессы и, соответственно, фактическое время реализации функций или ожидания доступности ресурсов.

Эта информация и станет основой для выводов. Получить реальные значения можно при помощи как информационных систем при высокой автоматизации бизнес-процесса , так и стандартного хронометража и других методов.

Применять описание бизнес-процессов можно еще одним способом — использованием совокупностей моделей бизнес-процессов для генерации корпоративных нормативно-правовых документов. Это могут быть должностные инструкции, регламенты, положения о подразделении.

Моделирование бизнес-процессов нередко используют и при подготовке фирмы к прохождению сертификации на соответствие определенному стандарту качества. В данный момент почти любое моделирование дает возможность получать информацию об объектах на моделях, о том, как они взаимосвязаны, и представлять их в виде документации, несмотря на различие видов технологий, составляющих основу решений. Часто модели бизнес-процессов используют, оптимизируя схему управления и создавая систему мотивации персонала предприятия.

Здесь обычно прибегают к моделированию целей компании, разбивая каждую на несколько более подробных, вплоть до детального разделения, при котором цели связаны с работой отдельных специалистов. Далее для этих задач формируют количественные показатели, на основе которых судят о степени их достижения. Показатели становятся основой для разработки мотивационной системы сотрудников предприятия. В данный момент, проектируя различные IT-решения, в том числе информационные системы, специалисты нередко прибегают к моделированию бизнес-процессов.

Современное техзадание вполне может состоять не только из списка требований, но и из моделирования. Специалисты по процессному и управленческому консалтингу озвучивают разные мнения. Но всегда следует помнить, что в ряде ситуаций в вопросе принятия решений о создании модели бизнес-процессов основной является именно задача, связанная с корректной автоматизацией и информационной поддержкой направления работы предприятия.

При моделировании бизнес-процессов используют не только описанные выше задачи. Это лишь малая часть примеров. Моделирование бизнес-процессов компании может быть выполнено во множестве вариантов. Особое внимание стоит уделить объектно-ориентированному и функциональному подходам. В рамках функционального подхода основной структурообразующий элемент — функция действие , объектно-ориентированного — объект. В рамках функционального подхода организация моделирования бизнес-процессов подразумевает построение схемы технологического процесса в виде последовательности операций.

На входе и выходе каждой отображаются объекты разного происхождения: В рамках методологии функционального моделирования, где ведется построение структурных диаграмм бизнес-процессов и потоков информации, отображается последовательность функций, в которых выбор конкретных альтернатив процессов является достаточно сложным, а схем взаимодействия объектов нет. Функциональное моделирование бизнес-процессов имеет весомое достоинство — наглядность и понятность отображения на разных уровнях абстракции.

Это особенно важно на этапе введения в отделы компании созданных бизнес-процессов. При функциональном подходе детализация операций представляется в несколько субъективном виде, что приводит к сложности построения бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов при объектно-ориентированном подходе строится по следующей схеме: Объекты могут быть активными, то есть осуществляющими действия организационные единицы, определенные исполнители, информационные подсистемы , и пассивными, над которыми выполняют действия речь идет об оборудовании, документации, материалах.

Моделирование бизнес-процессов объектно-ориентированным методом отражает объекты, функции и события, при которых из-за объектов выполняются определенные процессы. Объектно-ориентированный подход также обладает рядом преимуществ, главное из которых заключается в более точном определении операций над объектами, что приводит к обоснованному решению задачи о целесообразности их существования.

Отметим и минус метода. Конкретные процессы для лиц, ответственных за принятие решений, становятся менее наглядными. Но благодаря современным программным продуктам представить функциональные схемы объектов можно довольно просто. У комплексных методологий моделирования бизнес-процессов больше всего перспектив.

К примеру, благодаря АRIS-технологии можно подбирать наиболее оптимальные модели с учетом того, какие цели преследует анализ. Сейчас можно отметить тенденцию интеграции разных способов моделирования и анализа систем. Проявляется она в том, что создаются интегрированные средства моделирования бизнес-процессов. В систему ARIS входит комплекс средств, позволяющих анализировать и моделировать работу компании.

В основе системы лежат различные методы моделирования, в совокупности отражающие разные взгляды на изучаемую среду. Одну и ту же модель можно создавать с применением нескольких методов.

Благодаря этому специалисты с разным уровнем теоретических знаний могут использовать ее в своих целях и настраивать на взаимодействие с системами с собственной спецификой. Система АRIS оказывает поддержку 4 видам моделей, отражающим различные объекты изучаемой системы:.

При моделировании бизнес-процессов сначала ведется рассмотрение каждого аспекта деятельности компании в отдельности. После того как проработаны все аспекты, создается интегрированная модель, отображающая все связи разных аспектов друг с другом.

Между объектами устанавливают всевозможные связи. При этом каждый объект обладает своим набором атрибутов, который ему присваивают, что позволяет вводить дополнительные сведения о нем. Значения атрибутов могут быть использованы в ходе имитационного моделирования или при стоимостном анализе. Использование достаточного количества объектов, соединенных друг с другом различными видами связей, позволяет существенно увеличить размер модели и превратить ее в плохо читаемую.

В еЕРС бизнес-процесс является потоком последовательно проводимых работ функций, процедур, мероприятий , расположенных в хронологическом порядке. Точная продолжительность процедур в еЕРС не отображается наглядно, вследствие чего не исключено появление в ходе разработки моделей ситуаций, в которых одному исполнителю придется решать две задачи в одно время.

Символы логики, применяемые при моделировании, помогают отобразить ветвление и соединение процесса. Чтобы узнать, сколько на самом деле длятся процессы, следует пользоваться иными инструментами описания, к примеру, графиками Ганта в системе MS Project. Способ Ericsson-Penker интересен, главным образом, тем, что в его рамках была предпринята попытка использовать UML, когда проводилось процессное моделирование бизнес-процессов.

Разработчики метода создали собственный профиль UML, чтобы выполнять моделирование бизнес-процессов. Для этого вводили набор стереотипов, описывавших ресурсы, процессы, цели и правила работы компании. Ресурсы — разные объекты, которые используются или участвуют в бизнес-процессах речь может идти о материалах, продуктах, людях, информации.

Процессы — виды деятельности, вследствие которых ресурсы переходят из одного состояния в другое по определенным бизнес-правилам. Цели — назначение бизнес-процессов. Их можно делить на составляющие и соотносить эти подцели с конкретными процессами. Бизнес-правила — условия или ограничения реализации бизнес-процессов функциональные, структурные, поведенческие. Правила можно определять, используя язык ОCL. Основная диаграмма UML-метода — диаграмма деятельности.

В полную бизнес-модель входит много представлений, схожих с представлениями архитектуры ПО. Все представления в отдельном порядке выражены в одной диаграмме UML и более. Диаграммы могут включать в себя разные виды и изображать цели, правила, процессы и ресурсы при взаимодействии.

Метод пользуется 4 разными представлениями бизнес-модели:. Существует также моделирование бизнес-процессов по методике Rational Unified Process RUP , в рамках которого строят две модели:. Модель бизнес-процессов является расширением модели вариантов применения UML за счет введения набора стереотипов — Business Actor стереотипа действующего лица и Business Use Case стереотипа варианта использования. Business Actor — это некая роль, внешняя по отношению к бизнес-процессам компании.

Business Use Case выступает как описание порядка мероприятий в отдельно взятом процессе, приносящее видимые результаты определенному лицу. Данное определение схоже с общим определением бизнес-процесса, но суть его точнее. В терминах объектной модели Business Use Case это класс. Его объекты — определенные потоки событий в описываемом бизнес-процессе. При описании Business Use Case также можно обозначать цель.

Применительно к каждому Business Use Case необходимо строить объектную модель для описания бизнес-процесса в терминах объектов, находящихся во взаимодействии друг с другом бизнес-объектов — Business Object , которые относятся к двум классам — Business Worker и Business Entity. Business Worker — это класс, который представляет абстрактного исполнителя, выполняющего в бизнес-процессе определенную работу. Исполнители находятся во взаимодействии и реализуют сценарии Business Use Case. Что касается Business Entity сущности , это объект различных действий, выполняемых исполнителями.

Но стоит подчеркнуть, что при моделировании работы крупного предприятия, которое как производит продукцию, так и оказывает услуги, пользоваться нужно разными способами создания моделей. Это обусловлено тем, что, к примеру, при моделировании производственных процессов лучше применять процессное моделирование бизнес-процессов, в частности, метод Eriksson-Penker. IBM WebSphere Business Modeler позволяет моделировать и имитировать бизнес-процессы, анализировать и создавать отчеты для их усовершенствования.

У системы есть ряд преимуществ, среди которых:. Главной особенностью являются более обширные возможности для имитации бизнес-процессов. В модели можно добавлять бизнес-величины, вычленять дополнительные данные. Также можно экспортировать модели в форматах, используемых в других приложениях.

При импорте или определении моделей из иных источников возможно проведение более точного анализа действия бизнес-процессов. Можно связывать процессы с информационными моделями, организациями, ресурсами. Благодаря настраиваемым и стандартным отчетам возможен обмен данными анализа. При комплексном подходе к управлению в основном пользуются стандартом моделирования бизнес-процессов IDEF0, так как это классический метод.

Ключевой принцип подхода заключается в том, что деятельность компании структурируется на основе ее бизнес-процессов, а не организационно-штатной схемы. Бизнес-процессы, формирующие значимый результат для потребителя, являются наиболее ценными, а в будущем необходимо их улучшать.

Стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0 — это совокупность процедур и правил, предназначенных для разработки функциональной модели объекта определенной предметной области. Модель IDEF0 — это серия диаграмм с сопроводительными документами. Диаграммы разбивают многоступенчатый объект на несколько составляющих блоков , что существенно упрощает процесс. Детали всех блоков показаны как блоки на других диаграммах. Все детальные диаграммы — это декомпозиции блока из предшествующего уровня.

На каждом этапе декомпозиции диаграмму предшествующего уровня именуют родительской для более детализированной диаграммы. Общее количество уровней в модели — не более Опыт показывает, что этого вполне хватает, чтобы построить полную функциональную модель современной компании, работающей в любой сфере.

Изначально стандарт IDEF1 вырабатывался, чтобы стать инструментом для анализа и изучения связи между потоками информации в рамках финансовой деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов по методике IDEF1 призвано показать, как должна выглядеть информационная структура компании. Информационное моделирование бизнес-процессов включает несколько составляющих. Главные элементы — это:. Основное понятие в IDEF1 — сущность, которую определяют как абстрактный или реальный объект, наделенный совокупностью известных отличительных свойств.

У каждой сущности есть атрибуты и имя.

30 нояб. г. - Моделирование бизнес-процессов предприятия касается ряда аспектов его . Бизнес-правила – условия или ограничения реализации. 12 мар. г. - Схема бизнес процесса создается довольно просто. несколько обучающих курсов по моделированию и управлению бизнес процессами. Правила моделирования процессов в нотации BPMN не так уж. Основные принципы моделирования бизнес-процессов. которые выполняются по определенным бизнес-правилам. Под бизнес-правилами понимают.

Найдено :

Случайные запросы