Заместитель руководителя по развитию

Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию. В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения повседневной деятельности подчиненных подразделений-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению привлечению к ответственности подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса. Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную ответственность за:.

Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам. Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией. Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании. Данное развитие является приемлемым решением в деятельности средних предприятий с простой организационной структурой, которые не претендуют на лидерство на рынке и не задаются мыслью поиском директора по продажам, справляясь с его обязанностями самостоятельно.

Обычно, для управления развитием привлекаются профессиональные бизнес-консультанты. Они свободны от внутренних стереотипов организации, понимают и используют современные методики, технологии, обеспечивая успешную организацию подразделения развития.

Но, требуются затраты для их привлечения — их тарифы для небольших компаний могут оказаться непосильными. Вопрос про наем директора по развитию не считается однозначным. Помочь его решить помогут следующие факторы:. Надо скачать, что кандидаты на должность директор по развитию на дороге не валяются и найти их не так-то просто. Нет, вакансий размещено предостаточно, а вот по-настоящему высококвалифицированных специалистов очень мало.

Поэтому поиска кандидатов на это место весьма специфично. Необходимо вчитываться в опыт, название проектов, выполненные задачи, указанные в резюме соискателей. Директор по развитию нацелен на подъем определенной сферы, подразделения, направления, генерального проекта либо на развитие всей компании на новом витке развития.

Из-за этого многие путают маркетинговые функции и развитие компании в целом. Для маркетинговых функций необходимы знания тонких настроек инструментов маркетинга, заточка специалистов.

Директор по развитию решает комплекс стратегических задач, в рамках которых маркетинг выступает как один из его инструментов. Во время телефонного разговора нужно поинтересоваться у претендента с какими проектами он работал в последнее время. Он должен сразу отметить от двух до четырех из них. Важно, чтобы соискатель легко начал сообщать, в чем смысл задачи, проекта, с которыми тот работал. Если этот фильтр претендент преодолел, можно приглашать его на собеседование.

Главное во время очной встречи определить, что кандидат имеет не только личностный склад и мотивацию, но также опыт и эффективные инструменты развития предприятия, предлагая устраивающие Вас решения. По ответу на данный вопрос можно многое судить о претенденте:. У каждого профессионала были ошибки, без них это был бы робот. Подобные ошибки говорят не о слабой квалификации, а о достаточном опыте, возможности делать выводы, ориентироваться в сложной ситуации. Трудовой договор с директором по развитию входит в категорию трудовых договоров со специалистами, наследуя все черты таких договоров.

В приложении к трудовому договору, а именно, должностной инструкции указываются знания и умения, которым обязан обладать директор по развитию. Директор по развитию входит в категорию руководителей, прием и увольнение которых оформляется приказом директора компании. Трудовой договор подобного рода можно заключить с кандидатом на должность директор по развитию, которое имеет профессиональное высшее образование экономическое, инженерно-экономическое, юридическое.

И теперь, когда Вы, наконец, наняли этого человека, Вы должны максимально быстро ввести его в курс дел. Именно поэтому лучше нанимать профессионала, который уже знаком заранее не только с Вашей индустрией, но и с самой организацией. Пока новичок тратит время на знакомство с Вашей компанией, Вы, соответственно, теряете в продажах, потому что эти усилия могли бы быть направлены на их увеличение. И Вы, как руководитель компании, должны потратить свое драгоценное время на помощь в адаптации новичку.

И, возможно, именно поэтому очень важно быть уверенным в том, что Вы нанимаете подходящего человека на эту должность. Для одного специалиста потребуется шесть месяцев, чтобы вжиться в эту роль, а для другого — и целый год. Конечно, в идеале каждый видит немедленную прибыль от найма директора по развитию, но это, к сожалению, не реалистично.

Еще до того, как нанять подходящего кандидата, Вы должны убедиться, что он знает Ваш бизнес изнутри. Иными словами, важно нанимать нужных людей, а затем определять направление дальнейшего развития организации. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Станьте читателем уже сейчас. Восемь приемов от опытного руководителя. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Вам доступен свежий номер: О журнале Распечатать счет со скидкой. Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают Подбор сотрудников — один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Должностная инструкция директора по развитию закрепляет за этим сотрудником его права и обязанности, а также требования, которым он должен соответствовать. Какой должна быть структура должностной инструкции и какие положения можно в нее включить, будет рассказано далее в статье.

Должность директора по развитию вводится в штатное расписание компаний, где создается отдельное подразделение для разработки и внедрения стратегий развития. Если руководитель полагает, что для этих целей достаточно одного сотрудника, то его в большинстве случаев именуют менеджером по развитию. Основная задача директора по развитию — повышение результативности и прибыльности всего бизнеса. Для этого он может: В своей деятельности директор по развитию оперирует информацией о внешних условиях рынка и обстановке внутри организации.

1. Заместитель руководителя по развитию относится к категории руководителей. 2. На должность заместителя руководителя по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет. 3. Заместитель руководителя по развитию должен знать: Рыночную экономику. Правила осуществления предпринимательской деятельности. Теорию и практику менеджмента, маркетинга, делового администрирования. Принципы планирования развития предприятия. Основные инструменты финансового оздоровления предприя. С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть двух категорий: Директор по стратегическому развитию. Функции директора по развитию в таком случае включают развитие в целом, закрытие и реструктуризацию самых неприбыльных проектов, предлагая перспективные направления деятельности. В компаниях эту должность часто называют директором по стратегии и перспективному развитию, директором по стратегическому планированию, заместителем или советником генерального директора по развитию. Директор по развитию определенного направления отвечает за самый приоритетный на данный момент проект орга. Директор по развитию — это категория специалистов, которая относится к спецификации руководителей и заместителей бизнеса. Стоит учитывать, что принимать на данную должность и исключать из нее, может только генеральный директор предприятия. В случае, если работник получил лист по нетрудоспособности или по другим обстоятельствам, его обязанности в полном объеме, должен выполнять иной сотрудник, который должен быть в курсе проектов, которые запланированы специалистом данной области. Должностная инструкция директора по развитию бизнеса. Основные обязанности сотрудника по бизнесу.

Работа: Заместитель директора по развитию бизнеса - актуальных вакансий | Jooble

Организация эффективных закупок оборудования, инвентаря, инструментов и расходных материалов. Организация и контроль сервиса и ремонта оборудования. Управленческое бюджетирование на перспективные периоды в месяц, квартал, полугодие, год. Контроль и анализ исполнения бюджета.

Система оплаты труда и мотивация. Определение приоритета платежей и контроль оплат. Организация учета затрат, себестоимости услуг и их ценообразования. Контроль подготовки бухгалтерской, экономико-статистической и иной отчетности в установленные сроки и т. Организация подбора персонала, оперативности закрываемости вакансий. Контроль интеграции новых кадров, наставничества, прохождения испытательного срока.

Организация и контроль разработки и внесений изменений в должностные инструкции. Определение и утверждение штатного расписания, контроль замещения должностей. Повышение рентабельности, эффективное и рациональное использование трудовых ресурсов.

Контроль составления графиков работы персонала. Организация мероприятий по улучшению качества персонала: Обеспечение бесперебойного снабжения электропитанием, теплом и водой, связью и интернетом. Тендерные и закупочно-поставочные процедуры Обеспечение коммерческой и медицинской тайн. Определение продуктовой линейки, совершенствование перечня медицинских услуг. Построение, мониторинг и анализ воронки продаж.

Определение каналов продаж и продвижения. Привлечение ключевых клиентов и опинион-лидеров. Контроль наполнения и SEO- оптимизации сайта.

Контроль продвижения клиники в интернет поисковых системах и социальных сетях. Разработка, контроль применения и анализ результатов проведения акций и спецпредложений. Организация, мониторинг и анализ работы менеджеров продаж и медицинских представителей.

Налаживание агентской и партнерской сетей. Организация и контроль операционно-кассовой работы. Директор , заместитель директора по управлению и развитию коммерческой недвижимости.

По договоренности 52 года Москва готов к переезду Немецкий Базовый стаж 21 год и 8 месяцев. Центр, коллектив 40 человек, посадочных мест, м. Открытие и развитие коммерческих объектов. Исполнительный директор , заместитель генерального директора , коммерческий директор , директор по развитию.

Исполнительный директор 13 лет и 9 месяцев по настоящее время Строительная компания. По договоренности 53 года Москва стаж 16 лет и 9 месяцев. В подчинении руководители проектов, финансы, развитие бизнеса. Эффективная и точная экспертиза технического состояния, инжиниринг и полная реконструкция энергетических объектов на промышленных предприятиях и в рамках социального заказа.

Создание объектов высокой надежности, использование новых материалов в строительстве, организация высокоэффективных команд проектов, организация партнерства с зарубежными поставщиками Чехия, Италия, Германия. Сопровождение и контроль за построенными компанией и введенными в эксплуатацию объектами энерго-, газо- и теплоснабжения, включая дистанционный контроль на территории РФ - от тепличных комплексов до крупных промышленных объектов.

Главный инженер строительство, заместитель директора по развитию строительство. Инженер-строитель, инженер технического надзора 6 месяцев по апрель Строительство офисного здания, капитальная реконструкция Велозаводского рынка. В обязанности входила - проверка соответствия всех параметров объекта строительства: Приемка выполненных работ и принятие мер для ввода объекта в эксплуатацию в запланированные сроки.

Ежедневный обязательный технический контроль за качеством выполняемых работ и их соответствием требованиям техдокументации и других нормативных актов и законодательству. Проверка паспортов на изделия, конструкции и другую продукцию, поставляемую на строительную площадку. Контроль ведения и правильность заполнения журналов сварочных, бетонных и специальных работ.

Ведение записей в случае нарушений и отступлений от требований проектной документации с указанием сроков устранения недостатков по выданному предписанию; контроль выполнения предписаний контролирующих органов.

Контроль договорных обязательств, предъявление санкций в согласии с заключенными договорами. Директор по персоналу, заместитель директора по персоналу и организационному развитию , начальник управления по работе с персоналом. Начальник управления по работе с персоналом 9 лет и 2 месяца по настоящее время Энергохолдинг численность компании более человек , строительство, производство.

Управление отделом персонала компании в подчинении: Отдел подбора персонала, Отдел кадров, Отдел обучения и развития , Отдел оценки и аттестации, Отдел социальной защиты. Формирование кадровой политики, определение основных направлений и мер по ее реализации.

Ведение и контроль всех направлений отдела персонала. Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах. Ротационное передвижение руководителей и специалистов. Организация и проведение аттестации работников предприятия. Анализ результатов аттестации, анализ текучести кадров, анализ социально-психологического климата на предприятии.

Разработка и внедрение систем мотивации. Руководство и координация деятельности специалистов и инспекторов службы персонала. Контроль исполнения законодательных актов, приказов и распоряжений руководителя предприятия. Планирование численности структурных подразделений. Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей региональное развитие , обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры.

Планирование, управление расходами на персонал. Мониторинг, анализ состояния рынка труда и заработной платы. Планирование социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

Организация и развитие корпоративной культуры компании. Внесение предложений по изменениям организационной структуры компании и филиалов, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.

Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.

Прямое подчинение Генеральному директору и Совету директоров. По договоренности 44 года Москва Английский Базовый стаж 14 лет и 3 месяца. Организация и контроль работы правового подразделения.

Анализ технических заданий и тендеров на поставку импортного оборудования и подбор оптимального и качественного оборудования от производителей.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание и обучение персонала в РФ и за границей. Внешне-экономическая деятельность ВЭД , закупок и тех. Расширение линейки импортного оборудования и заключение дилерских соглашений и СП напрямую с производителями импортного оборудования: Азии Тайвань, Китай, Ю.

Ведение переговоров с производителями импорного оборудования, заключение договоров и контроль поставки оборудования предприятиям РФ. Расширение связей на уровне топ-менеджеров: Поставка импортного оборудования в году: Расширение линейки импортного оборудования и заключение дилерских соглашений с производителями импортного оборудования: Тайваня, Китая, Италии, Германии. Налаженные связи с техническими директорами ряда предприятий: Организация поставок импортного оборудования напрямую от производителей и снижение цены оборудования для предприятий РФ и повышение производительности на предприятиях за счет оптимального подбора и поставки современного импортного оборудования.

Директор по развитию и персоналу, заместитель генерального директора , руководитель отдельного направления. Заместитель генерального директора , директор по развитию и персоналу 14 лет и 5 месяцев по настоящее время ООО "НЭТ". Инвестирование, открытие и запуск предприятий, подбор персонала, управление и развитие новых направлений. По договоренности 62 года Москва Немецкий Технический стаж 25 лет и 10 месяцев.

Должностные обязанности и достижения: Планирование и организация серийного производства новых образцов спецтехники и обеспечение серийных поставок. Организация и участие в ГИ, техническое сопровождение Гособоронзаказа. Руководство службами и подразделениями компании, СКТБ - обеспечивающих полный цикл производства, организация и внедрение результативного функционирования системы менеджмента качества СМК в организациях - исполнителях государственного оборонного заказа ГОЗ.

Заключен государственный контракт на производство техники для Минобороны России. Проведены КВИ установочной серии. Получен первый транш на закупку серийных образцов. Выполнен Государственный контракт на поставку продукции для Минобороны России в полном объеме. До 35 лет 22 От 35 до 40 лет 26 От 40 до 45 лет 26 От 45 до 50 лет 21 От 50 лет 25 По договорённости 51 До 60 руб. От 60 до 80 руб. От 80 до руб. От до руб. От руб. Бухгалтерия, финансы, аудит 13 Строительство, проектирование, недвижимость 12 Маркетинг, реклама, PR 11 Кадры, управление персоналом 10 IT, Интернет, связь, телеком 9 Промышленность, производство 8 Административная работа, секретариат, АХО 8 Банки, инвестиции, лизинг 7 Закупки, снабжение 7 Создание и продвижение бизнеса, специализирующегося по оценке недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса.

Создание и продвижение бизнеса специализирующегося на финансовом аудите, и формирования учетной политики организации, исходя из требований национальных и международных стандартов финансовой отчетности, исходя из условия обеспечения финансовой устойчивости организации 4. Создание и продвижение бизнеса, на рынке ценных бумаг: Создание и продвижение бизнеса, по организации сети нотариальных компаний.

Теперь вы можете описать свой опыт работы: Российский университет дружбы народов Гуманитарный. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Техничской кибернетики. Энергетический институт Электроснабжение промышленных предприятий. Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия Академия менеджмента и рынка.

C — грузовые авто. Заместитель директора по развитию. Заместитель генерального директора по развитию. Директор, заместитель директора по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Москва , готов к переезду. Исполнительный директор, заместитель генерального директора, коммерческий директор, директор по развитию. Заместитель директора, директор по развитию, директор. Заместитель директора, начальник отдела, главный, ведущий специалист отдела развития.

13 апр. г. - Желаемые должности: «Зам.Директор по МАРКЕТИНГУ»|«Зам.Директор по РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА» Заинтересован в серьёзном. 5 сент. г. - С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть директором по стратегическому планированию, заместителем или. +50 Сергей Гринкевич Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 01 июля . Директор по развитию отвечает за рост капитализации бизнеса и роста.

Найдено :

Случайные запросы