Бизнес-планирование

Календарный план должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них. Планирование не обязательно осуществлять с привязкой к конкретным датам, планирование может быть, например, с указанием срока в днях, необходимого для реализации каждой стадии проекта, но с указанием на возможность параллельной реализации различных стадий.

Для удобства можно также выбрать условную дату начала проекта и далее планировать деятельность компании с привязкой к выбранной условной дате.

Желательно включить в финансовый план сразу несколько документов, а именно: Кроме того, делается расчет интегральных показателей срок окупаемости проекта, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренний коэффициент рентабельности и отдельных финансовых показателей. Могут быть подготовлены также дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании.

Кроме того возможно включение в финансовый раздел бизнес-плана специального подраздела, раскрывающего стратегию финансирования компании, ответив в нем на такие вопросы, как: Для себя предпринимателю следует, по возможности, максимально подробно проработать этот раздел. Глубина проработки этого раздела может быть различной в зависимости от требований конкретных финансовых источников. Часть материалов может быть помещена в приложение.

В данном разделе обязательно должен присутствовать качественный анализ риска, выявляющий основные факторы риска проекта. В последнее время банки ужесточили требования к бизнес-планам, представляемым заемщиками. Наиболее типичными ошибками являются следующие:. Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные прогнозы продаж вызывают вопросы у кредитного эксперта. Завышение конечной цены реализации товара, что приводит формально хорошим финансово-экономическим показателям кредитного проекта.

При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. С одной стороны, возможно, что это результат самообмана, когда клиент либо воспользовался неверной информацией по рынку, на котором он до этого не работал, либо использует в качестве ориентира цену разовой партии товара, которую ему удалось продать.

Гораздо худшим является вариант, при котором предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде во что бы то ни стало получить кредит, рассчитывая на нецелевое использование кредита. Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта. Обычно это распространяется на все виды затрат, от цен на сырье до затрат на транспортировку и заработную плату.

Прочие статьи затрат кредитный эксперт проверяет на соответствие существующим нормам, тарифам, коэффициентам и т. К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение. На процесс реализацию проекта могут оказать влияние даже особенности налогового календаря, действующего для данного вида бизнеса. Так, например, только за счет непродуманного указания даты реализации товара предприниматель может оказаться перед необходимостью уплаты НДС в полном объеме в отчетном месяце, тогда как зачет НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям произойдет только в следующем.

Естественно, это приведет к срыву графика погашения кредита, применению штрафных санкций и в результате к появлению проблемного кредита.

Соотнесение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. Обычно сроки кредитования по товарным операциям составляют 3 —4 месяца, а источником возврата суммы основного долга выступает выручка от реализации товара.

После успешного завершения первого кредитного проекта клиент уже зарабатывает положительную кредитную историю, поэтому второй кредит ему получить гораздо легче. Получив новый кредит, предприниматель делает новый оборот и т. Дело в том, что реальный период кредитования торговой операции значительно превосходит длительность одного оборота, в действительности возврат кредита возможен только при накоплении за счет операции чистой прибыли, равной по величине сумме основного долга.

Следовательно, ТЭО по такому проекту должно иметь значительно более дальний горизонт, поэтому и рискованность данного проекта автоматически возрастает. Общеизвестный фактор, который делает бесперспективными основную массу инвестиционных проектов, - это политическая и экономическая нестабильность в стране. В силу этого фактора проекты, срок окупаемости которых более двух лет редко рассматриваются российскими банками. Главная задача, стоящая перед экспертом на этапе проведения комплексной экспертизы - оценка реалистичности представленного проекта, включая оценку соответствия действительности представленной в проекте исходной информации.

Для этого могут быть использованы различные методы, которые в укрупненном виде можно разделить на две группы:.

Кабинетные методы экспертизы предполагают проверку достоверности и реалистичности представленной заявителем исходной информации с использованием различных сторонних по отношению к проекту источников информации. Это разнообразная печатная и электронная информация, а также рыночная информация, полученная экспертом путем обращения на предприятия и в организации аналогичного профиля.

Например, для проверки соответствия цен на продукцию и услуги предприятия - заявителя эксперт может обзвонить несколько предприятий и организаций аналогичного профиля, выяснив их уровень цен и сопоставив их с заявленными. Даже в том случае, если заявитель представил копии договоров на закупку сырья и сбыт готовой продукции, эксперт проводит выборочную проверку указанных партнеров путем анонимного обращения к ним с предложением приобрести или продать определенные виды товаров и услуг.

Если проверка представленной заявителем информации таким способом по каким - либо причинам затруднена, то проект направляется на специализированную экспертизу в соответствующую организацию. Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то наступает этап полевых исследований, в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта.

Если помимо планируемой к осуществлению в рамках проекта деятельности заявитель имеет другую, то эксперт должен ознакомиться и с ней. При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании, как то: Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом.

Подробно содержание практических и семинарских занятий представлено в разделе Ш. Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане. Бизнес-план предприятия и его разделы. Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства. Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.

Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия. Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия бизнес-плана. Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью.

Порядок ее применения в планировании бизнеса. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и планирование себестоимости. Группы риска и их учет в бизнес-планировании. Определение возможной величины потерь и их учет при составлении планов. Приток поступления денежных средств. Определение их величины, учет в бизнес-плане.

Определение его величины, учет в бизнес-плане. Определение величины валовой, чистой прибыли и ее учет в бизнес-плане. Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании. Ее цели, сущность и содержание.

Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана. Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий. Технико-экономические исследования при составлении и обосновании бизнес-плана предприятия. Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь с системой планирования бизнеса. Планирование деятельности основных производственных подразделений, его особенности.

Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, их особенности. Планирование деятельности функциональных подразделений, его особенности.

Система внутрипроизводственных экономических отношений и их планирование. Дашков и К, Государственное регулирование рыночной экономики. Мы часто просим своих родителей подарить нам домашнее животное. С одной стороны, вроде бы и хорошо, что мы будем ухаживать за собачкой или кошечкой, Темы вкр и назначение научных руководителей и рецензентов в спб филиале гу-вшэ учебный год.

Моделирование структуры проектного финансирования в фармацевтической отрасли на примере инвестиционного проекта по производству медицинского препарат Сохрани ссылку в одной из сетей: Цели и задачи изучения дисциплины. Наименование тем курса Количество часов Всего в том числе Лекции Семин. Бизнес-план в системе управления предприятием 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии 2 4 4 4 - 2 Раздел II.

Структура и содержание разделов бизнес-плана 3. Форма представления бизнес-плана 8. Бизнес-план в системе управления предприятием Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике.

Структура и содержание разделов бизнес-планов Тема 3. Резюме бизнес-плана Титульный лист бизнес-плана. Исследование и анализ рынка, план маркетинга Прогноз конъюнктуры рынка. Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов. Составление плана производства и организационного плана Производственный цикл. Финансовый план и оценка рисков Финансы предпринимательской организации. Презентация, экспертиза бизнес-плана Тема 7. Форма представления бизнес-плана Бизнес-план должен содержать следующие разделы: В этом разделе необходимо отразить: Этот раздел должен содержать: Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана: Необходимо ответить на следующие основные вопросы: В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта: Вместо схемы или для ее дополнения можно привести пояснительный текст объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

Экспертиза бизнес-плана Какие основные ошибки встречаются в бизнес-планах? Наиболее типичными ошибками являются следующие: Каким образом проверяется представленная в бизнес-плане информация? Для этого могут быть использованы различные методы, которые в укрупненном виде можно разделить на две группы: План маркетинга Предполагает решение 3 задач. Организационный план Предполагает решение 2 задач.

Оценка риска Предполагает решение 1 задач. Финансовый план Предполагает решение 3 задач. Бизнес как объект планирования. Методология и организация планирования бизнеса. Система планов на предприятии. Текущие и оперативные планы. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия бизнес-плана Расчет потребности в сырье и материалах. Показатели эффективности использования ресурсов. Социально-политическая стабильность как важнейший фактор выбора рынка.

Выбор стратегии и тактики поведения предпринимательской фирмы в процессе ее жизненного цикла. Проникновение в новые сферы деятельности. Конкуренция Рынок сбыта продукции услуги Каналы сбыта продукции.

Методика оценки конкурентоспособности предприятия. Методы определения целевых клиентов. Расчет затрат по реализации продуктов или услуг. Стратегия продвижения на рынок Цена и объем сбыта продукции услуги Работа в мини-группах с использованием программного тренингового продукта и кейсситуаций над конкретным проектом.

Стратегия и тактика продаж. Формирования цены и ценообразование. Обучение продавцов и менеджеров по продажам. Ошибки при планировании инвестиционного проекта Тема 4. Инвестиционный и производственный планы Оценка финансовых затрат на организацию проекта.

Ресурсы для организации производства. Затраты на сырье и материалы. Требования к местной инфраструктуре. Организационный план, организационная структура предприятия Элементы организационной структуры. Линейная, функциональная и линейнофункциональная структуры. Дивизионная, матричная и бригадная структуры. График реализации проекта Методика формирования графика выполнения проекта. Оптимизация графика выполнения проекта. Финансовый план Нормативы для финансово-экономических расчетов Анализ инвестиционного проекта в системе Project Expert, AE-Project показатели эффективности инвестиций анализ безубыточности анализ чувствительности анализ планируемых результатов Кредитование.

Бюджетный, банковский и коммерческий кредит. Формы сотрудничества в сфере. Отчет о прибылях и убытках Денежные потоки инвестиционных проектов и основные показатели оценки эффективности инвестиций виды денежных потоков отчет о прибылях иубытках основные показатели оценки эффективности инвестиций Поток реальных денег Денежные потоки инвестиционных проектов и основные показатели оценки эффективности инвестиций виды денежных потоков отчет о движении денежных средств и методы его составления основные показатели оценки эффективности менеджмента по отчету о движении денежных средств Прогнозный баланс Денежные потоки инвестиционных проектов и основные показатели оценки эффективности инвестиций виды денежных потоков прогнозный баланс и методы его составления основные показатели оценки финансовой устойчивости Вероятностная оценка проекта Случайные факторы в бизнесе.

Методика расчета и планирования бизнеса с учетом случайных переменных. Риски предпринимательства и обеспечение его безопасности Методы оценки банками кредитных рисков. Виды потерь от рисков. Анализ и учет рисков инвестиционных проектов в системе Project Expert, AE-Project принятие решений с учетом рисков, карта рисков, план реагирования на риски оценка рисков с помощью Project Expert, AE-Project оценка проекта с учетом рисков метод Монте-Карло Деловая игра.

Оценка проекта с учетом рисков. Критерии оценки бизнес - плана предпринимателя экспертами сотрудниками кредитного отдела банка. Финансовые и промежуточные отчеты малого предприятия. Оценка эффективности инвестиционного проекта Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов сравнение ""с проектом"" и ""без проекта"" моделирование денежных потоков и учет фактора времени игнорирование невозвратных издержек и учет альтернативной стоимости учет влияния инфляции учет влияния неопределенностей и рисков Деловая игра.

Сравнение вариантов реализации проекта лизинг против покупки 1. Каждый учебный элемент завершается тестом для проверки усвоения материала и практическим заданием, выполнение которого позволяет обучающимся закрепить полученные знания. В комплект методического обеспечения программы входят также методические рекомендации по проведению лекционных и практических занятий, демонстрационные слайды, комплект компьютерных тренажеров более 10 на СД дисках, включая курс по основам менеджмента в малом бизнесе, организации маркетинговых исследований, организации инновационного предпринимательства и других.

Слушателям будут выданы следующие документы: План лекций по дисциплине Б1. Возникновение гражданских прав и обязательств Схема 1. Правоспособность и дееспособность Схема 1. Понятие и признаки предпринимательской. Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.

Цели и задачи изучения дисциплины модуля Конечная цель дисциплины сформировать у. Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности. Общая информация о дисциплине 1. Организация и планирование предпринимательской деятельности 1. Трудоёмкость дисциплины - часов 3 ЗЕ из них: Организация управления фондовой товарной биржей. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции.

Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия. Данный курс имеет целевую теоретическую и практическую. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию.

Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. Примерная тематика выпускных квалификационных бакалаврских работ по направлению подготовки Управление малым предприятием в условиях рыночной экономики. Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки Амортизационные отчисления как вид финансовых ресурсов и выбор метода их.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Уставный капитал, имущество предприятия организации, фирмы: Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности Примерная тематика дипломных проектов по специальности ЭУС 1.

Оценка эффективности инвестиционной деятельности 2. Методы определения затрат на эксплуатацию строительных машин и стоимости материалов в строительстве. Цели и задачи дисциплины 1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, с учетом требований ФГОС Цель дисциплины - сформировать у будущих бакалавров теоретических представлений в области. Общая характеристика программы профессиональной переподготовки 1. Назначением требований к минимуму содержания и уровню профессиональной переподготовки далее - Требования является переподготовка.

Финансирование технологических инноваций на предприятии. Утверждена на заседании Ученого Совета факультета экономики Протокол 8 от Тематика выпускных квалификационных работ по специальности Предмет и источники финансового права. Экономика организаций Организация предприятие - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация предприятие как основное звено экономики,. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению.

Апрель А lto С onsulting G roup Бизнес-план школы фигурного катания с финансовой моделью http: Финансовые ресурсы предприятия, объединения. Прибыль как источник финансовых ресурсов организации. Перечень вопросов для итогового гос. SWOT-анализ как комплексная методика. Финансы и статистика, В учебно-методическом пособии студенты и начинающие предприниматели найдут.

Амортизационная политика организации на материалах организации любой 2. Валютные операции коммерческих банков. Дивидендная политика организации и основные направления ее совершенствования на материалах. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине модулю: Кафедра Технологии и сервиса 2.

Примерная тематика ВКР направления Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. Планирование стратегии развития предприятия в системе. Цели и задачи дисциплины: В соответствии с учебным планом направления Экономические законы и особенности их проявления на предприятии.

Экономика предприятия как объект изучения и научная дисциплина. Основы бизнес-планирования 19 Порядок работы над бизнес-планом 20 Цели бизнес-плана 20 Целевая аудитория бизнес-плана 21 Структура бизнес-плана. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий организаций.

Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1. Список вопросов ГЭК 3 курс 2во, зо I. История денег и финансов 1. Закономерности развития денежных систем античности. Основные элементы процесса управления Предприятие и его финансы Предназначен для формирования общего впечатления от выполненной работы. Финансы и кредит 1.

Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских расчетов. Венчурные инвестиции в России Возможности и схемы инвестирования негосударственных пенсионных фондов НПФ Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс бакалавриат 1.

Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции. Кафедра Экономики и управления, социологии и юриспруденции 2. Цель и содержание предпринимательской деятельности: Государственная итоговая аттестация ГИА обучающихся по образовательным программам подготовки бакалавров по направлению Понятие экономических потребностей, благ и ресурсов. Альтернативные издержки и эффективность. Управление финансами фирмы Финансовый менеджмент Курс предназначен для финансовых директоров компаний, финансовых аналитиков, бухгалтеров и аудиторов.

В результате обучения Вы повысите свою конкурентоспособность. Предисловие к пятому изданию

программ по бизнес-планированию и другие вопросы. Краткий курс лекций соответствует требованиям, предъявляемым в настоящее время к изучению курса «Бизнес. планирования» и может быть использована в качестве учебного. пособия. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по курсу «Основы бизнес - планирования» 1 час в неделю 17 часов за учебный год. 9 класс Составитель: Педагог – психолог высшей категории Исаева С.Н. - учебный год г. Ижевск. Пояснительная записка. Рабочая программа разработана на основе Федерального компонента Государственного стандарта основного образования. Программа «Основы бизнес – планирования» осуществляется в рамках Республиканской целевой программы развития малого и среднего предпринимательства в Удмуртской Республике на - годы (Распоряжение Правительства УР от N р). Рабочая программа дисциплины «Бизнес-планирование».  Для успешного освоения курса студенты должны изучить такие дисциплины, как «Экономическая теория», «Экономика предприятий (организаций)», «Марке-тинг», «Организация предпринимательской деятельности», «Финансовый менедж-мент», «Инвестиционный анализ», «Экономика предприятий (организаций)», «Ор-ганизация производства», «Организация предпринимательской деятельности», «Управление проектами», «Управление затратами», «Ценовая политика».

Курсы Бизнес-планирования в Киеве - навчальна студія Trend

Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. Поэтому в данном случае так важен этот курс. Для кого предназначен данный курс: Имеет опыт работы в банке.

Активно участвует в республиканских и международных конференциях, в студенческой научной деятельности осуществляет руководство научными работами студентов, докладами на конференциях. Стоимость данного документа составляет 14 рублей. Стоимость данного документа составляет 15 рублей. При приобретении 2-х документов сертификат на английском языке и свидетельство , стоимость составит 20 рублей. Записаться на курсы и узнать подробную информацию можно по телефону: Хорошую работу в частном бизнесе можно найти также после курсов бюджетирования , бухгалтерского учета , менеджера по продажам.

Узнайте подробнее, какую помощь в трудоустройстве выпускников предоставляет центр карьеры "Лидера". Более слушателей выбрали наши курсы, свыше компаний доверили нам обучение своих сотрудников. Курс бизнес-планирование в Минске. Выбрать другой город 1. Методология и организация бизнес-планирования 1. Стратегия реализации бизнес-плана Раздел 2. Типы планирования и виды планов. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях.

Перемены и неопределеленность в современом бизнесе. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнеспланирования для малого и среднего бизнеса. Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа. Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы.

Методы календарного планирования и имитационного моделирования. Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Сущность бизнес-модели и ее значение. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.

Основные рекомендации по разработке бизнес-плана. Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана. Цель и задачи раздела. Анализ отрасли и структура основных вопросов. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Описание продуктов и услуг.

Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Построение прогоза продаж и плана продаж. Формирование главных стратегических установок, разработка комплекса маркетинга и маркетинговой программы. Производственный процесс и его обеспечение.

по учебной работе Е.А. Жданова. СОДЕРЖАНИЕ. Стр. 1. паспорт РабОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ». Программа дисциплины. Бизнес-планирование Б3.В Направление подготовки: - Экономика. Профиль подготовки: Экономика. 10 янв. г. - Программа курса «Бизнес-планирование» по направлению «Менеджмент» подготовки бакалавра. 3. 1. Область применения и.

Найдено :

Случайные запросы