Проверенные успешные идеи бизнеса с нуля

Кейс из нашей практики: Российское машиностроительное предприятие планирует повышение технологического уровня своей продукции и в связи с этим рассчитывает на выход на новые для себя зарубежные рынки сбыта.

Для оценки рыночных перспектив новых продуктов и поиска для них рынков сбыта были приглашены наши консультанты.

Как показали результаты исследования, высокий технологический уровень продукции в данном случае оказался не так важен для потребителя. Спросом пользуется пусть менее совершенный, но более дешевый продукт. Наиболее перспективными рынками для этого продукта являются страны Латинской Америки, а также Иран. В этих странах действуют государственные программы поддержки закупки подобных продуктов. В результате, на основании рекомендаций консультантов компания пересмотрела свои требования к технологии производства, закупила новое оборудование, позволяющее минимизировать стоимость традиционной продукции и реализовала план маркетинга по выходу с этим продуктом на новые рынки.

По имеющимся данным в течение первого года после внедрения новых технологий оборот по этому продукту вырос в 2 раза. BIZ Strategy - российская консалтинговая компания, оказывающая услуги в области разработки стратегии и развития бизнеса, маркетинговых исследований и анализа рынков, проведения бенчмаркинговых исследований, организационного консультирования, управления проектами.

Наши консультанты работают на на рынке управленческого и стратегического консалтинга более десяти лет. Реализовано более 50 проектов с самыми разными компаниями: Область специализации - разработка стратегии, маркетинговые исследования на рынке B2B, организационное развитие. Когда вы начинаете свой бизнес, вы встречаете и знакомитесь с инвесторами, консультантами, другими предпринимателями, поставщиками товаров и услуг, покупателями и множеством других людей, которые помогают в развитии бизнеса.

Эти отношения являются весьма ценными. Они обогащают вас лично и позволяют создать платформу, которая может стать базой для ваших последующих начинаний. Начинать создавать сеть с нуля сложно. Однако, владея такой сетью, вы получаете ценный актив, который выходит за рамки денежных отношений. Выручка — не единственный показатель, который возрастает при запуске нескольких видов бизнеса.

Ваше влияние тоже увеличивается. Из-за их накопленного опыта, они просто обязаны делиться своим опытом, выступать на конференциях, участвовать в заседаниях экспертных групп, давать интервью и вести свои блоги. Бесспорно, такое влияние может быть утомительным для предпринимателей, но это необходимо и полезно для вашего бизнеса. Влияние является частью вашего личного бренда и рычагом, при помощи которого вы можете зарабатывать еще больше. Когда вы делаете что-либо впервые — это всегда очень сложно.

Вы ничего не знаете, как делать, что делать, вы нуждаетесь в помощи и советах. Второй раз, когда вы делаете то же самое, вам уже проще это делать и у вас получается немного лучше. Третий раз, вы уже чувствуете уверенность в себе и в своих действиях.

Это также срабатывает при запуске бизнеса. С каждым открытием нового направления деятельности вы основываетесь на знаниях, представлении о бренде, маркетинговом опыте и других ресурсах, создавая бизнес, который будет еще лучше, чем предыдущий. Почему вы должны сделать это лишь однажды, если с каждой новой попыткой вы будете иметь все более успешный результат?

Все что касается создания бизнеса, занимает много времени - финансирование, маркетинг, разработка, исследование, продумывание стратегий и т. Эти трудоемкие задачи с каждым последующим разом становятся все легче и легче для вас. Вы можете тратить меньше времени на поиск инвестиций и венчурного капитала, написание коммерческих предложений, поиск поставщиков, поиск и прием на работу разработчиков, создание маркетингового плана и исследование вашего целевого рынка.

Каждая новая попытка будет быстрее и это означает, что вы сможете запустить успешный бизнес в более короткие сроки. Начинание только одного направления бизнеса, означает нехватку необходимых стратегий.

Запуск сразу нескольких видов предпринимательской деятельности, на самом деле, может оказаться не только интересным и увлекательным, как описано выше.

Есть и подводные камни. Нужно иметь в виду, что существуют риски, разочарования и стрессы. Позвольте мне указать на некоторые из них. Быть предпринимателем означает рисковать, хотя вся наша жизнь — это риск. Основываясь на собственном опыте, я склонен думать, что быть предпринимателем это меньший риск, чем, скажем, посвятить всю свою жизнь, зарабатывая средства для существования и работая на чужую компанию.

Предпринимательство имеет свои собственные риски. Во время запуска нового бизнеса, вы начинаете вкладывать все свои силы в его успех и будущее. Когда вы начинаете новое направление предпринимательской деятельности, не пренебрегайте и не забывайте о старом. Вы все еще можете развить и поднять ваш старый бизнес, работайте над этим, развивайте и вы получите прибыль от него.

Даже если запуск нового бизнеса это интересно и захватывающе, вы получите лучший результат, если сделаете так называемую перезагрузку. Я предлагаю сделать хороший достаточно длительный перерыв между настоящим и будущим проектами. Чем больше у вас идей и бизнес-направлений в вашей деятельности, тем лучший результат вы получите. Если вы уже начали одно собственное дело — отлично! Теперь, пора подумать о следующем и сделать это снова! Еще можно доли в компаниях покупать и получать дивиденды потом с них.

Правда денег для этого нужно заработать сначала, но это вопрос поправимый. Олимпийский мишка, что бы так делать, должен быть большой опыт ведения бизнеса. Комментарий к публикации "Почему никогда не стоит начинать только одно направление бизнеса". Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта. Что бы написать статью о бизнесе , разместить комментарий или участвовать в голосовании, вам необходимо зарегистрироваться или войти.

Почему никогда не стоит начинать только одно направление бизнеса главная Почему никогда не стоит начинать только одно направление бизнеса Я объясню вам почему. Начиная заниматься сразу несколькими видами предпринимательской деятельности, вы получите гарантию, что ваша жизнь никогда не будет скучной.

Несколько направлений бизнеса помогут обеспечить вам финансовую безопасность.

Выбирая направление для нового бизнеса, очень важно учитывать его перспективы и то, насколько востребованы будут ваши товары или услуги в ближайшем будущем.  Перед человечеством стоит вопрос рационального использования ресурсов и поиска новых способов их добывания из недр. Главная задача – максимально сохранить природу и не уничтожать леса, верхний плодородный слой грунта. Похожие статьи. Крымские миллиарды: что ждет экономику полуострова в российских реалиях. Что с санкциями: какой бизнес выгодно запускать в России. Китайцы закончились. Комментарии. Постоянный поиск альтернативных способов заработка для увеличения дохода приводит к тому, что в мире день ото дня появляется какой-нибудь новый вид бизнеса. Помимо вопросов материального характера, новые виды предпринимательской деятельности призваны решить и много других проблем современного человечества.  Новые виды бизнеса: ключевые особенности, преимущества и недостатки.  Хоть мы и говорили о том, что новые виды бизнес направлений редко сталкиваются с проблемой конкуренции, ее нельзя не учитывать совсем. Каждая новая бизнес-идея имеет, как правило, некий аналог среди стандартных видов бизнеса. Основные направления бизнеса. Перед открытием своего дела и началом активного заработка, важно определиться с основными направлениями бизнеса, найти свою идею, "обработать" ее и провести небольшой анализ. Современный рынок предлагает достаточно привлекательных вариантов: 1. Корпоративный бизнес.  Единственный минус – необходимость привлекать в бизнес новых людей (предпринимателей), обучать их и так далее. Плюс в том, что вся эта работа приносит вознаграждение. Конечная задача предпринимателя в таком бизнесе – увеличение товарооборота и числа привлеченных пользователей.

Новые, интересные бизнес идеи. Перспективные направления малого бизнеса

А недвижимость — одна из системообразующих отраслей в экономике страны: Поэтому главные проблемы сегодня, на мой взгляд, состоят в поиске и развитии новых направлений бизнеса. Причем проблемы не только бизнесменов, но и в первую очередь государства. Если завтра люди окажутся на улице а они, безусловно, окажутся, так как процесс вымывания рабочих мест идет , это приведет к социальным потрясениям. Некоторые экономисты, со своими своеобразными экономическими подходами, упорно нам доказывают, что количество денег в стране некоторое время должно быть ограничено.

Однако, если вспомнить е годы, то очевидна зависимость между экономикой и бюджетными деньгами. Были деньги в бюджете — все расцветало, потому что именно бюджет напрямую или опосредованно является источником и финансирования, и благосостояния многих наших бизнесменов. Нет денег в бюджете — воровать, извините, неоткуда. Сегодня бюджетные деньги оказались за пределами страны, и наши бизнесмены находятся в ожидании, откуда что упадет, так как многие привыкли работать на бюджетных деньгах.

Я не говорю о каких-то криминальных вещах, когда деньги получали под северный завоз и кончилось это тем, что ни денег, ни завоза.

И сегодня многие бизнесмены столкнулись с проблемами, так как не стало этого инструмента в виде бесплатных или очень дешевых государственных денег. И уже на второй план отходят вопросы, связанные с административным давлением на бизнес. Когда не решаются вопросы экономического характера, административные рычаги давления уже не могут ни помочь, ни помешать. И если завтра отменят весь финансовый контроль и при этом продолжат такую же государственную политику по вывозу капитала за рубеж, я не думаю, что это серьезно потрясет экономику.

Другое дело, с чего его нагуливать, если мы понимаем, что в экономике теперь непросто? А вот крупные предприятия, особенно связанные с добывающими отраслями, с энергоносителями, сейчас подвергаются более жесткому воздействию. С одной стороны, понятно, с них есть что получить. С другой, насколько я понимаю, это административное воздействие на бизнес носит в меньшей степени экономический, а в большей степени политический характер. Если работать с крупными предприятиями, то решается триединая задача.

Во-первых, в какой-то мере пополняется бюджет. Но я бы сказал, что данная задача - самая последняя. Уничтожаются политические олигархические группировки. Это задача номер два. А задача номер один, вокруг чего. Кто скрывается за этими хозяевами - вопрос другой. Иногда собственником является государство, но мы понимаем, что управляет и имеет возможности этим капиталом манипулировать не хозяин, а тот, у кого реальные рычаги управления. Вот эта работа, я думаю, будет продолжаться.

Думаю, что если все будет продолжаться таким темпом, то и этот корабль тоже может получить такую пробоину, что мало не покажется. И лояльность бизнесменов нынешней власти будет просто-напросто определять только то время, которое будет дано для того, чтобы еще пожить спокойно. В том, что за этими компаниями пойдут следующие, я не сомневаюсь. В том, что среди этих предприятий будут не только предприятия частного капитала, я тоже не сомневаюсь, потому что иногда даже на государственном или полугосударственном предприятии достаточно трудно сместить менеджеров.

А таким способом можно. У мелких предпринимателей сегодня заботы другие: Я не так часто, может быть, общаюсь с мелкими предпринимателями. Как правило, это происходит, когда мы встречаемся в союзе предпринимателей — ветеранов органов внутренних дел.

Я являюсь членом президиума правления этого союза, и мы проводим встречи, на которые приглашаем членов союза. Они, как правило, в подавляющем большинстве представляют мелкий и средний бизнес. Обмениваясь мнениями по наиболее актуальным проблемам, я обратил внимание, что многие в последнее время стали часто менять место работы.

Человек работал 10 лет в одной организации, теперь работает в другой организации. Мелкие предприятия готовы браться за достаточно отдаленные от своего основного направления дела. То есть мелкий бизнес сейчас лихорадочно ищет сферы приложения своих усилий и своих незначительных финансовых ресурсов. В году начата административная реформа, и на сегодняшний день даже не все структурные подразделения бывших министерств и ведомств приведены в тот порядок, который задумывался по реформе, не все люди переназначены.

По ряду фискальных органов я могу сказать, что назначения прошли на федеральном уровне и на уровне субъектов федерации. Тем более, что есть такая интересная линия она всегда имела место, но сегодня особенно актуальна , когда идут достаточно большие перемещения по горизонтали.

Новая власть стремится насытить эти структуры своими представителями. А там, где таких возможностей не хватает, просто перетасовываются старые кадры, отрываются от сложившихся систем отношений, от своих подчиненных. С одной стороны, в этом благо, поскольку с приходом новых людей появляется новое видение проблем, которые годами не разрешались. С другой стороны, это создает сложности. Была отработана какая-то система взаимодействия между начальниками и подчиненными, между сотрудниками, причем в некоторых местах очень даже неплохо отработана, в хорошем смысле слова.

Но в угоду тому, чтобы все поменять, люди тасуются без особого разбора, а сотрудники находятся в состоянии неопределенности. Можете представить, какие у них настроения. Провал в деятельности фискальных и правоохранительных органов в какой-то мере связан с затянувшейся административной реформой, поэтому и давление на мелкий и средний бизнес уменьшилось. Крупный бизнес давится не с низких уровней, а с уровней федеральных органов власти.

Там уже все назначения состоялись, реорганизация в основном произошла, и работа, в общем-то, видна. На местах пока все находится в незавершенном состоянии, зато мелкий и средний бизнес в какой-то мере получил отдушину. Другое дело, что отдушина эта очень плохо ощущается, поскольку человек, который не способен заработать денег, фискалов не боится.

Чего его проверять-то, если денег нет. А каков Ваш прогноз на ближайшие год - два? Например, обратите внимание на то, что сейчас происходит с реорганизацией нашей избирательной системы. Одно время много говорилось о спорной правомерности выборов по избирательным спискам.

Зачем во главе списков ставят людей, которые, однозначно, не будут работать в Думе, и кому это надо? У меня такое ощущение, что люди, которые отстаивают такую позицию, сами до конца не понимают, зачем это надо. Это может только вызвать взрыв народного негодования, социального протеста. Вы хотите сказать, что, например, Ю. Шойгу необходимы для поднятия престижа вашей партии? Да ради Бога, только в списки их вносить не надо.

Они агитируют за то, что надо голосовать за эту партию. Но зачем вносить в список Лужкова, если понятно, что он в Думе работать не будет?

Такое ощущение, что люди пытаются застолбить новую позицию, а старую при этом не снимают, не понимая того, что получается игра в одни ворота. Сегодня лишили людей возможности избирать губернаторов. Попробуйте не избрать кандидатов, которых внес Президент! Один - два раза не избрали, можно распустить и городскую думу. Никто не хочет рисковать. Вот и получается, что дума становится ручной и назначает тех, кого народ не знает, а нередко и не хочет видеть в качестве своих руководителей.

Примерно то же самое, я думаю, будет происходить и в экономике. Если человек умеет что-то делать по определенной схеме, он, как правило, эту схему перекладывает на другие отрасли.

Трудно предполагать, что человек, имея некий набор инструментов, приемов, которые он использует в политике, в экономике будет жить по совершенно иным принципам. Это значит, что постепенно будет происходить процесс огосударствления экономики. С одной стороны, ради уже приватизированных предприятий. С другой, будет продолжаться процесс разгосударствления экономики за счет продажи еще не приватизированных предприятий, но продажи по тем правилам игры, которые установлены нынешней властью.

В этом случае особо удивляться не приходится, потому что предыдущая власть действовала точно так же. Только, может быть, более бесшабашно, более беспардонно. Нынешняя власть такими харизматическими лидерами не отличается. Такое ощущение, что у нас много клонированных чиновников.

На них посмотришь - и появляется ощущение, что ты его видел, только в другом ведомстве. Все на одно лицо. Но тем неотвратимее их предстоящие победные результаты.

Если сегодня мы можем говорить о том, что в е годы при приватизации резко нарушались законы и сейчас можно поставить вопрос о привлечении тех или иных чиновников, тех или иных собственников к уголовной ответственности за незаконную приватизацию, отнять то, что ими было незаконно нажито что в принципе делается в отдельных случаях , то с нынешней приватизацией такого уже не будет.

Это другие люди, они не рассчитывают на свою харизму. Это чиновники, поэтому прежде чем что-то сделать, они под это примут закон. Тогда уже не будет никаких оснований утверждать, что сделано незаконно.

Все будут понимать, что произошло беззаконие, произошло разграбление экономики, но при этом все будут понимать, что формальных оснований признать это незаконным нет. Был период, когда нарождающаяся экономическая элита создавала политиков. А для того чтобы стать экономической элитой, растаскивали государственные предприятия.

Сейчас же другой вариант. Сегодняшним политикам не хватает экономического базиса. Экономическая элита процентов на 70 - 80 осталась от ельцинских времен.

Как говорится, иных уж не будет, а те далече. Ряды пополнят новые олигархи, появившиеся в результате приватизации нынешних государственных предприятий или предприятий с государственным участием. На мой взгляд, самые активные процессы на рынке следует ожидать в этой связи. Может быть, для этих целей и существуют где-то деньги, которых мы сегодня не можем найти в бизнесе.

Нужно же будет покупать эти предприятия? На какие деньги можно приобрести крупное предприятие? Первый — продать свой бизнес и купить на эти деньги другой. Но, как правило, никто не хочет расставаться с тем, что есть, но хочет приобрести что-то новое. А за счет чего? Были варианты, когда можно было привлекать западные деньги, они в какой-то мере остались. На сегодняшний день главным кладезем больших и дешевых денег является бюджет России, поэтому я не исключаю, что может произойти некий круговорот денег.

Сегодня наши бюджетные деньги оказались размещены за рубежом в целях не- нарушения неких пропорций и недопущения дисбаланса в экономике России. Оттуда эти деньги путем некоторых превращений одних бумаг в другие могут вернуться к нам, но уже в форме иностранных инвестиций какой-то группы компаний или каких-то других компаний, которые созданы при участии тех людей, которые сегодня могут оперировать бюджетными деньгами. На эти деньги будет благополучно покупаться наша государственная собственность при очередной приватизации.

Речь идет о крупных предприятиях. Другое дело, если предприятия, даже очень маленькие, относятся к очень перспективным отраслям. Наверное, это будет наиболее характерное движение нашей экономики в ближайшие три года. Вы работаете в сфере экономического консалтинга. Какие основные проблемы волнуют сегодня клиентов?

Могут обычный зеленый чай продать в десять раз дороже и преподнесут его как панацею от всех болезней. У нас небольшой городок, так, что услуги салона красоты и массажного кабинета приносят хорошую прибыль. Думаю не мешало бы еще фитнес-клуб или спортзал открыть и бассейн. Современный бизнес стремительно кочет в интернет — наша молодёжь предпочитает стоянию за прилавком размещение товаров в интернет-магазинах.

Потребностей у человека много и практически на всех потребностях можно зарабатывать, на каких-то много, а на каких-то не очень. У нас построили небольшой заводик по переработке мусора. Всё это тихо умерло. А торговлей и производством овощей успешно бабушки занимаются ещё с советских времён. Открытие малого бизнеса в сфере какой-либо востребованной в том или ином районе отрасли — довольно перспективное предприятие. Главное правильно выбрать профиль,по которому будете работать и определить его актуальность и значимость для местности.

Дефолт , что будет с рублём. Новые, интересные бизнес идеи. Перспективные направления малого бизнеса. Оставить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ. Блоги о бизнесе и финансах онлайн ридер. Новости криптовалют лента блогов. Бизнес викторина тесты по инвестициям и предпринимательству. Тест на профориентацию помогаем выбрать профессию.

Подпишитесь на рассылку и получайте подборки и свежие идеи по инвестициям. Задать вопрос или предложить тему Падение рубля: Сейчас во всем мире идет активный поиск новых управленческих решений, новых конкурентных стратегий, которые бы позволили лучше управлять бизнесом и если не опередить конкурентов, то, по крайней мере, сосуществовать с ними на рынке.

Опыт развития рыночной экономики в России невелик. Однако с конца х был сделан огромный скачок в искусстве управления предприятием. Изучение развития управленческой мысли может дать интересный материал для определения облика новой бизнес-модели российского бизнеса. Первый серьезный этап перестройки бизнеса вернее попытки - это массовые разработки инвестиционных планов предприятий в ходе приватизации.

Как правило, эти планы представляли собой чисто инженерный подход: Маркетинг отсутствовал, как класс. Другая крайность - погоня за самостоятельностью подразделений, введение разделения по технологическому принципу без необходимых для того оснований примеры - разделение внутри завода им.

Свердлова, когда самостоятельные подразделения продавали другим, не менее самостоятельным, жидкий чугун. Второй этап - получение контроля над предприятиями финансистами, которые не очень сильны в производстве, но зато умеют считать деньги.

Маятник качнулся в другую сторону. Результат - вексельные схемы, охватившая всю страну сеть взаимозачетов и фактический отход от управления бизнесом. В результате - хозяева отдельно занимаются бизнесом, а предприятие так и управляется технарями.

Другим следствием "революции финансистов" стало формирование холдингов по принципу "дешево купить дорогие активы". Третий этап - мятеж управленцев. Он затянулся на период с по год.

Очевидной становится неэффективность крупных холдингов. Идет борьба с нефинансовыми схемами. Начинаются платежи живыми деньгами. Растут тарифы - снижается прибыльность, начинаются убытки. Выясняется, что всерьез никто не понимает, как надо управлять имеющимися на руках производствами. Довольно быстро выясняется ограниченность чисто финансового подхода. Реально начинается первая волна реструктуризации предприятий. Основной принцип - приведение имущественного комплекса в соответствие с имеющимися объемами производства.

Специфика этого этапа - крайне незначительные суммы инвестиций. Это обусловлено, прежде всего, наличием рынка ГКО, доходность и "надежность" которого по определению выше чем у любого промышленного предприятия.

24 сент. г. - облегчения поиска инвестора: и опытные фонды, и бизнес-ангелы могут не ждать появления новых разработок — технологическая. Статья расскажет вам о самых перспективных направлениях бизнеса в России Для поиска новых клиентов часто задействуется работа call-центров. Какими бы новыми идеи не казались одним людям, другим это будет Перспективные направления малого бизнеса . Приобрести личную пилораму не составит особых затрат, но для поиска клиентов потребуется время.

Найдено :

Случайные запросы