Менеджер по развитию бизнеса

Управление Розничного Бизнеса — сложноорганизованная структура. Специфика состоит в том, что в подразделении необходимо совмещать текущую операционную деятельность и функции развития. Это означает, что подразделение должно располагать всеми тремя типами функциональных возможностей:. Вызов текущего момента требует, чтобы в отношении указанных функций был сделан очередной шаг по их разделению и распределению между увеличивающимся штатом. То есть функции локализуются в трех типах сотрудников:.

В этой связи требуется более четкое, формальное определение личностных качеств, относящихся или определяющих способность сотрудника кандидата к выполнению тех или иных функций. Учитываем также следующие обстоятельства:. Таким образом, возникает 3-х ступенчатая иерархия типов сотрудников с набором необходимых и достаточных качеств для того, чтобы считать сотрудника соответствующим занимаемой должности.

Иначе говоря, формализуется критерий соответствия и отбора. Как к нам попасть? Видео-экскурсия по московскому офису EY от сотрудников. Мобильное приложение EY Russia Careers.

Отдел по работе с персоналом Talent Team EY — это гарантия качества не только предоставленных услуг, но и профессионализма работников.

Отдел по работе с персоналом включает в себя несколько групп: Административная группа Группа по подбору персонала Группа по продвижению бренда работодателя Employer Brand Группа обучения и развития персонала Группа по оплате труда и льготам Группа международного перемещения сотрудников. Бренд, маркетинг и коммуникации В рамках данного отдела вашей главной задачей будет помощь в поддержании позитивных и прочных отношений с клиентами и держателями акций.

Таким образом, вы будете работать над: Отдел по развитию бизнеса Отдел развития бизнеса занимается увеличением портфеля стратегических клиентов компании. Финансовый отдел Финансовый отдел отвечает за широкий спектр услуг: Отдел закупок В качестве специалиста отдела закупок вы будете предоставлять компании стратегические решения закупок товаров и услуг, необходимых для стабильного ведения бизнеса EY. Отдел ИТ В качестве специалиста отдела ИТ вы войдете в большую международную команду ИТ-экспертов EY и сможете не только помогать сотрудникам своего офиса в вопросах информационных технологий, но и консультировать всех сотрудников своего региона.

EY Knowledge EY Knowledge — это глобальная команда специалистов, чья деятельность направлена не только на обучение сотрудников EY, но и на развитие их профессиональных и личных качеств для предоставления профессиональных услуг высокого качества и совершенствования делового мира. Риск-менеджмент Ваша работа в Группе риск-менеджмента будет нацелена на соблюдение компанией глобальных и локальных требований, а также на поддержку наших команд, которые работают непосредственно с клиентами, в оказании услуг высочайшего качества.

In-House Legal Специалисты данной группы поддерживают деятельность EY, выступая доверенными консультантами для всего сообщества компании и предоставляя юридические услуги высокого качества сервисным линиям и департаментам EY.

Корпоративное управление и отчетность. Рынки капитала и сделки. Транспорт и автомобильная отрасль. Горнодобывающая и металлургическая отрасли.

Директор по развитию обеспечивает процесс качественных изменений организации, способствуя её выходу на новый уровень. С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть двух категорий:. Директор по стратегическому развитию.

Функции директора по развитию в таком случае включают развитие в целом, закрытие и реструктуризацию самых неприбыльных проектов, предлагая перспективные направления деятельности. В компаниях эту должность часто называют директором по стратегии и перспективному развитию, директором по стратегическому планированию, заместителем или советником генерального директора по развитию. Директор по развитию определенного направления отвечает за самый приоритетный на данный момент проект организации.

К примеру, проект, который связан с модернизацией производства, развитием филиальной сети, с маркетингом или продажами. В большинстве российских компаний эта должность директора по развитию тесно связана с привлечением инвестиций в компанию и финансами в целом. Если должности директора по развитию в компании нет, данной функцией занимается непосредственно собственник, генеральный директор предприятия либо консалтинговая компания на аутсорсинге.

В отечественной практике всё более распространенным решением становится привлечение на данную должность зарубежных топ-менеджеров либо российских руководителей с успешным опытом работы в транснациональных организациях. Мы задумались о необходимости найма директора по развитию, когда появилась перспектива важных, стратегических изменений для планомерного роста прибыльности. Директор по развитию отвечает за качественное изменение организации, способствуя её выходу на новый уровень.

В том числе, разрабатывает программу развития, которая ориентирована на обеспечение конкурентоспособности организации, рост доходов.

Директор по развитию в нашем случае объединят ведущие качества маркетолога, аналитика, руководителя и менеджера по продажам. Директор по развитию руководит программами развития для поддержания конкурентоспособности, роста дохода предприятия.

Он вместе с акционерами и гендиректором ведет разработку бизнес-стратегии на средне- и долгосрочный период. Занимается формированием портфеля новых проектов, составлением бюджета для их реализации, контролирует их реализацию. Руководит проведением исследований маркетологов и аналитиков организации, оценки результатов работ. Также обеспечивает выявление и устранение недочетов и слабых мест в работе организации, поиск возможностей развития компании.

Обеспечивает управление процессами разработки нового продукта, вопросами совершенствования и модификации текущей продукции.

Вместе с сотрудниками PR-департамента и службы персонала организует коммуникации подразделений, трансляцию основных стратегических целей специалистам компании. Устанавливает направления налаживания внешних связей организации, в частности, с государственными структурами согласно утвержденной стратегии компании. Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке.

Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр. Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы. Управленец детализирует предложения по отдельным параметрам маркетинга: Кроме этого, директор по развитию определяет потребности в ресурсах и кадрах, которых не достает во время работы, а также возможные варианты их привлечь.

После того, как утверждена стратегия, директор по развитию формирует планы для её реализации, целевые программы развития. Проводит текущий анализ факторов влияния, выявляет изменения, вносит требующиеся корректировки для планов и стратегии развития.

Директор по развитию выступает как определенный бизнес-архитектор, который разрабатывает на основе аналитической работы предложения, направленные на организацию бизнеса. Работа службы развития на практике может быть реализована одной из рассмотренных организационных моделей:. Функции, которые связаны с развитием, проводятся нерегулярно по мере необходимости в рамках традиционной управленческой системы. Нет систематической работы по развитию. Планирование сроком на год. Преимущественно концентрируется управление на текущей хозяйственной деятельности организации.

Обычно нет четко сформулированных целей, планов по их достижению. Для такой службы, как правило, директор по развитию не нужен. Этот вариант актуален для небольших компаний с относительно простым бизнесом, а также для крупных организаций на рынках с низкой динамикой изменений. Данная система охватывает все подразделения организации. Затем основные стратегические решения утверждаются либо отклоняются гендиректором, который обсуждает вопросы развития с собственником бизнеса, согласовывает показатели и стратегии развития, контролирует и обеспечивает поддержку для процессов развития.

Отвечает за развитие директор по развитию. Он аккумулирует всю информацию о текущем состоянии организации, ключевых факторах влияния на бизнес, разработке проектов и плане развития, координации всего комплекса работ.

Руководитель такого отдела, фактически, является директором по развитию. Он контролирует выполнение отделом повседневных задач и выводит компанию на новые рынки сбыта. Увеличение числа точек сбыта (в компаниях, занимающихся торговлей).  В ситуации кризиса именно от директора по развитию бизнеса зависит то, как обернутся дела для фирмы. HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года). В своей работе директор по развитию руководствуется: действующим законодательством; - методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия  Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия [вписать нужное]. При создании департамента по развитию и нанимая директора по развитию компания обеспечивает для себя комплекс преимуществ: Ясное понимание целей, способов и путей их достижения, систематизация и структурирование своего развития. Персонификация ответственности за результаты развития предприятия.  С учетом целей развития бизнеса, данная должность может быть двух категорий: Директор по стратегическому развитию. Функции директора по развитию в таком случае включают развитие в целом, закрытие и реструктуризацию самых неприбыльных проектов, предлагая перспективные направления деятельности.

Чем занимается директор по развитию? | meteost.ru

Поиск новых возможностей для компании 2. Наши PC-игры на западе Получить максимум трафика на игры за счет фичерения Найти новые каналы для дистрибуции Найти дополнительные источники прибыли с имеющегося каталога игр Планы на На все известные нам порталы были добавлены все наши PC-игры Найдено 6 новых каналов дистрибуции Задачи на все времена: Переговоры с паблишерами и мессенджерами для выхода наших f2p игр в Азии White Nights - участников White Nights План на обеспечить бесперебойную поставку новых игр на Nevosoft.

Creating downloadable prezi, be patient. Delete comment or cancel. Cancel Reply 0 characters used from the allowed. Send link to edit together this prezi using Prezi Meeting learn more: Но займется ли этим начальник развития, который впервые работает в этом городе?

Значит, ваша точка откроется в мертвом торговом центре. До кризиса бизнес хватал любые помещения. Теперь надо брать только то, что будет работать и не разорится в ближайшие годы. Так один магазин гробит пять других. Похоронить удачное дело могут и местные чиновники. Слуги народа вставляют палки в колеса любых компаний. Но больших и крупных стараются трогать меньше, потому что любая крупная структура располагает собственным юридическим отделом и службой безопасности.

А на мелкий и средний бизнес чиновники нападают без опаски. Тут крупный аутсорсер выступает для компании своеобразным щитом от повышенного внимания со стороны госслужащих. Или возьмем местную бизнес-элиту. С ней лучше дружить, и в этом нет ничего предосудительного. В той же Швейцарии или Голландии ты получаешь торговую площадь, если, скажем, играешь с владельцем в гольф. А если не играешь, то тебе отказывают, потому что люди не знают, кто ты такой.

Твоя благонадежность и возможности измеряются суммой, которую ты готов заплатить. Причем частенько эти услуги не стоят тех денег, которые за них просят. Но это было, есть и будет. Поэтому с панибратством нужно уметь работать. Не потому что он такой умный или у него много связей. Просто через все это он уже прошел, а по накатанному идти легче. Первое время аутсорсер выступает посредником между компанией и местным бизнесом.

А потом они узнают друг друга, проводят какие-то совместные промо-акции. Бывает и такое, что приходится встречаться с людьми без костюмов и в кепках. Но еще предстоит запуститься. Как флаг поднимешь, так бизнес и пойдет. Все надо делать на месте. Аутсорсер не первый год работает в регионе и знает, кто и по какой схеме раскрутит торговую точку с минимальным бюджетом. Еще и аналитику даст, как лучше продвигать товар. Потому что везде свои премудрости.

Вот в Казани любят ограниченный доступ. Там любое закрытое мероприятие притягивает к себе внимание. Мы на этом сыграли: Пускали только по приглашениям. То есть люди приходили в закрытый торговый центр только ради нашего магазина и при этом ощущали, что им дико повезло тут оказаться.

Еще интересно получилось в Анапе. Это южный город на берегу Черного моря. Мы открывали там магазины нижнего белья. Но вдруг выясняется, что в Анапе совсем мало конструкций для размещения стандартных рекламных баннеров. Зато по городу ездит много старых троллейбусов. Именно их мы и обклеили рекламой трусов. Транспортники рады, потому что красить не надо, а нам это стоило всего 15 тыс.

В итоге продажи в новых магазинах выросли. С этого роста аутсорсер и зарабатывает свой процент. А комиссия за то, что он привел рекламщика, ему не нужна, потому что аутсорсер сам заинтересован в том, чтобы точка раскрутилась и получила больший доход.

Идеально, если аутсорсер сопровождает бизнес еще год-два после открытия. Владелец, как правило, сидит в Москве или Кукево и за всем уследить, естественно, не может.

А новую точку в правильном месте с хорошей проходимостью может загубить тетя Маша за прилавком, которая хамит посетителям.

В самой компании на месте бывшего отдела развития остается только два человека. Один общается с аутсорсером, другой заменяет его, когда первому нездоровится.

Владелец в любом случае предпочитает видеть рядом с собой человека, который отвечает головой, если что-то пошло не так. Но это не значит, что в штате нужен именно директор по развитию. Тот же бренд-менеджер вполне потянет обязанности связующего между руководством компании и аутсорсером.

Вообще, идея отдела развития на аутсорсинге похожа на строительство загородного дома. Ты знаешь, как твой дом должен выглядеть, и представляешь его в голове. Потом наговариваешь задумку дизайнеру. Nunes, and Walter E.

Аннотация к статье начинается так: В рамках различных "горизонтов стратегии" -- как верно указывает М. Якобсон выше -- и защита существующего, и строительство нового, и закладывание ростков на отдаленное будущее. Если интересно, могу прислать статью в электронном виде.

А так безотносительно задает поиск в инете: Директор по развитию без отрасли, без конкретной отрасли и главное без поставленных задач и целей никто и звать его никак: Можете также сделать опросник для директоров по развитию, если они заходят ответить-получите практику: Соглашусь с предыдущими высказываниями - для начала нужно определиться: Только зачем из конкретной функции, связанной с развитием, делать функциональную "помойку", с одной стороны, и бюрократическую затратную структуру, с другой.

При наличии системы управления координация обеспечивается на системном уровне. Идеально директор по развитию - это временная должность на период существования проекта, связанного с организационным развитием. Хотя, повторюсь, все зависит от масштабов деятельности. Хотя, если он "дошел" до осознания, что нужно балансировать силы, то уж до осознания, что этот баланс он и должен обеспечивать - шаг естественный. Зачем же для этого балансировки наращивать постоянные затраты и плодить бюрократию:?: Изменение баланса сил будет происходить постоянно и для этого дополнительный штат АУПа содержать:?: Менеджеру ну, хоть бы и директору по развитию определяется набор функций.

Как - не важно. Может сверху спускаться, может им самим предлагаться, а потом утверждаться. Главное - что потом. Один будет следить только за тем, чтобы функции выполнялись, а результат - это как бы не его дело. Другой будет думать в первую очередь о результате, при необходимости в интересах дела расширяя рамки своих функций. Первый вариант очень часто приходится видеть в дивизионах крупных компаний, и российских и западных.

Если руководство считает, что холдинг массой может продавить рынок, то дивизион - это просто машина, которая должна работать по программе. Директор по развитию должен, например, просто тупо по заданной программе создавать новые "точки" филиалы. Умники здесь не нужны, их наверху хватает. Если умники потребуются - позовут хэдхантеров и будут искать на стороне.

Если такой вариант пытается применить средняя фирма, то при ухудшении ситуации критической массы-то нет! Он больше сам должен думать, что надо делать. Но, опять же, зависит от конкретного человека. Имелось в виду - а сколько он поднимет ответственности? Слабый все равно будет прятаться за функции и красиво в меру сил объяснять, почему нет нужного результата.

И все ему будет мешать, как плохому танцору. Как говорил генерал у Экзюпери - "Если я прикажу своим солдатам полететь, а они не полетят, кто будет виноват? Тогда все встанет на свои места - или Ценный Конечный Продукт директора по развитию, или программа для администратора, носящего громкий титул.

Отдел развития также должен принимать непосредственное участие в по развитию должен думать не только о развитии бизнеса, но и о развитии. Обязанности: Знаешь, как вывести компанию на новый уровень? Готовы работать в команде лучших Тони Роббинсона? Знаком с бизнес-процессами. резюме по запросу «начальник отдела развития бизнеса» на meteost.ru Найти сотрудников и подобрать персонал в сфере «Администрация.

Найдено :

Случайные запросы