Как открыть бизнес по франшизе: инструкция + выбор франшизы

Но в работе по франшизе есть и свои подводные камни, о которых должны знать предприниматели. Франшиза — что это такое. Франшиза — это соглашение между двумя сторонами , которое дает предпринимателю, которого называют франчайзи, право продавать товары или предоставлять услуги, используя торговую марку другой фирмы — франчайзера. При этом франчайзер не только разрешает партнеру использовать его бренд, но и оказывает ему всяческую поддержку в ведении бизнеса, организации поставок, обслуживания, продвижения, сбыта и многим другим вопросам.

А франчайзи платит за это единовременный поушальный взнос и регулярные роялти. Права и обязанности партнеров оформляются в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности - договору коммерческой концессии. Но наличие явных преимуществ открытия бизнеса по приобретенной франшизе предполагает и некоторые недостатки. Начало бизнеса по франшизе: Хорошая и прибыльная франшиза стоит немалую сумму денег.

Если фрачайзер действительно обеспечивает партнеров всем необходимым для ведения бизнеса, то и прибыль за это, как правило, намерен иметь солидную. Ведь для него продажа франшизы — это развитие собственного бизнеса , а не благотворительность. Франшиза на раскрученные мировые бренды стоит очень дорого. Чем известнее бренд, тем больше придется заплатить за фрашизу единовременный паушальный взнос и тем выше будут ежемесячные отчисления - роялти.

Поэтому некоторые, особенно начинающие бизнесмены предпочитают открывать свое дело с нуля, чтобы искать собственный путь в рыночной экономике. Предприниматель, купивший франшизу известного бренда , зависит от партнера.

Если у материнской компании начинаются проблемы, то они неизбежно отражаются и на франчайзи. Последний и яркий пример — конфликт России и Запада, экономические санкции, рост курса доллара… Многие российские бизнесмены долгие годы успешно работающие по франшизе западных брендов в связи с этим оказались в сложном положении.

У предпринимателя, ведущего бизнес по франшизе , имеются строгие финансовые обязательства перед партнером, которые он должен выполнять даже в том случае, если дела идут не слишком удачно. Соответственно, доход франчайзи будет меньше, чем если бы также не слишком успешно шел собственный бизнес. У франчайзи отсутствует гарантии того, что однажды владелец франшизы не решит закрыть бизнес.

Тогда придется покупать другую франшизу или задумываться об открытии собственного дела с нуля. В отличие от независимого предпринимателя, франчайзи не имеет возможности изменить род своей деятельности и даже предложить клиентам другие услуги, в зависимости от собственного мнения или изменений на рынке в конкретном городе. Вносить весомые изменения в работу фирм, ведущих бизнес по франшизе, может только франчайзер. Во многих договорах франчайзинга нет условия об исключительном праве франчайзи вести свою деятельность на конкретной ограниченной территории.

А значит, нет гарантии, что поблизости от вашего магазина или кафе не появится еще один работающий под той же вывеской — его откроет другой франчайзи, также купивший франшизу. Заключая договор с франчайзером, следует уточнить, есть ли меры защиты от такой конкуренции. Спасал свой отдельный сайт, свой ceo, сммщик, в общем своя команда, которая постепенно формировалась в противовес полной бездеятельности франчайзера.

Все нюансы, на которые мы не обратили внимание, имели критическое значение для бизнеса: Прейскурант был стабилен и почти не наполнялся новинками. Отсутствие контроля качества привело к плохой репутации всей сети и приходилось оправдываться за другие салоны перед клиентами.

Пещерные бумажные технологии пришлось менять на самостоятельно выбранную ИТ-систему. Отсутствие разработанного фирменного стиля сказалось на том, что каждый салон имел индивидуальный дизайн и был не узнаваем для клиентов. Допотопный сайт без возможности делать онлайн покупки и отсутствие выделенной для каждого франчайзи странички вылились в почти полное отсутствие заявок от клиентов. Мы продержались 6 месяцев в такой ситуации с постоянным закрытием убытков. Потом пришло понимание, что нужно выходить.

Уже 9 месяцев мы в самостоятельном плаванье. Динамика развития салона положительная, бизнес приносит прибыль. Совет для потенциальных франчайзи: Если вы оказались в схожей с нами ситуации, с неприглядными перспективами бизнеса по франчайзингу, не бойтесь выйти из сети. Успеха Вам и процветания. Статья Когда не стоит покупать франшизу? Главная Отзывы о франшизах Негативный опыт покупки франшизы. Все отзывы Негативный опыт покупки франшизы. Наличие отдельной команды у партнера, который будет заниматься сетью.

Франшизы — ваш опыт. · 47 комментариев Общие вопросы Tagged With: реклама. Посоны, а давайте поговорим о франшизах.Кто-то связывался, может кто владеет и вполне успешно?Поделитесь пожалуйста опытом.Сам сейчас прикидываю варианты. Управление командой предприятия в условиях быстрого роста продукция Беларусии купля-продажа и аренда недвижимости. Вода. Tagged with → реклама.  Вот такой вот вполне успешный опыт 🙂. Ответить. prokurator. К решению вести бизнес по франшизе приходят разные люди, с разным опытом. У кого-то совсем нет никакой бизнес-практики, кто-то имеет опыт работы на руководящих должностях, а у кого-то уже имеются собственные предприятия, открытые с нуля. Какой бы колоссальный опыт работы в бизнесе не стоял за вашими плечами, обучение у франчайзера необходимо! Он объяснит, как начать бизнес с нуля по франшизе в сфере, которая для вас совершенно новая. Что такое франчайзинг. Это такой вид сотрудничества, при котором одна сторона (франчайзор) передает второй (франчайзи) право на реализацию своих товаров и услуг или производство продукции под торговой маркой франчайзора.  За рубежом же опыт покупки франшиз насчитывает не одно десятилетие. Это один из самых распространенных видов расширения бизнеса для перспективных компаний. В России самыми успешными направлениями во франчайзинге стали.

Почему дешевые франшизы на «кофе с собой» не работают

Мне каждый день звонят с разных регионов, потенциальные франчази, со всеми делюсь своим опытом и готов ответить на любые вопросы. Смотреть видео отзыв Екатерины Сараджан дочь Андрея.

Я не искал чем мне заняться в этой жизни. У меня есть постоянная работа. По роду своей основной деятельности мне приходится много ездить как по орловской области, так и по остальным регионам центральный, южный, поволжский, северо-западный.

Я вижу, какое большое число возникает распределительных терминалов, складских комплексов, по городу открываются магазины, строятся торговые центры и т. Кто осуществляет перемещение такого огромного количества грузов? Сайт франшизы и специалисты головного офиса позволили мне достаточно точно понять, какие виды сотрудничества возможны, и что я получу за оплаченные деньги. После заключения договора и оплаты мне оперативно было прислано тело франшизы, айдентика, создана страница представительства на сайте и открыт доступ к CRM-системе.

Нашим первым заказчиком стала строительная компания, которая располагается в одном с нами здании. Наличие готового коммерческого предложения, схемы работ, визиток, фирменного стиля, которые содержались в присланном теле франшизы, сыграли решающую роль в заключении первой сделки. Нет, конечно, мы по-прежнему пока ещё на этапе роста.

Но, тем не менее, я уже вернул потраченные на покупку франшизы деньги и мы работаем на самоокупаемости, что позволяет покрывать все расходы представительства, включая зарплаты работников, и продолжать развиваться. Сейчас у нас уже сформировалась база регулярных клиентов, таких как оптовый склад автохимии, оптовая база, торгующая металлом, электромонтажная организация, которая занимается прокладкой в земле высоковольтных кабелей к новостройкам и несколько других, которые регулярно каждую неделю пользуются услугами нашего персонала.

У нас уже в базе более человек, из них порядка 20 регулярно у нас работают по договору подряда, мы стараемся, как можно большее количество из них загружать работой по максимуму, поэтому, стараемся не отказываться от любых заказов, включая даже небольшие квартирные переезды или вывозы мусора. В нашем представительстве перепробовали, наверное, уже все источники рекламы, которые только возможны. Очень продуктивный и важный метод рекламы, который регулярно даёт свою долю входящих звонков от потенциальных клиентов.

Однако даже в этом случае, после настройки ребятами Яндекс Директа, я поручил моему сотруднику провести самостоятельно проверку эффективности настройки, в результате чего он вносил свои предложения по коррекции, которые, кстати, были быстро приняты и реализованы настройщиками….

Но из всех источников рекламы, все-таки самым важным для привлечения крупных или постоянных клиентов я бы выделил личные встречи. Важно находить время и возможности самостоятельно ездить на встречи с новыми реальными или пока ещё только потенциальными клиентами.

Нужно лично знакомиться с каждым и объяснять, что ему выгодно работать с тобой! Такова уж специфика этого бизнеса. К примеру, на прошлой неделе наши разнорабочие в количестве 5 и 6 человек параллельно работали на двух объектах всю рабочую неделю. На одном тянули электрокабель к новостройкам, на другом разгружали, а потом и загружали стройматериалы для внутренней отделки новых магазинов розничной торговли продуктами питания одной крупной федеральной сети.

Совокупная выручка за 5 рабочих дней составила рублей. Я думаю, что не плохо, учитывая то, что они остались довольны нашей работой и готовы продолжать сотрудничать с нами и дальше, что подтвердилось на этой неделе, когда мы снова тянули электрокабель к новостройке уже на другом объекте клиента. Особенно хотелось бы отметить: Владислава Брагина за полную актуальную информацию на этапе покупки франшизы и заключения договора; Александру Кочура и Артема Соловьева за оперативную поддержку на старте и в дальнейшей текущей деятельности; Владимира Ипатьева за регулярное выставление счетов на оплату роялти; Игоря из отдела качества за осуществление контроля за деятельностью своих коллег.

И конечно спасибо Денису Решанову за отлично реализованную идею. Отзыв Алексея о съезде партнеров в декабре года. Сомнений при выборе у меня не возникло, я имел представление о работе, понимании актуальности услуги и ее востребованности, так как ранее работал со складами, стройками и т.

Теперь о головном офисе в Санкт Петербурге. После покупки франшизы я получил все указанные в договоре материалы в срок даже ранее. После изучения материалов возникло много вопросов и мне было предложено приехать на стажировку в Санкт Петербург, где мне все доступно разъяснили. На все возникающие вопросы ответ приходит в течение 30 минут спасибо головному офису и лично персональным менеджерам: Артему и Александре 3.

Периодически проводятся конструктивные вебинары с основателем компании Денисом Решановым. Среди наших партнеров- крупнейшие в регионе государственные заводы оборонной промышленности РФ, крупнейшие сетевые мебельные склады и магазины, подрядные организации.

За время нашей активности в регионе у нас работали на различных объектах порядка 50 человек! На данный момент у нас ежедневно работают 15 человек. Мы получаем благодарственные письма от наших контрагентов. Мы работаем только 8 месяцев!

Тула однозначно довольна приобретением франшизы и перспективами дальнейшего сотрудничества и развития. Несколько слов для возможных покупателей франшизы. На мой взгляд каждый человек должен руководствоваться, в первую очередь, здравым смыслом и своими силами.

Никто за вас вашу работу выполнять не будет. Как ни странно, на старте у меня было 0 рублей, я получил субсидию от государства, и позитивное решение компании по рассрочке позволило мне купить франшизу и окупить свои затраты всего за 3 месяца.

Сейчас, возможно, из-за общего кризиса, обороты стали чуть - чуть меньше. Оборот в месяц в среднем составляет около рублей. Неплохие заказы с хорошей прибылью всегда появляются. Не так давно был очень хороший заказ. Проводили ремонтные работы на железной дороге, работало по 25 человек ежедневно, заработали за два месяца рублей. Также читайте интервью с нашими партнерами на сайте Franshiza-Info.

Денис Решанов буквально поразил своей харизмой и предпринимательской хваткой. Очень приятно наблюдать за тем, как Денис и его компания эволюционируют и развиваются. Именно тогда основатель, Денис Решанов провел первый объект по разгрузке фур и вагонов.

В начале года была размещена первая интернет реклама. Это были старые-добрые доски объявлений. В году не было монстров типа Avito, а было много локальных досок. Именно с них пошли первые клиенты из интернета. Вот ссылки на объявления года. В день мы проводили до 10 объектов одновременно. Оборот за год составил около 6 млн. И это не осталось незамеченным — Деловой Петербург написал о компании первую статью.

По итогам года Денис Решанов вошел в число 7 лучших молодых предпринимателей Петербурга. Спрос на заемный труд снизился по крайней мере, у ряда бизнесов. Однако в целом усилилась тенденция перевода на аутсорсинг, на подряд. Количество заказов уменьшилось, а конкуренция сильно выросла. Компании-конкуренты массово уходили с рынка. В году о компании написал статью журнал Forbes.

В этом же году Денис Решанов был избран лучшим молодым предпринимателем России. Весной года было принято решение о создании франчайзинговой сети предприятия. Обдумали детали, составили план, дорожную карту продвижения продукта на рынок и начали делать, в итоге создание франшизы содержание франчайзингового пакета, все нормативные документы, а также технологии привлечения потенциальных франчайзи совместно с сотрудниками моей компании пошло ускоренными темпами. Кстати, написание франшизы позволило лишний раз со стороны взглянуть на внутренние бизнес — процессы и схему работы компании в целом — кое-что мы тут же улучшили и вообще постарались четко регламентировать работу всех сотрудников компании.

Сейчас мы понимаем, что, по сути, тогда основали нишу, рынок франчайзинга грузчиков, стали первооткрывателями в этой области. Разумеется, франшиза не бесплатна. Ее стоимость составляет в среднем рублей. Опыт понравился, и я решила купить еще одну франшизу не хотела бы ее называть. Но здесь уже была разочарована. Если в Invitro все выверено, то в новом проекте я столкнулась с тем, что люди сами слабо представляют себе, как работать. Так что все зависит от самой компании-франчайзера.

В первом случае я приобрела опыт, на который понадобились бы годы, марку и технологии. Во втором — практически ничего. Если франшиза не выверена, франчайзи ничего не приобретает, кроме ненужных обязательств, которые, впрочем, никто не контролирует. По франшизе Invitro сегодня нужно не меньше 50 тыс. Если нет тыс. Срок договора пять лет, уверена, что это минимум, на который следует оформлять отношения.

Если повезет, бизнес окупится за два года. Если работать в Москве, по Invitro можно зарабатывать от 10 тыс. Я искал франшизу в рамках строго фиксированного бюджета, то есть не очень дорогую. Мне порекомендовали Nomination, я оперативно связался с ними, переслали по почте договоры, я сделал предоплату и с тех пор работаю. Добавить комментарий Добавить комментарий.

Разделы Коммерческая недвижимость Франчайзинг Готовый бизнес Товары для бизнеса Заявки Инвестиционные проекты и инвестиции. Проекты Бизнес-журнал Календарь мероприятий Рейтинг франшиз Рейтинг торговых центров Франчайзинговая премия Как начать бизнес. Регистрация Эта функция доступна только для зарегистрированных пользователей. Имя Используйте кириллицу, чтобы вас было легче найти E-mail Используется как логин для входа на сайт.

Войти с помощью Вконтакте.

мизерный опыт в бизнесе, система ведения бизнеса обкатывается на партнерах - франчайзи, опыта во франчайзинге - нет. Франшизы продаются с. Материал для тех, кто рассматривает открытие бизнеса по франшизе. 25 апр. г. - Как открыть автосервис по франшизе? Об основных этапах начала бизнеса рассказывает франчайзи FIT Service из Томска Сергей.

Найдено :

Случайные запросы