Реинжиниринг бизнеса

Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятия или производственно-хозяйственных процессов. Реорганизация ключевых процессов в соответствии с принятой рыночной стратегией, адаптация организационных структур и должностных инструкций,. Возможность радикального обновления, шансы явного повышения рентабельности, быстрота изменений, концептуальное единство мероприятий, значительное расширение компетенции специалистов.

Нестабильность в фазе изменений, ограничения во времени и действиях в связи с желанием быстро улучшить результаты, низкая социальная приемлемость. Особое внимание в методике реинжиниринга уделяется формированию команды и ее взаимодействию с коллективом организации. Процессные команды замещают старую структуру управления. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл.

Возглавляет деятельность реинжиниринга, отвечает за идеологическое обоснование проекта, создает общий дух новаторства и ответственности. Осуществляет наблюдение, согласует цели и стратегии, интересы рабочих команд, разрешает конфликты.

Разрабатывают методики и инструменты реинжиниринга, проводят обучение, координируют, помогают в формировании команд. Реинжиниринг в организациях приобретает ярко выраженную антикризисную направленность.

Направленность организационных мероприятий при антикризисном управлении совпадаете динамикой изменений, происходящих при реинжиниринге. Тем самым реинжиниринг повышает мобильность организации при переходе на антикризисные технологии управления, что особенно важно в современных российских условиях. Реинжиниринг бизнес-процесса РБП — фундаментальное переосмысление и радикальная модификация бизнес-процессов для достижения перелома в работе по совершенствованию в критических текущих показателях, таких как затраты, качество, обслуживание и скорость.

РБП — это философия совершенствования. Задача РБП — достижение фундаментальных улучшений путем перепроектирования процесса таким образом, чтобы максимизировать добавление ценности, а прочие показатели минимизировать.

Этот подход можно применить как на уровне отдельного процесса, так и на уровне целой организации. Определяется проект РБП, формируется команда проекта и, если это возможно, определяются цели проекта. Реинжиниринг, основанный на существующем процессе. Набор методов позволяет перестроить процесс, поднять его уровень, чтобы в результате резко его улучшить.

Определяют, как внедрить новый процесс с учетом существующего процесса, потребных инвестиций, обучения и т. Решения, выработанные и утвержденные на двух предыдущих фазах, внедряются и меняется процесс. Систематический реинжиниринг — текущий процесс понят, документирован и проанализирован для систематического создания новых и лучших процессов.

Этот вид реинжиниринга проводится, опираясь на правила ES I A erase , simplify , integrate , automate , и предполагает выполнение четырех основных действий, предназначенных для систематизации существующих процессов: Исключение всех операций, которые не связаны с добавлением ценности.

Эта задача очень актуальна. После освобождения от всего лишнего нужно упростить до максимума все, что осталось. Происходит дальнейшее облегчение движения потока от поставщика к организации и от организации к потребителю. Предприятия, которые добились создания особенно тесных связей со своими поставщиками и потребителями, обычно находятся в более выгодном положении.

Они имеют большие возможности для успешного совершенствования. Типично интегрировать поставщиков основных комплектующих и их потребителей в единый процесс разработки продукции. Информационные технологии, робототехническое оборудование — вот что дает мощный эффект и хорошие результаты. Однако автоматизация сложных процессов нежелательна: Например, в сфере управления качеством важное значение имеет автоматизация анализа данных, собранных статистическими методам и.

Новый процесс создается с нуля путем фундаментального переосмысления существующего. Очень трудно дать общий совет, как выполнить радикальную перестройку, которая заключается в том, чтобы все разрушить и начать с чистого листа. Результат существенно зависит от творческой активности, воображения, знаний, а также наличия современных технологий и людей, способных все это воплотить в жизнь.

Информационный обмен на высшем уровне. Обратная связь с кураторами и "бумажный" документооборот организованы прекрасно. Успешное окончание курса Базовая компьютерная подготовка. Windows и Интернет для начинающих или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения.

Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра Обязательная предварительная подготовка. Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе. По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра.

Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса. Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.

Чем онлайн-обучение от других видов обучения? Запишитесь прямо сейчас со скидкой! Все варианты комплексного обучения со скидками. Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя. Заказ будет добавлен в Корзину. Вы можете продолжить выбор курсов или перейти в Корзину! Баумана Адрес главного офиса: Москва, Госпитальный переулок, д. Крестьянская застава , м. Поиск расписания Записаться на курсы info specialist.

Записаться на курсы Корзина: Управление проектами Курсы для руководителей среднего и высшего звена Бизнес-аналитика. Базовый уровень пользуется огромной популярностью среди специалистов, а также тех, кто только выбрал для себя такие востребованные и высокооплачиваемые профессии: Вы подписались на рассылку Я принимаю условия Политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России.

Management and reengineering of business processes Бизнес-процессы де факто пронизывают всю деятельность любой компании, даже если руководство компании не занимается их выделением и управлением! Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры. Особый упор делает на практическое применение получаемых навыков.

Тут работают очень отзывчивые люди с желанием поделиться знаниями с другими людьми. Желаю Вам прогрессировать и развиваться дальше! Сейчас меня всё устраивает и я обязательно буду учиться далее здесь дальше! Понятие бизнес-процессов и зачем они нужны Как определить текущее положение вашей компании и её проблемы?

Бизнес-процессы и их окружение. Почему в компаниях издаются распоряжения, которые невозможно выполнить при всём старании исполнителя? В каком направлении стоит развивать и улучшать ваш бизнес? Какие бывают перекосы в работе предприятия, и как их исправить.

Место бизнес-процессов в работе бизнеса. Различие между авторитарным и современным процессным подходом к управлению. Основные роли сотрудников компании в бизнес-процессах. Нахождение горячих проблем и проблемных бизнес-процессов в компании. Основные моменты управления на основе бизнес-процессов. Классификация и нахождение бизнес-процессов существующей компании. Учимся видеть бизнес-процессы в компании: Проблемы в бизнес-процессах на стыках отделов и должностей.

Неочевидные и спорные бизнес-процессы. Выбор разумного уровня детализации бизнес- процессов. Описание бизнес-процесса на верхнем уровне: Выделение бизнес-процессов верхнего уровня. Определение разумной глубины детализации бизнес-процессов. Что между ним общего и в чем разница.

Управление на основе фактов и измерений. Отличие результативности от эффективности. Описание детальных шагов бизнес-процесса. Выбор приоритетных бизнес-процессов для оптимизации: Оценка важности каждого бизнес-процесса. Составление матрицы ранжирования бизнес-процессов. Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе. Оценка барьеров со стороны: Эволюционный подход внедрения изменений в бизнес-процессах: Осознание необходимости на изменения в бизнесе.

Создание улучшенной версии бизнес-процесса. Доработка и повторная обкатка на практике. Утверждение новой версии процесса. Подготовка к массовому внедрению. Стабилизация системы в новом состоянии. Типичные ошибки в процессах: Общая сложность и запутанность процесса.

Обучение трейдингу. utchallenge. Работа трейдером.  Реинжиниринг неразрывно связан с бизнес-процессами, так как считается полным перепроектированием последних с целью повышения качества продукции и результативности производства, оптимизации затрат. Другими словами, реинжиниринг – это встряска, необходимая организации, которая медленно, но верно катится под откос. В то же время у реинжиниринга есть и другое определение – переосмысление бизнеса. При этом переосмысливать должен не только руководитель организации, но и его подчиненные вплоть до низших звеньев. Актуальность процессов реинжиниринга бизнеса Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR - Business Process Reengineering, англ.) - американская экономическая теория конца х-начала х годов ХХ столетия, вызвавшая огромный всплеск в мире бизнеса. Достаточно сказать, что на современном этапе ряд крупнейших мировых корпораций с успехом применяет методику ре-инжиниринга бизнеса. июля , 2 дня, 24 тыс. руб., материалы, сертификаты, в подарок – книга В.Репина.

Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень

Москва Дата начала занятий: Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Главная Тренинги Тренинги профессионального развития professional skills Управление компанией Лучшие практики управления эффективностью деятельности Оптимизация бизнес-процессов компании. Для кого этот тренинг? Цели тренинга Познакомить с различными нотациями для моделирования бизнес-процессов, развить практические навыки описания процессов с использованием нотаций Научить различным методам оптимизации бизнес-процессов и познакомить с полезными инструментами Дать представление о том, как реализовать в компании проект по совершенствованию бизнес-процессов.

Индикаторы проблем в процессах компании Создание ценности для клиента. Разные стратегии предложения ценности клиенту Иерархия процессов в компании. Основные и вспомогательные процессы Добавляющие и не добавляющие ценность процессы. Ценность, добавляемая клиенту или бизнесу Анализ процессов. Показатели измерения процесса, продукта, удовлетворенности клиента. Целевые значения показателей Практический кейс: Описание процессов, потоков работ, потоков данных Практический кейс: Применение стандартных операционных процедур СОП Практический кейс: Оценка важности, проблемности и барьеров в совершенствовании процесса Практический кейс: Максимум — условие стабильного развития компании и преимущество над конкурентами.

Разработайте эффективную бизнес-модель для компании! Заказ будет добавлен в Корзину. Вы можете продолжить выбор курсов или перейти в Корзину! Баумана Адрес главного офиса: Москва, Госпитальный переулок, д. MBS Mobile Сведения об образовательной организации.

Антикризисное управление Проектная деятельность Управление персоналом Маркетинг Финансы. PR Право Интернет и Информационные технологии.

ВЭД Инновации в бизнесе Налогообложение. Работа с клиентами Производство Качество. Кафе Транспорт Спорт Агробизнес. Газ Робототехника Нейротехнологии Сфера услуг. Консалтинг Энергетика Оптовая торговля. Директорские программы Новые семинары.

Top 20 Практические интенсивы. Программа Время проведения семинаров — ежедневно с Негативные факторы, сопровождающие процессы организационного развития Причины сопротивления изменениям.

Виды организационной инерции, препятствующей процессам развития. Примеры регламентирующих документов Актуализация регламентов Организация контроля исполнения регламентов Практикум: В результате обучения вы: Шеин Дмитрий Андреевич, нач.

Реинжиниринг бизнес-процессов. магистратура; сообщество; отзывы; в Обучение на базе. первого высшего. Форма обучения. Форма обучения. очная. Продолжительность обучения: 72 академических часа. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение. Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение кейс: сферы применения реинжиниринга и постоянного совершенствования Оптимизация бизнес-процессов компании Продолжительность, дней: 2.

Найдено :

Случайные запросы