Как открыть копировальный центр: бизнес-план услуг ксерокопирования

В общем дождались его, и поехали дальше. НО, у нас есть конкурент, который обжился, мы промониторили его цены, и сделали либо такие же, или дешевле Далее заказываем банер, сделали не дорого дизайн более менее,яркий, в общем как надо.

У тестя завалялась на складе няшная витринка, на которой мы расположили всю канцелярию Ищем сотрудника, находим парня, ответственный, всё записывает, раздает листовки, в общем красавчик. Открылись 8 марта, ходили с женой,давали шарики девушкам и листовки, ну и говорили приходите к нам у нас збс копи-центр, для самых ленивых чуть ли не у входа в общагу открыт для Вас! По скольку это была суббота, работали мы с женой. И вот перед самым закрытием пришли две буряточки Уже выключили комп, и тут заходят они.

Говорят,а копию А3 сделаете? Мы такие говорим бумага мол кончилась. Они спрашивают, фото напечатаете? И от невроза дадада, мы охуели что к нам пришли распечатать фотки!

В итоге принтер плюёт смачную кляксу на первую фотку, я вытаскиваю зажеванную фотку, и продолжаю печать, но принтер полосит Прочищаю дюзы сам думаю, всё пизда, первые более менее клиенты сейчас уйдут.

В итоге на 25 фоток у нас ушло 30 минут! Девочек пытался отвлечь от мыслей съебать из нашего копи-центра как только можно Оп,оп, последняя чёткая фоточка, и за ожидание даю им шарики,приношу извинения, и девочки уходят довольные в закат Я развешиваю объявления на столбах, дадада, я сам не люблю эти обклеенные столбы, но есть шанс что 1 из пешиков обратит внимание, и придёт к нам.

В общем в радиусе 1 км я обклеил все столбы да простят меня жители города и коммунальные службы. Далее пошёл по общагам, развесил объявы, раздавали листовки, в вк чутка рекламировал, в общем более менее начали тянуться клиенты Сегодня рекрод, руб! Блять, вроде бы и не много, но если бы так было каждый день мы могли бы выйти хотя бы в ноль.

Возле моего универа 5 копицентров, чем дальше от универа, тем ниже цена была. Лично я ходил где дешевле и меньше очередь: Это я к тому что если у вас всего 1 конкурент, можно сделать гибкое ценообразование от объема. И еще что мне не хватало во время студенчества, хотя в городе такое уже практиковалось, это удаленный заказ. Отправляешь заявку на почту, или еще каким-либо образом, приходишь-платишь-забираешь без очереди. По предоплате такое тоже можно реализовать, если без оной боязно печатать.

Во время сессии это очень удобно. Я как имеющий опыт открытия нескольких точек могу сказать одно - в течении трех месяцев надо выйти в ноль, 6 месяцев выйти в прибыль. Для себя считаю оптимальным доход в 50к с офиса чистыми, потом можно открывать следующий а на этот сажать работника тут уже не 50к выходит а к. Самое главное что надо понять в этом бизнесе - постпечатка приносит в раз больше чем сама печать - так что ламинатор, брошюровщик, металбонд тем более общага , биговщик и тд необходимы.

Калейдоскоп, ассоциация с большим количеством красок. Банер, наоборот же, должен излучать как раз таки изобилие цветов у нас вместо буквы "О" изображение под калейдоскоп,что и делает акцент на название. По-моему итак всё ясно;. Не буду спорить, но зачастую ассоциации человек придумывать не хочет и с калейдоскопом у людей другие ассоциации.

Ассоциация тут не уместна. Могу ошибаться, но пусть люди ответят ниже. А по поводу яркой вывески, вот такой пример первым пришел в голову: Ну вот, сколько людей столько и мнений. Конечно как критику человека с улицы я принимаю Я просто немного по другому рассуждал Копи-центры уже не новинка, как если бы это было 15 лет назад, по крайней мере в нашем мухосранске А такая вывеска под к, и это я так думаю, по факту может дороже, а может дешевле.

Ну у меня жена в этом плане более дальновидная Говорит что наоборот нужно всё вкладывать в бизнес так сказать, а ячёт очкую Если место соответствует вашим описаниям, то потерпите, наработается постоянная клиентура в виде студентов и жильцов близлежащих домов, а так же по рекомендациям.

Не паникуйте, все наладится, главное цены не загибайте, чтобы не распугать, повышением цены на услуги затрат не отбить. Скоро конец мая и сессия проявит себя в полной силе, а вам придется чем-то очередь развлекать, пока они ждут свои курсовые да дипломы! Напизжу посты с интересной инфографикой, или в стиле "Знаетеле Вы? Вариант с фотками на будущее: Так вот, предлагаете клиентам либо сейчас за 8, либо чреез дней, но за рубля фото.

Выручки нет, но пойдет привлечение клиентов, сарафанное радио. При правильной политике фотки будут кормить вас летом, когда студенты уедут. Ниже вам про визитки написали- сходите пообщайтесь с рекламщиками, договоритесь на субподряд.

Я работал в рекламе, главный момент -нужно предлагать все. Печать А3, А4 визитки, печать на баннере. Спросят почему не делаете сиюминутно, отвечаете, у нас здесь маленькая площадь, на другой площадке делаем вы делаете, так должен понимать клиент широкоформат и т.

Зачастую людям важны не минимальные цены, а контакт с Вами! Если понравитесь клиенту, как писал здесь человек, будут и через 5 лет приходить и делать заказы. Ему ваш бизнес не интересен. На точке первые полгода должен сидеть хозяин. Если не будете там сами, не выстрелит. И я полностью согласен что нужно самому работать на точке Я один к сожалению не смогу тянуть пока это.

Уж высокий ценник на жизнь в нашем городе Многие люди не обратят внимание на "к0пи-центр". Надо хотя бы написать "ксерокопии, канцелярия". Прикрепите под баннером хоть заламинированную А4 бумажку с надписью "ксерокопии, печать фото, канцелярия". Не стесняйтесь их делать. Наибольший навар именно с них. Струйник лучше, ибо себестоимость печати ниже, а качество печати выше. Но дело в том что, у меня и у жены есть основная работа Я еще если где то и могу отлучиться с работы ибо сам себе хозяин , то жена нет, строго планктонообразный образ с 9.

А я не всегда могу, ибо основная работа связана тоже с производством, только пищевым, и мне нужно его на рынок продвигать Поэтому, приходится еще и работнику платить Лазерник конечно хорошо, но цена очень кусается, мы взяли Epson Stylus Photo P50, картриджи на него 1 стоит 1к рублей, их всего 6 у него, НО СНПЧ система непрерывной подачи чернил, делает его просто терминатором струйным!

Если будете брать,сразу берите СНПЧ! Ибо картриджи со спичечный коробок стоят 1к! А родных картриджей хватает на 1,к прогонов. Совмещенка бывает разная, чернила мурим например мало чем отличаются от оригинала но профилировать конечно надо. Если подешевле то интек - любят их советовать Фото печатай на РДМе наилучшее фото да долго но потом не прийдут бить морду лица за косяки Как минимум тебе нужен плоттер - хотя бы А1.

Не так часто спрашивают но норма прибыли огого. Вот плоттер бери дорогой ибо из дешевых только сапог, он умирает или из-за литра на цвет, или через год Дорого но пиздато это взять HP серия Z.

Что еще могу посоветовать Не занимайся демпингом - это путь в никуда, сам не заработаешь и другим не дадишь. У меня сейчас 4 офиса такой же тематики, если что будет нужно спрашивай - чем смогу помогу.

РДМ это качество печати - в настройках драйвера "наилучшее фото". Отпрофилируйте принтеры это раз,два - займитесь сублимацией кружки хотя бы по деньгам это копейки, принести могут тысячи. Сколько есть на развитие? Просто у нас такое что надо всегда развиваться - я начал с 5к 8 лет назад сейчас у меня оборудование хотят купить за 4 ляма, только что бы я с рынка ушел.

Если из списка убрать этикетки по хорошему это на мимаке надо делать а там ценник от ляма начинается Если струя то эпсон эл , если лазер то или коника с, или ксерокс А лучше это совмещать - фото на струе, листовки, доки и тд на лазере. У нас три формата объектов: Большие точки зачастую работают круглосуточно. В средних форматах можно оформить срочный заказ, в мелких большинство заказов идет через центральный офис и время ожидания может быть больше.

Мы открываем новые точки так: Потом договариваемся об аренде и закупаем оборудование. Раньше, при Лужкове, так сказать, с арендой было проще. Около каждой станции метро находились небольшие торговые центры с помещениями, которые подходили под наш формат. Позже многие из них были снесены. Хотя небольшой процент наших объектов попал под снос два года назад. Первый период был немножко затяжной.

Бывало, что приходилось закрывать объекты. Это происходило из-за того, что у арендодателя изменились планы. Несмотря на договор на год или на пять лет, арендодатели могли придумать много причин, чтобы посадить на наше место кого-то другого.

Или, банально, закрылся торговый центр. Тогда приходилось срочно менять дислокацию. В какой-то момент перед нами встала проблема квалификации. Мы поняли, что сотрудник должен обладать определенным пакетом знаний, например, о дизайне и о работе техники. Восемь лет назад мы решили организовать учебный центр. После этого человек может у нас работать. Мы сами разработали программу обучения и делаем упор на знания, которые нужны именно в нашей сети.

Зарплата сотрудников зависит от объекта, его рентабельности и проходимости. Продавцы получают от 20 тысяч рублей в месяц. Есть плавающий бонус с продаж: В точке с маленькой проходимостью мы даем человеку заработать больший процент. Всего у нас сотрудников. Очень важно, как человек общается с клиентом. Поэтому у нас есть коммуникативные тренинги.

Оцениваем работу, просматривая видео с объектов. Еще у нас есть специалист, который как тайный покупатель контролирует сотрудников: Даже если сотрудник отлично справляется со специализированной техникой, мы не делаем ему поблажек, если замечаем за ним отсутствие вежливости к клиентам.

Когда мы стали масштабироваться, то поняли, что такое количество точек нуждается в администрировании. Поэтому, если расширяешь сеть, необходимо расширять и управленческий офис, и учебный центр. Сейчас в управленческой команде десять человек. Кто-то — за ремонтные работы, подготовку точки к самому открытию, установку мебели. Есть производственный отдел, отдел кадров и служба безопасности. Сейчас я сам уже мало занимаюсь внутренним управлением, в основном стратегией и разработкой новых направлений.

В кризис мы быстро развивались. Когда одни конторы закрывались, мы садились на их место. Поэтому я всегда говорю, что кризис — это возможность для развития. Конечно, если бы его не было, ситуация могла быть лучше. Но благодаря темпам нашего роста в тот момент мы это не сильно почувствовали. Мы будем на плаву еще долго, потому что даем услуги, которые нужны людям.

Что-что, а ксерокс будет всегда. Если больших заказов нет, выезжаем на мелких. Все остальное — это ксерокопирование и фотопечать. Точки по франшизе заработали три года назад: По сути, это не стандартная франшиза: Сейчас мы сотрудничаем, заимствуя друг у друга какие-то нововведения. Нам без разницы, при ком работать — при Лужкове или при Собянине. Сносили объекты, где у нас были точки, расширялись дороги и делалась реконструкция, но для нас это не очень важно.

Мы закрываем одно место — открываем три. У нас спокойный бизнес. Нововведения типа онлайн-касс, конечно, подвыжали нас в финансовом плане. Ну а что делать? В остальном все нормально. Бизнес спокойный, но не такой легкий: Особых пересечений с конкурентами у нас тоже не было.

Есть много разных мелких компаний, которые предоставляют такие же услуги. Многие из них закрываются, открываются новые.

ФРАНШИЗА от I-COPY Вид деятельности: Копировальный центр I-COPY - рекламные услуги за 24 часа. Тип сервиса/продукта: дизайн и полиграфия оперативная печать. Концепция: Услуга за 24 часа. –. Не называть копировальный центр калейдоскопом. И на банере меньше цвета и больше конкретики. Имхо.  непонятное слово копицентр, ассоциируется с копилкой. надо писать принтер сканер ксерокс. раскрыть ветку 1. 0. Felikc. дня назад. В 2гис, мы обозначились как: Копировальный центр "Калейдоскоп". +1. Felikc. Сегодня копировальный бизнес кому-то покажется маловостребованным. Правда, идешь по городу, ни одной тебе точки, чтобы сделать такую нужную ксерокопию документа! А в другом месте почему-то не один копировальный центр, а целых два. Почему? Давайте разбираться.  Как открыть копицентр? В целом, в тыс. долларов можно уложиться! На организацию вашего дела вы потратите не более недели-двух. Техника.

Мифы о франчайзинге: о чем умалчивают владельцы брендов | Карьера и свой бизнес | meteost.ru

Бизнес требует больших вложений, а люди сразу требуют качество. Спустя год точек было уже три: В то время они приносили по 2 тысячи долларов прибыли в месяц. Учитывая тот курс, не так много. Упор был сделан на простоту и запоминаемость. С помощью этой техники мы смогли начать оказывать полиграфические услуги: Мы начали развивать сеть намного интенсивнее как раз за счет техники и хорошей системы рассрочек. После первых инвестиций в 5 тысяч долларов мы брали кредиты.

Последний раз это было три-четыре года назад, для развития сети. Сейчас у нас 80 точек по всей Москве. Основные расходы — аренда, закупка оборудования и ремонт. Сейчас самый обычный копировальный аппарат стоит — тысяч рублей. Это главная статья расходов при открытии точки. Точка окупается за срок от восьми месяцев до полутора лет. Если крупная, то может растянуться до двух лет. Но в целом все равно хороший срок. У нас три формата объектов: Большие точки зачастую работают круглосуточно.

В средних форматах можно оформить срочный заказ, в мелких большинство заказов идет через центральный офис и время ожидания может быть больше. Мы открываем новые точки так: Потом договариваемся об аренде и закупаем оборудование. Раньше, при Лужкове, так сказать, с арендой было проще.

Около каждой станции метро находились небольшие торговые центры с помещениями, которые подходили под наш формат. Позже многие из них были снесены. Хотя небольшой процент наших объектов попал под снос два года назад. Первый период был немножко затяжной. Бывало, что приходилось закрывать объекты.

Это происходило из-за того, что у арендодателя изменились планы. Несмотря на договор на год или на пять лет, арендодатели могли придумать много причин, чтобы посадить на наше место кого-то другого. Или, банально, закрылся торговый центр.

Тогда приходилось срочно менять дислокацию. В какой-то момент перед нами встала проблема квалификации. Мы поняли, что сотрудник должен обладать определенным пакетом знаний, например, о дизайне и о работе техники.

Восемь лет назад мы решили организовать учебный центр. После этого человек может у нас работать. Мы сами разработали программу обучения и делаем упор на знания, которые нужны именно в нашей сети. Зарплата сотрудников зависит от объекта, его рентабельности и проходимости. Продавцы получают от 20 тысяч рублей в месяц. Есть плавающий бонус с продаж: В точке с маленькой проходимостью мы даем человеку заработать больший процент.

Всего у нас сотрудников. Очень важно, как человек общается с клиентом. Поэтому у нас есть коммуникативные тренинги. Оцениваем работу, просматривая видео с объектов. Еще у нас есть специалист, который как тайный покупатель контролирует сотрудников: Даже если сотрудник отлично справляется со специализированной техникой, мы не делаем ему поблажек, если замечаем за ним отсутствие вежливости к клиентам.

Когда мы стали масштабироваться, то поняли, что такое количество точек нуждается в администрировании. Поэтому, если расширяешь сеть, необходимо расширять и управленческий офис, и учебный центр. Сейчас в управленческой команде десять человек.

Кто-то — за ремонтные работы, подготовку точки к самому открытию, установку мебели. Есть производственный отдел, отдел кадров и служба безопасности. Сейчас я сам уже мало занимаюсь внутренним управлением, в основном стратегией и разработкой новых направлений. В кризис мы быстро развивались.

Когда одни конторы закрывались, мы садились на их место. Поэтому я всегда говорю, что кризис — это возможность для развития. Конечно, если бы его не было, ситуация могла быть лучше. Но благодаря темпам нашего роста в тот момент мы это не сильно почувствовали. Мы будем на плаву еще долго, потому что даем услуги, которые нужны людям.

Что-что, а ксерокс будет всегда. Обработка персональных данных Пользователя производится в целях идентификации Пользователя, предоставления идентифицированному Пользователю доступа к материалам и сервисам Сайта; установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сервисов Сайта, оказания услуг, обработку запросов и заявок от Пользователя; определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества; уведомления Пользователя о состоянии бронирования; предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта; предоставления Пользователю с его согласия, обновлений продукции, специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени Мозгвы или от имени ее партнеров; осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

Мозгва гарантирует, что при обработке персональных данных принимает все необходимые организационные и технические меры для защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения персональных данных и иных неправомерных действий. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

Мозгва предоставляет доступ к персональным данным Пользователя только тем лицам и работникам, которым эта информация необходима для исполнения обязанностей, вытекающих из настоящего Соглашения и иных соглашений оферт , размещенных на Сайте. Мозгва гарантирует соблюдение указанными лицами конфиденциальности персональных данных Пользователя и безопасности персональных данных при их обработке.

Мозгва вправе раскрыть любую собранную о Пользователе Сайта информацию, если раскрытие необходимо в связи с расследованием или жалобой в отношении неправомерного использования Сайта либо для установления идентификации Пользователя, который может нарушать или вмешиваться в права Мозгвы или в права других Пользователей Сайта.

Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации. Все материалы и сервисы Сайта предоставляется в исходном виде, без гарантий полноты или своевременности, и без иных явно выраженных или подразумеваемых гарантий. Доступ к Сайту, а также использование его материалов и сервисов осуществляются исключительно по усмотрению Пользователя и на его риск.

Мозгва не несет никакой ответственности за любые ошибки, опечатки и неточности, которые могут быть обнаружены в материалах, содержащихся на данном Сайте. Некоторые ссылки на Сайте ведут к ресурсам, расположенным на сторонних сайтах.

Данные ссылки размещены для удобства Пользователей и не означают, что Мозгва одобряет содержание других сайтов. Кроме этого, Мозгва не несет никакой ответственности за доступность этих ресурсов и за их контент.

Это заявление относится ко всем ссылкам, представленным на Сайте, и материалам всех веб-сайтов, доступных через баннеры и ссылки на Сайте. Мозгва не несет ответственности за возможные противоправные действия Пользователя относительно третьих лиц, либо третьих лиц относительно Пользователя.

Сайт может использовать идентификационные файлы cookies для хранения личной и общей информации о Пользователях. Пройдя процедуру регистрации, Пользователь выражаете свое согласие на использование Сайтом cookies. Мозгва не несет ответственности за ущерб, убытки или расходы реальные либо возможные , возникшие в связи с настоящим Сайтом, его использованием или невозможностью использования.

Мозгва не несет ответственности за неполное, неточное, некорректное указание Пользователем своих данных при использовании сервисов Сайта. Мозгва не несет ответственности за задержки или сбои в процессе совершения операции, возникшие вследствие непреодолимой силы, а также любого случая неполадок в телекоммуникационных, компьютерных, электрических и иных смежных системах. Мозгва не несет ответственности за действия систем переводов, банков, платежных систем и за задержки связанные с их работой.

Мозгва оставляет за собой право без объяснения причин в любое время отказать Пользователю в оказании услуг по организации и проведению Бар-олимпиады.

Вопросы, не урегулированные настоящим Соглашением, подлежат разрешению в соответствии с законодательством Российской Федерации. Все возможные споры, вытекающие из отношений, регулируемых настоящим Соглашением, разрешаются в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. И в любое время могут быть аннулированы, изменены условия использования сертификатов.

Если у Вас возникли проблемы с регистрацией или вы не можете завладеть своей командой, напишите нам сообщение. Мы решим проблему в кратчайшие сроки. Наши достижения 3 Все достижения. Ой, а что писать-то?

6 мар. г. - РБК составил ренкинг самых популярных франшиз России на основе данных Роспатента за год. Он показал, что каждый год на. Cкачать франшиза сеть копирка. Драйвера, прошивки, driver. Опыт «Копирки» - 14 лет. Основываясь на нашем опыте операционного менеджмента небольших пространств, разработаны три варианта концепции.

Найдено :

Случайные запросы