Концепция отеля

Так, бизнес-отель сильно отличается от семейного отеля, и это проявляется не только в декоре или наличии различных общественных зон, но и в размере номеров, в используемой отделке, мебели, в ширине проходов и расположении предметов интерьера. Мини-отели гораздо компактнее загородных отелей, особенно их общественные помещения. Вместе с планировками мы делаем визуальное отражение концепции: Вычисляем функционал и площадь объектов, условия для организации систем инженерного управления.

Разработка финмодели является завершающим этапом. Мы делаем финансовую модель отеля интерактивной: На основании прогнозов по плановой загрузке и стоимости номеров, прибыльности и обороту столов ресторана, коммунальных затратах и прочим параметрам делаются выводы о рентабельности.

С использованием модели чувствительности можно вычислить инвестиционную привлекательность проекта. Также мы можем сформировать для вас календарный график будущих инвестиций с учетом стадий строительства и ввода в эксплуатацию.

Вы получите альбом с концепцией отеля и мастер-планом, описанием, визуализацией вашего проекта. С ним становится понятно, что именно создается, как это будет выглядеть и сколько будет стоить, проясняются сроки окупаемости и вероятная прибыль.

Маркетинговая концепция гостиницы даст представление о ценовой политике, категорийном уровне, структуре и перспективах развития предприятия. С готовой концепцией отеля можно перейти к следующей стадии — рабочему проектированию. Понимание и уверенность в том, какой проект создается и для кого.

Планировки, внешний вид каждого строения, стилистика интерьеров. Стоимость задуманного проекта, когда он окупится, какую прибыль принесет. За Вами закрепляется персональный менеджер, а над вашим проектом работает целая команда маркетологов, архитекторов, визуализаторов и других специалистов.

Политика конфиденциальности действует в отношении всей информации, которую сайт www. Использование таких объектов осуществляется в порядке действующего законодательства Российской Федерации. Сведения на сайте www. Если Вы хотите отключить эти функции, то Вам необходимо найти подробную информацию на сайте производителя Вашего браузера или производителей расширений или плагинов для Вашего браузера.

Если Вы являетесь членом какой-либо социальной сети и нажимаете на соответствующий ей социальный плагин, владелец этой социальной сети может связать информацию о посещении нашего сайта с Вашим профилем. Вы можете не заполнять форму, а просто позвоните нам прямо сейчас:. У нас появился новый сайт. Главная Услуги Концепция Концепция отеля.

Концепция отеля Концепция - это основа будущей гостиницы. Первый Этап Маркетинговое исследование гостиниц Тщательный анализ помогает обратить минусы конкурентов в свои плюсы. Второй Этап Разработка мастер-плана отеля Прорабатываем территорию и инфраструктуру отеля, определяем логистику и размещение всех объектов. Третий Этап Эскизы и планировочные решения Продумываем детали, создаем эскизы экстерьеров и интерьеров. Четвертый Этап Финансовая модель гостиницы Разработка финмодели является завершающим этапом.

Примеры финансовых планов из концепций гостиниц: Финансовая модель гостиничного комплекса Финансовая модель гостинично-развлекательного комплекса Финансовый план отеля. Итог Разработка концепции гостиницы: Это поле обязательно для заполнения. Сбор личной информации 1. Мы собираем, обрабатываем и храним личную информацию Клиентов в следующих случаях: Мы собираем следующую личную информацию Клиентов: В гостиничном бизнесе очень важно правильно подобрать персонал, так как часто от качества обслуживания зависит, вернется ли постоялец снова.

Для обслуживания понадобится следующий персонал:. При расчете выручки нужно учитывать среднюю наполняемость номеров и сезонные перепады, а также снижение цен в эти периоды. Сроки окупаемости проекта — месяцев. Данный бизнес-план является наглядным пособием для предпринимателей, которые интересует развитие гостиничного бизнеса. Здесь детально описаны основные этапы открытия мини-гостиницы и экономические расчеты проекта.

Бизнес-план может быть использован для обоснования получения кредита в банке или презентации потенциальному инвестору. Целью нижеследующего проекта является поиск и привлечение инвестиций для открытия мини-гостиницы. Для развития нашего бизнеса мы берем в расчет абстрактный город N. Как стало известно, город N стал интересен крупному промышленному холдингу, который планирует построить здесь новый электросталеплавильный комплекс. Строительство завода рассчитано на четыре года.

Работы здесь будут выполнять как местные подрядчики, так приезжие которых ожидается большинство , в том числе иностранные. В связи с этим, ожидается рост командировочных и увеличение спроса на жилой фонд. Местные власти уже заявили о том, что для удовлетворения данной потребности, необходимо увеличить количество номеров примерно на единиц, поэтому открытие мини-гостиницы является в данном случае весьма выгодным бизнес-проектом.

Мини-гостиница будет состоять из 15 номеров. В качестве площадки выбрано административное здание, которое в настоящий момент не функционирует и выставлено собственником на продажу. Для открытия мини-гостиницы на его базе потребуется проведение капитального ремонта и перепланировки помещений.

Стоимость номеров в мини-гостинице будет находиться в среднем ценовом сегменте и составит в среднем рублей в сутки, в зависимости от сезона. В эту цену уже включена стоимость завтрака для постояльцев. Согласно расчетам, штат гостиницы будет состоять из девяти человек, которые будут работать в две смены. В смене будет задействовано четыре человека две горничные, один повар и один администратор. В этой таблице подробно изложен весь ход работ, предваряющий открытие мини-гостиницы. В связи с тем, что начало строительства электросталеплавильного комплекса намечено на февраль года, гостиница должна открыться, как минимум, на месяца раньше.

Исполнением этапов, предшествующих открытие гостиницы, будет производиться, как своими силами, так и с привлечением сторонних подрядчиков. Например, для выполнения ремонтных работ, работ по замене окон и дверей, монтажу системы вентиляции и кондиционирования и работ по согласованию проекта с надзорными органами. Распределение средств будет происходить примерно равными долями: Как видно из представленной выше таблицы, наибольшую долю расходов составляет выплата заработной платы сотрудникам.

Уже по итогам года можно судить, что саратовцы активизировались в своем желании путешествовать и расширять кругозор, не выезжая за пределы области: FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Как открыть хостел Резюме проекта В данном проекте будет рассчитан бизнес-план небольшой гостиницы на 12 номеров. Маркетинг проекта Обзор рынка На данный момент в Санкт-Петербурге функционирует более 25 крупных гостиничных комплексов и гостиниц среднего класса, и более 50 — небольших гостиниц-салонов.

По обзорам экспертов, распределение долей рынка всех игроков гостиничного бизнеса Санкт-Петербурга, выглядит следующим образом: Общая концепция проекта Бизнес-план мини-гостиницы начинается с разработки ее концепции. Готовый пример бизнес-плана открытия гостиницы Организационный план В данном проекте мини-гостиницы строительство нового здания не предусмотрено, так как это связано с большими финансовыми и временными затратами.

Главная Маркетинг Бизнес-план мини-отеля "Парадайс".. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Современные концепции в ведении гостиничного бизнеса: прежде всего избавьтесь от хлама. Окт 27, / 0 комментариев / просмотров.  Акцент ставился, в частности, на специфике работы отеля «в связке» с туроператорами: российские средства размещения, особенно региональные, порой подходят к этому процессу не так серьезно, как хотелось бы, забывая, что туроператоры весьма заинтересованы в развитии гостиничного бизнеса как индустрии. Сравни предложения на Отели c более сайтов. Даем гарантию лучшей цены!

Концепция гостиницы - разработка, рецензия, обоснование | MasterKey

В заключительной части резюме необходимо перечислить предпосылки к созданию объекта как такового, чтобы убедиться, что стоит вообще читать дальше концепцию, а потом и ввязываться в проект. Следующий раздел правильной концепции должен производить анализ местоположения будущего отеля. Для того чтобы четко представлять перспективы объекта недвижимости для целей развития на его базе гостиницы, необходимо рассмотреть и проанализировать такие существенные характеристики, как его местоположение, окружение, состояние если предполагается реконструкция, а не новое строительство , архитектурно-строительные нормы и социальный контингент района.

Итоговая таблица критериев, сформированных по различным направлениям, позволит подвести итог анализу и дать детальное структурированное представление о местоположении отеля со всеми его плюсами и минусами.

После этого можно переходить к определению целевых сегментов клиентов гостиницы и требуемого уровня качества ее услуг. Определение целевых сегментов и требуемого уровня в значительной степени зависит от местоположения будущей гостиницы, но в дополнение к этому необходимо максимально широко изучить статистическую информацию, аналитические обзоры рынка, мнения консультантов и представителей компаний, имеющих непосредственное отношение к туризму и гостиничному бизнесу, а также работе с корпоративным сектором рынка, если отель будет нацелен в т.

Полученный в итоге профиль будущих клиентов гостиницы позволяет понять сущность и спектр их предпочтений, которые должны быть учтены при грамотном проектировании отеля.

Кроме этого, при проектировании гостиницы следует учитывать требования, предъявляемые к выбранной категории качества звездности отеля, а также количество и бюджет дополнительных мероприятий, проведение которых позволит увеличить финансовые поступления в периоды низкой клиентской активности и соответственно низкого уровня загрузки отеля.

Определение требуемого уровня качества услуги включает в себя оценку и последующие выводы о том, что должно быть сделано в самом здании и на прилагающей к нему территории, какое техническое оборудование должно быть спроектировано и установлено в отеле освещение, энергоснабжение, водоснабжение, отопление, лифты, теле и радиовещание, телекоммуникационная связь и проч.

Также необходимо оценить величину и структуру номерного фонда, в т. Кроме того, необходимо уже на этом этапе понимать объем и количество общественных помещений в т. В заключение нелишним будет сформировать набор услуг, который будет возможно предоставить на базе проектируемого отеля с учетом указанных выше нюансов и ограничений, налагаемых в рамках проекта.

Получив представление о том, кто будет жить у нас в отеле и что им необходимо предоставить для комфортного проживания, самое время переходить к предложению по набору услуг и оснащению создаваемой гостиницы.

Здесь необходимо более детально рассмотреть номерной фонд, описать типовые номера каждой предполагаемой категории и их расположение по этажам поэтажный план. Также необходимо спроектировать оснащение каждого номера предметами мебели, бытовой и аудиовидеотехники, текстиля и декора, средствами связи, аксессуарами и проч. Необходимо четко понимать, что может и должно быть реализовано в номерах и на территории отеля: Необходимо проанализировать возможность и потенциальную необходимость услуги room service.

Кроме того, необходимо рассмотреть такие точки инфраструктуры и доходности отеля, как бизнес центр, Wellness-центр и проч. Необходимо помнить, что для гостиницы, ориентированной в первую очередь на бизнесменов и расположенной в зоне высокой деловой активности, наличие бизнес центра, предоставляющего соответствующие услуги, крайней важно, а для парк-отеля в пригороде мегаполиса Wellness-центр послужит отличным источником дохода и хорошим конкурентным преимуществом.

В заключительной части раздела обязательно должны быть рассмотрены и приняты во внимание административные, технические и производственные помещения.

Несмотря на то, что любая гостиница должна иметь помещения, в которых будут располагаться данные службы, многие зачастую забывают об этом, полагая, что персонал всегда найдет себе место сам.

Для размещения подобных служб обычно используются помещения, которые менее привлекательны с точки зрения получения дохода, достаточно удобны для доступа персонала и расположены с учетом логистики потоков персонала и клиентов гостиницы. До сих пор не могу забыть пару проектов, в одном из которых комната горничных на этаже располагалась за стенкой с единственным люксом на этаже, а в другом для 4-этажного здания решили не устанавливать лифт, полагая, что клиентам будет полезно вести здоровый образ жизни.

Следующий этап создания концепции - рекомендации в области технологии оказания услуг и тарифной политики по различным точкам доходности отеля. Номерной фонд — основная и наиболее доходная услуга отеля.

В силу значимости этого вида услуг необходимо рассматривать ее более подробно с учетом сезонных колебаний и в привязке к каждой планируемой целевой категории клиентов. После анализа номерного фонда, можно переходить к анализу структуры питания. Также необходимо рассмотреть порядок ценообразования и перечень услуг бизнес центра и конференц-залов, если таковые предусмотрены в отеле.

По аналогии с предыдущим разделом, переходя от клиентов к персоналу, необходимо создать штатное расписание отеля, где будет указан перечень должностей, количество работников и уровень их заработных плат. Также нелишним будет изложить в кратком виде их должностные обязанности. Вот мы и подошли к наиболее информативному разделу концепции - финансовому плану. Прежде всего, хотел бы заметить, что не стоит изобретать велосипед, а проводить расчеты на основе существующих стандартов финансового планирования и отчетности, таких, например, как стандарт USALI Uniform System of Accounts for the Lodging Industry.

Несколько углубляясь в суть раздела, замечу, что расчеты должны проводиться не на год-два, а более значительный период времени например, на лет. Гостиничный бизнес — это бизнес с длительной окупаемостью, мини-гостиница, в зависимости от месторасположения, окупается за лет. Поэтому, от грамотно составленного бизнес-плана зависит, подпишет ли франчайзи договор с владельцами гостиничной франшизы, получит ли кредит в банке если отель создается на кредитные средства , убедит ли инвесторов.

Гостиниц такого формата не хватает даже в Москве и Санкт-Петербурге. Согласно маркетинговым исследованиям на гостиничном рынке, очень перспективны для мини-гостиниц города-миллионники.

Несмотря на то, что отель по франшизе меньше подвержен рискам, благодаря помощи и поддержке гостиницы-франчайзера, риски, тем не менее, есть.

Они могут быть в месторасположении отеля, конкуренции с другими гостиничными объектами, находящимися вокруг, в команде, в которой мало профессионалов. Чтобы концепция отеля была успешной, она должна быть индивидуальной в рамках франшизы.

При покупке гостиничной франшизы, кроме четкого соблюдения стандартов франчайзера, требуется и индивидуальный подход. Например, отель находится рядом с вокзалом, значит, упор будет делаться на сегмент командировочных, рядом с выставочным центром — упор на сегмент бизнес-туристов, за городом — на семьи с детьми.

Следует просчитать, какое количество номеров будет для этого отеля наиболее рентабельным — многие начинающие отельеры делают ошибку, пытаясь спланировать как можно больше номеров. Это неправильно, так как номерной фонд, даже мини-отеля, должен предусматривать номера различной категории: Например, типовой бизнес-план для гостиницы на 24 номера средняя площадь кв. В бизнес-план должно быть включено, какие дополнительные услуги будут в отеле: Эти положения носят рекомендательный характер для отельеров, но, прежде чем составлять бизнес-план, лучше их изучить.

Сердце любого бизнес-плана, в том числе, гостиницы — финансовый план. В него включаются следующие расчеты: В финансовой части указываются: Общее количество сотрудников — 19 человек.

Основной фонд заработной платы с учетом налогов и страховых взносов — руб. Инвестиционная стоимость объекта — 20 рублей, в том числе, заемные средства — 10 млн. Аренда помещения под отель кв. Расходы на рекламу — 25 руб. Сумма затрат на закупку материалов 1 год работы гостиницы — 21 руб.

В месяц затраты на питание постояльцев континентальный завтрак, который будет доставляться из соседнего ресторана - 37 руб. Общие административные расходы — 7 руб. Коммунальные расходы в месяц водоснабжение, отопление, электричество, услуги связи, Интернет — 22 руб.

Фонд оплаты труда без социальных отчислений 19 сотрудников — руб. Амортизация — 31 руб. Выплаты за пользование кредитов — руб. Чистый доход — 15 ,75 руб.

Простая норма прибыли — 76, Простой срок окупаемости — 4 квартал 3-го года. Точка безубыточности — 6 , Срок окупаемости с учетом дисконтирования — 3, Внутренняя норма прибыли — 19,

Разработка концепции будущего отеля или гостиничного комплекса – одно из важнейших составляющих успешного гостиничного бизнеса. Качественно. 27 июн. г. - В концепции бизнес-отеля я бы рекомендовала предусмотреть тренажерный зал и, возможно, бассейн. Это услуги, которые помогут. Как говорят эксперты гостиничного рынка, бизнес-план отеля – это «гостиница в миниатюре». В нем должны быть: подробное описание концепции.

Найдено :

Случайные запросы