Планирование бизнеса стратегическое или оперативное - Энциклопедия по экономике

Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы при производстве, обслуживании клиентов. Также важно видеть, насколько отдаётся сотрудник работе, какие у него достижения. Поэтому оперативные планы влияют и на мотивацию. Часть оперативной работы и задач является периодической.

Например, написание отчётности, плановое обслуживание, поздравления клиентов на праздники и т. Наличие инструментов автоматизации бизнеса позволяет такие задачи ставить только один раз, а затем периодически система будет напоминать сотруднику о необходимости выполнить эту задачу. В целом автоматизация бизнеса позволяет намного эффективнее ставить оперативные планы и контролировать их выполнение.

Оперативный план — это список задач, которые необходимо выполнить сотруднику, чтобы получить нужный результат. Например, чтобы довести планы до сотрудников надо их собрать, позвонить им или выслать каждому по электронной почте.

При этом для каждого сотрудника в каждой задаче определить приоритет, сроки и иногда бюджет. К тому же вы можете отсутствовать на месте нередко командировку руководителя сотрудники превращают в выходной на рабочем месте и работа с удалёнными сотрудниками делает оперативные планёрки невозможными или неэффективными.

По ходу работы возможны корректировки оперативных планов, которые следует вносить своевременно. Оперативно эту проблему позволяет решать система автоматизация бизнеса, которая значительно ускоряет работу и делает оперативное планирование реально оперативным.

В рамках проектного управления , если деятельность организации связана с реализацией проектов, автоматизация даёт ещё больший эффект. Экономию времени руководитель может направить на корректировку планов, анализ промежуточных результатов и дополнительные действия для корректировки. Оперативные планы начинаются с тактических целей и программы действий. Существуют две основные классификации оперативного планирования — они предлагают делить его таким образом:.

Календарное планирование заключается в распределении годовых планов между подразделениями, а также в доведении плановых цифр до каждого исполнителя работ.

Календарное планирование основывается на таких данных, как трудоемкость работ и сроки поставки продукции. Текущее планирование заключается в оперативном контроле и регулировании расходования материалов и выпуска продукции. По другой классификации оперативное планирование бывает межцеховым и внутрицеховым.

Межцеховое планирование предполагает регулирование выполнения работ всеми цехами, а также координацию деятельности вспомогательных служб. В самой простой интерпретации цели и задачи бизнес-планирования состоят в том, чтобы доказать заказчику, заинтересованным сторонам, что идея, которая продекларирована в концепции проекта, состоятельна. Основной замысел бизнеса — это тезис, а набор убедительных аргументов — это бизнес-план.

Если БПЛ выполнено профессионально, то докладчику, презентующему на защите план, не составит труда доказать, что проект изначально успешен. Выше вашему вниманию предложена модель состава целей БПЛ, которые разделены на внешние и внутренние. Указанные цели разворачиваются в последовательности вариативных задач компании, главной из которых является достижение результата: Представляется, что отрицательное решение в условиях внутреннего ориентира бизнес-планирования — это тоже выполненная задача планирования.

Для внешних типов цели отказ свидетельствует о срыве задачи. Основная задача БПЛ декомпозируется на группу задач второго уровня. Замысел заказчика бизнес-плана практически всегда представляет собой гипотезу о том, как наилучшим образом использовать имеющиеся и привлекаемые компанией инвестиционные ресурсы для максимизации прибыли.

При этом для некоторых заинтересованных лиц собственников, акционеров , помимо прибыли при БПЛ, большое значение имеет также рыночная стоимость капитала компании. В процессе планирования замысел заказчика подвергается тщательной проверке с уточнением основных условий его воплощения:.

Наиболее точно названные условия обеспечиваются, если соблюдаются следующие принципы бизнес-планирования. Виды потребностей в составлении бизнес-планов связаны с целями и задачами их разработки. С одной стороны, ориентация планирования может носить внутренний или внешний характер.

К варианту внутренний ориентацией, на мой взгляд, следует относить потребность в БПЛ, возникающую у предпринимателя или группы инвесторов, имеющих совместный партнерский стаж. Она формируется в связи с необходимостью проверить единоличную или коллегиальную бизнес-идею. Виды потребностей в бизнес-планах, разрабатываемых для целей внешнего обоснования, представлены далее на схеме.

С другой стороны, виды потребностей БПЛ определяются стадией жизненного цикла рассматриваемого в плане субъекта хозяйствования и вектором развития или санации бизнеса. Сквозной список видов бизнес-планирования мы рассмотрим сразу после еще одной схемы, разделяющей бизнес-планы по бизнес-линиям и по типу предприятия вновь учреждаемого или действующего.

Бизнес-планы, разрабатываемые по ветке антикризисных санирующих мероприятий, заслуживают отдельного рассмотрения. Нас же в большей степени будут интересовать новые бизнесы и их развитие. Основы бизнес-планирования заключены в его особой, моделирующей будущее состояние бизнеса, природе. Теоретические идеи и методические предпосылки данного вида планирования обладают большой прогностической и доказательственной силой, благодаря которой уровень неопределенности стартовых условий можно снизить в разы.

Неопределенность невозможно полностью исключить, но нивелируется не только множество субъективных факторов. Обретается масса опорных позиций, бизнесмену на порядок легче становится идти к результату за счет:. Поскольку основные идеи и принципы планирования бизнеса пришли к нам из западной управленческой школы, ключевые зарубежные методики БПЛ нашли применение в отечественной практике планирования и получили широкое распространение. Форматы методик для составления планов зависят от вида БПЛ.

Различают три основных методики. Преимущества бизнес-планирования проявляются в тех многочисленных выгодах, которые возникают благодаря настоящей рутинной и достаточно формализованной процедуре:. Для России как развивающейся страны в области культуры менеджмента присущи свои особенности бизнес-планирования.

Семь десятков лет плановой экономики наложили серьезный отпечаток на различные аспекты деловой мысли в нашей стране. Причина этого кроется в двойных стандартах общества и тотальной непрозрачности бизнеса. Такая ментальность уходит в прошлое, но еще далеко не изжита. Другие особенности бизнес-планирования состоят в том, что на Западе, по моему мнению, ответственность перед контрагентами по обязательствам выше. Поэтому и забота об отсутствии кассовых разрывов, сбалансированности балансового листа, ОДДС и ОПиУ там серьезнее, причем дисконтированию денежных потоков при планировании придается большее значение.

Особенно важно оперативное планирование на начальном этапе бизнеса: во время быстрого развития или работе над новым направлением деятельности. Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, скорее всего, он выставит свои приоритеты. Оперативное планирование повышает контроль над работой персонала, результатами и повышает эффективность работы в целом. Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы (при производстве, обслуживании клиентов). Также важно видеть, насколько отдаётся сотрудн. Особенно важно оперативное планирование на начальном этапе бизнеса: во время быстрого развития или работе над новым направлением деятельности. Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, скорее всего, он выставит свои приоритеты. Оперативное планирование повышает контроль над работой персонала, результатами и повышает эффективность работы в целом. Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы (при производстве, обслуживании клиентов). Внимание!. Ключевые слова и понятия: оперативное планирование, оперативные цели, оперативные планы, бизнес-планирование, бизнес – план, процесс бизнеса-планирования. Оперативное планирование на началах применения административных и экономических рычагов. Оперативные цели – задача, которые предусматривают решение текущих проблем, вопросов и определяются менеджерами нижнего уровня для достижения тактических и стратегических целей.

Оперативное планирование производства

Чтобы обеспечить бесперебойную работу в заданном ритме, требуется насыщение всех стадий производственного процесса заделами — технологическим, транспортным, резервным страховым , оборотным.

В серийном производстве с целью сокращения номенклатуры планируемых и учитываемых объектов используются особые планово-учетные единицы комплекты деталей, входящие в одно или несколько изделий , объединенные общностью технологических процессов, сроками их изготовления. Характерными календарно-плановым и нормативами являются оптимальная величина партий деталей; периодичность запуска партий в производство; длительность производственного цикла обработки деталей и сборки изделия; величина незавершенного производства, включая размеры заделов.

Оптимизация расчетов производится по различным критериям минимум незавершенного производства, максимальная загрузка оборудования, минимум затрат ресурсов. Задания для непосредственных исполнителей спускаются в виде нормативных графиков стандарт-планов , сменно-суточных заданий. Относительно простой системой оперативного планирования в серийном производстве с длительным производственным циклом считается комплектно-узловая система. В набор деталей узлового комплекта включаются технологические и конструкционные детали, которые должны быть поданы обрабатывающими цехами на сборку к одному и тому же сроку.

Порядок же прохождения деталей по цехам при комплектовании во внимание не принимается. Следовательно, если в изготовлении какого-либо узла принимают участие 5 цехов, то формируется соответственно 5 узловых комплектов. Поэтому иногда формируют узловые комплекты с учетом межцеховых маршрутов обработки деталей. Создание комплектного запаса всех деталей перед началом сборки серии изделий приводит к их длительному пролежи ванию, т. Поэтому целесообразно расчленить сборку на ряд последовательных этапов и рассчитать величины опережений подачи группового комплекта деталей по отношению к сроку выпуска готового изделия — это уже комплектно-групповая система.

Под опережением понимают отрезок времени от момента выпуска готового изделия в целом до момента запуска иногда — выпуска данной детали партии, комплекта деталей, входящих в изделие на какой-либо фазе производственного процесса.

Степень округления величины опережений зависит в основном от длительности производственного цикла сборки изделия. Иногда целесообразно в целях упрощения планирования определить суточные величины потребности в количестве деталей.

Соответственно определяются размеры партии деталей в объемах, кратных этим суточным потребностям. При изменении объема производства можно ограничиться лишь уточнением абсолютного значения нормативов суточной потребности, не производя заново всех расчетов размеров партии. Контроль за выполнением планового графика производится путем сравнения фактического наличия в заделе деталей в количествах, кратных суточной потребности с нормативом минимальных заделов, также исчисленным в суточных потребностях.

Наиболее известной комплектной системой является условно-комплектная система непрерывного планирования. Она базируется на принципе одинаковой значимости деталей для комплектного производства изделия и вообще всей номенклатуры производимой продукции.

Поэтому нормативный задел с соответствующим опережением по цехам создается в натуре по всем без исключения деталям. Причем после создания такого задела на уровне рассчитанных нормативов по всем переделам производственного потока и исключения этого задела из текущего учета отпадает необходимость в его ежемесячном планировании цехам. Эта система является децентрализованной, на заводе ком уровне контролируются и регулируются только все межцеховые передачи деталей и узлов.

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость НДС , оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов. Сегодня можно сказать, что неустойчивость нашей экономики часто приводит к невозможности осуществления нормального планирования.

К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна, множество факторов инфляция, спад производства, налоги и т. Это действительно значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость. Современные средства позволяют преодолеть трудности и повысить эффективность планирования.

В мировой практике различают различные подходы в биз-нес-планировании. Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов: Внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования.

Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств. Бизнес-план финансового оздоровления санации. Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять.

Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность. Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга. Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес-плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контроллинга.

Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные средства: По данному типу бизнес-планов существуют определенные международные стандарты.

Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира. Бизнес-план нужен для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует целый ряд общих рекомендаций. Подготавливая бизнес-план, необходимо максимально сократить использование информации, составляющей коммерческую тайну субъекта хозяйствования, проекта.

Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческих тайн, технологических секретов, коммер ческих сделок. В то же время следует заметить, что информация должна быть сбалансированной. Стратегически важно в бизнес-плане учесть интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора — обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом.

Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется прежде всего не гуманными соображениями, а принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в выгодности бизнес-плана, показывают сверхрентабельность проекта.

Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не стоит показывать сверхрентабельность очень высокую прибыль. Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора. Необходимо помнить, что субъект хозяйствования обеспечивает возврат кредита за счет получения выручки не из прибыли. Особое внимание необходимо уделить порядку уплаты процентов по кредиту. Во-первых, проценты уплачиваются в соответствии с условием кредитного договора ежемесячно, ежеквартально и др.

Оплата должна производиться в определенный день месяца. В случае задержки платежа кредитор в соответствии с условиями договора имеет право изменить условия кредитования чаще всего процентная ставка удваивается.

В отличие от возвратности самого кредита проценты за пользование кредитом могут быть выплачены частично за счет выручки и частично за счет прибыли. В соответствии с российским законодательством проценты по кредиту включают в издержки при условии, что их величина не превышает ставки рефинансирования ЦБ более чем в 1,1 раза.

Оставшаяся часть процентов выплачивается за счет чистой прибыли, то есть после уплаты налога на прибыль. Бизнес-план также имеет свои стандарты. Главным критерием является его объем. По международным стандартам он на должен превышать 75 страниц. Безусловно, она носит лишь рекомендательный характер. Главное, чтобы содержание бизнес-плана полностью раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность, надежность проекта.

В настоящее время в России инвестиционная деятельность недостаточно активна. Но уже сегодня инвесторы принципиально отвергают рассмотрение громоздких, превышающих нормативы бизнес-планов. Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционный кредит предусматривает совершенствование и изменение технологии либо ввод новых основных фондов. Все это связно с такой экономической категорией, как капитальные вложения.

Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, связанное со спадом в освоении капитальных вложений на производстве. В связи с тем, что инвестиционный кредит используется для освоения капитальных вложений, возврат кредита осуществляется за счет полученной чистой прибыли.

Инвестиционный бизнес-план должен предусматривать: Объем реализованной продукции должен дать такую массу чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита.

Данный тип бизнес-плана имеет особый статус. Во-первых, данный бизнес-план заполняется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Он предполагает финансовое оздоровление фирмы, ее санацию.

План должен пройти достаточно сложный период согласования и утверждения. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве фирм. Необходимо выделить особо и структуру плана оздоровления фирмы. Полное и сокращенное наименование фирмы, код окпо. Дата регистрации фирмы, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего фирму.

Почтовый и юридический адрес фирмы: Форма собственности, код ОКФС: Включено в государственный реестр РФ фирм-монополистов: Адрес налоговой инспекции, контролирующей фирму.

Организационная структура фирмы, дочерние компании. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы фирмы возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности, срок работы в фирме. Краткие сведения по плану финансового оздоровления. Сумма необходимых финансовых средств. Срок погашения государственной финансовой помощи. Финансовые результаты реализации плана чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтный динамический срок окупаемости проекта.

Агент правительства, через которого осуществляется финансирование наименование, реквизиты. Анализ финансового состояния фирмы.

Сводная таблица финансовых показателей фирмы, анализ, выводы. Мероприятие по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Перечень мероприятий, анализ, выводы.

Описание отрасли и перспективы ее развития с указанием основных групп потребителей. Рынки, на которые нацелен бизнес. Отличительные характеристики основных рынков и сегментов рынков. Ориентиры для цен и балансовой прибыли. Цикл покупок потенциальных потребителей. Важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных рынках. Второстепенные рынки и их основные характеристики. Характеристика фирм в деле участия их на товарном рынке. Деятельность в сфере маркетинга фирмы. Стратегия проникновения на рынок.

Характеристика и анализ каналов сбыта. Объем сбыта продукции по каждому каналу. Подробное описание продукта услуги. План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности фирмы с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий. Составляется на срок не более 18 месяцев.

Структура и содержание внутрифирменного производственного бизнес-плана. В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку трудно было осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.

Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинам: Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой степени гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого нужен бизнес-план. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне.

Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса. В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки бизнес-планов многие фирмы пошли по пути почти полной ликвидации функции хозяй -ственного планирования, якобы ненужного и невозможного в непредсказуемых условиях рынка.

И дело не в том, что такой подход сам по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариантов действий, из которых придется делать выбор.

Куда серьезнее проблема определения перспективных направлений хозяйственного развития фирмы, поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора наи -более выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения фирмы. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует 7,1 1-Экономика фирмы конкретная проектно-сметная документация и т. Бизнес-план — это план возможных действий фирмы на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. Бизнес-план всегда имеет адресата.

Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован. Любое предприятие начинает свою деятельность с составления бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно-правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.

Обычно бизнес-план составляют на один год и более. Бизнес-план может составляться наемными специалистами, при этом инвесторы проекта готовят необходимые данные. В случае другого подхода бизнес-план разрабатывают инициаторы проекта, получая рекомендации у специалистов, в частности у инвесторов. Наемные специалисты разрабатывают финансовое обеспечение проекта и сбыт продукции. Оформление бизнес-плана начинается с титульного листа, в котором отражена следующая информация: Поэтому стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании второй способ более приемлем для российских организаций, действующих в условиях предельно высокой неопределенности.

Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия — это не функция времени, а в первую очередь функция направления.

Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы.

Термин "тактика" — также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена. Тогда тактическое планирование может содержать следующие задачи: Основной вопрос стратегического планирования — чего хочет добиться организация.

Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием — это разница между целями и средствами. Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование.

Термин "оперативное" более ярко, чем термин "тактическое", подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т. Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации. Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов рис. Результатом процесса планирования является система планов 4.

Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации 5. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

Несмотря на то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку, именно контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации 3.

В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы. От планирование ежедневных задач и их выполнения во многом зависит успех компании. Организация работы сотрудников в рамках оперативного.

Найдено :

Случайные запросы