Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Всяких - Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Здесь можно купить "Е. Всяких - Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf.

Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox. Ru ЛибФокс или прочесть описание и ознакомиться с отзывами. Купить полную легальную версию. Книга распространяется на условиях партнёрской программы. Все авторские права соблюдены.

Напишите нам , если Вы не согласны. Цель книги — познакомить читателей с существующими подходами и решениями в области моделирования бизнес-архитектуры предприятия. В книге освещаются различные аспекты данной проблематики, в том числе такие вопросы как базовые подходы к моделированию и возможности современных инструментальных средств. Особое внимание уделяется специфике организации проектов по разработке моделей бизнес-архитекуры.

На основе практического опыта реализации проектов по моделированию бизнес-процессов в различных предметных областях проанализированы и обобщены типичные риски, ошибки и заблуждения основных участников, даны рекомендации по их предупреждению. Проиллюстрированы частные подходы и решения, например, моделирование бизнес-процессов в среде ARIS.

С учетом современных тенденций в развитии технологий и управления бизнесом сформулированы перспективные направления практического использования методологии и инструментальных моделирования бизнес-процессов.

Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги. Киселев Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте.

Похожие книги на "Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов" Книги похожие на "Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии. Борис Вольфсон - Гибкое управление проектами и продуктами. Чед Фаулер - Программист-фанатик.

Роберт Лав - Разработка ядра Linux. Гэри Розенцвейг - Adobe Flash. Создание аркад, головоломок и других игр с помощью ActionScript. Роман Сузи - Язык программирования Python. Жак Арсак - Программирование игр и головоломок. Стивен Барретт - Встраиваемые системы.

Григорьев - О чём не пишут в книгах по Delphi. Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов. Иво Салмре - Программирование мобильных устройств на платформе. Программирование для Windows 95 и Windows NT.

Джонсон Харт - Системное программирование в среде Windows. Жасмин Бланшет - QT 4: Сергей Парижский - Delphi. В условиях высокого уровня развития современных средств поддержки разработки программного обеспечения основные либо значительная часть ресурсы от проекта приходятся на разработку именно бизнес-моделей. В частности, создаются специальные модули, которые обеспечивают практически автоматизированные процедуры по трансформации высокоуровневых моделей бизнес-процессов в модели проектирования специализированную среду описания, workflow и т.

Создаются специальные инструментальные средства поддержки управляющей роли общего алгоритма управления высокоуровневых бизнес-моделей в реальных процессах функционирования корпоративных информационных систем. С сожалением необходимо признать, что в настоящее время уровень использования потенциальных возможностей современных средств автоматизированной поддержки процессов моделирования, равно как и результатов фундаментальных исследований в области моделирования, оставляет желать лучшего.

По своей сути процесс построения бизнес-модели организации требует использования разнородных практик и компетенций — специализированной применительно к моделируемому бизнесу , правовой, управленческой, математической, системного проектирования, информационно-технологической и т.

В силу неполноты осознания комплексности проблематики моделирования бизнес-процессов или желания сократить затраты и сроки реализации проекта либо заказчиком, либо исполнителем не учитывается многоаспектность проводимых работ. В конечном итоге полученный результат оказывается существенно отличным от ожидаемого. В настоящее время большинство различных изданий по моделированию бизнес-процессов адресованы непосредственно исполнителю, то есть специалистам, которые осуществляют технологический процесс построения моделей.

Разумеется, это не способствует пробуждению интереса новых заказчиков к инициированию консалтинговых проектов по бизнес-моделированию. Дефицит взаимоприемлемого взаимопонятного представления для заказчика и исполнителя современной методологической и технологической базы по моделированию бизнес-процессов, формирования типовых задач по данному классу проектов, финансовых, временных и организационных требований является в настоящее время одним из серьезных сдерживающих факторов масштабного внедрения новой культуры управления.

В какой-то мере этот дефицит составляет объективную основу для инерционности заказчиков по инициализации инновационных проектов. Учитывая вышеизложенные обстоятельства, авторский коллектив постарался заполнить определенные информационные и методические пробелы в рассмотрении взаимоотношений и взаимодействия заказчиков и исполнителя при определении рамок и задач проектов по созданию модели архитектуры бизнес-процессов.

По мнению авторов, предложенное издание является одним из шагов на пути формирования методологической и информационной основы для развития обоюдоэффективного для заказчика и исполнителя консалтингового бизнеса по моделированию бизнес-процессов. Данная работа никоим образом не отвергает имеющиеся публикации и труды в области моделирования бизнес-процессов. Более того, многие выводы, предложения, рекомендации, наработки, представленные в книге, базируются на ранее опубликованных материалах.

С этой точки зрения в книге осуществляется попытка осветить разнородность проблематики создания моделей бизнес-процессов и способы ее разрешения. С учетом такого позиционирования книги была определена структура содержания и порядок изложения материалов. Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: В данной главе рассматриваются основные цели моделирования бизнес-процессов, а также приводятся основные причины, делающие данное направление консалтинга столь актуальным в настоящее время.

Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов. В главе представлены основные теоретические вопросы, понимание которых необходимо для дальнейшего рассмотрения проблематики моделирования, а именно: Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: В данной главе дается описание методик проектирования, а также основных типов использующихся моделей и методов работы с ними.

Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования. В главе представлены сведения, позволяющие структурировать представления о всевозможных факторах, влияющих на выбор той или иной инструментальной среды моделирования. Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: В главе рассмотрены вопросы организации проектов по моделированию, в том числе структура команды проекта, распределение обязанностей в команде, а также перечни необходимых знаний участников проекта, позволяющие формировать из них надежную и сильную команду.

Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели. Данная глава посвящена проблемам, связанным с обеспечением процесса внедрения и поддержки модели бизнес-архитектуры, возможными направлениями использования результатов моделирования. Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнес-процессов. В главе дается обзор основных рисков, возникающих на всех стадиях моделирования, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя, а также приводятся методы по их минимизации и устранению.

Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS — иллюстрация частных решений и подходов. Эта глава содержит ряд практических решений и рекомендаций по моделированию в одной из широко использующихся в настоящее время сред моделирования ARIS. Данная книга является результатом обобщения опыта авторов по решению практических задач, связанных с моделированием в различных предметных областях и с использованием различных программных средств поддержки процесса моделирования.

Предлагаемая читателю книга выражает авторскую точку зрения на проектирование модели бизнес-архитектуры организации. Поэтому дальнейшая дискуссия по поднятой проблематике и предложенным решениям не только не исключается, а является ожидаемой и желательной. Во многом обоснование необходимости разработки модели бизнес-архитектуры связано с пониманием факторов, подталкивающих предприятие к поиску оптимизационных решений в области организации деятельности.

К этим факторам могут быть отнесены макроэкономические тенденции, конкурентная ситуация, изменения в бизнес-стратегиях и т. Знание данных факторов и их увязка с возможностями решения проблем в рамках моделирования бизнес-архитектуры крайне важны для поддержки проекта топ-менеджментом организации. Во многих случаях на начальном этапе возможно лишь декларирование оценок, касающихся косвенного улучшения бизнеса организации, которые трудно сопоставимы с четко определенными финансовыми выгодами.

Даже в случае наступления событий с количественно измеримыми эффектами доказательство непосредственной связи этих событий с построением и внедрением в процесс управления организации модели бизнес-архитектуры не всегда возможно. Затруднительно дать какие-либо общие подходы по обоснованию ожидаемых экономических эффектов, обусловленных появлением в организации актуальной модели бизнес-архитектуры.

Во многом итоговый выигрыш определяется уникальностью ситуации каждой конкретной организации. Это могут быть успешный реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация информационной и технологической инфраструктуры, снижение сроков и затрат на получение исходных данных при запуске проектов и т. При самом общем подходе эффекты от создания модели бизнес-архитектуры нужно позиционировать с повышением уровня общей управляемости предприятия. К такому виду эффектов следует отнести минимизацию рисков при проведении различных изменений в деятельности организации за счет использования возможностей модели бизнес-архитектуры по имитации различных сценарных вариантов, включая получение по ним различных качественных и количественных оценок.

Учитывая высокую динамику изменения и сложность современной организации, вопросы минимизации рисков, связанных с вопросами реструктуризации, имеют особое значение.

Особенностью инвестиционных проектов по созданию модели бизнес-архитектуры является достаточно длительное время ожидания явно наблюдаемых эффектов. В какой-то степени здесь можно провести аналогию с ожиданиями по возврату затрат на обучение персонала по повышению общей информационной или проектной культуры.

Одним из начальных стандартных вопросов у руководителей организации, ранее не знакомых с возможностями и задачами моделирования бизнес-процессов, является уточнение ожидаемых плюсов от результатов проведения консалтинговых работ по моделированию. При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации.

В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы:. Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения:.

Как правило, после проведения систематизации и формализации знаний по текущему состоянию деятельности организации еще до описания процессов и выбора метода их оптимизации реинжиниринга на основе специализированных инструментальных средств моделирования выявляются организационные и технологические резервы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации.

На этапе проведения систематизации и формализации производится фактическая проверка наличия и четкости определения и, при необходимости, уточнение таких важных для организации данных, как:. В ряде случаев можно говорить о том, что нормативные установки настолько исполнимы и проверяемы по качеству исполнения, насколько они формализуемы. Перспективные решения по использованию знаний о бизнес-процессах при принятии управленческих решений.

Одним из дополнительных аргументов в пользу необходимости моделирования бизнес-архитектуры организации являются общемировые тенденции в стандартизации требований по обязательному наличию моделей бизнес-процессов организации. Свидетельством данных тенденций выступает появление специализированных стандартов и методологий проектирования архитектуры предприятия.

Разработка модели бизнес-архитектуры является одним из логичных последующих шагов для тех организаций, которые стали внедрять у себя концепцию сервисно-ориентированной архитектуры SOA. По своей сути SOA отражает особенности текущей современной ситуации во взаимном проникновении ИТ и бизнеса, когда крайне трудно провести границу между бизнес-функциями организации и обеспечивающими их информационными технологиями.

С точки зрения задач поддержки SOA модель бизнес-архитектуры является основным инструментом синхронизации потребностей бизнеса и возможностей информационных технологий. Именно на модель бизнес-архитектуры ложится основная нагрузка по обеспечению условий для процессного подхода к проектированию и оптимизации самой бизнес-архитектуры организации с последующим выходом на проектирование ИТ. Согласно SOA-концепции в основе бизнес-архитектуры должна лежать процессно-ориентированная модель предприятия.

Комбинация этого подхода с концепцией сервис-ориентированной архитектуры информационных технологий позволяет лучше увязать процесс разработки компонент информационных систем с миссией, основными задачами и функциями организаций.

Название книги. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Всяких Е. И. Сидоренко Е. В.  Проиллюстрированы частные подходы и решения, например, моделирование бизнес-процессов в среде ARIS. С учетом современных тенденций в развитии технологий и управления бизнесом сформулированы перспективные направления практического использования методологии и инструментальных моделирования бизнес-процессов. Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. - Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Авторы: Е. Всяких, Е. Сидоренко, Б. Носков, С. Киселев, А. Зуева Название: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Жанры: Экономическая литература, Программирование.  Проиллюстрированы частные подходы и решения, например, моделирование бизнес-процессов в среде ARIS. С учетом современных тенденций в развитии технологий и управления бизнесом сформулированы перспективные направления практического использования методологии и инструментальных моделирования бизнес-процессов.Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Название: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. Жанр: Экономика. Издательский дом: ДМК Пресс; Компания АйТи, Аннотация: Цель книги – познакомить читателей с существующими подходами и решениями в области моделирования бизнес-архитектуры предприятия. В книге освещаются различные аспекты данной проблематики, в том числе такие вопросы как базовые подходы к моделированию и возможности современных инструментальных средств.Особое внимание уделяется специфике организации проектов по разработке моделей бизнес-архитекуры.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов - PDF

Структура информационной компоненты Базовые принципы, методы и определения моделирования бизнес-процессов Общие принципы моделирования Базовые определения по архитектуре Анализ топологии процесса Анализ характеристик процесса Анализ ошибок процесса Анализ динамики процессов Анализ рисков процесса Анализ ресурсного окружения процессов Анализ возможностей стандартизации процесса создание эталонных, референтных моделей Основные методики моделирования Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: Общий подход к проектированию Определение параметров вариативности модели и ее реализации Анализ и оптимизация моделей Этапность создания модели Построение информационной модели Построение организационной модели Построение функциональной модели Построение модели выходов результатов Построение модели управления Разработка прикладных приложений для работы с моделями Разработка Соглашения о моделировании Основные этапы по проектированию Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования Выбор инструментальных средств моделирования и методов Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов.

Проектные риски моделирования бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS — иллюстрация частных решений и подходов Интерактивный режим прохождения в реальном масштабе времени бизнес-процесса с учетом заданных параметров входных условий и принятия бизнес-решений Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры Специализированные алгоритмы анализа временного, стоимостного бизнес-процесса с учетом влияния человеческих и технических ресурсов Решения по визуализации и настройкам Основные термины и определения Примеры прикладного кода на Sax Basic Типовое техническое задание на разработку модели бизнес-архитектуры Структура типового Соглашения о моделировании Базовые определения уровня зрелости предприятия на основе процессного подхода Автор знакомит читателя с основными подходами и решениями в области моделирования бизнес-процессов.

Вы действительно хотите добавить закладку на этой странице? Войти или зарегистрироваться , чтобы оформить подписку. Доступ ко всем коллекциям 1 месяц - руб. Litres , 25 нояб. Цель книги — познакомить читателей с существующими подходами и решениями в области моделирования бизнес-архитектуры предприятия. В книге освещаются различные аспекты данной проблематики, в том числе такие вопросы как базовые подходы к моделированию и возможности современных инструментальных средств.

Особое внимание уделяется специфике организации проектов по разработке моделей бизнес-архитекуры. На основе практического опыта реализации проектов по моделированию бизнес-процессов в различных предметных областях проанализированы и обобщены типичные риски, ошибки и заблуждения основных участников, даны рекомендации по их предупреждению. Проиллюстрированы частные подходы и решения, например, моделирование бизнес-процессов в среде ARIS.

С учетом современных тенденций в развитии технологий и управления бизнесом сформулированы перспективные направления практического использования методологии и инструментальных моделирования бизнес-процессов. Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений.

В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Скачать книгу Всяких Е., Сидоренко Е., Носков Б., Киселев С., Зуева А. «Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов» в формате fb2. В книжном интернет-магазине OZON можно купить учебник Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов от издательства Книга по. 4 4 Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Глава 3. Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации.

Найдено :

Случайные запросы