Лекция 3. Организационные технологии туристского бизнеса — Студопедия

На основе данных исследований будет сделан окончательный вывод о том, будет ли бизнес модель впоследствии прибыльной и имеет ли она потенциал к развитию. Бизнес план крупной компании или небольшого семейного дела можно написать самому с нуля или заказать его разработку в одном из специализированных агентств, для экономии средств можно заказать определенные исследования интересующего вас сегмента рынка.

Цель бизнес планирования — основываясь на теоретическом материале и определенных исследованиях, разработать жизнеспособную бизнес модель. Задачи, которые необходимо решить при бизнес планировании в сегменте оказания туристических услуг:. Бизнес планы , предоставляемые уже работающими компаниями, демонстрируют государству их готовность к дальнейшему развитию экономики страны в целом.

Стратегические и оперативные планы, которые предоставляют компании, уже занявшие свои ниши в сегменте туризма, позволяют спланировать объем бюджета, который будет потрачен на осуществление социальных и научно-технических программ. Преимущества бизнес планирования в борьбе с конкурентами позволяют вовремя выявить сильные и слабые стороны компании и наметить первоочередные и второстепенные для решения задачи.

Бизнес план — своего рода объективная оценка результатов деятельности предпринимателя и его команды. С другой стороны, бизнес план представляет собой в совокупности поисковый, научно-исследовательский и проектный документ, который направлен как на регулирование деятельности, так и на возможность получить дополнительную, в том числе и финансовую поддержку, извне.

Основные функции бизнес плана в туризме: Информация должна быть изложена правдивая, исследования — максимально приближенные к реальным условиям. Бизнес план в туризме может отличаться по форме, в зависимости от основной цели составления данного документа:.

Санкционная политика некоторых стран мира привела к тому, что Россия встала на путь импортозамещения и стремительного развития внутреннего туризма. Так, возникла потребность в обеспечении отдыхающих сопутствующими услугами и развитии инфраструктуры потенциально привлекательных для турпотока регионов. Фирмы, которые уже работают на рынке оказания туристических услуг , разработали для себя программу диверсификации: Другими словами, были организованы ряд малых мобильных предприятий по производству продуктов питания и напитков.

Затем были организованы заведения общественного питания для граждан с разным уровнем дохода — от ресторанов до общественных столовых. Таким образом, туристические фирмы сохранили прежний объем доходов, снизили факторы риска за счет дополнительной деятельности и создали ряд предприятий, которые могут пользоваться определенными налоговыми льготами. Собственная туристическая инфраструктура и производство экологически чистой продукции обеспечило население качественными и доступными продуктами питания и дополнительными возможностями.

Еще на этапе определения географии бизнеса месторасположение, дислокация важно определить, будет ли туристический продукт распределяться внутри страны , или же это будет предложение выездных туров. Следующим пунктом бизнес плана в туристической деятельности станет исследование определенных сегментов рынка оказания данных услуг:.

На этот пункт бизнес плана часто обращают внимание инвесторы — будьте предельно внимательны и объективны при проведении анализа. Данный этап — начало определения рентабельности будущего проекта и прогноз формирования источников основного дохода деятельности. Расчет сбыта туристических услуг обычно производится в виде таблицы. После того, как объем рынка сбыта определен, необходимо провести анализ присутствия конкурентов в выбранном регионе деятельности.

Затраты на данный пункт бизнес плана учитываются в финансовом пункте документа. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов - планов. Он содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы необходимо направить на решение каждой задачи.

По количеству участников различают групповой и индивидуальный туризм. При выборе своего сегмента на рынке туристских услуг анализируются следующие факторы. Экономические потребности и престиж: Как видно из рисунка, организация туров на отдых должна учитывать место отдыха, престиж или, напротив, экономию средств, а также возраст туристов; при организации деловых поездок и шоп-туров особое значение имеет мотивация поездки, а для турпоездок с целью обучения - анализ возрастной структуры туристов.

Разработка общих целей и составление прогнозов, основанных на изучении спроса потребителей, сопутствующих услуг и турпродуктов, предложенных конкурентами, являются началом процесса создания любой туристической программы.

Исследование деятельности конкурирующих предприятий, как и анализ спроса, осуществляется в три этапа:. Ниже приводится описание двух методов определения положения организации среди конкурентов. Первый метод основан на расчетных данных, а второй - на методе экспертных оценок. Расчетный метод позволяет правильно оценить текущее положение фирмы на рынке и определить ближайших конкурентов.

Экспертный метод является дополнением к расчетному табл. Расчетный метод определения позиции фирмы среди конкурентов заключается в составлении конкурентной карты рынка. Для ее составления необходимо оценить текущую рыночную долю предприятий и темпы их прироста. Рыночная доля конкурентов, отражая наиболее важные результаты конкурентной борьбы, показывает степень доминирования предприятия на рынке, его возможность влиять на объемные и структурные характеристики спроса и предложения по рассматриваемой группе товаров услуг.

Конкурентная карта рынка строится исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли предприятий-конкурентов. Для составления конкурентной карты рынка необходимо оценить текущую рыночную долю предприятия и темпы ее прироста. Необходимо учитывать следующие условия:.

Значение рыночной доли конкурентов можно рассчитать по формуле. Заполнив матрицу, можно определить положение фирмы среди конкурентов, ее ближайших соперников, а также в зависимости от позиции фирм на конкурентном рынке определить возможные стратегии предприятия: Стратегию основных конкурентов изучают, исследуя следующие наиболее важные факторы:.

Технология принятия управленческих решений в условиях риска. Принимать управленческие решения на практике приходится достаточно часто. При этом применяется вероятностный подход, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей, подразумевающий знание:. Хотя бы уверен, что отдохнешь без проблем. Сам хочу попробовать открыть маленькую турфирму. У кого есть опыт, подскажите, лучше самому все регистрировать или покупать франшизу? При наличии небольшого стартового капитала лучше открыть туристическое агентство под известной маркой.

Лидеры рынка и условия покупки их франшизы рассмотрены в данном бизнес плане. Если нет нескольких миллиончиков, открыть турфирму — плохая затея. Увы… Хотя, кто знает, кто знает…. Сам хочу попробовать открыть турфирму в российской глубинке с населением около человек. Конкуренция есть, но очень вялая. Даже небольшой опыт работы имеется. Спасибо за расчеты, надеюсь, пригодятся. Тоже хочу открывать ТА.

Только боюсь, что в маленьком городке не пойдет. У меня знакомая работает в данной сфере в Хабаровске. Не то, чтобы работает, она владелец: Так вот она говорит, что первые два года — сплошные провалы — нет клиентов, нет денег, то какая-то проверка нагрянет. Появились клиенты — пропали проблемы и дело пошло. Не знаю, сколько зарабатывает, но с мужем и сыном два раза в год путешествуют.

А вот недавно дачу начали строить. Четыре шага до своего бизнеса. Где найти начальный капитал для старта? Регистрация юридического лица Составляем бизнес план Как открыть пекарню с нуля? Открываем туристическое агентство 26 February Ваш комментарий Click here to cancel reply.

Особенности Туристического бизнеса. Ежегодно в России открываются сотни туристических фирм. К концу первого года около 70% из них закрывается, через два года работу продолжает лишь % компаний, до трехлетия доживают единицы.  Аналитики журнала «Турбизнес» оценивают объем российского рынка в 3% от общемирового. Все эксперты сходятся во суждении, что туристский рынок России растет гораздо стремительней, чем экономика страны в совокупности. В данной статье рассмотрен бизнес план туристического агентства. Что нужно, чтобы открыть турагентство (турфирму) с нуля.  Перед тем, как создавать бизнес план туристического агентства, надо отчетливо выделить направление деятельности. Услуги по туризму могут быть такие: массовые с полным перечнем услуг; специализированные (детский, экстремальный или экотуризм), местного значения. Биологические цели туризма. Человек посещает страны с благоприятным климатом и восстанавливает силы, улучшает здоровье и повышает работоспособность.  3)способствует развитию познавательного и развлекательного бизнеса, со стороны местных властей большое внимание уделяется «ресурсам гостеприимства», сохранению культурного наследия (памятников, музеев, архитектурных ансамблей), созданию разнообразных аттракционов для развлечений.

Экономические риски и система управления туристским предприятием - Овчаров А. О. - Google Livros

Основные цели направлены на формирование благоприятных условий для всестороннего развития туризма. Конкретные направления реализации этих целей закреплены в Уставе и программных документах Союза. Взаимодействие с государством является одним из приоритетных направлений деятельности Союза. Отсутствие в законодательной базе четкой системы правового регулирования в туризме не способствует развитию этого сектора экономики.

Чем, например, сегодня отличается деятельность турагентства от деятельности туроператора? Несмотря на то, что в Законе о туризме введена дифференциация этих понятий, с точки зрения всей системы туристической деятельности отличий не существует. Туристическое агентство платит те же налоги, к нему на деле предъявляются те же требования, что и к компании туроператору, и в результате практически невозможно обеспечить реальное развитие туристского рынка.

Необходима четкая система правовых актов, обеспечивающая широкий охват всей деятельности в сфере туризма, которая обозначит роль и место туристской индустрии в экономике Республики Беларусь. С этой целью, необходимо обеспечить достаточное взаимодействие с законодательной и исполнительной ветвями власти в сфере создания нормативно-правовой базы туризма.

Преимущественное право на трудоустройство имеют кандидаты со стажем работы в туристической отрасли от 3 лет. График работы менеджеров посменный, с Работа в субботу и воскресенье организуется по скользящему графику.

Общие затраты на оплату труда сотрудников приведены в таблице распределения расходов на реализацию проекта. Для работы туристического агентства требуется офисное помещение площадью кв. Основными элементами оснащения и оборудования турагентства являются:. Техника и оборудование приобретаются с учетом количества сотрудников и площади помещения турфирмы.

Ее оснащенность должна соответствовать требованиям безопасности, способствовать высокой производительности работы специалистов и повышению репутации компании. Основными группами потенциальных рисков для данной деятельности, существенно влияющих на прибыль, являются:.

Открытие турагентства потребует от учредителя высокой самоотдачи, терпения и настойчивости, знания законодательной базы. Точка безубыточности турфирмы достигается не позднее третьего расчетного месяца. Только за данный период прибыль компании составит ,89 рублей. Расчетный срок окупаемости — 5 месяцев. После завершения инвестирования объем прибыли составит 1 ,25 руб.

За 2 расчетных года банк-инвестор получит прибыль в сумме ,1 руб. Таким образом, проведенный анализ показывает, что создание туристического агентства является высокодоходным, перспективным направлением бизнес-деятельности с высоким уровнем потенциальных рисков.

Создаем турфирму Бизнес-план туристического агентства Резюме Рассматриваемый бизнес-план туристического агентства с расчетами описывает алгоритм создания и начала функционирования туристического агентства с двухгодичным денежным оборотом.

Статьи Суммы расходов Количество в месяц в год Однократное приобретение Всего в год Арендная плата Офис площадью кв. Расходы на регистрацию и оформление документов 1 50 тыс. Покупка транспортного средства 1 1 тыс. Приобретение оборудования для оснащения туристического агентства 10 руб. Компьютерное и телекоммуникационное оснащение 1 41 руб. Расходы на услуги по разработке сайта, приобретение хостинга и скриптов 1 60 тыс. Каждый предприниматель однажды задумывался об этом, ведь огромное количество людей постоянно куда-то отправляется отдыхать.

Как в любом бизнесе, так и в сфере услуг населению существуют свои трудности, и чтобы их, узнать нужно глубоко проникнуть в бизнес туристических услуг. Одним из главных этапов открытия туристической компании является бизнес-план. Многие люди давно задумались о создании собственной туристической компании, и часто у них возникают вопросы: Бизнес-план - это залог успешного бизнеса. В него входит разработка целей и задач, оцениваются имеющиеся ресурсы, анализируется рынок и конкуренция.

Бизнес-план дает понять, нужно ли начинать заниматься тем или иным видом бизнеса и вкладывать в него деньги, время и силы, показывает приблизительное время окупаемости дела и прибыльность. Если у вас отсутствует бизнес-план, то это может вызвать настороженность со стороны ваших партнеров, кредиторов и клиентов. Каждый предприниматель должен четко понимать, что должно входить в его бизнес-план.

При создании агентства по предоставлению услуг в туристической сфере нужно понимать, что будет предложено клиенту. Бизнес-план в сфере туристических услуг отличается излишней кропотливостью, так как этот бизнес дарит населению позитивные эмоции.

Нужно сделать так, чтобы ваши услуги были лучше, чем у других, и люди приходили только к вам. Это могут быть услуги по организации отдыха от и до или посреднические услуги по реализации готовых предложений в данной сфере. Бизнес-план тур-фирмы должен разрабатываться поэтапно.

Конечной цепью такой разработки является обоснование целесообразности предприятия. Определение состава, структуры и объема бизнес плана определяется спецификой деятельности предприятия, размером организации, целью создания, объемом предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспективами роста создаваемого предприятия. Бизнес-план рассчитан за один год работы туристического агентства.

Такая трактовка целевой установки справедлива и для туристического бизнеса. Цель максимизации прибыли ставит само существование системы. Транспортная составляющая туристского бизнеса . Специфические – главная цель поездки – потребности в лечении, получении впечатлений. 6 мар. г. - Туристический продукт — это то, что может удовлетворить рекреационную потребность и предлагается индустрией туризма с целью.

Найдено :

Случайные запросы