Виды социальной ответственности бизнеса | Устойчивый бизнес

Кроме обучения и профессионального развития, может включать также применение мотивационных схем оплаты труда, поддержание внутренних коммуникаций в организации. Третье направление КСО — система взаимодействия с работниками как основными стейкхолдерами любой компании. Это направление включает выявление и учет интересов сотрудников при принятии важных управленческих решений.

Подобный подход отражает одну из ключевых тенденций последнего времени — ответственное отношение к сотрудникам. Эффективное управление персоналом предусматривает их всестороннее вовлечение в процесс развития организации. Четвертое направление — социально ответственная реструктуризация. Это направление социальных программ компании, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом.

В рамках каждого направления конкретная организация разрабатывает и осуществляет свой комплекс мероприятий, создавая большое количество внутренних видов КСО, применяемых на практике:. Этот список не является исчерпывающим, реальная практическая деятельность компаний в области КСО постоянно его дополняет. Защита здоровья работников в современных условиях связана не только с созданием благоприятных условий труда, но и со стимулированием заинтересованности сотрудников в достижении целей организации.

Современное понимание существующей связи между активным использованием организацией своих мотивационных ресурсов и здоровьем сотрудников представлено в модели П. Главный для корпоративной социальной ответственности вывод, который следует из анализа этой модели, следующий: Значит, различные мотивационные программы, внедряемые в организациях, также являются одним из видов внутренней КСО.

В качестве важной задачи, стоящей перед работодателем, можно отметить распространение идей корпоративной ответственности среди сотрудников и привлечение персонала к ее реализации на практике.

Становясь элементом корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций, эта концепция создает предпосылки для более успешного решения вопросов, находящихся в ведении менеджеров по управлению персоналом.

Принимая решения о конкретной программе КСО, менеджеры должны ориентироваться на стоящие перед организацией цели, а не на свои личные персональные интересы или убеждения. Мотивами для увеличения социальной ответственности бизнеса, которые хорошо сочетаются с достижением целей организации, могут быть следующие результаты внедрения мер КСО:. Для реализации на практике концепции КСО, организация проявляет социальную активность, разрабатывая и реализуя социальные программы как внутренней, так и внешней направленности.

Социальные программы внутренней направленности предполагают добровольно осуществляемую компанией деятельность по развитию персонала, созданию благоприятных условий труда и жизни работников, а также стимулирование заинтересованности работников в достижении целей организации путем учета их интересов при принятии важных решений.

При этом главным критерием является соответствие программ миссии, целям и стратегии развития бизнеса. Миссия социально ответственной компании — это в том числе еще и официально сформулированная позиция компании в отношении своей социальной политики. Отличительными особенностями социальных программ являются добровольность их проведения, системный характер и обязательная увязанность с миссией и стратегией развития компании.

Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании. Кроме социальных программ, для реализации на практике КС О компании необходимо иметь социальный бюджет и желательно — корпоративный кодекс, этический кодекс или подобный им документ. Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ. Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании.

В кодексе содержатся общая идеология компании, ценности компании, этические нормы поведения, бизнес-нормы заявленные минимальные стандарты и обязательство компании их соблюдать, а также требовать соблюдения этих стандартов как от своих сотрудников, так и от поставщиков, подрядчиков, субподрядчиков и других деловых партнеров.

Анализ отношений корпоративной социальной ответственности в России выявил отсутствие сложившихся схем их разработки и реализации. Инфраструктура отношений социальной ответственности характеризуется следующими параметрами: Роль указанных структур выполняется множеством различного рода коммерческих организаций консалтинга, лизинга, маркетинга, доверительного управления, поэтому практика формирования корпоративной социальной ответственности в российских организациях разнообразна.

Она носит исключительно субъективный и эмпирический, а не системный характер. Верхняя Салда, Свердловская область. Созданием и реализацией программ социальной политики занимается управление по социальным вопросам.

Социальный бюджет определяется как процент от объема выручки. Менеджмент считает, что в случае, когда большинство предприятий организует эффективную систему поддержки трудовых коллективов и членов их семей, это приведет к существенному повышению благосостояния общества в целом. Корпорации требуются высокопрофессиональные и мотивированные кадры. Достижение необходимого уровня мотивации возможно, когда человеку созданы благоприятные условия для работы и жизни. Цели внутренних социальных программ компании охватывают содействие профессиональному росту, повышение личностного потенциала и благосостояния каждого сотрудника.

К средствам их достижения относятся:. Огромное внимание в компании уделяется вопросам создания безопасных условий труда, своевременной выплаты зарплаты, дополнительного медицинского страхования, развития персонала программы подготовки и повышения квалификации , мотивации сотрудников, организации отдыха, программам финансовой помощи работникам в критических ситуациях.

Наглядный результат социального диалога — эффективная система коллективно-договорного регулирования, охватывающая все предприятия корпорации. О внутренних переменах работники исчерпывающе информируются через корпоративные СМИ, находящиеся в открытом доступе протоколы собраний работников пред-приятий и т.

Начальным этапом процесса разработки мероприятий социальной ответственности организации является анализ внутренних возможностей и потребностей организаций для их осуществления. Инициативными центрами социальной ответственности выступают общественные некоммерческие организации профсоюзы, партии, движения в вопросах оплаты труда, соблюдения режима труда и отдыха, переподготовки работников в случаях сокращения рабочих мест, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, компенсаций в случаях травматизма и т.

Инициаторами потребностей корпорации в осуществлении проектов мер социальной ответственности, выходящих за рамки деятельности организации, могут являться сами корпорации холдинги, концерны, акционерные общества или партнерские объединения, действующие на корпоративной основе при поддержке государственных органов бюджета.

Социальные инвестиции - это материальные, технологические, управленческие, финансовые и другие ресурсы компании, направляемые на реализацию корпоративных социальных программ, осуществление которых предполагает в будущем получение компанией определенного экономического эффекта.

Внутренняя КСО проявляется в отношениях собственников и руководителей компании с работниками организации. При этом, имеется ввиду не только базовые уровни ответственности правовая ответственность , но и добровольный дополнительный отклик организации на социальные проблемы, возникшие у её работников. Включает выявление и учет интересов сотрудников при принятии важных решений. Принимая решение о конкретной программе КСО, менеджеры должны ориентироваться на стоящие перед организацией цели, а не на свои личные интересы.

Мотивами для увеличения социальной ответственности могут быть следующие результаты:. Для реализации на практике направления КСО, организация проявляет социальную активность, разрабатывает программы, как внутреннего, так и внешнего направления, при этом, главным критерием является соответствие социальной программы миссии, целям и стратегиям развитие организаций.

Приоритеты социальной политики - это зафиксированные в документе основное направление реализации социальных программ, кроме для этого нужен социальный бюджет и желательно корпоративный кодекс этический или подобный ему. Социальный бюджет - финансовые средства, выделенные компанией на реализацию собственных социальных программ. Корпоративный кодекс - формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании общая идеология, ценности, этические нормы, бизнес нормы, и обязательность компаний их соблюдать.

Практика очень разнообразна, носит не системный, а эмпирический характер. За последнее время было составлено несколько аналитических отчетов о социальной деятельности бизнеса в России: Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Cущность и формы предпринимательства I.

К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: ­ безопасность труда.  Причем это относится как к внутренним, так и к внешним социальным проектам.  Это понятно, так как население в значительной степени воспринимает крупный бизнес, особенно олигархический, как неправедный, получивший свой основной капитал за счет присвоения общенародных природных ресурсов и средств производства, в результате чего государство не может эффективно и в полной мере удовлетворять социальные потребности большинства населения. У российских предпринимателей пока нет четкого понимания того, какая модель социальной ответственности бизнеса для них наиболее приемлема [25]. 3. Третий, высший уровень социальной ответственности бизнеса предполагает благотворительную деятельность. К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: 1. Безопасность труда. 2. Стабильность заработной платы. Мотивами для увеличения социальной ответственности бизнеса, которые хорошо сочетаются с достижением целей организации, могут быть следующие результаты внедрения мер КСО: 1) развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке; 2) растет производительность труда в компании.

Понятие и виды социальной ответственности - meteost.ru

Меняется лишь формулировка и появляются некоторые дополнения, выходящие за пределы законодательства.

Теперь давайте рассмотрим социальную ответственность с точки зрения ее трех основных направлений: Для решения этих проблем социально ответственные компании, в рамках своих стратегий по КСО, разрабатывают экологическую политику, направленную на снижение их негативного воздействия на окружающую среду.

Включение экологической составляющей в концепцию социальной ответственности произошло после ряда серъезных экологических катастроф. Например, в Бхопале Индия в году на предприятии по производству пестицидов Union Carbide произошла утечка токсичных газов. В результате аварии погибло более 22 тыс. Причиной столь ужасной трагедии стали вопиющие нарушения техники безопасности, низкооплачиваемый, неквалифицированный персонал, а также отказ руководства компании заменить износившееся оборудование.

Кроме того, по некоторым данным, в году на предприятии были отключены системы защиты, обеспечивающие процесс ликвидации. Не менее страшная трагедия обрушилась в году на жителей Америки. В результате аварии на танкере Valdez компании Exxon в море вылилось тыс.

Катастрофа привела к масштабному загрязнению береговых линий около км и гибели тысяч животных. Сама же компания-производитель понесла огромные ущербы, выплачивая штрафы и проводя очистительные работы. Что касается экономической составляющей КСО, она предусматривающую не только увеличение прибыли для компании, но и улучшение благосостояния общества. Так как сегодня бизнес является одним из основных двигателей экономического развития, можно утверждать, что выбор, совершаемый компаниями, фактически формирует наше будущее.

Но, конечно же, этот фактор зависит от степени взаимодействия бизнеса и государства. Многие КСО-эксперты утверждают, что именно экономическая составляющая является наиболее противоречивой и сложной.

Ее устойчивость и эффективность зависит от роли, которую берет на себя организация, а также методологии определения и измерения конечных результатов.

Социальная составляющая бизнеса затрагивает вопросы этики. Проявляется она в ряде действий, направленных на интересы персонала и местного сообщества, а именно:. Также стоит упомянуть о классификации, созданной на базе КСО-обязательств. Обязательства в таблице выстраиваются по степени важности — от необходимых, навязываемых экономикой и законом, до добровольческих, являющихся личной инициативой компании. Предоставление качественных услуг и продукции потребителям. Создание законных рабочих мест, официальная выдача заработной платы, финансовые инвестиции в развитие сотрудников.

Строгое соблюдение налогового, трудового, экологического и других законодательств. Эффективность деятельности увеличение благосостояния акционеров, создание и дальнейшее увеличение экономической добавленной стоимости.

Ведение дел с учетом этических норм и общественных ожиданий. Вклад в развитие общества за счет реализации социальных программ и проектов как индивидуально, так и в партнерстве с другими организациями. К внешней СОБ относятся: Подобный подход отражает одну из ключевых тенденций последнего времени — ответственное отношение к сотрудникам. Эффективное управление персоналом предусматривает их всестороннее вовлечение в процесс развития организации. Четвертое направление — социально ответственная реструктуризация.

Это направление социальных программ компании, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом. В рамках каждого направления конкретная организация разрабатывает и осуществляет свой комплекс мероприятий, создавая большое количество внутренних видов КСО, применяемых на практике: Этот список не является исчерпывающим, реальная практическая деятельность компаний в области КСО постоянно его дополняет.

Защита здоровья работников в современных условиях связана не только с созданием благоприятных условий труда, но и со стимулированием заинтересованности сотрудников в достижении целей организации. Современное понимание существующей связи между активным использованием организацией своих мотивационных ресурсов и здоровьем сотрудников представлено в модели П. Главный для корпоративной социальной ответственности вывод, который следует из анализа этой модели, следующий: Значит, различные мотивационные программы, внедряемые в организациях, также являются одним из видов внутренней КСО.

В качестве важной задачи, стоящей перед работодателем, можно отметить распространение идей корпоративной ответственности среди сотрудников и привлечение персонала к ее реализации на практике. Становясь элементом корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций, эта концепция создает предпосылки для более успешного решения вопросов, находящихся в ведении менеджеров по управлению персоналом.

Принимая решения о конкретной программе КСО, менеджеры должны ориентироваться на стоящие перед организацией цели, а не на свои личные персональные интересы или убеждения. Мотивами для увеличения социальной ответственности бизнеса, которые хорошо сочетаются с достижением целей организации, могут быть следующие результаты внедрения мер КСО: Для реализации на практике концепции КСО, организация проявляет социальную активность, разрабатывая и реализуя социальные программы как внутренней, так и внешней направленности.

Социальные программы внутренней направленности предполагают добровольно осуществляемую компанией деятельность по развитию персонала, созданию благоприятных условий труда и жизни работников, а также стимулирование заинтересованности работников в достижении целей организации путем учета их интересов при принятии важных решений. При этом главным критерием является соответствие программ миссии, целям и стратегии развития бизнеса.

Миссия социально ответственной компании — это в том числе еще и официально сформулированная позиция компании в отношении своей социальной политики.

Отличительными особенностями социальных программ являются добровольность их проведения, системный характер и обязательная увязанность с миссией и стратегией развития компании. Управление корпоративными социальными программами предполагает наличие следующих этапов: Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании.

Кроме социальных программ, для реализации на практике КС О компании необходимо иметь социальный бюджет и желательно — корпоративный кодекс, этический кодекс или подобный им документ.

Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ. Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании. В кодексе содержатся общая идеология компании, ценности компании, этические нормы поведения, бизнес-нормы заявленные минимальные стандарты и обязательство компании их соблюдать, а также требовать соблюдения этих стандартов как от своих сотрудников, так и от поставщиков, подрядчиков, субподрядчиков и других деловых партнеров.

Анализ отношений корпоративной социальной ответственности в России выявил отсутствие сложившихся схем их разработки и реализации. Инфраструктура отношений социальной ответственности характеризуется следующими параметрами: Роль указанных структур выполняется множеством различного рода коммерческих организаций консалтинга, лизинга, маркетинга, доверительного управления, поэтому практика формирования корпоративной социальной ответственности в российских организациях разнообразна.

Она носит исключительно субъективный и эмпирический, а не системный характер. Верхняя Салда, Свердловская область. Созданием и реализацией программ социальной политики занимается управление по социальным вопросам. Социальный бюджет определяется как процент от объема выручки. Менеджмент считает, что в случае, когда большинство предприятий организует эффективную систему поддержки трудовых коллективов и членов их семей, это приведет к существенному повышению благосостояния общества в целом.

Корпорации требуются высокопрофессиональные и мотивированные кадры. Достижение необходимого уровня мотивации возможно, когда человеку созданы благоприятные условия для работы и жизни. Цели внутренних социальных программ компании охватывают содействие профессиональному росту, повышение личностного потенциала и благосостояния каждого сотрудника.

Огромное внимание в компании уделяется вопросам создания безопасных условий труда, своевременной выплаты зарплаты, дополнительного медицинского страхования, развития персонала программы подготовки и повышения квалификации , мотивации сотрудников, организации отдыха, программам финансовой помощи работникам в критических ситуациях.

Наглядный результат социального диалога — эффективная система коллективно-договорного регулирования, охватывающая все предприятия корпорации. О внутренних переменах работники исчерпывающе информируются через корпоративные СМИ, находящиеся в открытом доступе протоколы собраний работников пред-приятий и т. Начальным этапом процесса разработки мероприятий социальной ответственности организации является анализ внутренних возможностей и потребностей организаций для их осуществления.

Инициативными центрами социальной ответственности выступают общественные некоммерческие организации профсоюзы , партии, движения в вопросах оплаты труда, соблюдения режима труда и отдыха, переподготовки работников в случаях сокращения рабочих мест, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, компенсаций в случаях травматизма и т.

Инициаторами потребностей корпорации в осуществлении проектов мер социальной ответственности, выходящих за рамки деятельности организации, могут являться сами корпорации холдинги, концерны, акционерные общества или партнерские объединения, действующие на корпоративной основе при поддержке государственных органов бюджета.

Потребности в инвестициях в данном случае определяются исходя из региональных условий реализации проектов корпоративной социальной ответственности, количества работающих, текущих оценок и прогноза заболеваемости, демографических показателей, экологических характеристик среды. Возможности корпораций реализуются по схемам финансового взаимодействия на основе расчетов экономической эффективности, предлагаемых проектов социальной направленности и обоснований долевого участия организаций в их реализации, подкрепленных соответствующими гарантиями.

Результаты начального этапа составляют основу для формирования стратегических целей и социальной политики в поведении каждого из участников проектов. Анализ среды в мероприятиях корпоративной социальной ответственности осуществляется дифференцированно по видам взаимодействия: В связи с растущим интересом российских компаний, государственных учреждений и академических кругов к проблематике КСО, за последнее время было представлено несколько аналитических докладов, посвященных социальной деятельности бизнеса в России.

Виды, формы и система внутренней социальной ответственности Распространение КСО в российской бизнес-среде соответствует общемировым тенденциям и . Меры по развитию человеческого капитала организации.Не найдено: относятся. корпоративной социальной ответственности, поддержания этического К мерам внутренней социальной ответственности бизнеса не относятся: a. ответственность бизнеса перед государством и обществом; • ответственность К внутренней социальной ответственности относятся: • безопасность  Не найдено: мерам.

Найдено :

Случайные запросы