Анализ стратегического развития малого бизнеса на примере ООО "Экспострой"

Стратегическое управление - это не только фиксация желаемого состояния организации в будущем, но прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегии развития организации различаются по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. С точки зрения поведения организации в конкурентной борьбе глобальные стратегии различаются стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, оперативного реагирования.

Стратегия минимизации издержек связана со стремлением уменьшить вес затрат, увеличить рентабельность. Па снижение затрат влияет увеличение объема производства, внедрение новых технологий, установка более современного оборудования, реструктуризация. Фокусирование - концентрация усилий организации на обслуживание достаточно узкого сегмента рынка [15 с. Стратегия дифференциации предполагает производство более обширной номенклатуры продукции или расширение ассортимента оказываемых услуг при сохранении их функциональной направленности.

Дифференциация может быть двух видов - горизонтальная вариации функциональных характеристик и вертикальная вариации цен. Стратегия инновации состоит в совершенствовании технологий, оборудования, производственного процесса, включении в ассортимент принципиально новых продукции или услуг. Эта стратегия эффективна в венчурных фирмах, т. Стратегия оперативного реагирования предполагает высокий уровень использования обратной связи и быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу.

Портфельные или корпоративные стратегии различаются по сферам деятельности на: Стратегия диверсификации предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнения портфеля сфер бизнеса. Стратегия связной диверсификации предполагает, что в объединенной организации имеет место значительный эффект стратегического соответствия образование концерна.

Стратегия несвязной диверсификации предполагает, что в объединенных организациях эффект стратегического соответствия незначителен образование конгломерата. Стратегия откачки капитала и ликвидации организации применяется, когда ход событий неблагоприятен для организации. Стратегия изменения курса и реструктуризации организации применяется с целью повышения эффективности деятельности или спасения от серьезных экономических потрясений.

Стратегия международной диверсификации применяется, если ее деятельность распространяется на различные национальные рынки сбыта. К числу функциональных стратегий относятся наступательные и оборонительные стратегии. Наступательные стратегии в сфере бизнеса предполагают активность организаций в конкурентной борьбе с применением различных способов и приемов, таких как наступление на сильные стороны конкурента, наступление на слабые стороны конкурента, захват стратегических рубежей, снижение цен, реклама, производство продукта, - привлекательного для сегмента рынка, занятого конкурентом.

Оборонительные стратегии состоят в укреплении достигнутых ранее позиций и принятии адекватных мер при наступательной стратегии противника, а также в поддержании низких цен, не превышающих соответствующие цены конкурентов, в заключении эксклюзивных договоров с дистрибьюторами и дилерами, в обучении персонала на льготной основе, увеличении срока гарантии, сокращении сроков поставок [10 с. Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия организации.

В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу.

Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может двумя основными путями: Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий рис. Стратегия маркетинга рассматривается в зарубежной литературе как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия.

Более того, многие маркетологи часто отожествляют стратегию маркетинга со стратегическим планом развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой.

Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия. Основу маркетинга составляет процесс непрерывного сбора, анализа и оценки информации, в первую очередь о состоянии рынка. Практически невозможно эффективно управлять маркетинговой деятельностью без постоянно обновляемой и достоверной информации.

Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, предприятие должно следить за всеми изменениями на рынке требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией , а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть. Маркетинговая деятельность предприятия дает возможность лучше ориентироваться в конкретной рыночной среде.

В соответствии с этим в процессе обоснования и разработки маркетинговой стратегии предприятия решаются три взаимосвязанные задачи:.

Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Маркетинговая стратегия предприятия призвана создавать необходимые условия для достижения желаемой конкурентной позиции за определенный период времени Принято выделять четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга:.

В качестве важного элемента маркетинговой стратегии развития предприятия следует рассматривать товарную стратегию стратегию нового товара. На этапах роста и зрелости жизненного цикла товара представляется целесообразным в качестве основных использовать стратегию дизайна и стратегию перекрытия товара.

Стратегия дизайна товара предполагает, что в зависимости от своего размера, финансовых возможностей, известности и популярности предприятие может предлагать на рынке либо стандартные товары или услуги, либо товары и услуги в соответствии с желаниями и вкусами заказчика товары и услуги на заказ. Следует отметить, что стратегию стандартного товара с модификациями как паллиатив между стратегией стандартного товара и стратегий товара на заказ целесообразно применять преимущественно при производстве крупных изделий для завоевания большей доли рынка например, набор кухонной мебели из стандартных блоков.

Стратегия перекрытия товаров друг другом основывается на повышении предприятием своей внешней конкурентоспособности путем создания условий для внутренней конкуренции. Это особенно актуально на этапе зрелости жизненного цикла товара, когда поддержание объема сбыта возможно при дальнейшей дифференциации предполагаемой продукции и повышения ее потребительских свойств. Возможна определенная кооперация с конкурентами например, создание стратегических альянсов путем продажи отдельных компонентов.

Стратегия перекрытия товаров используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем имидже. На этапе упадка жизненного цикла товара чаще всего применяется стратегия ликвидации товара. При одновременном снижении издержек производства предприятие старается получить максимальную прибыль, не вкладывая при этом средства для поддержания данного товара на рынке.

Стратегия упрощения ассортимента используется в том случае, если не хватает средств для поддержания всего ассортимента продукции, а оставшиеся товары позволят обеспечить достаточный объем прибыли. Стратегия цен ценообразования как элемент маркетинговой стратегии предприятия предусматривает обоснование и разработку механизма определения цен на производимые им товары.

Причем в процессе ценообразования следует учитывать общие цели развития предприятия. Стратегия товаропродвижения товара как элемент маркетинговой стратегии предприятия предполагает обоснование и разработку системы мероприятий по укреплению сложившегося отношения потребителей к товарам.

Данная стратегия обращена к различным потребителям акционерам, правительству, персоналу и т. Причем эти мероприятия должны быть специфическими для каждой из этих групп, которые имеют различные цели, знания и потребности. В качестве основных функций стратегии продвижения товаров следует назвать следующие. Формирование благоприятной информации о компании, ее товарах и услугах относительно конкурентов.

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия.

С другой стороны, финансы - это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия. Процесс финансового управления на предприятии как достаточно динамичный процесс очень чувствителен к изменениям внешней экономической и социополитической среды циклам деловой активности экономики, темпам инфляции, государственной экономической политике, политической обстановке и т.

Процесс обоснования и принятия решений в сфере финансов, включая структуру и направления предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами - это процесс стратегического управления, поскольку касается прежде всего долгосрочных перспектив развития предприятия, а не оперативных действий. Именно в связи с этим руководители экономических служб предприятий должны быть в союзе с высшим руководством предприятий и участвовать непосредственно в выработке общей базовой стратегии предприятия.

В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:. В соответствии со стратегическими целями, которые выражаются в конкретных числовых показателях, и выработанной базовой стратегией развития предприятия его экономические службы разрабатывают основные принципы финансовой стратегии:. Особое внимание уделяется определению источников финансирования, в том числе заемным возможностям например, может быть обоснована специальная политика получения займов.

Структура накопления и потребления. Данный компонент финансовой стратегии заключается в оптимизации соотношения между фондами потребления и накопления, обеспечивающего реализацию базовой стратегии. Она определяет основные элементы кредитного плана: Важность данного компонента финансовой стратегии предприятия обусловливается тем, что кредитоспособность предприятия один из основных свойств стабильного существования на рынке.

Именно по этой причине способы и методы получения кредитов и их погашения выделяются в специальную стратегию задолженности. Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ. Данный компонент финансовой стратегии предполагает такое управление финансированием функциональных стратегий и крупных программ, которое не укладывается в годовой период. Чаще всего данная стратегия включает в себя решения по капитальным вложениям:.

В результате реализации всех компонентов финансовой стратегии предприятия разрабатывается долгосрочный финансовый план, который рассматривается в качестве синтезирующего документа, балансирующего все функциональные стратегии, крупные программы и обеспечивающего достижение выработанных ранее стратегических целей развития предприятия.

В процессе разработки финансовой стратегии предприятия необходимо руководствоваться тремя основными принципами:. Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.

Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия пред- приятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:. В общем виде инновационную стратегию предприятия стратегию инновационной деятельности можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.

Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара услуги существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии.

Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла вы- пускаемой продукции.

В свою очередь, в рамках данной стратегии следует выделять две стратегические альтернативы:. Отмеченные альтернативы являются одновременно и взаимоисключающими, и взаимодополняющими, поскольку способствуют преемственности и стабильности протекания производственного процесса на предприятии. Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

Стратегия производства производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс - наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными. Следует отметить, что стратегию производства предприятия в качестве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают из виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению.

Вместе с тем именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий. Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим.

Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:. Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: Современное предприятие функционирует в обстановке постоянно возрастающих требований общественных групп.

В этой связи актуальность приобретает проблема, каким образом предприятие должно реагировать на претензии и учитывать их в своей хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли. Во-первых, люди прямо или косвенно, в той или иной форме подвержены воздействию хозяйственного поведения предприятия.

Однако при этом на первый план они обычно ставят его отрицательное влияние. Во-вторых, встает вопрос, какие предприятия с общественной точки зрения вносят полезный вклад в жизнь общества и в хозяйственную деятельность.

Вопрос возникает в связи с тем, что вышестоящая общественная система как целое и отдельные подсистемы группы не только испытывают влияние хозяйственной деятельности предприятий, но и предоставляют факторы производства, необходимые для осуществления. Доверительное отношение общества и предприятия становится основным мотивом и оценочным критерием его поведения.

При разумной, нацеленной на перспективу политике предприятия такое отношение может распространяться на следующие основные элементы:. В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обо- снованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Как показано в табл. Строится ассортимент предприятия с учетом вкуса покупателя: Не последнее место на предприятии занимает выработка продукции для здоровья.

Отделом маркетинга постоянно проводится работа по изучению покупательского спроса. Это нужно для того, чтобы можно было внести конструктивные технологические изменения, увеличить или сократить выпуск того или иного наименования изделия. Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции.

Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. Производство хлеба и хлебобулочных изделий на ИП Епифанова Д.

Чтобы своевременно получить заданный результат на предприятии должна быть хорошо отлажена система управления, что обеспечит непрерывный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливается порядок сбора и подготовки необходимой информации о расстановке персонала на рабочих местах и движении ресурсов в производственном процессе и обороте.

Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Задачи, стоящие перед органами управления ИП Епифановой Д.

Предприятие большое внимание уделяет непрерывному повышению эффективности производства. Систематический рост эффективности достигается в результате повышения технического уровня производства, улучшения качества продукции, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствования управления, организации труда на предприятии.

На ИП Епифанова Д. Составной частью организации является формирование организационной структуры управления, выделение уровней управления и структурных подразделений, характер подчинения, функции отдельных звеньев управленческих структур. После того, как собраны достаточные данные о внешней и внутренней среде организации, целесообразно применить метод SWOT-анализ, с помощью которого можно установить взаимосвязи между данными элементами внутренней среды организации и ее внешним окружением.

Это позволяет в дальнейшем более четко сформулировать стратегию на основе анализа поля возможностей и угроз, что способно уменьшить риск деятельности предприятия. Для исследуемого предприятия составим матрицу SWOT табл. Основываясь на данных представленных в матрице SWOT -анализа, сделаем выводы: Стратегию следует разрабатывать с использованием сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде: Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости: Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы: Стратегия должна способствовать избавлению от слабостей организации и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу: Вместе с тем, влияние внешних факторов продолжает оказывать воздействие на деятельность предприятия в лице изменения потребностей населения и платежеспособного спроса.

Поэтому целесообразно рассмотреть влияние внешних факторов на деятельность ИП Епифанова Д. Возможные ответные меры предприятия. Обесценивание рубля по отношению к доллару США.

Дефицит и удорожание ресурсов. Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств. Требование предоплаты у мелких оптовых покупателей, закрытие товарных кредитов. Стимулирование поставок с помощью кредитов поставщиками смежниками, бартер, взаимозачеты. Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп. Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество.

Косвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия. Активная политическая позиция руководства предприятия. Анализируя их, выявляются угрозы и возможности. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятия представлены в табл.

Возможная реакция со стороны предприятия. Нет оплаты за уже произведенную продукцию. Сокращение выпуска продукции до уровня спроса. Удорожание материалов, увеличение долга. Высокие процентные ставки за кредит.

Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов. Поиск новых форм сотрудничества, смена поставщиков. Поиск источников финансирования, в том числе кредиты правительства. Появление конкуренции в виде фирм, реализующих продукцию других предприятий. Предприятие является крупным в Республике Бурятия. Конкуренция возможна за счет более низкой цены или высокого качества. Проведя мониторинг внешней среды сделан анализ рынка хлебобулочных изделий п.

Горячинск за г. Это свидетельствует об интенсивном росте конкуренции на рынке хлебобулочных изделий. По оценкам экспертов, сокращение контролируемой доли рынка связано с наводнением хлебобулочной продукцией в связи с ростом малых предприятий. Но в этих условиях конкуренции, ИП Епифанова Д. Главной целью создания предприятия является удовлетворение общественных потребностей в продукции ИП Епифанова Д.

Хозяйственная деятельность ИП Епифанова Д. Финансовая деятельность ИП Епифанова Д. Как показано в организационной структуре ИП Епифанова Д. Структура ИП Епифанова представляет собой совокупность ее элементов и связей между ними. Элементами структуры в организации могут быть ее структурные подразделения, а также отдельные работники.

Производственная структура ИП Епифанова состоит из основного производства, вспомогательного производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию. Оно занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия. Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства.

Вспомогательное производство призвано обеспечить планомерную и бесперебойную работу основного производства. На предприятии применяется система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО Для определения анализа необходимо определить стратегическую важность ключевых экономических характеристик отрасли.

Данные отдельных экономических характеристик приведены в табл. Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших новых конкурентов. Большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. Быстрый рост вызывает новые вступления. Замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов. Избыток или дефицит производственных мощностей.

Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли. Недостаток ведёт к противоположной тенденции по издержкам. Высоко-прибыльные отрасли привлекают новые входы. Условия депрессии поощряют выход. Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. Товар дорог для покупателей. Большинство покупателей будет покупать по самой низкой цене.

Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу. Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода. Растут требования к капиталу, часто растёт конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. Увеличивает объём и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. Сокращение жизненного цикла товара. Основываясь на приведённой выше информации, составлен профиль рынка хлебобулочных изделий п.

Данные занесены в табл. Темп роста рынка и потенциал. Трудности входа в отрасль. В настоящее время ИП Епифанова Д. Ослабление курса рубля и инфляционные процессы ведут к удорожанию импортного сырья и снижению покупательской способности потребителей. Пока данная тенденция слабо выражена и не играет существенной роли в деятельности организации. Конкурентным преимуществом выпускаемой предприятием продукции по сравнению с другими предприятиями является пищевая ценность продукта, его качество.

Продукция ИП Епифанова позиционируется в высоком ценовом сегменте. Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.

Субъектами конкурентной среды предприятия являются также и те предприятия, которые могут выйти на рынок, а также фирмы, которые производят замещающий продукт. Анкетирование было проведено по бальной системе.

Таким образом, результаты анализа внешних и внутренних факторов деятельности организации позволяют выделить несколько основных проблем, стоящих перед ИП Епифанова на современном этапе: Анализ конкурентной среды проводится исключительно в рамках собирания информации о ценах конкурентов на аналогичные товары, присутствующие в ассортименте предлагаемом самим предприятием.

Данный факт может свидетельствовать о крайне узком спектре данных собираемых о конкурентах, что не может дать полной картины о конкурентной среде, в которой функционирует предприятие. На предприятии отсутствуют каналы обратной связи с покупателями. То есть у руководства нет представления о покупательских предпочтениях и желаниях. Оно может делать выводы о мнении покупателей о предлагаемом товаре и их реакции на проводимые рекламные акции только путем анализа получаемой предприятием прибыли, то есть пост фактум.

Также такое положение дел свидетельствует о том, что руководство предприятия не имеет возможности заранее знать чего хотят их покупатели и соответственно нет возможности оперативной коррекции ассортимента продукции и ее цены.

Предприятие не стремится создать образ преуспевающей, социальноориентированной и заботящейся не только о своих клиентах, но и о всех других жителей города. Закупочная политика предприятия в большей степени ориентированна на работу с постоянными поставщиками продукции, чем на поиск новых с возможно более выгодными условиями сотрудничества.

Руководством предприятия не проводятся серьезных мероприятий по поиску и привлечению новых поставщиков. Также не формируется база поставщиков, которых можно привлечь в случае отказа от сотрудничества с основными поставщиками, что не редко приводит к ситуациям, когда в продажу вовремя не поступает необходимый товар.

В связи с вышеизложенным, сделан вывод, что только за счет улучшения качества продукции, оптимальной цены, репутации на рынке, большого ассортимента хлебобулочной продукции возможна конкурентоспособность ИП Епифанова Д. Следовательно, стратегия ИП Епифанова Д.

Целесообразно предложить компании и дальше придерживаться стратегий концентрированного роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента продукции, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики. Данная альтернатива характерна для динамично развивающихся отраслей с быстро изменяющимися технологиями. Основным фактором, который может негативно повлиять на сегмент рынка продаж в перспективе, рост конкуренции со стороны хлебобулочных предприятий открывающихся минипекарен, однако другие предприятия, навряд ли составят конкуренцию ИП Епифанова Д.

Как производитель продукции ИП Епифанова Д. Выбор поставщиков сырья для производства осуществляется в зависимости от стоимости и наличия необходимых ингредиентов. В связи с этим постоянных поставщиков нет, но большинство поставок осуществляется из г.

Ощущается зависимость от поставщика электроэнергии ТГК, тарифов и бесперебойной поставке. Хлебобулочные изделия относятся к пищевым продуктам. Потребление продукции ИП Епифанова Д. Потребителем может быть любой человек: Продукция не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит от покупательской способности населения.

Имеется почти все необходимое оборудование, купленное в году и высококвалифицированный кадровый состав, который способен успешно организовать реализацию новых проектов. Перспектива развития ИП Епифанова Д. Будет увеличивать объем производства, следовательно, появится потребность в расширении рынка сбыта и реализации. Кроме того, возможен путь диверсификации за счет внедрения в производственную деятельность предприятия другой сферы деятельности.

Первым этапом при выборе стратегии предприятия является определение миссии организации. Вырабатываемая руководством организации миссия в широком значении понимается как философия, предназначение организации, а в узком смысле раскрывает смысл ее существования, который определяет принципы ее деятельности и типичные отличия от других фирм.

Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует предприятие и к чему она стремится.

Для ИП Епифанова Д. Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ИП Епифанова Д. Цель создания предприятия формулируется в уставе следующим образом: Надо отметить, что в действительности предприятие не занимается некоторыми видами деятельности, в частности, не ведет торгово-закупочную деятельность и не развивает подсобные хозяйства. Следующим этапом при выборе стратегии бизнеса является определение целей предприятия.

Цели, перечисленные в таблице, являются самыми важными и должны быть реализованы в первую очередь. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Полное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей. Формирование положительного психологического климата в организации. Обеспечение ответственности и личная заинтересованности каждого работника. Снижение убытков, получение прибыли и повышение рентабельности производимой продукции. Оценка стратегии способствует выполнению следующих задач: Оценим различные стороны деятельности фирмы табл.

Увеличение объемов продаж, расширение ассортимента. Увеличение прибыли, финансовой устойчивости. Стабилизация получения прибыли, улучшение финансового состояния. Идет развитие технологий производства продукции.

Внедрение новых видов продукции. Хотя индивидуальный предприниматель осуществляет сбор и анализ данных, характеризующих потребительские рынки, проводит исследования потребностей клиентов и анализ выпускаемой продукции, определение степени ее соответствия запросам и возможностям клиентов, однако анализ продукции конкурентов, отбор в них лучшего и внедрение в собственные разработки, проведение маркетинговых исследований и организация практики маркетинга, экономическое обоснование тарифов ведется периодически.

Предприятию требуется планировать свои действия на случай реализации этих угроз, для усиления своих слабых позиций. Стратегия на увеличение доли рынка и стабилизации позиций фирмы.

Стратегия развития продукта диверсификация товара. Стратегия выхода на новые рынки диверсификация рынка. Наиболее привлекательной в настоящее время для является третья стратегия, направленная на развитие продукта, т.

Поэтому предприятие должно стремиться расширить ассортимент выпускаемой продукции, т. Такая стратегия будет эффективна, поскольку предприятие имеет устойчивую репутацию у клиентов и пользуется приверженностью потребителей. Она будет делать упор на новые виды хлебобулочной и кондитерскойпродукции, улучшение качества, разнообразие ассортимента, предоставление дополнительных услуг доставка, работа по заявкам покупателей.

Далее проведем выбор стратегии предприятия с помощью матрицы Мак-Кинси. Для этого вначале оценим положение предприятия по каждому из факторов, приведенных на табл. Таким образом, положение ИП Епифанова Д. В целом можно сделать выводы, что задачи, стоящие перед предприятием, решаются посредством стратегических действий в рамках выбранной стратегии. В зависимости от состояния сферы бизнеса, потенциала организации, а также специфики продукта и рынка, на котором она работает, можно выделить четыре типа устойчивых изменений.

К третьему типу изменений можно отнести умеренное преобразование при выходе на рынок с новым продуктом, что требует изменений или перестройки технологических процессов в производстве и маркетинговой деятельности. Также для выбора стратегии бизнеса можно воспользоваться матрицей Портера рис. В соответствии с проведенным анализом можно дать следующие рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия. Для основных видов деятельности ИП Епифанова Д.

Также руководству предприятия нужно налаживать контакты с новыми поставщиками сырья и материалов, на более выгодных для предприятия условиях. Таким образом, по модели Портера для фирмы можно предложить стратегию дифференциации, когда предприятие нацелена на большой рынок, предлагая как стандартный, так и выделяющийся новый продукт. Предложение широкого видового выбора новых кондитерских изделий является выгодным для ИП Епифанова Д. Сейчас большинство видов кондитерских находится на этапе зрелости, поэтому фирме нужно стараться сохранить отличительное преимущество новые виды кондитерских изделий, высокое качество, продуманная система скидок и т.

Нынешняя стратегия ценообразования для продукции фирмы была рассчитана правильно, что в конечном итоге отразилось на высокой прибыли фирмы. Также был правильно выбран путь преобразования, модификации товара для возобновления спроса после насыщения товаром рынка. В то же время на рынок нужно внедрять новую модификацию продукта, тогда предприятие снова сможет получать высокую выручку и прибыль.

Поэтому в ближайшей перспективе для фирмы рекомендуется стратегия, направленная на выявление более глубинных потребностей покупателей и расширение за счет этого своей зоны действия например, производство новых видов продукции, в частности кондитерских , что и будет предложено далее.

Особо пользуются спросом у населения торты, поэтому предлагается ввести в производственную деятельность новый вид продукции - торты. Главной целью предлагаемого предложения является развитие производства путем проникновения на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Основными преимуществами данного предложения являются: Предполагается организация производства тортов, не уступающих по качеству другим аналогичным предприятиям, что будет достигнуто за счет использования современного технологического оборудования и качественного сырья.

Основной целью любой организации является получение прибыли, но также важным моментом является удовлетворение потребностей населения в качественных и недорогих по цене кондитерских изделиях. Это достигается путем правильной организации производства, подбора квалифицированных работников, использование современного оборудования и качественного сырья. Кондитерские изделия всегда популярны у разных слоев населения, которые покупают вкусные сладости как на праздники для гостей, так и чтобы порадовать себя.

Но и магазины, которые являются главными покупателями, вовремя смогут получать эту продукцию, регулярными поставками. Кроме того, в предлагаемой продукции сочетаются качество и цена. За качеством товара следят на нескольких стадиях. Продукция будет хорошо упакована в пластиковые упаковки, которые герметичны. Кондитерские изделия предприятия рассчитаны на рядового потребителя со средним достатком и хорошим вкусом.

Реализация продукции предполагается через магазины, с которыми предварительно заключаются договора. На рынке существует много фирм, выпускающих кондитерские изделия. Подобные фирмы стабильны на рынке и имеют постоянных поставщиков и заказчиков.

Но данный вид товаров широко потребляется населением и поэтому вероятность покупки тортов будет достаточно высокой. Кроме того, новые виды тортов вызовут интерес у покупателей. Этому также будет способствовать проводимая рекламная компания. Высокое качество продукции и оптимальная цена делают ряд секторов рынка открытыми для продукции предприятия. Ассортимент кондитерского цеха будет расширен за счет тортов, а также изготовления пирожных, кексов, свадебных и других тортов на заказ.

Торты представляют собой большую группу мучных кондитерских изделий, характеризующихся следующими показателями: Привлекательный внешний вид, отличный вкус и высокая питательность тортов способствуют большому спросу на эти изделия. Для организации производства кондитерских изделий и тортов помещение в ИП Епифанова Д.

Машина тестомесильная ТММ с дежой. Зонт вентиляционный для ПХЭ. Тележка для транспортировки муки. Форма хлебная - тройник ЗЛ Подставка под противень одинарная. Для реализации данного предложения потребуются следующие капитальные вложения: Расчет инвестиционных затрат представлен в табл 3.

В том числе по периодам месяц, квартал, полугодие, год. Капитальное вложения по проекту, всего: Прочие затраты сертификация продукции, санитарное заключение, обучение и повышение квалификации персонала, спецодежда и т. Основные цели, которые преследует предприятие: По проекту планируется привлечение 3 работника: Расчет фонда заработной платы представлен в табл. Всего заработная плата в год, тыс. Помо щ ник кондитера. Таким образом, фонд оплаты труда работников составит тыс. Фонд оплаты труда с отчислениями составит тыс.

Для уже имеющегося товара на рынке для предлагаемого производства кондитерских изделий необходима маркетинговая стратегия, которая позволила бы стать конкурентоспособной и занять рыночную нишу.

Маркетинговая стратегия включает ценовую стратегию, которая подразумевает выбор цены, способной быстро реагировать на любые изменения спроса и предложения на уже сложившемся рынке. Для производства нового вида продукции, создаваемого в подобных условиях рекомендуемый вид цены заключается в установлении следующих видов: Гибкая эластичная цена - цена, позволяющая быстро реагировать на спрос и предложение на рынке.

При этом стоит отметить, возможна и такая разновидность, как договорная цена, позволяющая дать гарантию на значительную скидку на выполнение услуги либо покупку товара. Также необходима рекламная стратегия - для обеспечения портфеля заказов необходимо информирование в средствах массовой информации, тиражирование буклетов и визиток.

Также будет размещена уличная реклама, вывеска, будут расклеены листовки. Предприятие постепенно будет обрастать кругом постоянных клиентов, которые будут давать рекомендации своим знакомым. Лучшая реклама - это профессионализм. Сбыт готовой продукции будет производиться населению района.

Торты составляют отдельную группу кондитерских изделий. Расчет максимально возможного годового объема производства представлен в табл. Сменная производительность принимается по паспорту машины, технологической линии. Число рабочих дней за год общее число дней в году минус выходные, праздничные дни. Отработано машино - дней с учетом коэффициента технической готовности п.

Фонд времени работы оборудования - отработано машино - смен п. Максимально возможный годовой объем производства п. Измеряется производственная мощность, как правило, в натуральных или условно-натуральных единицах. На любом предприятии не может быть абсолютной готовности оборудования к работе. Часть станков и механизмов находится в ремонте, на техобслуживании. Поэтому в расчет вводится такой показатель, как коэффициент технической готовности.

В нашем случае он равен 0,7. Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи. Безусловно, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму.

Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование. Находящиеся на предприятиях основные фонды постепенно изнашиваются. Физический износ основных фондов наступает как в результате их использования в процессе производства, так и в период их бездействия.

Одной из важнейших задач повышения эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и быстрое их освоение. Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Стоимость, в расчете на на 1 кг. Общие затраты на производство и сбыт продукции услуг , всего. Сумма полученной прибыли отражает конечный финансовый результат деятельности фирмы. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.

В свою очередь, основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются: График возврата кредита табл. Расчет прибыли представлен в таблице 3. Прибыль убыток до налогообложения, тыс. Текущий налог на прибыль.

Размер прибыли от продаж составит ,2 тысяч рублей в г. Ожидаемый объем реализации, тыс. Продажная цена 1 тонн руб. Постоянные затраты на производство за год без учета амортизационных отчислений. Переменные расходы на планируемый объем продукции. Проценты к уплате процентов за кредит. Постоянные налоговые обязательства налог на недвижимость.

Отпускная цена 1 торта, рублей. Оптовая цена 1 торта складывается таким образом: Оптовая цена 1 торта без НДС складывается таким образом: Степень риска расширение производства. Ставка дисконта с учетом риска. Однако, эти риски не окажут существенного влияния на деятельность предприятия, так как повышение цен на сырьё в значительной мере компенсируется изменением цен на готовую продукцию, и эти изменения произойдут во всей отрасли. Экономическая эффективность капитальных вложений в общественном питании выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.

Коэффициент общей эффективности капитальных вложений - это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования. К - сумма капитальных вложений тыс. П - сумма прибыли тыс.

Финансовый план дает количественную оценку всей проведенной работы. Все методы экономической оценки инвестиционных проектов подразделяются на: Основанные на методе дисконтирования: Основанные на учетных оценках: Чистый дисконтированный доход, NPV - разность между дисконтной величиной поступлений и инвестициями по проекту.

Для финансовой оценки инвестиционного мероприятия используются система показателей характеризующих ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использования активов. По проекту требуется капитальных вложений на сумму тыс. Чистый дисконтированный доход NPV составит ,1 тыс. Чистая текущая стоимость, на которую ценность фирмы может прирасти в результате реализации инвестиционного мероприятия.

Показатель дает абсолютную величину роста. Рентабельность инвестиций, показывает относительную величину прироста чистой текущей стоимости после завершения мероприятия. Внутренняя норма прибыли, означает норму прибыли, превышение которой делает проект убыточным. Период окупаемости мероприятия, показывает тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций за счет поступлений от реализации мероприятия.

Бухгалтерская рентабельность инвестиций, отношение средней величины дохода инвестора по бухгалтерской отчетности к средней величине инвестиций. Индекс рентабельности инвестиций PI показывает, сколько рублей дохода получаем на один рубль инвестиций. Названный показатель рассчитывается по формуле: Величина индекса рентабельно получилась больше единицы, что характеризует проект как эффективный.

Рассчитаем внутреннюю норму прибыли IRR , которая означает норму прибыли, превышение которой делает проект убыточным данный показатель определяется методом итерации подбора. Бухгалтерская рентабельность инвестиций ARR , которая определяется отношением средней величины дохода к средней величине инвестиций. В рамках системного подхода применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, научной абстракции и моделирования; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность работы, ее цель и задачи. В первой главе работы рассмотрены теоретические и методологические аспекты стратегического управления малым бизнесом. Были также изучены виды функциональных стратегий. В третьей главе дипломной работы были разработаны стратегические альтернативы развития предприятия.

Основанием для предложенных мероприятий служила выявленная их экономическая эффективность. В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы и предложения по развитию бизнеса. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять: Организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку. Представленные характеристики достаточно ясно показывают, чем отличаются стратегические решения от оперативных таблица 1. Отличия стратегических решений от оперативных Стратегические решенияОперативные решенияПо природе долгосрочны По природе краткосрочны Относятся к предприятию в целом Используют информацию, полученную в условиях высокой степени неопределенности и риска Результат сложно предугадатьПо природе краткосрочны Концентрируются на оперативной деятельности предприятия Используют оперативную информацию, которая, вероятно, более точна Проще предсказать результат Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

В развитии этой методологии выделяются несколько этапов:

Глава 3. Стратегия развития малого бизнеса и оценка ее эффективности. Выбор стратегии развития для ООО «Знахарь».  Тема дипломной работы – «Разработка стратегии развития малого бизнеса на примере ООО «Знахарь». Актуальность выбранной темы заключается в том, что малый бизнес представляет собой реальный сектор экономики, доказавший свою экономическую и социальную значимость в странах с развитой рыночной экономикой, переход к которой является целью осуществляемых в России реформ. Целью дипломной работы является разработка стратегии развития малого бизнеса. Для достижения этой цели в дипломной работе были решены следующие задачи. Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент. Содержание. Оглавление. Введение 3. Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса 6. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 6. Формирование стратегии развития малого предприятия SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot» Стратегия развития малого бизнеса должна составляться после оценки бизнес идеи и запуска бизнеса. Оценив конкуренцию, рынок и свои возможности, вы сможете составить четкую стратегию развития бизнеса и направить его в нужном направлении. Без стратегии не будет результата, как ни старайтесь. Поэтому составляйте стратегию, распечатайте и разместите все диаграммы, таблицы, матрицы и прочее на видном месте, постоянно придерживайтесь указанных сроков и ведите свой бизнес по вертикали, постоянно развивая, пока не достигните нужной точки. Пример стратегии развития бизнеса смотрите здесь! Будет интерес.

рТЙНЕТ УФТБФЕЗЙЙ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ НБМПЗП ВЙЪОЕУБ (meteost.russervices) : тБУУЩМЛБ : meteost.ru

В рамках этого варианта развитие субъектов малого и среднего предпринимательства при помощи механизмов государственной поддержки будет осуществляться в обрабатывающих отраслях лесной промышленности, производство строительных материалов, производство рыбных товаров , а также в сфере науки и инновационных технологий. При таком варианте решения проблем возрастёт роль наукоёмкой составляющей в малом и среднем бизнесе, а также увеличится удельный вес предприятий малого и среднего бизнеса, занятых в производстве.

Во-первых, развитие инновационной составляющей возможно на сегодняшнем этапе с применением имеющихся инновационных ресурсов только в рыбохозяйственной и сельскохозяйственной сферах. Это означает, что охват интенсивным развитием малого и среднего предпринимательства будет включать лишь две отрасли экономики, в которых функционирует малый и средний бизнес. Во-вторых, недостаточный рынок потребления наукоёмких технологий и продукции сахалинской промышленности, может обусловить только единовременный всплеск в деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих работу в наукоёмкой сфере или промышленного производства, что означает невозможность решения системных проблем малого и среднего предпринимательства.

Концентрация усилий на поддержке развития социально-инновационного кластера субъектов малого и среднего предпринимательства. При таком варианте решения проблемы возрастает роль бизнеса в целом и субъектов малого и среднего предпринимательства в частности в социальном секторе, а именно в здравоохранении, культуре, образовании и др. Также произойдёт планомерное развитие малого и среднего предпринимательства, занятых в области туризма, предоставления коммунальных и бытовых услуг.

При таком варианте решения проблемы удастся создать конкуренцию в сложившихся на сегодняшний день монопольных отраслях экономики Сахалинской области. Однако стимулирование развития предпринимательства в этих отраслях не позволит существенно наращивать темпы промышленного производства субъектов малого и среднего предпринимательства.

Кроме того, продукты инновационной деятельности в рамках данного сценария решения проблемы будут приобретаться из-за пределов Сахалинской области, что создаст дополнительные трудности для разработки инновационного продукта Сахалинской области. При таком варианте решения проблемы главной целью становится развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сферах связи, транспорта, оптовой торговли.

Всё это обусловит снижение цен на предоставляемые услуги, а в торговле - снижение роли торговых посредников при реализации товаров от производителей к непосредственным потребителям.

Также по-прежнему не будет решена проблема диверсификации региональной экономики и зависимости островного региона от общероссийской конъюнктуры торговли, в том числе в части ценообразования на товары первой необходимости.

Поддержка и развитие малого и среднего бизнеса в депрессивных муниципальных образованиях Сахалинской области.

В рамках этого варианта решения проблемы будет увеличена составляющая часть бизнеса в экономическом развитии депрессивных муниципальных образованиях Сахалинской области, что позволит увеличить налоговые поступления в областной и местный бюджеты, и, как следствие, повлечёт развитие этих муниципальных образований. Однако такое развитие малого и среднего бизнеса позволит обеспечить увеличение роли предпринимательства лишь в некоторых муниципальных образованиях Сахалинской области.

Кроме того, неразвитость инфраструктуры депрессивных муниципалитетов может являться фактором, существенно сдерживающим развитие малого и среднего предпринимательства. Однако и такой вариант решения рассматриваемого вопроса обусловлен рядом рисков, в основном внешнего характера, которые приводятся в таблице ниже, а также указывается способы их снижения до минимума:. Изменения федерального законодательства в части вопросов государственной поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и предметов ведения органов государственной власти Сахалинской области и органов местного самоуправления.

Мониторинг планируемых изменений и минимизация последствий в период подготовки проектов нормативных правовых документов. Недостаточность получаемой информации от органов Росстата, по результатам проводимых мониторингов, исследований и др. Разработка методик и изучение опыта других территорий, в том числе зарубежных, по оценке развития субъектов малого и среднего предпринимательства в условиях неопределенности информации. Дефицит бюджетных средств при планировании финансовых ресурсов из областного бюджета для обеспечения реализации мероприятий.

Определение приоритетов для первоочередного финансирования. Оценка эффективности бюджетных вложений. Ежегодный анализ эффективности проводимых мероприятий. Перераспределение средств внутри разделов.

Недоверие субъектов малого и среднего предпринимательства к полезности и доступности мероприятий. Постоянное информирование субъектов малого и среднего предпринимательства об осуществляемых мероприятиях с использованием разнообразных каналов коммуникаций передачи информации. Пропаганда успешных проектов, особенно основанных на принципах государственно-частного партнёрства. На его площади удобно расположился широкий ассортимент компьютерной техники - компьютеры NT, мониторы, принтеры, сканеры, а также комплектующие для самостоятельной сборки ПК, аксессуары и т.

Направление деятельности фирмы КВЦ Трейд - оптово-розничная торговля компьютерами, оргтехникой, комплектующими, а также высокопрофессиональные консультации по товару. Успехи фирмы на рынке компьютеров и оргтехники в прошлом и в настоящем можно объяснить непрерывным растущим спросом на средства, позволяющим идти в ногу со временем, как среди различных организаций города и области, так и среди простых граждан.

Современным организациям требуются теперь даже не просто сотрудники, владеющими навыками пользователя ПК приложение Microsoft Office , но и умеющие работать с всемирной паутиной Internet и оргтехникой. Трудно представить человека, который не умеет пользоваться компьютером. Весь мир поглотила всеобщая компьютеризация, ведь современные технологии позволяют сэкономить большую часть времени, которого и так не хватает у деловых людей, получить массу необходимой для работы информации, вести документацию фирмы.

Список можно продолжать до бесконечности. Что и говорить, компьютер - это удобно, это даже не предмет роскоши, это необходимая часть нашей жизни. Пик активности продаж приходится на конец осени - зиму - начало весны.

Неудачи, которые встречаются у фирмы, можно объяснить некоторой несогласованностью действий со стороны персонала, из-за которой существует потенциальная опасность потери клиентов например, несвоевременная доставка, периодическое отсутствие товара на складе и т. В нашем регионе функционирует большое число компьютерных фирм. С некими оговорками можно сказать, что сахалинский компьютерный рынок сейчас напоминает рынок совершенной конкуренции.

Многие крупные фирмы закрыли свои филиалы в Южно-Сахалинске именно по этой причине. Но с другой стороны это дает реальный шанс КВЦ Трейд завоевать большую долю рынка и выместить часть конкурентов с рынка. Поэтому фирма проводит массу различных акций и мероприятий не столько с целью повысить продажи, сколько с целью завоевать свои позиции и захватить большую долю покупателей.

Пока что фирма занимает ограниченную долю рынка, но чтобы обеспечить прибыльность, фирма большое значение придает качеству продукции, ее ассортименту, уровню обслуживания.

В связи со спецификой товаров и услуг предприятие уделяет огромное внимание предпродажному обслуживанию клиентов за счет предоставления им возможности консультации со специалистами. Поэтому к выбору и обучению персонала фирма подходит со всей ответственностью и постоянно проводит аттестацию и повышение квалификации своих сотрудников. Эффективное и добротное обслуживание помогает продать больше товаров, создает и сохраняет лояльность клиентов и предпочтительное отношение именно к этой фирме. Среди потребителей фирмы можно выделить две основные группы: Важным для развития фирмы является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно назвать производством.

Анализ данного фактора показывает, что уровень цен по сравнению с конкурентами мало чем отличается. Единственный случай, когда фирма может понизить цены - это захват рынка. В этом случае подобные меры помогут выбить более мелкие фирмы и занять лидирующие позиции.

Система управления и контроля запасов и заказов развивается. Пока еще фирма во многом опирается на поддержку центрального офиса в Москве, но продолжает набирать, отбирать и обучать персонал. В этом случае фирма быстрее сможет завоевать нужные позиции на рынке и встать в ряд самых крупных и известных организаций в своем секторе. Вообще для любого предприятия разработка и реализация целей будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформирует и стимулирует их осуществление во всей организации.

Быстрое нарастание во внешней среде организаций, обострение конкурентной борьбы на городском и территориальном рынках делают особенно актуальным разработку и внедрение систем стратегического управления.

Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с обязательной последующей их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.

Предпринимательство и предпринимательская деятельность - это инициативная и самостоятельная деятельность граждан или их объединений, направленная на получение прибыли и личного дохода, осуществляемая на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность в определенных пределах. Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законом, при этом государство обеспечивает ему правовые гарантии и поддержку.

Активность организаций малого и среднего бизнеса является одним из показателей современной экономики России. Это подтверждают и постоянные изменения в законодательстве, направленные на создание благоприятных условий для свободного развития малого и среднего предпринимательства.

Предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность, получили множество степеней экономической свободы в выборе, как ее направлений, так и правил ведения. Однако отсутствие опыта, не всегда безупречная правовая и финансовая основа, а также нестабильная социально-экономическая обстановка в стране обозначили круг актуальных проблем, главной из которых является разработка стратегии выживания в условиях экономического кризиса.

Но, не смотря на сложившуюся ситуацию в экономике страны темпы развития малого и среднего предпринимательства можно назвать устойчивыми так как уже выработана методология предпринимательства, создана достаточная нормативно-правовая база регулирующая отношения субъектов предпринимательства и накоплен бесценный практический опыт деятельности таковых.

Изменился социальный образ предпринимателя и отношения к нему общества. Малый и средний бизнес в России пока отстает от бизнеса промышленно развитых стран. Но в нашей стране имеются большие резервы дальнейшего роста бизнеса. Осуществляемая в настоящее время в России система государственной поддержки развития малого предпринимательства недостаточно эффективна, ее необходимо развивать и совершенствовать. Если говорить про малое и среднее предпринимательство в Сахалинской области надо делать мягче меры для открытия предпринимательства.

Если это произойдет, то у нас будет больше рабочих мест, у нас понизится уровень безработицы. Из всего выше сказанного следует, что мы не должны стоять на месте, наше правительство должно помогать малому и среднему предпринимательству, оно должно больше его спонсировать, чтобы этот бизнес развивался и дальше. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на годы.

Качественное различие малого, среднего и крупного бизнеса. Проблемы менеджмента при переходе из сегмента малого в крупное предпринимательство. Основные направления перестройки компании в нефтегазовой отрасли при переходе из малого в крупный бизнес. Значение малого предпринимательства в формирование среднего класса. Основные социально-экономические функции субъектов малого и среднего бизнеса в современной макроэкономической системе, а также особенности занятости населения в Российской Федерации.

Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии прежде всего инновационной развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год. Социальные аспекты малого бизнеса. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия. Проблемы малого бизнеса в современной России. Понятие программно-целевого метода в планировании.

Тенденции и проблемы функционирования и развития малого предпринимательства. Анализ инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Целевая комплексная программа по развитию предприятий бытового обслуживания. Сущность и функции стратегического менеджмента. Рассматривая вопрос социально - экономической целесообразности внедрения стратегии развития и целевой поддержки МП Выборгского района в рамках бизнес - инкубирования, нами определены первоначальные затраты, необходимые для ввода в действие бизнес — инкубатора, которые составили руб.

В заключении определены предполагаемые показатели прибыли БИ при предоставлении части сервисных услуг и сдачи помещений в аренду льготной - для инкубируемых фирм: Однако положительный эффект деятельности БИ возникает не только в области получения доходов данным субъектом. Также, происходит пополнение налогами бюджетов всех уровней, в размере руб. Обобщающим показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений является срок окупаемости, который составил, исходя из произведенных расчетов 1,2 года, что и соответствует среднестатистическим данным окупаемости российских бизнес - инкубаторов.

Обобщая проведенные исследования состояния российского малого предпринимательства , можно утверждать, что должного развития этот сектор экономики, в силу ряда обстоятельств, не получил, и не в последнюю очередь -ввиду недостаточно эффективной поддержки его со стороны как федеральных, так и региональных, местных органов власти и соответствующих организаций.

Несмотря на то, что одним из приоритетных направлений поддержки малого предпринимательства со стороны государства является формирование эффективной интегрированной сети объектов инфраструктуры поддержки, можно констатировать, что внешняя среда малого бизнеса в виде инфраструктуры поддержки предпринимательства, в итоге реализации всех федеральных и региональных программ поддержки, находится все еще в стадии формирования.

Обращает на себя внимание тот факт, что при наличии, в России, различных экономических моделей, деятельность которых направлена на поддержку развития предприятий малого бизнеса, реальный уровень востребованности услуг, предоставляемых данными структурами, является очень низким. Поэтому определенный интерес, на наш взгляд, представляет изучение опыта развитых стран по регулированию и поддержке МП, позволяющих добиться высоких результатов, и с учетом этого опыта наметить меры улучшения этой сферы jдеятельности в России.

Важной формой поддержки малого предпринимательства в развитых странах являются инкубаторы бизнеса, которые представляют собой первичный элемент технопарков и выполняют различные функции. Рассматривая различные аспекты бизнес - инкубирования, нами было обращено внимание на отсутствие единой методологии формирования и функционирования инкубаторов бизнеса.

Также, отсутствует системный подход к формированию стратегии развития и целевой поддержки малого предпринимательства, руководствуясь которыми бизнес-инкубаторы более эффективно взаимодействовали бы как с инкубируемыми предприятиями, так и с муниципалитетами по единым программам поддержки предпринимателей. Проведя анализ внешней и внутренней среды бизнес - инкубаторов, установив, методом SWOT - анализа, связи между силой и слабостью, которые присущи данным структурам, и внешними угрозами и возможностями, определив основные цели, которым должен соответствовать исследуемый элемент инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, нами была определена совокупность альтернативных стратегий, предлагаемых для бизнес — инкубаторов.

Таким образом, программа стратегического развития и поддержки малого предпринимательства разработана в два этапа. Во - первых, производится выбор варианта организации инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, во - вторых, выбор стратегии развития элемента инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в целом.

Методика выбора состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений по парным сравнениям. В результате выражается относительная степень интенсивность взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. Следующим этапом осуществляется синтез множественных суждений, в целях получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений на основе наивысшего глобального приоритета.

Используемый метод называется метод анализа иерархий, который подразумевает систематическую процедуру иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Бизнес — инкубатор , как инфраструктура поддержки малого предпринимательства имеет наивысший глобальный приоритет по сравнению с другими альтернативами 0, Далее, в целях эффективного функционирования бизнес - инкубатора в г.

Выборге, нами произведен выбор базовой стратегии развития структуры в целом, используя описанную выше методику. Расчеты показали, что стратегия роста имеет наивысший глобальный приоритет по сравнению с другими альтернативами: Однако, доход еще не подразумевает целесообразность создания структуры. Необходимо выявить конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия, который выражается в виде прибыли или убытка. Таким образом, были произведены укрупненные расчеты валовой прибыли, прибыли до налогообложения , прибыли от обычной деятельности и чистой прибыли, месячный размер которой предполагается что составит рублей.

Положительный эффект деятельности бизнес - инкубатора возникает не только в области получения доходов данным субъектом. Также, происходит пополнение налогами бюджетов всех уровней.

В целом, по бюджетам трех уровней федеральный, региональный и местный , общий объем ежемесячных налоговых поступлений от бизнес - инкубатора может составить рубля. Рассчитанные показатели общей рентабельности деятельности БИ и прибыльности продаж подтверждают возможность эффективного функционирования исследуемой экономической модели.

Обобщая вышесказанное, мы считаем, что именно бизнес - инкубаторы являются действенным инструментом регионального содействия развитию экономики, направленным на эффективную поддержку малых предприятий.

Оказание непрерывной помощи в период бизнес-инкубации от первичной идеи до первого коммерческого успеха является важным принципом развития инновационных предприятий. Реализация идеи бизнес - инкубаторов имеет тройную пользу, как для начинающих предпринимателей, которые, как правило, испытывают крайнюю потребность в поддержке во время образования предприятия и стадии, предшествующей этому, так и для отдельных предпринимателей, которые получают прямую выгоду в виде льготной арендной платы и дополнительных услуг, сопутствующих бизнесу , а также выигрывает муниципалитет в целом, поскольку созданием бизнес — инкубатора он приобретает зримое и ощутимое доказательство своей благожелательной политики по отношению к предпринимателям.

Очевидно, что именно имидж региона является решающим фактором в конкуренции между муниципалитетами и регионами за будущих инвесторов. Анализ развития микрофинансирования в России в гг. Солидарность участников неформальной экономики. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: Институт предпринимательства и инвестиций , Институт предпринимательства и инвестиций. Государственная поддержка малого бизнеса как основа становления демократической экономики. Специальные режимы налогообложения малого бизнеса: Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в году.

Национальный институт системныхисследований проблем предпринимательства отдел региональной экономической политики , май Изучение ситуации в секторе малого и среднего бизнеса.

Институт социально-экономического анализа и развития предпринимательства, Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в России: Ресурсный центр малого предпринимательства, сентябрь Технологии проектирования малого бизнеса с иностранными инвестициями: Концепция развития сети бизнес инкубаторов в Российской Федерации: Государственная поддержка лизинговой деятельности: Приветствуем тех, кто хочет обойти систему плагиат!!!

Не мучайтесь и не переписывайте тексты дипломных работ по несколько раз. Доверьте эту работу профессионалам рерайта. Прием заказов на снижение плагиата круглосуточно: Главная Предментый указатель Каталог работ Реклама на сайте.

Дипломная работа Стратегия развития малого предприятия по производству тротуарной плитки на примере индивидуального предпринимателя Большакова Код работы: Стратегия развития малого предприятия по производству тротуарной плитки на примере индивидуального предпринимателя Большакова. ИП, тротуарная плитка, малое предприятие, стратегическое развитие, производство тротуара. Теоретические и методические аспекты стратегического управления малым предприятием.

Основные проблемы организации малых предприятий. Методические подходы к разработке стратегии развития малых предприятий 26 2.

Пример выбора варианта стратегии целевой поддержки малого Взаимосвязь и взаимная заинтересованность малого бизнеса и власти проявляется. 28 февр. г. - Тема: Стратегия развития малого предприятия по производству тротуарной плитки на примере индивидуального предпринимателя. 1. Ситуационный анализ состояния организации 5 Общие сведения об организации 5 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли

Найдено :

Случайные запросы