Сторителлинг для бизнес-проектов: как писать истории, интересные вашим клиентам

Мы собрали интересную подборку предложения для предпринимателей - франшизы, которые открылись весной года. Забудьте о правилах и позвольте себе иногда совершать ошибки. Сегодня мобильными сервисами Infobip пользуются тысяч клиентов и мобильных о…. Выводя на рынок новый продукт или идею, все мы полны амбиций и надежд. И зря, потому что так о…. Идея бизнеса часто приходит о понимания несовершенства какой-то области. Надежда Румак, Национальная премия "Бизнес-Успех", рассказала BS историю Роберта Ли, который прошел путь от научного сотрудника до бизнесмена, чья комп….

Советов о том, как сделать выступление интересным, качественным и запоминающимся великое множество. Однако часть этих советов применима не ко всем. За всю свою жизнь Трамп умудрился заработать более 20 миллионов долларов США.

Все, что делал Дональд — преумножил наследство своего отца и в году стал новоизбранным президентом Соединённых Штатов Америки. Баллотировался на этот пост от Республиканской партии. Вступит в должность 20 января года. В итоге в Конго и на Соломоновых островах случился бум производства пальмового масла, а в мире родилась первая международная компания. Вы никогда не мечтали стать медиа-магнатом? И совершенно напрасно, потому что этот бизнес: А все что нужно для того, чтобы заняться им — заставить себя подняться с кровати и начать хоть что-то делать.

Если вы заинтересовались созданием своего бизнеса с нуля, то у вас есть один большой плюс — желание открыть свое дело и большой минус отсутствие достаточных средств для открытия полноценного пусть и малого бизнеса. Давайте разберемся, как использовать плюс и избавиться от минуса. Прообразами гостиниц в России являлись постоялые дворы. У татаро-монгол ямские станции, являлись с одной стороны, этапами для передачи и дальнейшего препровождения почты, а с другой — станциями для остановки должностных лиц и курьеров.

При значительной протяженности русского государства и малой плотности население подобное заимствование оказалось весьма полезным.

На ямских станциях путешественники могли получить ночлег, поменять или покормить лошадей. Как правило, они располагались вдоль важнейших транспортных артерий на расстоянии друг от друга в один конный переход. В свое время Леви Страусс напоминал всем: Красной нитью через его дело прошла убежденность, что человек должен быть одет просто и со вкусом, но, главное, практично.

По состоянию на 16 октября года, согласно рейтингу Alexa. Первая трансконтинентальная железная дорога была проложена через Соединенные Штаты в е годы. Она соединила железные дороги на востоке страны с Калифорнией на западе. Самая вызывающая и амбициозная инженерная задумка XIX века объединила страну после Гражданской войны, сплотила внутреннюю экономику и освободила экспортный потенциал самой мощной в мире промышленности. История промышленной группы Samsung, одного из монстров современной глобальной экономики, началась в году, тогда еще в единой Корее.

Предприимчивый житель городка Тэгу торговец Бьонг Чхуль Ли решил расширить свой бизнес и вместе с китайскими компаньонами основал фирму по торговле рисом. Купить готовый бизнес с первого взгляда — гораздо проще, чем начинать свое дело с нуля. Ведь в первом случае Вы получаете уже действующий прибыльный бизнес, с налаженными партнерскими отношениями, системой поставок и доставки, наработанной клиентской базой и прочее.

Казалось бы — что может быть лучше? Приобрести действующий прибыльный бизнес — действительно, одно из самых логичных решений. Дневник вечного начинателя Автор Deinceps , 20 Feb 1 2 3. Marfushka 17 May Доставка пиццы Автор kotlet , 12 Sep 1 2 3. Зачарованная блеском швейной иголочки Автор portnay , 20 Dec 1 2 3 4. CompAs 09 May Olga22 08 May Счастливчик Джек 07 May Открываю точку по изготовлению ключей и продаже всякой мелочи Автор Rusak , 03 Nov 1 2 3.

CompAs 05 May Бизнес в строительстве и не только! Автор Hunter , 10 Apr Hunter 05 May Создаю сервисную компанию в Китае в году, я сумасшедший?

Автор chinapartner , 14 Nov Блог Сильвупле Автор Сильвупле , 27 Apr DelCons 03 May Открываем магазин автозапчастей и масел Автор SmirnovMax , 03 Sep 1 2 3 4. SmirnovMax 02 May Моя история об открытие магазина шин и дисков Автор vans12 , 01 Nov Магазин товаров для гимнастики и танцев: ИРЭН1 22 Apr Как я стал бизнесменом.

Иду к успеху Автор Dmitro , 13 May 1 2. Banan 21 Apr Мой бизнес с Китаем! Автор n0n3m4 , 19 Mar 1 2. BeMobile 19 Apr

Перейдите на страницу пользователя, чтобы посмотреть публикации или отправить сообщение. Втягивайте читателя в историю. Помогите ему представить себя на месте главного героя, почувствовать себя частью вашего бизнеса. Покажите, что попасть в описываемую ситуацию может каждый. Проведите параллели между событиями истории и событиями, происходящими в жизни ваших клиентов — так вы добьетесь эффекта сопереживания. Вовлечение читателя с первого слова в истории «Секреты стамбульского антиквара для продвижения онлайн-бизнеса». Сохраняйте интригу. Как использовать любовь к хиппи-автобусам в бизнесе: история кофейни “Bus Station”. Истории. Как использовать любовь к хиппи-автобусам в бизнесе: история кофейни “Bus Station”. 5 франшиз весны года. Мы собрали интересную подборку предложения для предпринимателей - франшизы, которые открылись весной года. Стоимость паке Воздух, фирменный стиль и свободная планировка — тренды и тенденции в оформлении офисов.

Как прыщавая и толстая девочка похоронит Ваш бизнес

В одном из религиозных колледжей на Западном побережье ему оказали радушный прием. После официальной части мероприятий президент колледжа, большой поклонник прогресса, пригласил епископа отобедать вместе с сотрудниками этого заведения.

Название звучит как бред, не правда ли? И тем не менее история обычной воздушно-пузырчатой пленки — крайне интересная штука. А главное — поучительная. Американец Эл Филдинг и швед Марк Шаван и думать не думали изобретать упаковочный материал. И тем более не думали они изобретать спасение от стресса для детей и офисных работников. Эти истории могли бы стать хорошими притчами … Но не станут. Потому что они произошли в реальности.

В разное время, в разных местах происходили события, которые порой учат большему, чем метафорические истории. Продажа бизнеса Всё о покупке и продаже бизнеса. Продвижение бизнеса Технологии продвижения бизнеса в Сети.

Бухгалтерия Экстренное восстановление бухучета. Всё про бухгалтерский аутсорсинг. Руководство по ведению бухгалтерии. Тендеры Главное о тендерах. Перепланировки Главная информация о перепланировках. Новости бизнеса Бизнес-притчи Реальные бизнес-истории О компании Наша великая миссия Секреты для бизнесменов. Теория разбитых окон в действии Думаю, что это самый интересный случай из всех описанных в этой рубрике.

Сигары, застрахованные от огня Жил-был в штате Северная Каролина один юрист. Как лучший скрипач мира выступал в метро Я расскажу вам реальную историю, из которой можно сделать выводы. Рабочие, которым платили только за отдых Звучит фантастично, верно? Как не работал великий физик Резерфорд Вот и еще одна история, которая вполне могла бы стать иносказательной притчей, если бы не имела вполне точных исторических корней.

И то, как защелкав дорогущим фотоаппаратам, чуть пьяный фотограф, кричал накокоиненным моделям, чтоб показали ему роковую осень и холодность, и как эти модели неподвижно замирали в красивых, но искусственных позах. И как после неудачных кадров, фотограф, поднимаясь с колен, матерился на них, хуже, чем последний сапожник, а те, лишь, бросали ему в ответ холодный взгляд. И маркетолог, в немодных очках с огромными линзами, носящийся по этажам центрального офиса со своим гениальным исследованием на подпись к старшим менеджерам всех уровней.

И главный бухгалтер, подписывающий бюджет на рекламную кампанию с таким выражением лица, что казалось отдает на нее свою зарплату. И директор того самого магазина, в котором я оказался по воле случая, не молодой и не старый, но очень уставший человек, которому срочно нужно выполнить план продаж, чтобы отчитаться пред главным офисом, а жена так ни кстати, уже оплатила их поездку на море. И его рыжеволосый сын — юный наркоман, которого вчера приняли с 2 граммами на руках.

И его бывший одноклассник, который так кстати уже стал майором милиции и которого пришлось просить об услуге. И администратор сайта, который не успел вчера залить три новые фото того самого пальто, что я хотел приобрести, за что и был кощунственно по его мнению , оштрафован. И даже специально-обученный человек, выбирающий легкую музыку, которая должна стимулировать клиентов магазина к покупке. И с его же подачи распыляемый в торговом зале миндальный аромат, завершающий процесс обработки покупателя.

Конечно же, мы улыбнулись этой девочке, сказав: По дороге домой я все не мог успокоиться, крича во все горло: Потому-что, в конце концов, у кассы всегда будет стоять прыщавая, жирная телка, которая и будет решать жить или умереть вашему БИЗНЕСУ.

Powered by Facebook Comments. Женщина сигналила и кричала на перекрестке, остановившись на желтый свет. Женщина пыталась исправить язык своих попугаев, но не ожидала такого результата! Ветеран-инвалид услышал крики о помощи и бросился спасать, несмотря ни на какие преграды! Сосед в самолете предложил тему для беседы. Авторские права есть личные неотчуждаемые неимущественные права на авторство и т. Смежные права это другие права, типа права на исполнение. Да, это была ошибка.

Надо было найти партнеров, которые бы расширили Parser и решили проблемы масштабируемости, и никаких денег не брать. А в совокупности со стоимостью разработки продукта — трындец. По факту не подтверждаю. Предпринималась попытка перевести бэкенд с Парсера на PHP.

С наличием документации перевели быстро, но из-за текучки кадров и низкого уровня разработчиков ветку пришлось закрыть. Не очень популярная точка зрения, но я на стороне Хорсева, в данном случае.

Хотя, к самому ему не очень хорошо отношусь лично не знаком, сужу больше по понтам для студентов. Дальше уже другие люди построили из этого всего проект, у которого есть прибыль, с которой можно что-то сделать и капитализация, за долю в которой есть смысл побороться. С его точки зрения, выходит что он года строил проект с рассчетом двигаться в определенном направлении и дальше.

Но у него в виде балласта есть 2 учредителя, которые мало того, что в последнее время не прикладывали руку к росту капилализации и прибылей, так еще и пытаются проект разрушить, превратить в дойную корову, вместо развития и превращени в серьезный бизнес.

Учредителей, которые не приносят пользу проекту, не инвестировали в него деньги, а просто когда-то в нужный момент оказались в нужном месте, часто стараются убрать из проекта. У вас чуть иначе, но суть та-же. Вы уже не нужны для дальнейшей работы, тяните компанию вниз вытягивая оборотный капитал и ограничивая развитие , без вас там ничего не изменится.

А вот если убрать из проекта , то проекта, скорее всего, не будет. Это касается и ввода в компанию левых людей. Доля это не ноутбук, который неважно, кому продать. Присутствие в компании учредителей, которые могут навредить, это очень большой риск.

Наиболее логичное решение для — выкуп вашей доли. Вы брыкаетесь, но учитывая вышеописанные причины, ваши жалобы не сильно обоснованы. Можете не соглашаться, но очень зря. Ценность дол надо рассчитывать не столько пропорционально доли и капитализации проекта, сколько по тому, какое отношение к этой капитализации имеете лично вы.

Это если по-человечески, а не по бумажкам. По бумажкам у вас весьма призрачные шансы что-то получить вообще, если пойдете на конфликт дальше. Простите, если где недооценил вас, но так я увидел ситуацию из многочисленных обзоров вашей деятельности, вами же и написанных. То, что вы вынесли сор из избы, абсолютно не делает вам чести тут. Грубо говоря, теперь козырей против Хорсева уже нет, чем смогли, тем уже навредили.

И даже админ-ресурс это совсем не гарантия в данном случае. Чем больше поднимаете шум вокруг этого всего, тем меньше меньше в итоге получите. Начали публичный скандал, уже вместо К вам предлагаю Скоро могут предложить или вообще выкинуть из проекта. Злые рейдеры бы сразу так и сделали, а не стали бы вас упрашивать продать себе долю за большие деньги.

Думаю, вы понимаете, что еще немного и вместо klumba. Хотите разрешить ситуацию — уговорите Хорсева дать вам таки изначальные К и закройте тему. В данном конфликте вы, как по мне, менее правы и рычагов у вас тоже нет. Будете давить и требовать необоснованных вещей, потеряете вообще все.

А вот и несколько другой взгляд на одно и то же. Так, просто, для объективности. И уже всё не так, как в статье…. В целом это плохо для кармы. Дмитрию предлагают выйти в кеш, Дмитрий находит покупателя, покупатель после месяца дью дилидженса пишет отчет.

Есть известные и уважаемые люди на украинском интернет-рынке, которые могут подтвердить авторство поста. Давайте, я вам в личку контакты, вы узнаете у человека что и как, и потом пишете сюда результат? Вы, кажется, не понимаете: Мне кажется, вы или не читали отзыв потенциального покупателя, или намеренно вводите людей в заблуждение.

Есть ещё и третий вариант, что вы не поняли, что написано в отзыве, но я надеюсь на первые два. В отзыве расписано, как организовано управление и денежные потоки сейчас, но нет указания, что вторая сторона при продаже не готова оформить все равномерно продаваемым долям. Я вот о чем в плане убедительных причин. Понимаете, что я имел в виду? Доли, по факту, не имеют особого значения на ранних этапах. Имеет значение, кто что вкладывает в проект.

Если вкладываешься не деньгами, то минимум половина работы должен брать на себя. В данном случае, доля это лишь формальность. В украинском ООО доля вообще не имеет смысла, выкинуть кого-то стоит пару тысяч гривен.

По факту вы по каким-то причинам все перекручиваете. С момента создания Клумбы и до 16 сентября года ее руководителем был я. Хорсев давал советы и никаких решений никогда не принимал, поэтому и ответственности за них никогда не нес. Его попытка нарисовать нас лентяями на пляже понятна — у него очень мало способов оправдать свои действия. Если кому-то интересно почитать всю хронологию и сделать свои выводы — добро пожаловать на save-klumba.

Дмитрий, я из ваших публикаций и сайта до сих пор не понимаю, в чем неправ Хорсев. Делалось это с согласия всех партнеров. Не знаю, есть ли у вас свой бизнес, но я делаю свой, чтобы зарабатывать деньги в том числе. Смешно, что мне приходится оправдываться за то, что я хочу получать часть прибыли.

Вы это не мне в комментариях пишите, вы лучше пишите такое по пунктам на том же сайте save-klumba. Один из постов Хорсева последних — у них есть зарплата и точка, зачем им процент в данный момент?

Это все подробно изложено на save-klumba. Кому верить — конечно же решать вам. Если при этом не происходит изменения долей, то это что-то очень странное. Но в любом случае если это вообще возможно , это его решение. Обычно люди создают бизнес, чтобы работать не за зарплату или, хотя бы, не только за неё. Тем более речь не о полном отказе от реинвестиций, и даже не о выводе большей части прибыли, а меньше чем трети.

Да, вероятно но не факт развитие бизнеса замедлиться, но, как минимум, любая инвестиция в том числе реинвестиция это риск не только не получить прибыль, но и потерять всё. Желание диверсифицировать риски вполне разумно. С какой целью реинвестировались деньги? Вы уж простите, но тут надо понимать довольно важный аспект: Каждая из них должна рассматриваться отдельно. Как сотрудник — вы имеете право на определенную зарплату, бонусы и так далее. К слову, вы можете и не быть сотрудником.

Как владелец — вы имеете право раз в три месяца получать дивиденды или не получать в зависимости от общего решения владельцев. Этим и плоха ситуация 50 на 50 — она лишает возможности договориться о чем-либо. Вам приходится оправдываться за, фактически, неумение думать наперед и предугадывать возможные пробемы.

С другой стороны — это нормально, я так же умудрился в другом проекте просадить семизначную сумму инвестора, и только по итогам увидеть что совершил почти все те ошибки, о которых писали в в свое время модном rework. Зато теперь я почти каждую ситуацию пытаюсь просчитать вперед хотя бы на полгода.

А в идеале на год-два, и не оставлять даже самых маленьких дыр. Руководителя проекта в малом бизнесе нельзя просто так бортонуть. Если можно, значит руководитель он лишь формальный и такую-же пользу приносит компании. Малый бизнес практически всегда держится на руководителей этого бизнеса. Если так просто смогли у вас отобрать полномочия без ущерба для бизнеса, то ваша роль там учень условная. Да, я негативно настроен к людям, которые не принимая ключевого участия в развитии проекта, требуют вывода оборотных стредств в виде дивидентов потому, что они каким-то образом получили долю.

Но в данном случае, я негативно настроен скорее к тому, что конфликт вынесли на публику. Я бы после такого, на месте Хорсева, К вам не предлагал. А предлагал лишь то, чего получиться добиться этими вашими пиарами. И потихоньку начал переливать людей на другой домен, если бы посчтал, что вы станете пытаться подключать какой-то админ-ресурс, нашедший вас благодаря этому самому пиару.

В своё время я предлагал выкупить за реальные деньги большую долю моих партнёров, которые почти три года не принимали никакого участия в бизнесе. Но оказалось, что они хотят денег, больших стоимости самого бизнеса на момент предложения.

Будете упираться — вас просто лишают должности и способности влиять на ситуацию. Без руководителя бизнес на раннем этапе умрет.

Или просто отобрать какие-то ключевые права. Когда в бизнес можно ввести наемного руководителя, это в моем понимании уже средний бизнес, а не малый.

Есть какие-то топы, заместители и прочие люди в теме пусть и не полностью. Я говорю не о типовом бизнесе сейчас, а о таком проекте, как Клумба.

Бортонуть слив бизнес просто. А вот так, чтобы сохранить и продолжать развивать, не выйдет. Если Дубину так просто сместили, значит он переоценивал свою роль в проекте. Да, проект просядет на какое-то время. Он же бизнесмен, упорный и рисковый парень, он обязан принимать решение исходя из оптимистичных прогнозов.

А переоценивать роль одного директора — это считается пессимистичным прогнозом. Это иногда работает и бизнесмен действительно выигрывает. Иногда, чтобы новый руководитель мог эффективно работать, вообще нужно пивот делать. Но чаще всего, смена успешного руководителя проекта означает что проекту прийдется очень несладко. Повторюсь, речь о малом и нетиповом бизнесе. Для нетипового бизнеса — практически всегда.

Я же не говорил, что бизнесмен будет прав: Но вы хотите работать в мире, где стартапами будут заниматься угрюмые и прагматичные циники? Такие люди обычно стартапами и занимаются. Не в роли стартапера, а со стороны инвесторов. То, что на бумаге, должно отражать истинное положение вещей и все стороны должны этим бумагам доверять. А то получается на бумаге одно, а действуют по-понятиям.

По бумагам сделать долю 0 стоит баксов По-моему, предложили намного более цивилизованный способ. ИМХО, прав тот, кто за рост компании, а не за доение ее. Личные финансовые трудности учредителей не относятся к бизнесу напрямую. Хотя, часто являются причиной недовольства. Потому, тот, кому деньги сейчас не критичный, априари находится в более выгодном положении. Какая разница, насколько способ цивилизованный, если он не цивилизованный?

Куда уйдут эти деньги? Это такой один из индикаторов-признаков захвата. Если не перекручивать логику партнёрства в бизнесе, то партнёры имеют абсолютно равные права как тратить дивиденты, так и реинвестировать их. Я честно не понимаю сильной позиции тех, кому деньги в данный момент не нужны.

Так мы дойдём до вывода, что прав в споре тот, у кого денег больше в абсолютном выражении. Вопрос лишь в целесообразности вывода денег из оборота. Если единственная причина в том, что у кого-то из учредителей закончились деньги и вывод денег нанесет ущерб, то, как по мне, это не аргумент. Если учредители в проекте работают, они получают ЗП и живут на нее. Если нет, то могут работать и получать ЗП где-то на стороне. Бизнес должен приносить деньги когда он может это делать, а не когда кому-то надо денег.

С дойной коровой ситуация другая, конечно. Но тут нужно согласие всех учредителей и в первую очередь, тех, кто занимается оперативным управлением и развитием. Ещё раз — никакой партнёр не в праве интересоваться, что я буду делать с полученными дивидендами от бизнеса про ЗП тут нет ни слова. Это просто не его дело. Выше написано-перенаписано, что бизнес прибыльный. Плана по инвестициям партнёры Димы не предоставили. На его месте я тоже бы не согласился на вливание денег в непонятно что.

В первую очередь Дима Дубина и занимался развитием проекта Клумба. Полученные дивиденды становятся уже личными средствами и просто так их инвестировать нельзя. После того как стороны условились вывести средства в виде дивидендов — они становятся личными деньгами и их инвестировать кроме как внеся в уставный капитал нельзя. Ну а если они нашли общий язык и выплатили себе дивидиенды, то в чем суть претензий к стороне, которая их решила потратить на себя?

А откуда возьмутся твои дивиденды если почти все уходит на развитие? Иногда еще и денег доплачивать приходиться за право владения бизнесом… Как дети, честное слово: Существуют более цивилизованные способы решения данного вопроса. Согласен, если один из партнеров тянет проект вниз, используя его как дойную корову и не оставляя деньги на развитие, то это неприемлимая ситуация. Если партнер не желает больше развивать проект должным образом, то вполне логичное решение со стороны другого партнера будет выкупить его долю.

С моей точки зрения существуют 2 честных варианта: Ответил выше — habrahabr. Третья сторона вполне может быть подставной. Деньги она предлагает заинтересованным людям. Те запросто могут предложить выкупить за 20 млн, дав Третья сторона в проекте не всегда полезна.

В принципе, неинтересна любая стороны, которая не заинтересована в максимальном росте бизнеса. Вот это все эмоции и сливается в унитаз. По факту, выходит что сливаются в унитах претензии другой стороны. Статьи на Хабре и посты в Фйсбуках на ситуацию, по факту, не влияют. По факту создателей обманули.

Потрясающие истории успеха и бизнес-решений, которые многому научат Сколько бы вам ни было лет, каким бы ни был ваш социальный статус, все. 24 окт. г. - Бизнес вырос до оборота долларов в год, и мы его В Вашей истории и технарь и творческая личность знали на что идут. Помните, что экономическая ситуация в стране никак не может повлиять на ваш бизнес-проект. Более того, многие эксперты уверены, что открывать.

Найдено :

Случайные запросы