Моделирование бизнес-процессов – обзор нотаций

Разработанная ими универсальная нотация для моделирования объектов UML - Unified Modeling Language претендует на роль стандарта в области объектно-ориентированного анализа и проектирования. Кроме того, Rational Rose содержит средства реинжиниринга программ, обеспечивающие повторное использование программных компонент в новых проектах [4].

Методология ARIS рассматривает предприятие как совокупность четырех взглядов: При этом каждый из этих взглядов разделяется еще на при подуровня: Таким образом, ARIS предлагает рассматривать организацию с позиции 12 аспектов, отображающих разные взгляды на предприятие, а также разную глубину этих взглядов. Для описания бизнес-процессов предлагается использовать 85 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Кроме того, только ARIS Toolset позволяет создавать скрипты шаблоны для отчетов, анализа и семантических проверок.

Функции управления заключаются в возможностях разграничения доступа для различных групп пользователей, а также ограничения методологи. Это необходимо, что бы избавится от избыточности методологии при реализации конкретного проекта.

Проанализировав информацию по каждому инструменту реинжиниринга, можно сделать вывод, что наиболее оптимальным является ARIS. Этому инструменту посвящено много книг и статей различных авторов, таких как А.

Она имеет ряд преимуществ: Для обзора предлагается статья из сборника научно-технических работ Горняк В. В данной статье рассмотрен вопрос эффективности использования бизнес-моделей и информационных технологий на предприятиях, работающих в условиях интенсивной конкуренции.

Как поясняет автор, использование информационных технологий на основе сети Интернет инициирует процесс объединения всех участников рынка в одну децентрализованную мировую компьютерную сеть.

Подобное взаимодействие, считает Горняк, создаёт принципиально новые каналы сбыта, доступ к которым получает значительное количество потенциальных потребителей. Это даёт производителю возможность быстро адаптировать собственную продукцию к потребностям конкретных потребителей.

Целью работы есть исследование и диагностика последних тенденций развития предприятий Украины и определение перспективы их развития с точки зрения бизнес-моделирования. Автор утверждает, что обязательным этапом анализа бизнес-модели предприятия является исследование внешних факторов, которые влияют на предприятие, а завершающим этапом является анализ ресурсов и потенциала предприятия, способных развивать её ключевую компетенцию и использовать в полной мере динамические возможности.

Интернет используется как инструмент для реализации эффективности системы внутренних коммуникаций на фирме. С её помощью доступ к системе может стать шире. Цель такого сайта - заявить о себе, обеспечить круглосуточный доступ к информации о предприятии. На этом сайте расположена разнообразная информация о деятельности предприятия, о его продукции, новостях и т.

Это модель электронного взаимодействия, направленного на рекламу определённой продукции, бренда или идеи. Чаще всего они выпускаются параллельно с рекламной компанией, потому что является источником её информационной поддержки.

Электронный каталог, или электронный заказ. На таком сайте расположена информация о предприятии, его продукции и различные дополнительные услуги, например, ведомости о наличии продукции на складе, условия доставки и т.

Эта модель предусматривает комплексную автоматизацию. В ней используется более сложная схема взаимодействия, которая даёт возможность всем участникам значительно сократить накладные расходы и время. Следовательно, в данной статье рассматривается так называемый механизм диагностики существующей бизнес-модели предприятия.

Этот подход можно назвать комплексным, так как он имеет положительный результат в нескольких направлениях деятельности предприятия фирмы. Классификация бизнес-процессов, различные подходы к их моделированию и параметры качества. Методология и функциональные возможности систем моделирования бизнес-процессов. Выбор BPM-системы для автоматизации бизнес-процессов.

Построение прототипа системы, автоматизирующей управление бизнес-процессами. Матрица связанности элементов организационной структуры. Архитектура интегрированных информационных систем ARIS как методология моделирования бизнес-процессов.

Преимущества и недостатки существующих аналогов. Выбор и обоснование типов диаграмм, используемых для описания бизнес-процесса средствами ARIS. Анализ внешней и внутренней среды, экономических показателей, предприятия. Составление матрицы привлекательности рынка. Прогнозный план доходов и расходов. Моделирование бизнес-процессов функционирования дома отдыха. Понятие и сущность ИТ-консалтинга. Направления деятельности фирм специализирующихся в сфере информационного консалтинга. Особенности отчета о причинно-следственном анализе проблемы.

Моделирование информационной системы ИС бизнес-процессов продуктового супермаркета "Большая Ложка" на ранней стадии фазе формирования концепции предприятия стандартами UML. Сценарий для моделирования ИС, начальные данные и структура управления.

Особенности моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEF0 и расчета их эффективности. Реинжиниринг процесса изготовления мыла ручной работы с соблюдением бюджета материальных затрат, экономии материалов и соответствия всем требованиям качества. Обоснование, схема и описание бизнес-процесса организации. Идентификация законов распределения случайных величин. Разработка и описание моделирующего алгоритма для реализации программы имитационной модели.

Разработка компьютерной программы моделирования. Создание бизнес-модели процесса выдачи потребительских кредитов. Организационное обеспечение кредитного процесса. Моделирование и документирование бизнес-процессов в программе BPwin.

Построение модели AS IS. Предложение по автоматизации бизнес-процесса. Применение метода равномерного расположения для оптимизации бизнес-процессов. Программное обеспечение Staffware Process Suit, суть его работы и преимущества. Разработка приложения-прототипа для автоматизации применения метода равномерного расположения.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная Коллекция "Otherreferats" Экономико-математическое моделирование Особенности бизнес-моделирования.

Эффективно произвести автоматизацию бизнес-процессов в целом или отдельных их шагов, включая автоматизацию взаимодействия с внешней средой — клиентами, поставщиками, партнерами. Разобравшись в совокупности бизнес-процессов компании, понять и описать деятельность предприятия в целом.

Для этого необходимо собрать всю доступную информацию о процессе, которой в полной мере, как правило, владеют только сотрудники компании, непосредственно задействованные в выполнении процесса. Таким образом, мы приходим к необходимости подробного опроса интервьюирования всех задействованных в бизнес-процессе сотрудников.

Следует подчеркнуть, что нельзя ограничиваться сведениями о процессе, предоставляемыми руководителем подразделения и менеджерами. Обычно только беседа с сотрудником, непосредственно осуществляющим действия в рамках описываемого бизнеспроцесса, дает адекватное представление о том, как функционирует процесс в реальности. Случается, что получить четкую формулировку результата бизнеспроцесса нелегко, несмотря на всю важность этого понятия для эффективности работы компании.

После определения результата следует разобраться с последовательностью действий, составляющих процесс. Последовательность действий моделируется на разных уровнях абстракции. На самом верхнем уровне показывают только наиболее важные шаги процесса обычно не более десяти.

Затем производится декомпозиция каждого из высокоуровневых шагов подпроцессов. Глубина декомпозиции определяется сложностью процесса и требуемой степенью детализации. Для того чтобы получить действительно полное представление о бизнес-процессе, надо произвести декомпозицию до атомарных бизнесфункций — хорошо понятных элементарных действий отдельных операций в ПО или выполняемых человеком , которые нет смысла раскладывать на составляющие.

На основе собранной информации строится модель обычного, или оптимального, выполнения процесса и определяются возможные сценарии его выполнения со сбоями. Важной частью построения модели бизнес-процесса является исследование аспектов его эффективности.

Сюда входят использование ресурсов, время выполнения работ сотрудниками, возможные задержки и простои. Необходимо разработать систему показателей, или метрик, для оценки эффективности процесса. Частично в качестве метрик могут быть взяты используемые в компании KPI Key Performance Indicator , однако могут потребоваться и дополнительные характеризующие рассматриваемый процесс показатели.

При моделировании определяются бизнес-цели, в достижение которых вносит свой вклад моделируемый процесс. Следует различать понятия бизнес-цели и результата процесса. Каждый бизнес-процесс должен иметь как минимум один результат и быть направлен на достижение хотя бы одной бизнес-цели.

Для определения целей следует обратиться к бизнес-стратегии компании. Необходимо выявить события, которые могут прервать ход процесса. Для этого следует определить логику компенсирующих действий для каждого прерывающего события. Наконец, следует рассмотреть имеющиеся программные средства, осуществляющие поддержку бизнес-процесса.

Это важно, так как программное обеспечение может скрывать некоторые особенности поведения процесса, не в полной мере известные исполняющим отдельные шаги сотрудникам. Собранная на этом этапе информация будет полезна при дальнейшей автоматизации процесса.

Собрав все указанные сведения, можно получить хорошее представление о ходе бизнеспроцесса. На этапе моделирования должны быть получены следующие результаты:. Процессная карта, показывающая связь между различными бизнес-процессами и их взаимодействия.

Чаще всего его используют для оптимизации непосредственно моделируемых бизнес-процессов. Сначала описывают состояние, в котором находятся процессы в данный момент, далее их протекание на практике, после чего с помощью выбранных методов выделяют в них узкие места и на основе анализа создают «идеальные» модели, к которым нужно стремиться.  Это лишь малая часть примеров. Основные подходы к моделированию бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов компании может быть выполнено во множестве вариантов. Особое внимание стоит уделить объектно-ориентированному и функциональному подходам. Основные принципы моделирования бизнес-процессов. Давайте теперь разберемся, что означает моделирование бизнес-процессов на практике. Моделирование бизнес-процессов в компании может быть направлено на решение большого числа различных задач:Точно определить результат бизнес-процесса и оценить его значение для бизнеса. Определить набор действий, составляющих бизнес-процесс. Ясное определение набора задач и действий, которые необходимо выполнить, чрезвычайно важно для детального понимания процесса. Определить порядок выполнения действий. Действия в рамках одного бизнес-процесса могут выполняться. Ошибка: Download Document. Светлана Юревич.  2 Методы и средства моделирования бизнес-процессов (обзор) А.М. Вендров СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение Основные понятия Методы моделирования бизнес-процессов Метод функционального моделирования SADT (IDEF0) Метод моделирования процессов IDEF Моделирование потоков данных DFD Метод ARIS Метод Ericsson-Penker и образцы моделирования бизнес-процессов

Типичные ошибки при построении бизнес-модели в Fox Manager

Из-за этого ответственность за выполнение функций в проекте нельзя распределить заранее, это можно сделать только на этапе планирования самого проекта, когда станут известны исходные данные. При распределении ответственности за выполнение функций в проекте, может нарушаться обычная иерархия подчиненности, часто из списка сотрудников, выбирается достаточно компетентный и не перегруженный на данный момент работой сотрудник и назначается руководителем проекта, с соответствующим выделением полномочий и подчиненных.

Примером проектов могут служить: Для управления проектами наилучшим способом подходит специализированное программное обеспечение, например, Microsoft Project. Описание проекта в виде процесса и включение его в процессную модель не имеет особого смысла, так как после завершения работ по проекту, данная схема утратит свою актуальность и станет бесполезной, а регламентирующие документы будут засорены функциями, выполнение которых никогда больше не понадобится.

Применяемая нотация для моделирования бизнес-процессов в Fox Manager 1. Пользователь создаёт дерево категорий и подкатегорий процессов и начинает заполнять их процессами. При построении процессов нижнего уровня, пользователь ставит ссылки на другие бизнес-процессы. Позже, программа автоматически сгенерирует схемы взаимодействий этих процессов на более высоком уровне так называемые процессы верхнего уровня.

Подробнее об этой возможности программы читайте в статье Особенности построения бизнес-процессов в Fox Manager 1. Но многие пользователи, упорно не хотят упростить себе жизнь, возложив большинство функций по автоматизации моделирования на программу, и пытаются рисовать схемы взаимодействий бизнес-процессов вручную.

Ещё хуже обстоят дела со специалистами, которые прошли сомнительные специализированные тренинги по построению бизнес-процессов: В общем, всячески игнорируют логику построения процессной модели, как задумывали её авторы программного продукта Fox Manager 1. Подробнее об используемой нотации для моделирования бизнес-процессов читайте в статье Нотация для бизнес-процессов, используемая в Fox Manager 1.

Единственная рекомендация для таких пользователей: Со временем Вы обнаружите, что методика моделирования бизнес-процессов в программе Fox Manager 1. Если бизнес-процессы компании строят одновременно разные специалисты, то нередки следующие случаи:.

Большинство ошибок, допускаемых пользователями программы, происходят из-за нежелания ознакомиться с руководством пользователя. Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов. Глава 3 Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: Глава 4 Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования. Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: Глава 6 Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели. Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов. Введение Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: Типовая архитектура модели бизнес-процессов Глава 3 Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов.

Проектные риски моделирования бизнеспроцессов Глава 8 Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS — иллюстрация частных решений и подходов Заключение Приложения Содержание книги Популярные страницы. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов Общие принципы моделирования Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры Выбор инструментальных средств моделирования и методов Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?

Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга 6. Содержание оценки бизнес-тренинга Глава 10 Информационная безопасность бизнеса 4. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге. Бесплатный расчет стоимости проведения рекламной компании.

Консультация проводится по нескольким видам рекламы:

На основе практического опыта реализации проектов по моделированию бизнес-процессов в различных предметных областях проанализированы и. Ликбез для руководителей: моделирование бизнес-процессов на раз-два-три в том, как обойти подводные камни возможных ошибок на этапах работ по . формироваться на основе разработанной бизнес-модели компании. В этой статье мы рассмотрим типичные ошибки пользователей Применяемая нотация для моделирования бизнес-процессов в Fox Manager

Найдено :

Случайные запросы