Планирование в условиях рыночной экономики » Буквы.Ру Научно-популярный портал

Первоначальной основой для образования сети является единая технологическая либо коммерческая цепочка, объединяющая фирмы, или отношения субподряда. Сети позволяют использовать преимущества вертикальной интеграции и вместе с тем сохранить выгоды гибкой, хорошо адаптирующейся к изменениям внешней среды структуры. К конкретным преимуществам сетей относятся: Каковы перспективы предпринимательских сетей в российской экономике?

В течение ближайшего периода они проблематичны, по крайней мере в крупных масштабах. Ведь в основе существования таких сетей лежат взаимное доверие предпринимателей, их готовность к открытым действиям и обмену достоверной информацией. А в обстановке неустойчивого российского рынка довольно характерным является стремление многих предпринимателей использовать временные преимущества, предоставляемые конкретной ситуацией в ущерб партнерам. Предел планирования определен также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования.

Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач.

Если говорить о денежных издержках, то планирование требует еще одной важнейшей категории затрат затрат времени -наиболее дефицитного и весьма ограниченного ресурса. Может ли позволить себе организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься планированием? Да, может и должна, потому что затраты на планирование, как уже отмечалось, создают ряд важных преимуществ в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о затратах правильно было бы сформулировать так: Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.

Преимущества в осуществлении планирования в результате эффекта синергизма принадлежат крупным фирмам. Для того чтобы предвидеть будущее, они обладают необходимым потенциалом, а именно:.

Как правило, в состав крупных фирм входят специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные организации для определения плановых стратегий нередко обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия стратегического планирования некоторые консультационные фирмы сделали его своей исключительной областью деятельности.

Небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование.

Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

Однако и у нее есть свои преимущества в организации планирования. Главное преимущество внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Кроме того, в небольшой организации легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации и ее целей. Причины неудач внутрифирменного планирования. Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные пределы планирования, указанные выше.

Вторая группа причин обусловлена субъективными особенностями, кроющимися в поведении тех, от кого зависит будущее организации. Специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования. Первая и наиболее важная причина неудач это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными.

У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное это не всегда самое важное: Поэтому управляющий должен научиться предпочитать действительно важное срочному, текущему, а иногда и просто мимолетному.

Многие руководители жалуются на недостаток времени, что не позволяет им достаточно заниматься планированием, в том числе и долгосрочным. Это не совсем так. Специалисты по внутреннему планированию произвели подсчеты времени, необходимого для участия высшего руководителя в планировании то есть максимального времени, необходимого для планирования. В соответствии с выводами менеджмента один руководитель может одновременно контролировать не более видов деятельности.

Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять: Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской одаренности, то есть люди, которые умеют делать.

Причем вынуждены делать все быстро и решительно. Однако накопленный хозяйственный опыт не приучил их к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а не делать.

Поэтому первые попытки заняться систематическим планированием своей деятельности часто приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты планирования не говорят о полном отсутствии способностей к планированию у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.

Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию плановика. По своей природе плановики и управляющие это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме.

У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Это приводит к двум отрицательным результатам в планировании:. В качестве выхода из такого положения можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в процессе плановой деятельности, так и при обсуждении стратегических вопросов фирмы. В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий.

В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр.

Руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий. Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу.

Рыночные условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Оно позволяет прогнозировать ситуацию и предусматривает набор альтернативных действий при различных сценариях. Финансовое планирование в условиях рыночной экономики требует постоянного совершенствования. В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности [13].

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов. Поэтому любые ошибки в планировании неизбежно оборачиваются потерей средств и времени на исправление выявившихся просчетов. Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов Схема 8.

Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:. Взаимодействие плана и организационно-экономического механизма управления производством продукции услуг на предприятии. Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы.

Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах. В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирования взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием Таблица 1 [12].

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии.

Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы и каждого подразделения реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента ; стратегия сбыта структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта ; финансовая стратегия объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг ; кадровая политика состав и структура кадров, их подготовка и использование ; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учета внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

Он разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделениях в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству материально-техническому снабжению. Основным звеном текущего плана производства является календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами.

Календарные планы производства составляются на основе о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами: В календарных планах производства предусматривается расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлении услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию[5].

Оперативно-календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Реализация оперативных планов осуществляется через системы бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план предприятия.

Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных планов финансовых показателей. При его составлении, прежде всего, учитывается показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим и другими видами планирования. Бюджет предприятия представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли.

Составлением бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Руководитель предприятия утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений.

Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений предприятия [16]. Горемыкин Планирование предпринимательской деятельности. Сущность и значение экономического управления предприятием. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятия. Планирование деятельности предпринимательской структуры строительной сферы в условиях конкурентной среды.

Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Методический инструментарий исследования результативности бизнес-процессов. Алексеева Планирование деятельности фирмы.

Финансы и статистика, Инновационное бизнес-планирование в современных рыночных условиях. Методика стратегического планирования на промышленных предприятиях в условиях развития инноваций. Системный подход к стратегическому планированию инновационного развития промышленных предприятий. Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: Сущность и особенности понятия розничного товарооборота, задачи, прогноз общего объема и стадии его планирования.

Расчет минимально необходимого объема товарооборота. Методы планирования на торговом предприятии. Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования. Общие основы и принципы функционирования рыночной экономики. Виды и организационно-правовые предприятий.

Роль ценообразования в их деятельности. Принципы и методы планирования. Государственная политика в инновационной сфере. Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства. Сущность планирования и его роль в рыночной экономике. Цели и задачи планирования продаж и реализации продукции в современных условиях. Методы прогноза объема сбыта продукции по различным видам товара.

Составление финансового плана и расчет прибыли. Оценка затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта. Необходимость планирования в условиях рыночной экономики. Планируемый бюджет, прибыли и убытки. Понятие и виды плана. Сущность, цели, классификация, основные принципы, этапы, методы планирования. Анализа процесса планирования деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере кафе "Подсолнухи".

Сущность и модели индикативного планирования. Сравнительный анализ базовых черт европейской и азиатской моделей такого типа. Черты планирования в развивающихся экономиках. Экономическое прогнозирование в условиях становления переходной экономики. Теоретические основы и функции государственного регулирования экономики, его проблемы в современных условиях. Сущность и характеристика экономических теорий. Двоякая роль государства в рыночной экономике и особенности ее проявления на примере США.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Необходимость планирования в условиях рыночной экономики. В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий. Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.  Необходимость планирования в условиях рыночной экономики. Разработка бизнес-плана ОАО "Красное Знамя". Цели, стратегия маркетинга. Планирование и организация бизнес-процессов в условиях рыночных отношений. Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ, соотне-сенная с отдельным видом производственно-хозяйственной деятельности ком-пании и ориентированная на создание новой стоимости, например, на выпуск продукции. Бизнес-процессы подразделяют на первичные и вторичные.  Обычно бизнес-план со-здается на несколько лет, поэтому он должен пересматриваться по ме-ре необходимости, но не реже одного раза в год. Как правило, перво-начально план пересматривается основательно, но по мере накопления опыта процессы планирования и корректировки облегчаются.

НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Анализ текущей маркетинговой ситуации. В этом разделе плана дается подробный анализ положения предприятия на рынке. При анализе рынков учитываются положение конкурентов, величины основных сегментов рынков и специфические факторы рыночной среды. Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представляет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к подрыву рыночной живучести товара, его гибели.

В стратегическом плане необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть на прогнозируемых рынках сбыта и возможности по предотвращению опасностей. Стратегия маркетинга на целевом рынке предполагает точное определение тех сегментов конкретных рынков, где предприятие сосредоточит свои усилия. Комплекс маркетинга содержит стратегию планирования производства новых товаров, рекламу, организацию продажи и наиболее вероятные цены.

Изложенные выше отдельные стратегии формируются в виде общей программы действий. Завершается разработка общей стратегии маркетинга разработкой бюджета. Он выражается в виде прогноза вероятного размера прибыли и убытков. Желательно иметь в маркетинговом плане раздел по порядку контроля намеченных стратегических мероприятий, он может быть представлен в виде известной системы контролинга. Таким образом, маркетинговые планы преследуют следующие цели: В рыночных условиях важное значение придается планированию стратегии менеджмента.

При управлении людскими, техническими и технологическими ресурсами широко используется стратегическое планирование.

Его методы широко применяются при проектировании производственных, организационных, социальных и управленческих структур предприятий, организаций. В условиях переходного состояния экономики отечественным предприятиям и организациям необходимо разрабатывать стратегию экономического выживания. Вы можете оставить свой комментарий авторизовавшись при помощи любой из представленный социальных сетей:.

III международная научно- практическая конференция. II Международная научно-практическая конференция. I Международная научно- практическая конференция.

IV Международная заочная научно-практическая конференция. Организация технологической подготовки производства продукции. Подготовка к приемке продукции. Бинарные и многовариантные решения. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений. Требованяи к системе контрля на предприятии.

Приемы финансового анализа и их классификация. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации. На базе филиала открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку.

Организационно- правовые формы предприятий, их характеристика. Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения. Коррозия и защита металлов. История развития органической химии. Углерод-как основа строения органических соединений. Самостаятельные работы по органической химии.

Тесты по органической химии. Практические задания по органической химии. Список литературы по органической химии. Варианты расчетных работ по органической химии.

Тесты по основам инженерной подготовки. Рефераты по основам инженерной подготовки. Инженерная психология и эргономика. Основные требования к техническим устойствам. Пpиемы и методы стандартизации технических объектов. Взаимодействие организмов и среды обитания. Стенобионтные и эврибионтные организмы. Факторы и ресурсы среды обитания. Абиотические и биотические факторы среды. Курсовое проектирование по экологии. Практические работы по экологии.

Экологическая ситуация в России на современном этапе. Возникновение науки об управленческих решениях. Сущность научных подходов к разработке решений. Оценка рисков при принятии решений. Этапы процесса разработки управленческого решения. Основная модель принятия решений.

Методы контроля реализации управленческих решений. Экономическре обоснование управленческих решений в области организации производства. Понятие мотивации и мотивационного процесса. Механизм принятия управленческих решений. Области принятия управленческих решений. Технология разработки управленческих решений. Структура методов актизизации при принятии управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Сопротивление изменениям в организациях. Факторы решения детерминанты как целевые компоненты управления.

Информационные ограничения при принятии управленческих решений. Методы вляния на творческое мышление. Банковская система и монетарная политика. Государственный бюджет и государственный долг. Производство и факторы производства. Проблема выбора и экономические системы. Собственность в экономической системе. Собственность как экономическая категория. Содержание и понятие права собственности. История развития инноваций в России. Этапы эволюции экономической политики. Деятельность государства по стимулированию инновационной политики.

Функции государства в развитии инновационной деятельности. Тест по экономической теории. Классификация связей и соединений в структурах. Системный подход к управлению. Управление инновационным развитием предприятия. Методы оценки показателей устойчивого развития. Технология разработки и реализации УР. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. Организация научно - исследов. Организация производства в первичных звеньях предприятия. Организация систем качества на предприятии.

Организация технологической подготовки производства. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.

Планирование и оперативное управление подготовкой производства. Производственный процесс и основные принципы его организации. Пром предприятие как объект управления. Системная концепция организации производства.

Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства. Типы, формы и методы организации производства. Задачи, функции и виды контроля. Содержание и основные стадии подготовки производства. Оценка управления производственным процессом на ЗАО "Электролуч". Организация и обслуживания рабочих мест. Процессный подход к управлению производством. Бизнес - процессы предприятия. Конструкторская и технологическая подготовка производства. Основы оперативного управления производством.

Сущность, разделы, этапы и методы организационного проектирования. Динамика развития теории управления и организации производства. Сущность научных подходов к управлению.

Классификация структур и процессов. Менеджмент в микро- и макроэкономике. Задачи анализа финансового состояния. Системный подход к исследованию производства. Классификация организаций по организационно- правовой форме. Промышленное предприятие как система. Длительность и структура производственного цикла. Система целей деятельности хозяйствующего субъекта.

Понятие "проблема" и "проблемная ситуация" в системах управления. Инновационный процесс на предприятии. Организация конструкторской подготовки производства продукции.

Организация складского хозяйства и сбыта продукции. Производство и производственная система. Системный подход к организации производства. Организация и управление производственным процессом. Принципы организации процессов производства. Анализ использования материальных ресурсов. Анализ использования основных фондов. Анализ использования трудовых ресурсов и фоенда заработной платы.

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности. В качестве предмета планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Планирование реализуется в процессе управления развитием национальной экономики, субъектов федерации, муниципалитетов, управления деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, которые являются объектами науки планирования. Планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из приоритетных функций управления, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, в обосновании их оптимальности, обеспечении возможности и проверки их выполнения.

Выделяют пять основных принципов планирования: Существуют многообразные виды и формы планирования. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называется формой планирования.

Классификация видов планирования представлена в таблице 1. Таблица 1 Классификация видов планирования Классификационный критерий Виды планирования 1. Обязательность плановых решений 1. Директивное планирование Индикативное планирование 2. Содержание плановых решений 2.

Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативно-календарное планирование Бизнес-планирование 3. Степень охвата объектов планирования 3. Общее планирование Частное планирование 4. Целевое планирование Планирование средств Программное планирование Планирование действий 5. Сроки планирования горизонт планирования Перспективное планирование Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Текущее планирование 5. Планирование производства Планирование сбыта Планирование финансов Планирование персонала и др.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке. 8 апр. г. - В условиях рыночных отношений любая организационная форма рыночных отношений, обусловливает необходимость. Необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка Становление рыночных отношений и нового экономического мышления Бизнес-план предприятия или организации - это письменный документ, в котором.

Найдено :

Случайные запросы