Кто это такой коуч тренер и как им стать с нуля на meteost.ru

Задача проекта состояла в том, что требовалось определить индивидуальные цели и достижимость результатов каждым сотрудником в разрезе с общими задачами компании, речь шла о выполнении определенных плановых показателей. Первая проблема, с которой столкнулся коуч — это отсутствие экспертного авторитета. Сотрудники, осознавая существующий опыт за плечами коуча, проникаются серьезным уважением и работа идет намного эффективнее.

И вот, во время работы коуча с сотрудниками, последние заметили, что коуч не понимает и не вдается в сложности достижения цели у сотрудников они всегда есть, иногда объективные, иногда нет. Коуч с бизнес опытом как раз и может оценить объективность цели. К чему привел подобный диссонанс? У сотрудников возник внутренний барьер и коучинговая работа перестала быть возможной. Далее, вторая сложность с которой столкнулся коуч — неумение, связанное с недостатком опыта в бизнесе и иных профессиональных навыков, определить объективность проблем и грамотно, доступно для понимания, проинформировать руководство о существующих проблемах.

Как следствие, невозможность предоставить полезных рекомендаций по нейтрализации существующих проблем. В итоге работа коуча оказалась практически бесполезной, так как хоть цели и были поставлены, но, в связи со всем вышеизложенным, оказались не достигнуты.

Если руководство желает успешно справиться с задачами, тормозящими деятельность компании при помощи услуг бизнес-коуча, то стоит понимать, что он, конечно, мог бы решить все проблемы компании, но при условии использования дополнительно навыков наставника, тренера и личного опыта в бизнесе. В противном случае бизнес-коуч может выступить одним из участников проекта и работать в тандеме с другими бизнес-консультантами.

Или еще коучинг можно использовать, как дополнительный инструмент из общего набора познаний. Например, для выявления талантов сотрудников. Тут коучинг справляется замечательно. Возможно, нуже человек, прошедший обучение по направлениям "Управленческий коучинг" или "Командный коучинг". Однако меня заинтересовало вот что: В статье ответственность за происходящее в проекте и вполне обоснованно возлагается на бизнес-коуча.

Однако, помимо него, есть квалифицированные специалисты. Есть обладающее управленческим опытом руководство. Озвучу мою собственную мысль: В описываемой же ситуации напрашиваются выводы: Иногда эти понятия используют как тождественные. Или считают, что все вышеперечисленные специалисты занимаются психологическим консультированием.

Давайте разберемся, чем эти специалисты занимаются. Менторинг применим не только к трудовой деятельности, но и к любой жизненной сфере. При этом ментору не обязательно обладать специальными знаниями в области обучения других людей. Имеет значение лишь его высокая компетентность и экспертность в глазах обучаемого.

И в этом его отличие от бизнес-тренера. Coaching — особым образом организованный процесс работы с клиентом, входе которой решается какая-то конкретная задача клиента профессиональная, жизненная, спортивная и т. Задачи развития и образования клиента здесь не ставятся. Процесс сфокусирован на достижении конкретной цели. Его задача выстроить беседу таким образом,чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели и выбрал путь движения к этим целям. По моим наблюдениям, российским специалистам довольно сложно осваивать эту профессию.

Отличительной особенностью нашего менталитета является оценочная позиция по отношению к другим людям. Что совершенно неприемлемо для коуча. Коуч не имеет права ни высказывать, ни показывать согласие или несогласие с мнением клиента. Причем неважно, какую цель преследует псевдо-коуч. И какие эмоции эксплуатирует —воодушевление или страх.

Сама по себе попытка влиять на решение клиента говорит о том, что перед нами — не коуч. Профессиональный коуч использует специальные техники: Он помогает клиенту шире взглянуть на текущую ситуацию, увидеть разные варианты решения задачи.

Но при этом ответственность за конечный результат лежит на клиенте. Также не имеет значения, есть ли у коуча практический опыт решения тех задач, которые ставит перед собой клиент. Для коуча гораздо важнее иметь подтвержденный опыт практической работы с клиентами не менее определенного количества часов.

При этом коуч (не «коучер»!) в процессе такой работы не имеет права советовать клиенту и высказывать собственное мнение по вопросу.  Бизнес-тренер - это специалист с высшим образованием, обладающий опытом работы в определенной области (переговоры, продажи, юриспруденция, маркетинг и т.п.) и специально обученный передавать свои знания взрослым людям. Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают профессионального тренера от дилетанта. Бизнес коуч – это специалист, который непосредственно проводит бизнес коучинг. Как происходит его работа? В отличие от многих других схожих специалистов (консультантов, наставников, тренеров, менторов и т.д.), коуч находится не в доминирующей, а в равной позиции по отношению к своему клиенту. Он, общаясь на равных, помогает ученику правильно поставить цели, найти потенциал, возможности для их достижения. Однако в последнее время наименование «коучер» применяется все чаще для бизнес- и спортивных тренеров. На самом деле, профессиональный коучер представляет собой нечто среднее между психологом и тренером, так, в его функции входит психологическая подготовка и тренинги, которые дают вполне ощутимую физическую нагрузку.  "Коучер – это персональный тренер, который сопровождает клиента в поиске своей результативности.

Коучинг — Википедия

Так было положено начало мощной индустрии коучинга. Англичанин Джон Уитмор пошел еще дальше и понес идеи коучинга в менеджмент и корпоративный бизнес. Корпоративное бизнес-направление в коучинге — его дитя.

Далее это направление совершенствовалось, вбирая в себя данные из таких наук, как психология, философия, менеджмент, логика, аналитика. Настраивать клиентов на успех может не каждый. Чтобы стать специалистом в этой области, нужно много и основательно учиться. Зато потом тренер становится сертифицированным коучем со всеми вытекающими умениями и высокой стоимостью своих услуг. Настоящий коуч обязан уметь разглядеть проблемы клиента и помочь их сформулировать. Следующая задача — понять, какие цели ставит клиент, определить пути и методы их достижения.

Тренер в коучинге следует принципам современной психологии, то есть не выкладывает клиентам готовые рецепты и советы, а подталкивает их к самостоятельным решениям, тем самым помогая раскрыть внутренний потенциал.

Коучи работают с такими вопросами, как выбор подходящей профессии, корректировка целей, неудачи при собеседованиях, трудности при прохождении испытательного срока, неразрешимые разногласия с начальством или подчиненными. Коучинг-сопровождение предполагает такого ведущего, который мыслит категориями успеха. Именно поэтому тренер обучает своего клиента переходу на осознанный уровень деятельности, то есть тот уровень, который является более высоким и результативным.

Бизнес-коучинг разделяют на виды по области применения, хотя существуют классификации и по другим параметрам. Итак, виды тренингов по первому критерию:. По количеству клиентов бизнес-коучинг разделяют на индивидуальный личный и корпоративный групповой. Замечу, что третья тактика в данных обстоятельствах наименее порочна. Что вас больше всего привлекает в вашей профессии? Кому бы вы посоветовали стать коучем? Что отличает хорошего коуча от плохого? Какими своими коучинговыми программами вы гордитесь?

Как мне быть уверенным в том, что, кроме вас, их никто не услышит? Однако более точный индикатор, насколько он умеет сохранять конфиденциальность, — его рассказ о других контрактах. Если в ходе этого рассказа вы слышите много подробностей — имен, названий организаций, специальных проблем, высказываний конкретных лиц — у кандидата могут быть проблемы с сохранением профессиональной тайны.

Сможем ли мы выстроить эффективные рабочие отношения? После нашей беседы вам по-прежнему интересно попробовать начать работать со мной? Также стоит задать эти вопросы самому себе. Вспомнить не было ли в поведении потенциального коуча моментов, которые бы вызывали у вас раздражение или другие неприятные эмоции. Помните, что несовместимость — частая причина разрыва коучинговых контрактов. В каких городах находятся ваши клиенты?

Как часто вы проводите коучинговые сессии? Итак, если вы выбрали коуча, перейдите к обсуждению контракта. Коучинг — это по сути интимный разговор между двумя людьми, и поэтому не стоит переоценивать значение юридических договоренностей. Тем не менее контракт важен — особенно в той его части, которая предусматривает возможность досрочного прекращения отношений.

Такая опция должна быть непременно оговорена. Большая часть управленцев в России хорошо осведомлена о существовании коучинга, но понимают его в большинстве случаев искаженно. В итоге сложилось неверное восприятие коучинга, которое создает барьер для его использования во благо бизнеса. Когда вы уже достигли руководящей позиции, может возникнуть вопрос: Именно поэтому, важно понимать разницу между коучем, психологом, консультантом и наставником. Бизнес-коуч работает с ментальным и личностным ростом клиента.

Задавая открытые вопросы, помогает сфокусироваться на достижении цели, учитывая все ключевые критерии и риски.

Коуч не дает прямых советов, не предлагает решения, не заглядывает в ваше прошлое, не делится опытом. Он стимулирует мыслительный процесс клиента для достижения будущего успеха, помогая расстаться с ненужными привычками, убеждениями, барьерами, сомнениями — и в конечном счете помогает достичь цели или желаемого результата. Коучинг вовсе не является наказанием или индикатором слабых сторон.

Вы обратились к коучу — это признак управленческой зрелости и внутренней осознанности, и вы готовы развиваться дальше, хотите продолжать работать над собой и желаете достигать новых высот в той или иной области жизни. Психолог работает с ментальным здоровьем клиента. Задает вопросы, чтобы выяснить первопричины проблемы, которые часто связаны с прошлым.

Психологи не работают с личностным ростом, формированием целей или же их достижением. Клиент использует рекомендацию психолога как руководство к действию. Если вы обратились к психологу, значит вам необходимо лечение, и это индикатор того, что сами справиться вы не можете.

Консультант работает с задачами, для решения которых у клиента не хватает ресурсов или компетенций, или же нужен свежий взгляд на стратегию или бизнес-процессы. Он собирает информацию и предлагает системное решение, на основе которого клиент действует в дальнейшем. Работа консультанта в первую очередь связана с недостатком тех или иных hard skills. Наставник Mentor делится опытом и знаниями с теми, у кого их недостаточно, чтобы достичь более высокого результата.

Наставник может использовать инструменты коучинга, чтобы стимулировать клиента к действию и выработке уже своего опыта. Но с клиентом в этом случае необходима договоренность о том, что отдельные встречи будут проводиться именно в наставническом стиле.

Коучинг в бизнесе показан тем, кто не перестал хотеть большего. Результат, который можно получить, работая с коучем многогранен.

Бизнес коучинг – это процесс взаимодействия бизнесмена с коучем, при котором результаты, которые достигает клиент, полностью находятся в сфере. Понятие «бизнес-коучинг» происходит от английских слов «бизнес» и «наставничество, инструктирование, обучение, тренировка». В менеджменте это. Перейти к разделу Бизнес-коучинг - Бизнес-коучинг предоставляет индивидуально и группам поддержку и позитивную обратную связь для  ‎История · ‎Практическое применение · ‎Лайф-коучинг · ‎Коучинг людей с.

Найдено :

Случайные запросы