Моя история о том, как я начинал свой первый бизнес с нуля.

И я с большим энтузиазмом принялась воплощать этот проект в жизнь. Немного посидев с карандашом в руках, я составила список всех услуг, которые смогла бы предложить и новым русским, и простым служащим.

В общем, перечень моих услуг выглядел впечатляющим. Договориться с исполнителями рекламное агентство, ипподром, речной порт, кафе, рестораны и пр. Практически все были рады тому, что я им даю готовый заказ, а они мне, как принято везде, от общей суммы заказа выплачивают определенный процент. Еще проще, оказалось, договориться с теми исполнителями, кто работал в одиночку, а некоторые не имели даже свидетельства предпринимателя. Суммы оговаривались индивидуально в каждом конкретном случае.

Больше всего времени ушло на то, чтобы найти исполнителей на оригинальные виды услуг и концертные номера. Но опять же, стоило только начать, рассказать друзьям и приятельницам, загрузить всех информацией и все понемножку стали вспоминать знакомых из своего круга, круга знакомых и пошло Однако, это все конечно замечательно, подумала я. Но вся прелесть моего предприятия заключается в том, что клиенту не нужно прыгать по разным телефонам, исполнителям, договариваться с каждым отдельно, переживать тоже за каждого отдельно, а в случае срыва заказа, искать виноватого так же не легко если вся договоренность сводится только к устному соглашению.

Приходят в офис, смотрят весь перечень услуг, цены, задают вопросы, сразу выясняют все интересующие моменты. Все, на этом хлопоты клиента заканчиваются. Если клиент вдруг захочет что-то изменить, он всегда может позвонить или заехать в удобное для себя время, если изменения требуют письменной редакции и подписи.

Позвонить и заехать в удобное время. А куда же я могу пригласить заехать? Не в собственную же квартиру. Надо было решать с офисом. Снять офис не проблема.

Можно было даже выбирать по месту расположения, стоимости аренды, наличия телефона и пр. Но как снять офис без денег? Да и претендуя на эксклюзивный пакет услуг, вроде не совсем серьезно приглашать клиентов на окраину города, куда им придется еще, и добираться "на перекладных".

Значит, офис нужно было снимать в центре города, желательно в престижном месте. Потом я вспомнила, что ко всему прочему, я предлагаю дизайн интерьера.

Ну какой человек поверит в мои творческие способности и возможности, если я буду сидеть с бумажными обоями в мелкий цветочек и свежей побелкой на потолке? Думай или не думай, денег нет, материалов для евроремонта тоже, значит надо искать готовый вариант. Я решила не мелочиться и отправилась прямо на самый известный в городе "пятачок". Пришла к арендодателю, изложила все свои соображения по поводу того, какое мне нужно помещение, пересмотрела несколько вариантов и выбрала вполне приличное, "под евроремонт", с необходимой и очень даже современной мебелью, даже жалюзи присутствовали на окнах!.

Правда смутило, что несколько маловато, но быстро убедила себя в том, что мне больше и не надо, ведь не в офисе же я собираюсь устраивать банкеты. Когда дело дошло до заключения договора на аренду и оплаты вперед естественно , я с невозмутимым видом сообщила о своих финансовых трудностях, своих способностях и фундаментальном финансовом анализе коммерческого проекта, который просто обречен на успех.

Так же не забыла отметить качества своего собеседника, о которых как бы наслышана, и одним из которых, является способность отличить и отделить зерна от плевел. Тут же предложила свою схему оплаты. Но, я смогла убедить арендодателя в том, что мне всего лишь! То есть, в течение двух месяцев я плачу частями, величина которых зависит от моих, заработанных в новом офисе, денег. Штрафные санкции ко мне не применяются в течение двух месяцев, но по истечении этого срока, я должна выплатить сумму аренды за два истекших месяца полностью.

Дальше оплачиваю на общих основаниях, как все арендаторы. На том и договорились. Осталось только насобирать дома канцтовары, благо их набралось достаточное количество, найти телефонный аппарат на покупку нового не было денег и заехать "на белом коне" в свой новый, почти белый, офис. Остальные проблемы мне после этого показались детскими игрушками.

Я созвонилась с редакциями местных СМИ, выяснила расценки, с большим достоинством спросила, могут ли они прислать своего агента в офис так как не царское это дело - директору фирмы мотаться по редакциям.

Ну и напоследок, как обычно, как бы кстати, уточняла: Рекламных издательств в городе много, есть и более любезные. Я просто знала, что конкуренция между ними не маленькая, да и ко всему прочему, в летний сезон заказов значительно меньше. Это было видно по газетам так как в них в виде заплаток редакция лепила всякую ерунду, чтобы занять площадь.

Иногда я еще добавляла, что это не та сумма, из-за которой предприниматель может пойти на неприятности, и мне непонятны их опасения вообще, и в частности, так как я не с улицы и т. Так я умудрилась сразу выпустить довольно солидную рекламу в нескольких изданиях с отсрочкой платежа.

Кроме того, я переговорила с директором ЗАГСа знакома была потому, что делала дизайн-проект , и с ее любезного разрешения, мои рекламные листочки лежали стопочкой именно на том столе, за которым новобрачные оформляли документы. Формат моих рекламок строго соответствовал формату паспортных корочек, что способствовало их благополучному перемещению со стола внутрь такого важного документа, и потому, они практически никогда не терялись моими будущими клиентами.

Ну и последний мой шаг: Таким образом, из конкурентов они превратились в моих исполнителей. Пошли клиенты, а с ними и мои первые заработки. В первый месяц хватило денег только - только рассчитаться за рекламу и с работниками, частично погасила аренду.

Второй месяц тоже на себя денег не осталось. Закрыла все оставшиеся долги. И только после третьего месяца что-то стало оставаться и себе "на покушать". Через два года я ужасно устала от этой кутерьмы. Цены на аренду и рекламу бесконечно растут, налоги не уменьшаются, работники желают получать все больше, а я не могла с такой же скоростью поднимать цены на свои услуги так как рисковала остаться без клиентов. Мой основной контингент, к сожалению, был среднего достатка, тут уж ничего не поделаешь.

Заказывали они, как правило, самое необходимое. Сопоставив все "за" и "против" я поняла, что "тащу чемодан с оторванной ручкой". Нести тяжело, а бросить жалко. Возможно, я почувствовала, что это "не мое". В то время я уже познакомилась с Интернетом и влюбилась в интернет-технологии. Я не переставала удивлять возможностям, которые давал Интернет для бизнеса, учитывая так же их дешевизну по сравнению с реальной жизнью. Отработав последние дни в банке, я вернулся из мегаполиса домой к родителям в свой небольшой городок.

До приезда я не говорил им о своём решении, так как знал, что они будут всячески меня уговаривать не бросать работу. Ведь парадокс в том, что именно семья в первую очередь и активней всех будет отговаривать от таких решений. Поэтому для многих, кто решается пуститься в свободное плавание, семья является главным камнем преткновения. И я, предчувствуя реакцию моих близких, до последнего ни чего им не говорил, и когда я всё рассказал, они были в реальном шоке, но в последствии быстро смирились с моим выбором.

Теперь передо мной стояла задача зарегистрироваться как частный предприниматель и определиться с родом деятельности. Когда я решал, чем всё таки заняться, предложил моему другу детства присоединится к моим начинаниям и он согласился. Друг тогда работал в местном рекламном агентстве и занимался изготовлением вывесок. Он то мне и предложил открыть рекламное агентство, а проще, мастерскую по изготовлению наружной рекламы. Из плюсов было то, что он умел делать вывески, а я неплохо знал компьютер и мог быстро научится делать макеты.

Из минусов было то, что работать нужно было бы руками и много. Но я был согласен на такие условия ради своего бизнеса. На этом мы и решили, что наружная реклама - это хороший выбор. У меня было больше месяца, что бы оформить ЧП и получить пособие от Центра Занятости на открытие бизнеса это то же пособие по безработице, но выплаченное единоразово.

А так же у меня был целый месяц, что бы изучить разные графические пакеты, чем я активно и занялся. Я ходил по городу, фотографировал фасады магазинов, а потом дома придумывал макеты вывесок и делал фотомонтаж в Photoshop. Получалось так себе, не очень реалистично, поэтому решил попробовать 3ds max, тут уже результаты были намного лучше.

Спустя чуть больше месяца я получил все необходимые документы, пособие и мы были готовы вернуться в мегаполис для начала деятельности. Что мы с другом и сделали. По прибытию в город, мы занялись покупкой всех необходимых инструментов, компьютера, а также поиском помещения под мастерскую.

Помещение нам удалось найти случайно. Мы поехали по одному из объявлений и посмотрев предлагаемый вариант, решили пройтись по району и поискать ещё.

Так мы попали в приёмную директора местной мебельной фабрики. Директором оказалась довольно приятная энергичная женщина, внимательно выслушала нас и посмотрев фотографии работ, которые мой друг делал раньше, согласилась предоставить нам помещение с арендой в счёт заказа, который они нам сделают, так как по роду их деятельности, им нужна кое-какая рекламная продукция.

Так у нас появилась мастерская и первые заказы. Выполнив заказ фабрики, мы принялись искать новые. Мы ездили по городу на общественном транспорте и искали магазины, в которых идёт ремонт. Заходили, брали у строителей координаты владельца и договаривались о встрече.

Так мы нашли нашего второго клиента - компьютерный магазин. Здесь заказ был на порядок крупнее и если постараться, хороший вариант для портфолио. Мы договорились с директором магазина, что бесплатно сделаем макета вывески, просчитаем смету, и если его устроит, заключим договор и приступим к работе. После согласования макета, мы пришли к конечному варианту и договорились на следующий день приехать к нему за авансом. На утро мы были у него в магазине, где подписали договор, пример которого я нашел накануне вечером в интернете и подкорректировал под нас, получили деньги и приступили к работе.

Выполнив этот заказ, мы воодушевились результатами. У нас получалось, деньги были приличными, как для второго заказа, нам хватало на жизнь, на аренду и на дальнейшее развитие. Мы начали размещать объявления в газеты, а в свободное время продолжали ездить по городу и искать новых клиентов среди строящихся магазинов.

Уже сейчас Group-IB входит в ТОП-7 компаний, влияющих на мировую кибербезопасность, имеет офисы в нескольких странах мира, постоянно расширяет географию присутствия, а в списке клиентов компании числятся крупнейшие российские банки, госструктуры, правоохранительные органы и технологические компании с мировыми именами. Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу. Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире.

Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой — искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаёв, но вскоре понял, что успеха это не принесет, и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот — в компании наступил серьезный кризис. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. Но дело не только в рынке.

Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одно из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, — это снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило внутренним убеждениям предпринимателя — Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение.

Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям.

Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал. Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора.

В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет:

Нет ничего более вдохновляющего для начинающего предпринимателя, чем истории успеха в бизнесе с нуля. В этой статье мы расскажем о нескольких известных российских бизнесменах, которые поставили себе цель и достигли ее, и о том, каков был их путь к успеху. Евгений Чичваркин. Истории успеха в бизнесе. В этом разделе Вы узнаете о секретах успешности в бизнесе с нуля, на опыте действующих бизнесменов.  Развивающий семейный центр. История нашего бизнеса начинается с счастливого момента в жизни любой женщины – рождения ребенка. Так сложилось, что мы у нас с подругой появились детки примерно в одно время, мы с радостью встречались, отмечали их успехи. Перед вами истории трех молодых предпринимателей, которые построили многомиллионный бизнес в России с нуля. В них мало кто верил, тем не менее им удалось добиться успеха и стать примером для тех, кто только начинает свой бизнес. История №1. Как в 29 лет попасть в рейтинг Forbes в одной из самых интеллектуальных сфер. Илья Сачков, Group-IB. 29 лет. Начал свой бизнес в 17 лет.

Реальные истории малого бизнеса

Комментировать статью "Малый бизнес: Нужно понимать в каком объёме они прошли эту тему. Это может быть мини-план, а может быть развёрнутая модель. Самое лучшее бизнес-план для любого стартапа. Это может быть интернет-магазин, создание игр для компа или гаджета, создание сайтов и т. Если ребь не технарь, то можно просчитать выпуск книги, журнала.

Но опять всё зависит от того, как и в каком объёме они прошли эту тему. Мой бизнес-план на первом курсе института и на последнем - две большие разницы. У меня пример есть, подруге муж свадебный салон подарил. Мы с ней были на свадебной выставке Wedding Fashion Moscow, выбирали мне платье на свадьбу, так после этого она решила свой салон открыть и муж ей помог: Во-первых, может быть я вас удивлю, но далеко не для всех "до тыс.

В моем окружении не Москва - тыс. Это "подработки" домохозяек из моего окружения, которые сходу вспомнились: Девочки, большое спасибо всем за комментарии, критику. Большущее спасибо тем, кто поделился своим опытом или опытом своих близких. Много мыслей возникло после обсуждения. По моим наблюдениям, успешные бизнесы с нуля получались у теx, кто четко знал, чем он хочет заниматься, очень хорошо в этом разбирался, а часто еще и имел хорошую сеть знакомых, которые ему доверяли как специалисту.

Те, кто сам не разбирался в том, что начинал, а выступал в роли общего и финансового руководства, прогорали всегда. Как вы, собственно, сейчас и пытаетесь. Мне тоже сбросьте информацию. Озолотиться на честном бизнесе нельзя. Но разве в избытке денег счастье? На примере моего мужа могу сказать, что без всего вышеописанного возможно. Единственное, что портит жизнь - бездельники-посредники, берущие охренительный процент за заказ и служащие прокладкой между исполнителем и клиентом.

Можно б и без них, но клиенты не хотят без прокладки: Инфу мне скиньте тоже, пож-ста. Я вот, можно сказать, только что уволилась оттуда после полутора лет работы! Вы на конкурсной основе пойдете? Должностные обязанности Вам известны?

Не просто так спрашиваю, это имеет значение. Просто если пойдете специалистом как у меня и случилось , у Вас будет минимальная зарплата - в районе 10 рублей. Бывает, что премии подбрасывают за фактически отработанное время в предыдущем месяце - в районе руб.

Есть ежеквартальные премии, только их платят с большим опозданием, про 4 квартал "забывают", с каждым годом сумма этих премий уменьшается, сейчас в районе тыщ к моменту выплаты как раз есть чем долги раздать.

Работы много, требуют много обычно зависит от того какая инспекция, какой отдел. Директ Воронеж хорошо представлен в Интернете, и даже звонки с сайта идут регулярно. Тогда никто ещё из нас не знал численно, что в жилых районах для нашей модели работают только торговые центры. Женя нашёл место прямо около потока, правда, в цоколе и глубоком, на этаж по лестнице вниз и открылся. Магазин работал с небольшой прибылью — тысяч в месяц, а геморроя приносил жуткое количество.

Тут и менеджмент продавцов, и учёт. Особенно не радовала логистика — прыжок от одного магазина до двух сложен, и по сложности он примерно такой же, как от двух до десяти. В общем, Женя смотрел-смотрел на него, увидел, что он не особо растёт и всё так же работает около нуля — взял примерно дополнительных тысяч за декабрь, доработал до конца половых праздников и не стал ждать лета — закрыл точку.

Хотел открыться в торговом центре в центре города, но там уже нарисовалась другая точка с подарками и настолками с ценами в полтора раза выше. Он бы с удовольствием, на самом деле, торговал бы там по высоким розничным ценам, и брали бы — но у нас есть строгая политика одинаковой цены в каждом магазине.

Плюс ходили слухи о том, что в этом ТЦ контролируют выручку и закуп магазинов, и если бизнес хороший — то внезапно на месте бывшего отдела открывается точно такой же, только другой. Неизвестно, сколько в этом правды, но рисковать, думаю, ему не хотелось. Примерно в этот период мы как раз переходили от модели закупок с нашего склада на модель свободных закупок вот эта глава из книги со всей болью ситуации , и Женя как раз ушёл с франшизы.

Мы пожали плечами, но остались друзьями. Вернулся он аккурат через две недели — даже документы юристы не успели обработать. Как будто и не уходил. У нас тоже отлегло — если бы мы в ТЦ напротив него открыли бы свой магазин, получился бы небольшой конфуз.

Следующая пассия Жени — фестиваль настольных игр. Женя в очередной раз сидел дома, ничего не делал и смотрел на то, как вроде все работает — но стабильность и спокойствее его не устраивало. Когда такое получается, мы говорим журналистам про грамотную стратегию, а когда нет — про, фактически, плату за своё бизнес-образование. Вот Женя и холодно посчитал, что может позволить себе закупить немного обучения на своей шкуре.

Точнее, решил, что всё равно он ими рискнёт, не выдержит, пока не узнает, сработает или нет. И начал искать возможность с завидной терпеливостью. Масштабное, с хорошей поддержкой. Чтобы зацепить новую аудиторию, всех тут. Решил, что нужен фестиваль. В общем, медийная поддержка оказалась неожиданно дорогой. Женя жил с идеей почти год. И потом один из его бывших аниматоров стал диджеем на местной радиостанции. И свёл его с парой людей на месте. И тут серьёзный дяденька сказал фразу, которая всё изменила: Это означало — логотип перед нашим на буклет и постоянно говорить, что это фестиваль Европы-Плюс и Мосигры, а не Мосигры с информационным спонсором.

И тут прямо крылья раскрылись. Дальше Женя пошёл ко всем остальным, кто имел хоть какое-то отношение к интеллектуальным играм или городской жизни и объяснил, что вот, будет фестиваль, вот его будут крутить на радио, это большое городское событие. На встрече с местным телеканалом Женя рассчитывал торговаться, и грамотно разыграл карту информационного спонсора — заплатив ещё одним логотипом, но не деньгами.

Затем Женя отправил презентации всем производителям настольных игр в России и настолько обрадовался положительным ответам, что трогательно попросил коробок даже у нас.

Мы не могли отказать, конечно. Так обеспечились призы на турниры и коробки, которые для них иначе пришлось бы снимать с продажи и открывать. Призов получилось примерно на 50 тысяч в ценах закупки.

Как настоящий индеец, Женя перемешал призы — и дарил на турнире за первые места не то, во что играли игроки. Чтобы они покупали понравившуюся игру, да. Часть команды второго фестиваля Без учёта скидок и бесплатно получаемых ништяков фестиваль приближался по смете к полумиллиону рублей. Но место дал город площадка в библиотеке , очень много удалось скинуть на рекламе, плюс Женя зазвал на ярмарку на месте кучу других магазинов и с каждого взял небольшой взнос.

Если бы он пошёл дальше по пути Петербурга, то ещё и заработал бы на этом например, как на ресторанных днях или маркетах хендмейда. Но тут он просто снизил бюджет почти в пять раз. И это без учёта того, что те две недели, пока его крутили на радио, он получал нехилые бонусы к продажам в магазине. Эти же две недели он постил в блог, как готовился.

И рассказывал даже об этом на радио в прямом эфире. Фестиваль имел оглушительный успех. Люди шли играть семьями, студенческими группами, классами и просто так, знакомиться. Библиотекари ходили по родным пенатам в суеверном ужасе. Люди играли на лестницах, на подоконниках, просто стоя. Площадки крупнее в городе не было точнее, она стоила бы реально здоровенных денег. Фото со второго фестиваля Потом начался кризис, причём с неожиданной удачи.

На углу квартала, где стоял магазин, съехала большая парикмахерская. Прямо в одном доме от Жени. Большое помещение для задыхающегося на 12 квадратах — это счастье. Сразу, конечно, его брать было нельзя — но теперь-то место прикормлено, и все всё знают про настолки.

Пугало то, что помещение ровно в два раза больше, чем хотелось бы для магазина, и Женя лихорадочно просчитывал, что бы там сделать ещё. Более того, договор с первым помещением был ещё на полгода, и надо было что-то оставлять в магазине или терять пару месяцев депозита. Сначала был план с антикафе, но опрос владельцев и подсчёты быстро его переубедили. Напомню, я тоже играл с этим форматом , но отказался.

В итоге вместе с Еленой женой решили сделать кофейню, рассчитывая, что голодные студенты будут заскакивать за кофе, бутербродами, розеткой и вайфаем.

Что приятно — Женя работал по текущему бизнесу, а Лена рулила процессом открытия кафе, и это был её проект. Тут надо чуть отступить и рассказать про Наташу. Наташа была первым продавцом Мосигры в Воронеже после Жени и его жены, конечно. С ней повезло дичайше. Очень ответственная и абсолютно честная. В общем, мифический персонаж. Но работала она, в отличие от всех остальных, не за деньги Женя платит чуть-чуть выше рынка , а просто потому что её дико пёрло и радовало всё то, что происходит.

Полтора года она играла джаз с командой, а потом Женя логично предложил ей стать управляющей точкой. Зарплата больше, но это уже не продажи людям, а числа. Наташа поняла, что фан кончился, и начался бизнес именно как бизнес вместо эмоций. Осталась прекрасная Полина 4 года в команде , менялось много других продавцов, Даша неожиданно ушла в декрет… А Наташа выучилась на проводницу, поездила пару недель, уволилась, осталась в Москве, поработала, а потом вернулась в город и зашла на чай.

Женя спросил, вернётся ли она, если они вдруг когда-нибудь будут открывать кафе. Потому что снова будет фан и драйв. И Наташа пообещала согласиться. Предполагалось, что это месяца, но тут съехала парикмахерская, и Женя позвонил со словами: Наташа, рассчитывавшая отдохнуть, ужаснулась: Но вышла и стала рулить процессом.

А вот новое место его развёртка до ката: Обратите внимание на свет: Магазин с кафе сразу даёт плюс к настроению, поскольку в нём намного легче выстроить и правильную музыку, и правильный запах свежесваренного кофе. А эти два фактора очень и очень влияют на вероятность продажи. Если вдруг у вас в магазине тихо, поставьте классику или джаз, станет куда лучше. Научились тюнингу машины, стали варить правильный кофе.

Сейчас утром приходит много голодных студентов Женя сетует, что мест нет, а кофе на вынос регион пока не приучен брать. В обед студенты трёх корпусов рядом прогуливают тут пары, а школьники забегают на большой перемене перекусить сладким пончиком. Пончики у него реально здоровенные и очень вкусные покупные, конечно. К вечеру столики бронируют люди, которые хотят отдохнуть после работы. С пятницы на субботу и с субботы на воскресенье иногда проводили ночи настольных игр с турнирами.

Сначала проверили, слышно ли разговоры внизу соседям это всё же жилой дом , соседи дали добро — не слышно. Сначала делали до 3, потом стали до 6, люди просили закрывать позже, чтобы успеть на утренние маршрутки, а не пешком. Эти же игроночи дали много новых аниматоров — людей, кто грамотно организовывал столы, просто приглашали потом оставаться на ещё одну ночь, но уже за деньги.

Студенты с радостью соглашались. Места шести столов критически не хватало, поэтому Женя поставил ограничение — чек рублей, и только тогда можно играть сколько влезет. В магазине с подарками старом помещении дела пошли около нуля, Женя ждал праздников.

Но контракт заканчивался 15 декабря, следующий надо тоже на год минус день. Женя знал, что в декабре он заработает много, но январь будет абсолютно мёртвым — и решил закрыть точку, потому что затраты перекроют весь заработок. Бренда там нет, развивать смысла не имеет, история неэмоциональная и не самая прибыльная. Товар он просто перетащит в наш магазин на отдельный стеллаж и постепенно продаст. В общем, математика рулит. Я приехал как раз в день второго фестиваля, в эту субботу.

Женя нашёл точку далеко за городом, в местном аналоге Меги только вместо Икеи тут Леруа. От центра 15 километров, но больше площадок на мест просто не было. Женя был абсолютно убитый — волновался, решал какие-то косяки.

Эту пасту было сложно загнать обратно в тюбик. Когда закончили, выяснилось, что стулья, которые надо было ставить в ТЦ, побывали до этого на мероприятии на пляже, и их надо было всего ничего — протереть от песочка. Вместе с Леной они там этим и занялись. И ещё столы перевезли тоже вместе. И полночи мегадженгу собирали. А утром началось — 55 аниматоров, точка продаж, точки других магазинов, точка с опытами, квестами в комнате, мафклуб… В общем, как он держался в сознании, я не понимаю.

На новый год, он, конечно, опять заработает, и довольно много. И мне безумно интересно, что он придумает 10 марта, когда ему снова станет скучно, и он будет пить чай и думать. Мы же во всей сети следим за его опытом с кафе, потому что подозреваем, что это может стать новой моделью уличного магазина.

У нас похожая картина на Китай-городе бесплатная игровая зона, экспериментировали с кофе , есть магазин в одном помещении с кофейней, в Казани и Владимире игровые зоны совмещены с магазином, но там нет напитков. Параллельно мы отрабатываем свой фастфуд это история вообще другого бизнеса и думаем, можно ли соединить два направления.

В общем, судьба этого магазина с кафе интересна всем. А Женя — Женя крутой. Покупатель за 47 евро оформлял подписку на черные носки и получал их раза в год по желанию. В пачке от BlackSocks ему присылали 3 пары носков. Как следствие, небольшая фирма переросла в компанию с миллионным оборотом. В холодную пору мы любим укутаться в одеяло и смотреть хороший фильм.

Как же не хочется вытаскивать руки из-под одеяла, чтобы переключить фильм или держать кружку с чаем. Решил эту проблему Гарри Клегг, который придумал одеяла с рукавами. Небольшая компания пошила ему партию одеял, и после небольшой рекламной кампании они быстро разошлись.

Со временем продуктовая линейка под брендом Slanket расширялась, а креативную визитку компании имел каждый житель. Не стоит говорить, что бизнес перерос из малого в глобальный, просто дела пошли хорошо. На необычных вещах зарабатывают очень даже неплохо, это могут быть не только одеяла с рукавами, но и даже странные башмаки.

Начать зарабатывать можно и в 16 лет, что и доказала молодая американка Эшли Кволлс. В году девушка начала увлекаться графическим дизайном и по просьбе друзей украшала их страницы в социальной сети MySpace. Такие сети тогда только начали набирать популярности, что очень помогло Эшли.

Она создала свой сайт whateverlife. Скоро их было уже больше Дизайн насколько понравился посетителям блога, что их ставало больше и больше. Таким образом, девушка привлекла рекламодателей, разрабатывала заставки и обои для известных социальных сетей. Эта история успешного заработка в интернете настолько проста, настолько и прибыльна. Марла Силли успешно реализовала идею того, как помочь людям не забывать о своих повседневных делах и делать их вовремя. Под ником FlyLady она отправляла письма людям о том, когда им нужно проснуться, приготовить завтрак, отвести ребенка в школу, отремонтировать автомобиль и даже лечь спать.

Такая подписка стоила несколько долларов, которые люди готовы были платить. Бизнес настолько стал популярным, что Марла начала выпускать визитки, блокноты, плакаты с логотипом FlyLady, а также вести свою телепередачу на ТВ.

Знакомьтесь с историями успеха компаний малого и среднего бизнеса, которые уже эффективно рекламируются в Google. Возможно, среди них уже. 29 апр. г. - Истории развития малого бизнеса – удачные примеры того, как хорошую идею можно превратить в успешный заработок. Знакомьтесь. Бизнес с нуля: как начать свое дело? Идеи для малого бизнеса и карьерного роста для студентов, преоподавателей, предпринимателей.

Найдено :

Случайные запросы