Проект консалтинговой фирмы

Если у вас есть потенциальные клиенты, то можете сразу начинать свой консалтинговый бизнес. Для этого даже офис не нужен. Хватит компьютера с выходом в интернет и принтера. Если кому-то кажется, что консалтинговый бизнес не требует серьезных вложений, то это не совсем так.

Если клиенты есть, то, действительно, практически никакие вложения не требуются, а если нет? Основные вложения в консалтинговом бизнесе как раз связаны с получением клиентов. Это могут быть затраты на рекламу или вложения в какие-то другие каналы сбыта: Поэтому если нет потенциальных клиентов, то свой бизнес лучше пока не создавать, а устроиться консультантом в уже действующую консалтинговую компанию.

После того как вы проработаете какое-то время например, год консультантом, то сможете понять, стоит ли вообще вам создавать такой бизнес. Итак, если есть потенциальные клиенты, то вложения могут равняться нулю, если у вас уже есть компьютер с выходом в интернет и принтером. Если нет, то легко посчитать сколько это может стоить. Разовые затраты компьютер и принтер могут составить около тыс.

А ежемесячные интернет, бумага, картриджи и т. Если же потенциальных клиентов нет, то затраты зависят от выбранной стратегии привлечения клиентов. Очевидно, что по каждой из этих позиций даже ориентировочные суммы назвать сложно. К примеру, сайт можно сделать самому из готовых шаблонов, причем бесплатных.

Тогда это вообще ничего не будет стоить кроме потраченного времени. Разработку сайта можно заказать. Опять-таки в зависимости от функционала сайта разброс может быть очень большим: С раскруткой так же как и с созданием.

Можно заниматься самому по деньгам это может быть значительно дешевле , а можно обратиться к продвиженцам. Во втором случае разброс цен опять-таки может быть существенным. Сейчас очень много предложений в районе тыс. Но здесь я хотел бы предостеречь от ненужных трат. Проблема в том, что большинство из таких предложений по сути дела являются одним из сравнительно честных способов отъема денег. Я даже написал статью по этому поводу: Три основных способа раскрутки.

Возможно, мой опыт будет полезным для тех, кто собирается всерьез заняться раскруткой своего сайта с привлечением специализированных компаний. Что касается создания отдела маркетинга и продаж, то опять-таки затраты здесь могут сильно отличаться от кол-ва сотрудников и от тех функций, которые они будут выполнять.

Конечно же в самом начале выполнять эти функции может создатель бизнеса, но со временем эти функции можно будет передать другим сотрудникам. Если в отделе будет хотя бы один человек, то как минимум для него понадобится оборудованное рабочее место это единовременные затраты.

Следующей существенной статьей могут быть затраты на междугородние телефонные переговоры если компания не планирует ограничиваться только работе в своем регионе. Если возникнет идея создать call-центр, то для это потребуется специальное программное обеспечение. Можно работать и без него, но при большом объеме звонков и контактов держать все в голове или в Excel не очень удобно.

Еще одним из вышеупомянутых способов продвижения является издание собственных книг по определенным тематикам менеджмента. Кстати я первоначально выбрал именно такую стратегию. До сих пор этот канал сбыта является одним из основных. Во-первых, клиентов гораздо легче сначала уговорить прибрести книги за небольшие деньги, чем сразу же пытаться продать консалтинговый проект.

Во-вторых, наличие книг поднимает авторитет консультантов в глазах потенциальных клиентов. Для того чтобы сейчас издать одну книгу тиражом скажем 1 тысяч экземпляров потребуется тыс. Таким образом начальные затраты на раскрутку данного бизнеса могут существенно отличаться в зависимости от выбранной стратегии продвижения продуктов и услуг.

Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования к помещению, опыту специалистов и пр. По поводу помещения существуют полярные точки зрения. Кто-то считает, что помещение в данном бизнесе вообще не имеет никакого значения.

Ведь клиенты платят за опыт, навыки и мозги консультантов. Ведь в таком случае компания будет выглядеть солиднее и легче будет заключить крупный контракт. Мне кажется начинать можно вообще без офиса. Встречи с клиентом можно проводить на его территории. Клиентам так даже удобно — им самим никуда ездить не нужно. На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит? Как я уже отметил выше, мне кажется, вначале можно сэкономить на офисе. Либо вообще пока обходится без офиса либо, снять офис по проще.

Не стоит экономить на качестве. В частности лучше подбирать профессиональную команду консультантов. Да, профессионалы обойдутся дороже, но и стоимость их услуг выше.

Как долго вы окупали первоначальные вложения? Первоначальными вложениями в нашем случае были: Это нам обошлось примерно в тыс. Сами по себе книги окупились только где-то через год. Но поскольку книги были каналом продвижения других наших продуктов и услуг, то первоначальные инвестиции окупились примерно через месяца. Первая версия сайта нам обошлась сравнительно дешево — всего 10 тысяч.

Более года назад мы запустили новую версию сайта. В этот сайт мы вложили уже более тыс. Такая стоимость связана с тем, что функционал нашего нового сайта существенно больше старого.

Новая версия нашего сайта позволяет пользователям подписываться на бесплатные электронные курсы, скачивать бесплатные электронные книги и демо-версии программных продуктов, принимать участие в конкурсах призы: Традиционный спад в летние месяцы.

Январь — совсем мертвый месяц: На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников? Ключевые сотрудники в консалтинге это те, кто продает и те, кто выполняет работу. Возможны варианты, когда эти функции продаж и производства выполняют одни и те же люди консультанты. Костяк нашей команды — это уже проверенные люди, с которыми я сделал не один консалтинговый проект. А вот набирать новых консультантов — это действительно не простая задача.

Причем есть два варианта: Хотя в последнее время студенты стали очень неблагодарной публикой. Они не понимают, что в компанию они приходят полными нулями. Их обучают и платят им еще за это зарплату. То есть за деньги компании их делают специалистами. Студенты достаточно быстро обучаются и у них начинается звездная болезнь.

Лет назад студенты вели себя по-другому. Например, когда я на 3-м курсе пришел в консалтинговую компанию, то понимал, что меня обучают интересной профессии и нос не задирал. С готовыми специалистами другая проблема. Очень сложно оценить человека.

Было много случаев, когда люди умели очень хорошо себе презентовать, а на деле оказывались болтунами. Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались? За время нашей работы мы действительно перепробовали практически все кроме телевизионной рекламы.

Попробовав различные способы активного продвижения, мы пришли к выводу, что в нашем случае реклама — эта пустая трата денег, причем больших денег.

Контекстная реклама в поисковиках может быть и не столь затратная как в офлайновых СМИ, но тоже оказалась малоэффективной. Мы пришли к выводу, что в нашем случае самый эффективный из активных способов продвижения — это телефонные прозвоны.

Поэтому возникла идея создать свой call-центр. Для сотрудников call-центра разработали все необходимые регламенты и технологию работы. Но нам не повезло. Запуск проекта пришелся на самое начало кризиса. У всех потенциальных клиентов началась паника. Они стали тупо резать все затраты. Понятно, что консалтинговая отрасль одна из самых пострадавших из-за кризиса, так как затраты на консалтинг в различных форматах стали сокращать в первую очередь. Поэтому почти все звонки к клиентам по продолжительности составляли не более 10 секунд.

Все клиенты произносили примерно одну и ту же фразу: Поэтому данный проект нам пришлось заморозить. Может быть настало время для его реанимации. Хотя сейчас данный канал продвижения используется во многих компаниях и все уже устали от навязчивых звонков.

Из пассивных методов продвижения на наш взгляд самый эффективный это собственный интернет-ресурс. В создание и развитие сайта нужно вкладывать если не деньги, то время с самого начала. К сожалению на раскрукту сайта уходит очень много времени, но оно того стоит. Работа начинается с того, что мы проводим оценку положения клиентской компании, ее целей и потенциальных трудностей и по всем этим вопросам приходим к взаимопониманию. Затем мы проводим тщательный анализ рыночных тенденций и возможностей, подходящих для нашего клиента.

Мы также представляем нашего клиента на начальной стадии переговоров с потенциальными партнерами, поставщиками и сбытовыми фирмами. Подобная услуга предполагает выполнение всего объема проекта или отдельных его стадий с соответствующей оплатой.

Для избранных клиентов возможно осуществление групповых исследований, стоимость которых составит долларов за раздел. Групповое исследование представляет собой полное комплексное исследование определенного рынка, сети сбыта, или на определенную тему.

Примером могут служить исследования развития потребительской сети в Японии или Мексике или последствий изменения уровня прибыли в компаниях по производству программной продукции. Самая сильная конкуренция - это полное отсутствие консалтинговых услуг, то есть компании предпочитают обходиться своими собственными силами в вопросах развития бизнеса, организации и совершенствовании сбытовой сети и исследовании рынка.

Менеджеры этих компаний занимаются этими вопросами сами, так как это входит в часть их должностных обязанностей. Ключевым фактором, который дает нам превосходство в конкуренции с этими компаниями, является то, что у этих менеджеров обычно нет времени заниматься дополнительными обязанностями в области развития рынка и организации новой сбытовой сети. Кроме того, Acme имеет возможность на конфиденциальной основе вести переговоры с партнерами, поставщиками, сбытовыми организациями, собирать информацию и проводить предварительные встречи.

Все это осуществляется такими способами, которые недоступны в большинстве случаев для корпоративных менеджеров. Высокопрофессиональные престижные консалтинговые фирмы: Эти компании - крупнейшие представители консалтингового менеджмента в определенных областях, и их имена многое значат. Однако слабой стороной этих компаний является их организационная структура, при которой партнеры компании привлекают к сотрудничеству неопытных помощников.

Будучи хорошими знатоками в определенных областях экономики, мы можем конкурировать с этими организациями. Мы гарантируем нашим клиентам то, что фактическую работу для них будут выполнять высококвалифицированные профессионалы. Третьим типом конкурента для нас являются компании, специализирующиеся на исследовании мирового рынка: Это - грозные соперники в области публикаций материалов исследований рынка и проведения всякого рода форумов и семинаров по проблеме рыночных взаимоотношений.

Но эти фирмы не могут предоставить высокопрофессиональные консалтинговые услуги, которые оказывает Acme. Четвертый тип конкурентов представлен небольшими специализированными компаниями, такими как, например, Nomura Research в Японии, Select S. Организация продаж, брокерские услуги, продвижение сделок - все это представляет собой кастомизированную форму бизнеса, где в каждом конкретном случае выдвигаются свои определенные задачи.

В первую очередь будет выпущена корпоративная брошюра, определяющая место и цели компании на рынке. Данная брошюра будет издаваться за счет средств, предназначенных на стартовые расходы. Для организации первых встреч и семинаров очень важную роль будут играть литература и почтовая корреспонденция. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Московский авиационный институт национальный исследовательский университет. Пример бизнес-плана консалтинговой компанииAcme Consulting Резюме учредителей компании Компания Acme Consulting будет организована в качестве консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге высокотехнологичной продукции на международном рынке. Продажи Sales составят тыс.

Миссия компании Производителям высокотехнологичной продукции компания Acme Consulting предоставляет надежную, высококачественную альтернативу внутренним ресурсам для развития компаний, продвижения на рынке и развития торговых связей на мировом уровне. Основное внимание будет уделяться продвижению американских компаний на ранках Европы и Латинской Америки и работе европейских клиентов на рынке Соединенных Штатов Ключевые факторы успеха Безукоризненное выполнение договоренностей - абсолютно конфиденциальная, надежная экспертиза, которой можно полностью доверять.

Резюме компании Acme Consulting является новой компанией, которая проводит высококачественную экспертную работу по вопросам развития высокотехнологичных предприятий на мировом рынке, определение и совершенствование стратегии сбыта и маркетинговые исследования для высокотехнологической продукции.

Человек, который работает с клиентом от консалтинговой фирмы. В рабочие обязанности ментора входит множество разных задач. В первую очередь – предоставление рабочей ролевой модели по тем процессам, на которые направлены услуги консалтингового агентства. Иногда, должность ментора становится постоянным местом с назначенным человеком.  Инвестиции по меркам бизнеса для организации консалтингового предприятия небольшие. По статистике – это сумма в пределах рублей без учёта зарплатного фонда. Почему без?. Затем, по мере продвижения вашей консалтинговой фирмы и накопления опыта выполнения консалтинговых проектов, вы можете уже принять окончательное решение о том, что делать дальше: продолжать работать по найму или полностью сосредоточиться на своем консалтинговом бизнесе. Хотя какое-то время еще можно совмещать эти два направления.  Да, при такой модели построения консалтингового бизнеса возрастают риски его владельца, но зато он может и больше заработать. Кстати, для минимизации рисков при этом можно использовать разные варианты. Один из них заключается во внедрении системы взаимоотношения с клиентами (CRM – customer relationship management). Лучшая бизнес-модель для консалтинга. В этой статье, я хотел бы поговорить о бизнес-моделях. Какая бизнес-модель подходит лучше всего для консалтингового бизнеса? Сегодня в Интернете повсюду можно видеть рекламу семинаров и мастер-классов, которые готовы за деньги научить вас, какую использовать бизнес-модель. Повсюду пестрят советы, что нужно дорого продавать свое предложение, или налаживать источники пассивного дохода, или активно продвигать себя через вебинары, подкасты, Instagram или Pinterest. Начинающему консультанту нетрудно запутаться во всех этих современных идеях и самых последних мо.

Создание консалтингового бизнеса с нуля: практические советы

Шелепаева Альбина Хатмуловна, доцент кафедры информационных технологий в бизнесе. Работа содержит страниц — 76, из них страниц приложения — 10, таблиц — 15, использованных источников — 18, рисунков — Работа содержит описание процесса проектирования виртуального консалтингового предприятия.

В первой главе раскрывается понятие виртуального предприятия, проводится анализ подходов к виртуализации и рассматривается способ ее измерения. После анализа услуг, предоставляемых в рамках консалтинга, проводится анализ возможностей применения виртуализации в данной области. Вторая глава посвящена области бизнес моделирования и построению бизнес-модели предприятия с помощью двух подходов: Канва бизнес-модели и подходом, предложенным доктором экономических наук Стрекаловой Н. После формирования бизнес-моделей проводится сравнение данных подходов.

Третья глава посвящена проектированию информационной системы компании, которое включает модель информационного пространства; проектирование функционала сайта компании и логики его работы в рамках системы; составление плана разработки и интеграции системы.

В состав приложений входят техническое задание на разработку компонента системы и диаграммы, описывающие логику взаимодействия компонентов системы и пользователей при работе с сайтом компании. В этом вопросе лучше выбрать ООО. Компании необходимо присвоить уникальное наименование, которое не только должно быть запоминающимся, но и отражать основной вид деятельности юридического лица.

Сфера оказания услуг консалтинга привлекательна тем, что не требует лицензирования деятельности кроме услуг по оценке имущества. Для правомерности оказания этой услуги необходимо вступить в оценочную организацию. Консалтинг не требует лицензирования деятельности кроме услуги оценки имущества. Проведение глубокого анализа сегмента рынка позволяет не только выявить уровень конкуренции, но и разработать успешную стратегию борьбы с ней.

В ходе анализа конкурирующих организаций основными критериями оценки является:. Скачать бизнес план консалтинговой компании за руб. К выбору помещения, в котором будет располагаться офис консалтинговой компании, следует подойти очень серьезно.

Предпочтительнее выбрать близкое соседство с бизнес-центрами. На первое время помещение можно арендовать для снижения суммы стартового капитала , в дальнейшем помещение лучше приобрести в собственность. Рекомендуемая площадь для размещения офиса консалтинговой компании — кв. Для удобства работы сотрудников и повышения презентабельности офиса рекомендуется провести перепланировку помещения на отдельные кабинеты. Благодаря этому деятельность компании будет разграничена.

Для открытия консалтинговой компании перечень оборудования включает мебель для каждого специалиста, а также аксессуары, обеспечивающие комфорт клиентов. Также всех сотрудников нужно обеспечить необходимой офисной техникой компьютеры, принтеры, факсы. В офисе должны быть проведены необходимые коммуникации — телефонные линии, интернет и локальная сеть для обмена данных между сотрудниками компании.

Для комфортной работы кабинеты сотрудников необходимо оборудовать бытовой техникой электрочайники, СВЧ-печи. Месторасположением офиса лучше выбрать близкое соседство с бизнес-центрами. Успех консалтинговой компании зависит от уровня квалификации и профессиональных качеств ее сотрудников. Поэтому основной упор в составлении бизнес-плана следует делать на поиск подходящих сотрудников компании. Желательно, чтобы принятые на работу сотрудники обладали широким кругозором, имели существенный багаж профессиональных знаний и могли его правильно применить на практике, причем данные действия должны быть направлены не только на решение узкоспециализированных задач, но и на общее продвижение бизнеса на рынке.

Для запуска небольшого проекта в сфере оказания услуг консалтинга достаточно нанять 2—3 специалиста для охвата вопросов в сфере финансов и управления. Дополнительно требуется нанять специалиста по оценке имущества. В дальнейшем, при успешном развитии коммерческого проекта штат сотрудников можно будет расширить. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет. Этапы реализации проекта 4. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансово-экономическое обоснование инвестиций Развитие собственного бизнеса в направлении оказания услуг консалтинга имеет большие перспективы на успех вследствие высокой заинтересованности в таких услугах другими участниками коммерческой деятельности.

Для успешного развития консалтинговой компании необходимо составить грамотный бизнес-план. Читателям предлагается образец бизнес-плана фирмы, оказывающей консалтинговые услуги. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Фактор Внутренний консалтинг Внешний консалтинг Востребованность Преимущественно, менеджерами Преимущественно, держателями акций Сроки Постоянно, либо временно Единично Организационные затраты Небольшие Крупные цена Сравнительно низкая сравнительно высокая Эффективность Низкий уровень неопределенности Высокий уровень неопределенности.

Понравился этот образец бизнес плана? Поставьте свою оценку этому примеру бизнес-плана, а именно - Бизнес-план консалтинговой компании, проголосуйте за лучший - это анонимно и всем сразу видно.

Может есть чем поделиться и дополнить? Пока никто не голосовал. Leave This Blank Too: Do Not Change This: Вы можете подписаться на наши рассылки, для этого введите Ваш адрес электронной почты: Добавить сайт в избранное. Если Вы хотите разместить свою информацию в этой или другой статье - обращайтесь , обсудим.

Готовый бизнес-план маникюрного салона Как открыть авторазборку: Категории всех бизнес планов. Самые просматриваемые, лучшие бизнес-планы. Как открыть мини пекарню. Открываем интернет магазин Дропшиппинг. Как открыть аптеку, с чего начать медицинский, фармакологический бизнес?

Консалтинговый бизнес, как и любой другой, испытывает потребность в и управления консалтинговой фирмой, дается характеристика моделей. "Основные вложения в консалтинговом бизнесе связаны с получением . изучить модель работы консалтинговой компании (самое главное как. Видеокурс тут: meteost.ru?p= Скажите, чтобы Вы сказали, почувствовали, если вдруг случайно заметили, что Ваш.

Найдено :

Случайные запросы