примеры неудачных бизнесов - Кофейня - Бизнес форум

Масштабирование Почти точно так же можно относиться к проектам внутри бизнеса покрупнее. Например, разбивать на проекты какие-то крупные задачи. Для примера — мы закрываем магазинов в год, чтобы перевезти их на новые места, либо открыть новые где-то ещё. Это при устоявшейся бизнес-модели. По новым направлениям — постоянно что-то пробуем, выживает хорошо если 2 из 10 проектов. В общем, средний бизнес в общем случае можно представить как нечто уже проверенное и оттестированное и новые проекты-эксперименты, которые могут выстрелить, а могут и не выстрелить.

У нас это выпуск и выбор под локализацию новых игр, открытие новых розничных точек, добавление в ассортимент любого нового товара и так далее.

Но у проектов в таком потоке есть системное отличие от своего первого проекта — иногда можно смело терять деньги, если результат того стоит. Например, в случае если мы выпускаем игру не для заработка, а для развития рынка — мы не будем размечать такую точку закрытия точнее, разметим, но если выйдем за неё — просто докинем денег.

Второе может быть дешевле, как это ни странно. Но это редко, как правило, когда идут какие-то длительные процессы, которые в конце повышают стоимость компании при продаже. В общем, даже на самом большом энтузиазме не стоит забывать две вещи — как понять, что всё сделали хорошо, и как понять, что всё сделали плохо.

Мосигра ,64 Настольные игры и здравый смысл. Рабинович, как ваше здоровье? Похоже, я свой вопрос задал несколько некорректно. Делаем ремонт перед открытием новой точки. Детали — после открытия. А то у меня в планах посетить это заведение, при моей следующей вылазке в Москву.

Мы такие вещи не анонсируем в принципе. Но не меньше 10 недель ещё. Значит, не скоро ещё попробую. А чтобы не уходить далеко от темы — перенос точки связан как раз с тем, что описано в статье: Ну я искренне надеюсь, что всё получится и будет не меньшая по масштабам франшиза: Действительно, наличие точки выхода — это принципиально важный вопрос.

Причём нужно сразу определить, что: В штатах есть очень точно характеризующая такую ситуацию присказка-поговорка — Как-то так. Я правильно понял, что завязывать с бизнесом нужно только когда долгов на несколько миллионов? Можете вообще до открытия, вам решать. Главное — чтобы вы точно знали, когда. У меня скорее вопрос как понять, когда пора выходить из работающего бизнеса.

Ок, а если в процессе выясняется, что маркетинговые стратегии, которые предполагалось использовать не работают, а работают совершенно другие? Мы уже в минусе на Что делать в такой ситуации? Фиксировать убыток, выходить из проекта и делать новый но правильно?

Так он потребует доп затрат на старт, подбор персонала по новому кругу итд. Двигать дедлайн до 5. Понятно, что если от бизнеса одни убытки, то он точно неработающий. А если бизнес приносит собственнику X рублей в месяц, при том что собственник занят в бизнеса плотно, то как оценить те значения X при которых бизнес работающий, а при которых нет?

Не скажу что великий специалист, но на мое ИМХО работающий бизнес имеет хотя бы один из следующих критериев: Дохода пока нет, но потенциально за расчитанное время бизнес может начать окупаться скажем клиенская база растет хорошими темпами.

Тут важен хороший бизнес план и хорошие знания экономики и просто трезвый расчет. Milfgard, не пугайте людей. Первая мысль — доигралась Мосигра, закрывается. Выкидываем все правила про легионы, и готова отличная игра для дошкольников и родителей. Правила чуток меняем — и получается игра для дошкольников. Смущает этот момент Например, если решили, что нельзя падать меньше минус двух миллионов, а упали на минус два миллиона и рубль — закрыли сразу. Я бы предпочел иметь две точки, точку паники и точку выхода.

Если выход на -2 млн, то паника на -1,5 например. И максимальное время нахождения между этими двумя точками тоже выбрать, долго куковать на грани банкротства тоже, как я понимаю, смысла нет. Уж лучше сразу, чтобы не было соблазна и расслабления. Граница закрытия фактически не сдвигается, как была она в статье 2 млн так и осталась. Более того, к ней добавляется еще один ограничивающий фактор — время нахождения за точкой паники.

Не смог выплыть, скажем, за 3 месяца — закрываешь. Я потом не сплю, потому что меня нервирует ощущение, что вот-вот прозвенит будильник и надо будет вставать. И точка паники — да какая разница, где она? Не паниковать надо, а бизнес делать, тогда не будет никаких причин для паники и выхода из бизнеса. Не получается бизнес делать — надо его закрывать. Кажется я просто дал неудачное название этой точке. Это еще не точка где кроме выхода из бизнеса вариантов не осталось, но точка где стоит об этом серьезно подумать и либо что-то конструктивное сделать, либо не ждать ухода за точку выхода а закрываться сейчас.

Всё равно, кажется несколько странным, что владельцу бизнеса нужна какая-то точка, чтобы начать задумываться над сложившейся ситуацией. Контроль должен быть постоянный. Если вы до этого активно не шевелились, то откуда возьмётся новый ресурс?

До этого был четкий план и два миллиона, но когда баланс перешел точку паники я, наверное, догадался что в планах есть какой-то изъян и надо что-то срочно менять. С таким подходом — лучше бизнесом не заниматься вообще. Активно шевелиться нужно от самого начала до самого конца. А ещё лучше — до начала и после конца. Как открыть — для начала нужно окончить Механико-математический факультет Московского государственного университета…. Объясните зачем корочка, и конкретно зачем именно Мехмат?

Или это как диванный миф о том, что программисты должны быть математиками? Моя реплика была на высказывание Так, ну как закрывать я теперь знаю. Осталось только открыть… А как открыть? Кто не знает, из википедии: Компания была основана в году выпускником Механико-математического факультета Московского государственного университета Дмитрием Кибкало и его другом Дмитрием Борисовым. На этом и построился мой ответ. Чтобы открыть такое дело, можно, как вариант, последовать примеру опытных товарищей.

Никаких диванных мифов о чём это вы? Прошу прощения если обидел программистов, которые меня минусовали. О, ну тогда действительно, все ясно, я просто оказался не в теме Скорее всего остальные тоже….

Просто среди выпусников мехмата МГУ числятся куча ещё бизнесменов в том числе печально известных в связи с политикой , так что могли и из-за этого еще не понять шутку…. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь.

Из вашего личного опыта, поделитесь пожалуйста, как высоко, лично вы поднялись от А так конечно да, в России все умеют играть в футбол кроме самих футболистов. А сколько выдающихся министров и экспертов, особенно по экономике и дипломатии наше правительство пропустило — жуть просто! Замечено, что популяция экспертов во всех сферах увеличивается вечером в пятницу Шпалы лохов пошли — разговор окончен, всем пока а уважаемый rockin видимо не стал дожидаться вечера. Где как не на хабре, мозги актуальны?

В таком бизнесе в минус уйти крайне сложно Ну, свое время это тоже деньги. Где-то так и есть. И это очень большой останавливающий фактор для состоявшихся специалистов. Если рассматривать себя самого как предприятие, то уход с работы далеко не лучшее бизнес решение. Продажа услуги, которую вы производите своим мозгом, концептуально ничем не отличается от продажи настолки в магазине. Можете сказать за это спасибо глобализации, техническому прогрессу и себе самому, что осилили. У вас просто есть простой канал доставки того, что вы делаете — интернет.

Физические товары и услуги лишены такой роскоши. Ситуация кардинально меняется, если вы решили предоставлять услуги в реальном секторе экономики. Вам нужна определенная материальная база, чтобы просто иметь возможность оказывать услугу. И все ради того, чтобы просто стричь людей. Скорее, стричь с людей, если вы понимаете, о чём я: Интересно было бы почитать вашу автобиографию или она уже есть, но я не нашел. Плюс статьи на Хабре, Живом Журнале и Пикабу.

В комментариях к ним. Кстати, очень дельная статья. Сделаю лишь одну полезную ремарку. В микроэкономике есть такое понятие как sunk cost — утонувшие средства. Это могут быть любые затраты, вернуть которые уже не удастся.

Даже если вы вложили 10 миллионов в маркетинг, который не принес результатов, вот эти самые 10 миллионов — никогда не должны играть роль в принятии решения на выход. Основная проблема большинства предпринимателей в том, что к бизнесу они относятся как к своему ребенку. А когда с деятельностью еще и связанны огромные затраты, которые были совершены в прошлом, то и вовсе взгляд затуманивается. Поэтому если понимаете, что проекту кирдык — смело бросайте его, вне зависимости от того, сколько денег вы вбухали в этот самый проект.

Ибо дальше — только хуже. Заявление подать можно лично, при помощи своего представителя, по доверенности через другого человека, электронно при помощи ЭЦП. Это делаем в налоговой. ООО - после того, как состоялось собрание о закрытии, но не позже трех дней, представляем в ФНС регистрируемый орган Уведомление Р, специальный бланк. Приложение - протокол общего собрания учредителей, решение о создании ликвидационной комиссии. ООО - всем дебиторам должникам и всем кредиторам кому должны мы пишем заказные письма с сообщением о закрытии предприятия, организации, тем самым очень просто выявляем долги.

Обозначаем срок, в течении которого мы должны рассчитаться. Этим должна заниматься ликвидационная комиссия, а иначе для чего же мы ее создали, директор же больше не действует. Все квитанции об отправке и копии писем оставляем. Но это не так быстро, как кажется. Комиссия по ликвидации подготавливает баланс его еще называют промежуточным , он подписывается, визируется учредителями, заявление подписываем только у нотариуса, который заверит подпись, прилагаем к заявлению квитанцию об уплате госпошлины.

И вот только теперь сдаем в налоговую. Эта дата — официальный последний день работы предприятия, делаем налоговые декларации, уплачиваем налоги. Если отказали в регистрации ликвидации, то налоговая указывает причину.

Закрыть свой бизнес пришлось, потому что направления бизнеса сначала умирали (как аудио — видео), затем был приход больших реселлеров с «кредитными» деньгами, которые «обрушили» рынок и торговали в минус. На свои деньги и в минус недолго поторгуешь. Плюс ко всему — рост расходной части, аренда, поборы как официальные так и не официальные. Итак, мы приведем несколько основных причин, по которым предприниматели закрывают свой бизнес в течение первых шести месяцев. Данные взяты из исследований различных компаний российских регионов, причем мы проанализировали несколько серьезных источников, включая реальные отчеты налоговых инспекций. Простая, но важная мысль, которой не стоит бояться любому предпринимателю: закрытие бизнеса — такое же бизнес-решение, как и любое другое. Вы можете продолжить — развивать новое направление или идти в регионы, а можете — закрыть компанию Что же мешает правильному выбору? Об этом и поговорим. Это вовсе не конец света.  Мне приходилось закрывать свой бизнес дважды. Причем в одном случае — вполне успешный проект, так уж получилось.

Почему я закрыл свой стартап – Бизнес – Коммерсантъ

Мы размещали на остановках QR-коды с информацией о движении общественного транспорта, без содействия чиновников делать это невозможно. Но я технический специалист, я эту стену ломать не хочу.

Мы хотели набрать аудиторию до того, как большой игрок предложит аналогичный сервис. Мы делали легальный музыкальный интернет-сервис. Денег, чтобы оформить подписку самостоятельно, у нас не было, а уходить в пиратство не хотелось.

Не буду говорить, что мы такие белые и пушистые. Мы делали пилотный проект с KupiVIP, процесс интеграции сервисов затянулся. В итоге мы еще не запустили его, когда инвестор решил прекратить наше финансирование.

Кто из российских политиков и общественных деятелей пристрастился к пагубной привычке. Вулканическая лава на шоссе на Гавайях, обрушение крыши АЗС в Германии, борьба с клещами под Красноярском и другие яркие кадры уходящего дня.

Как изменила лицо Санкт-Петербурга новая высотная доминанта. Как пограничники отметили летие погранслужбы России. Австралийская певица Кайли Миноуг отмечает летний юбилей. Как прошел благотворительный забег в Москве. Участники и гости форума. Вероятно также, что у него должны быть сотрудники, которым необходимо платить. Если такие платежи не видны финмониторингу, то становится ясно, что компания Андрея создана с целью обналички денег.

Финмониторинг запрашивает у Андрея подтверждения: Если Андрей не может оперативно предоставить документы или внятно объяснить происхождение средств на своем счете, то финмониторинг блокирует счет компании Андрея. Часто клиенты хотели бы пользоваться наличными: Помните, что любые операции с наличными — всегда вызывают повышенное подозрение у службы финмониторинга.

Чтобы не вызывать подозрений, лучше всего оплачивать все расходы через банк: Юридические лица ООО могут оплачивать только нужды бизнеса. Каждую оплату ООО необходимо подтверждать кассовыми чеками не путать со слип-чеками, выдаваемыми терминалами оплаты или квитанциями.

Бухгалтерия должна включать эти чеки в налоговый отчет. Выдавать зарплату через зарплатный проект банка, а не наличными. В таком случае банк всегда в курсе как клиент оплачивает НДФЛ за своих сотрудников, и у службы финмониторинга не будет вопросов в этой части. Если вы все же расплачиваетесь наличными - сохраняйте подтверждающие документы.

Подробно описывайте назначение платежа Мы рекомендуем вам всегда подробно заполнять платежное поручение. Финмониторинг может отказать в проведении платежа и начать проверку вашей компании, если формулировка в платежном поручении не дает однозначно понять за что именно вы платите. Как правильно заполнять платежку: Например, если вы торгуете офисной мебелью, а вам поступают деньги за консультационные услуги или промо-акцию, то финмониторинг сразу же заинтересуется вашей реальной деятельностью.

Все эти данные также необходимо незамедлительно сообщать в ваш банк. Финмониторинг начинает незамедлительную проверку, когда замечает, что клиент получает или переводит деньги однодневкам.

Мы понимаем, что подавляющее большинство предпринимателей и компаний малого бизнеса не имеют своих специалистов по безопасности, и проверять всех контрагентов может быть сложно. Тем не менее, ради сохранения чистоты своего собственного бизнеса не жалейте времени на проверку своих контрагентов.

Кадры с места стихийного бедствия. Фоторепортаж с красной ковровой дорожки. Коротко Новость часа От желтых морей до пустынного края Часть III: Что ждет россиян в июне года Краткий обзор основных законодательных изменений. Cтрахи и перспективы урбанистических проектов Лекция архитектурного критика Марии Элькиной.

22 нояб. г. - Почему я закрыл свой стартап - "Коммерсантъ" - Издательский Дом КоммерсантЪ. Стартапы умирают гораздо чаще, чем. 24 апр. г. - ВТБ закрыл сделку по покупке аэропорта Геленджика - Лента новостей (Москва) - Издательский Дом КоммерсантЪ. Банк ВТБ сообщил. 11 апр. г. - Следственный комитет прекратил уголовное преследование председателя совета директоров алкогольной группы SPI Юрия.

Найдено :

Случайные запросы