Стратегия «Обратная инновация»: учиться на достаточно хороших решениях

Бизнес планирование Предназначено для студентов специальности: Менеджмент 2 курс 3 г. Подготовлено для рассмотрения на заседании. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски.

Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности. Институты развития как инструмент диверсификации экономики России Олег Солнцев руководитель направления анализа денежно- кредитной политики, банковской системы и финансовых рынков http: Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing: Определение и важные ссылки Аутстаффинг outstaffing.

Сегодня во многих странах мира, в том числе в. Аспирант РАГС В последнее время возросла актуальность и значимость исследований, посвященных изучению. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на. Бизнес-планирование Предназначено для студентов 3 курса специальности: Информационные системы, Вычислительная техника и программное.

Экономические науки Роль банков в системе ипотечного кредитования Литвинова С. Обзор рынка легковых автомобилей в России и мире 2. Информация, представленная в исследовании, получена. Формы и методы повышения конкурентоспособности. Бизнес план Организация работы сети ломбардов Киев Настоящие методические материалы разработаны в соответствии с Порядком формирования. Бизнес эффекты от использования ИТ. Преимущества личного общения Получение бизнес-преимуществ благодаря использованию личного общения в процессе совместной работе Основные положения Конкуренция и рост компаний в условиях глобальной, стремительно.

Система сбалансированных показателей в оптимизации бизнес-процессов Учебный курс Тема Тема 2: Описание Описание методологии методологии ССП.

Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию. Помощь в выборе целевого рынка; Маркетинговое.

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских. Экономика организаций Организация предприятие - основное звено рыночной экономики.

Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация предприятие как основное звено экономики,. Маркетинговый подход к управлению регионами с позиций повышения их инвестиционной привлекательности используется крайне редко в российских регионах. Отсутствуют маркетинговые программы развития территорий,. В первую очередь бизнес-план нужен именно для.

Концепция развития образования РФ до г. Председатель Правительства России подписал Концепцию долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до года. Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей. Россия, , Москва, Нововладыкинский пр. Информационные системы обеспечения научно-технической политики в области исследований и разработок.

Лышенко Андрей Владиленович Начальник отдела Департамента науки и технологий Министерства образования. Пояснительная записка Вступительный экзамен по экономике включает в себя основные разделы: Павлова Транспорт и экономическое развитие Важным компонентом экономики, влияющим на развитие и благосостояние населения, является транспортный сектор. Этапы развития розничных торговых сетей.

Стратегии выхода розничных торговых сетей на региональные рынки. Проблема мотивации рыночного поведения фирмы. Особенности применения институционального подхода. Экономика и экономическая безопасность предприятий организаций 1. Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности.

Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,. В статье рассмотрены вопросы оценки привлекательности бизнес-предложений. Единственный способ узнать будущее - создать его Новые форматы инновационных эко систем как ответ на глобальные вызовы человечества Crowd Synergy российский центр компетенций Serendipity Venture Capitals.

Аннотация рабочей программы дисциплины Б. Состояние индустрии детских товаров в г. По прогнозам Министерства экономического развития Российской Федерации, в г. Comau это традиции, компетентность и опыт. Компания Comau может похвастаться почти сорокалетним опытом создания современных технологических систем и является лидером мирового рынка в области решений по. OKEY , одна из лидирующих российских розничных сетей по торговле продуктами.

Информация, представленная в исследовании,. Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний. Начинать показ со страницы:. Download "Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний".

Вадим Демидов 1 лет назад Просмотров: Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. Инвестиции как фактор экономического роста. Предпосылки и показатели успешной работы 3. Конкурентный анализ Анализ и оценка рынка. Катешова Мария Леонидовна, директор Инновационного центра Кольцово Бизнес-план инновационного проекта. Программа магистерской подготовки Инновационный менеджмент.

Направление Менеджмент Программа магистерской подготовки Инновационный менеджмент Направление Менеджмент Программа реализуется в формате двух индивидуальных образовательных траекторий: Институт экономических стратегий, с.

Мы живем в эпоху глобальных перемен и глобальных же рисков и являемся свидетелями того, как мировая экономика Подробнее. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2 Е.

Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск Анализ финансового состояния предприятия в рамках системы управления Подробнее. Подготовлено для рассмотрения на заседании Подробнее. Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности Подробнее. Институты развития как инструмент диверсификации экономики России Институты развития как инструмент диверсификации экономики России Олег Солнцев руководитель направления анализа денежно- кредитной политики, банковской системы и финансовых рынков http: Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса.

Определение и важные ссылки Аутстаффинг outstaffing Подробнее. Сегодня во многих странах мира, в том числе в Подробнее. Формационные и цивилизационные Подробнее. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на Подробнее. Информационные системы, Вычислительная техника и программное Подробнее. Томский государственный университет систем.

Экономические науки Роль банков в системе ипотечного кредитования Аннотация. Роль банков в рыночной экономике 9. Информация, представленная в исследовании, получена Подробнее. Формы и методы повышения конкурентоспособности лизинговых компаний УДК Формы и методы повышения конкурентоспособности Подробнее. Бизнес план Организация работы сети ломбардов Бизнес план Организация работы сети ломбардов Киев Настоящие методические материалы разработаны в соответствии с Порядком формирования Подробнее.

Получение бизнес-преимуществ благодаря использованию личного общения в процессе совместной работе Преимущества личного общения Получение бизнес-преимуществ благодаря использованию личного общения в процессе совместной работе Основные положения Конкуренция и рост компаний в условиях глобальной, стремительно Подробнее.

Система сбалансированных показателей в оптимизации бизнес-процессов. Учебный курс Система сбалансированных показателей в оптимизации бизнес-процессов Учебный курс Тема Тема 2: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Управление рисками организации: Таким образом, бизнес-модель Dell открыла свой успешный путь за счет оптимизации и повышения эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками.

Братья Макдональд задействовали в ресторанном бизнесе конвейер и создали фаст-фуд. Соучредитель братьев Рэй Крок, являющийся специалистом по продажам, запустил корпорацию McDonalds. Он сделал компанию, работающую по ресторанному франчайзингу. При этом взгляд Крока на франчайзинг был свеж, и он стал держать под строгим контролем своих франчайзи, постоянно убеждаясь, что любой ресторан в любой части мира работает по установленной им бизнес-практике и стандартам чистоты.

Кроме этого, он проводил политику субаренды, которая была включена им во франшизу. С помощью этого им был получен новый поток средств, требуемый для авансовых платежей за аренду земли для своего все расширяющегося бизнеса. Эволюция линейки продукции Аррlе от iРоd до iРhоnе демонстрирует переход компании к мощной платформенной бизнес-модели.

В отличие от него iРhоnе эволюционировал в мощную многостороннюю платформу, для которой третьи стороны могут создавать приложения под контролем Аррlе с помощью Арр Store. Онлайн- магазин позволял приобретать и загружать музыку в цифровом формате. Это была первая попытка Аррlе подключить к своему бизнесу эффект платформы.

Стратегия позволила Аррlе стать крупнейшим продавцом музыкального контента. В году Аррlе консолидировала платформенную стратегию, запустив новый проект AppStore для крайне популярного устройства — iPhone. Microsoft, как известно, продает стандарты. Компания задействовала свою операционную систему для доминирования на рынке. Она зарабатывает на лицензионных сборах, которые должна платить любая фирма, решившая использовать программное обеспечение Microsoft.

С созданием своего веб-браузера Internet Explorer, Microsoft поставила его против Netscape, считающегося лучшим. Путем добавления своего браузера к другим своим успешным приложениям в Office Suite, компания добилась успеха. Бизнес-модель Microsoft постоянно совершенствуется, так как компания все время заходит и на другие рынки.

Еще одним примером успешного использования бизнес моделей является компания Skype. Она разработала программное обеспечение с тем же наименованием, которое, будучи установленным на компьютер или смартфон, позволяет устанавливать связь одного устройства с другим без всякой платы.

Это стало возможным, поскольку структура издержек у Skype совершенно иная, чем у телефонных сетей. Компания использует пиринговую технологию, которая рассматривает устройство пользователя и Интернет как коммуникационную инфраструктуру.

Поэтому Skype не нужно иметь собственную сеть, а на поддержку новых пользователей тратится совсем немного. Skype практически не нуждается в собственной инфраструктуре, за исключением программного обеспечения и сервера для регистрации пользователей. Пользователи платят только за звонки на стационарные и мобильные телефоны, используя сервис SkypeOut, причем расценки очень невысоки.

Фактически плата, взимаемая с абонентов, лишь немного превышает суммы, которые компания платит поставщикам связи, таким как iBasis и Level 3, через которые идет ее трафик. Skype взорвал телекоммуникационную индустрию и помог свести расходы на голосовую связь практически к нулю [3]. В мировой практике достаточно примеров компаний, которые успешно вышли на рынок, используя новые бизнес-модели. Очень важно понимать, что все эти компании не пытались превзойти конкурентов на уже сложившемся рынке, а предлагали инновационный подход к предложению аналогичных товаров и услуг.

Таким образом, можно сделать вывод, что при создании бизнес-моделей новые технологии должны быть основной движущей силой, придающей импульс инновационному развитию, но они должны рассматриваться не как основа инновационной стратегии компании, а как средство завоевания компанией новых клиентов и успешной реализации ее бизнес-модели.

Голосование Архив Архив статей Архив изданий. Общественные и экономические науки:

Но в современных условиях уже нельзя ограничиться инновационным продуктом или процессом, поскольку усиливающееся конкурентное давление, непрерывная глобализация, появление огромного числа конкурентов на Востоке и превращение любых продуктов в товары широкого спроса — и это далеко не полный перечень движущих факторов — подрывают лидирующие позиции. Новые технологии, размытые границы отраслей, меняющиеся рынки, новые конкурентные игроки и изменение правил — все вместе это приводит к устареванию продуктов и процессов.  По сути, многие известные истории успеха начинались именно с появления именно инновационной бизнес-модели, а не превосходного продукта. «Инновации и современные модели бизнеса». для студентов, обучающихся по направлению подготовки. «Менеджмент» (программа «Финансовый менеджмент»).  Инновационный процесс: принципы управления, понятие «эффективность деятельности», её показатели. Принципы и критерии повышения эффективности деятельности бизнеса на основе исполь¬зования инноваций. Методы оценки эффективности внедрения информацион¬ных технологий. Особенности применения сбалансированной системы показа-телей для оценки эффективности инноваций. Сущность и виды рисков. Форми¬рование системы управления рисками и влияние на неё инновационной дея¬тельности. 1 Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний Инновационная бизнес-модель Бизнес-модель в формировании инновационной стратегии Стратегия голубого океана Подрывные и поддерживающие инновации Антропов М.С., к.т.н., доцент кафедры экономики инноваций МГУ имени М.В.Ломоносова Белолипецкий В.Г., д.э.н. Коростылева И.И., м.н.с. кафедры экономики инноваций МГУ имени М.В.Ломоносова. 2 инновационная бизнес- модель.  10 Эталонные инновационные бизнес-модели Интеграционная модель Полный контроль инновационного процесса с целью получить львиную долю прибыли. Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков.

Инновационные бизнес-модели в условиях конкурентной среды

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса бизнес-модели — этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Достаточно часто под бизнес-моделью понимают аналитическую методику, дающую реальную возможность понять именно в полной мере те процессы, благодаря которым фирмам удается зарабатывать деньги.

Современные предприниматели всегда использовали данный подход по большей части именно на интуитивном уровне. Различные современные технологии дают возможность создавать сложные модели бизнеса, однако их идея остается прежней — это определенное системное соединение ключевых целей фирмы и ее бизнес-процессов с некоторыми реалиями внешней среды.

В целом, бизнес-модель является способом организации бизнеса непосредственно в отрасли, отражающий экономическую логику активной деятельности предприятия. При формировании бизнес-модели активного инновационного развития пристальное внимание должно уделяться бизнес-процессам активной инновационной деятельности.

Для определения общего содержания бизнес-процесса современной инновационной деятельности, в целом, можно воспользоваться подходом к проектированию абсолютно любых административных бизнес-процессов.

На сегодняшний день можно выделить три широко используемые современные инновационные бизнес-модели. Они обладают своими преимуществами и недостатками. Каждое предприятие выбирает какую-либо бизнес-модель формирования инновационного процесса именно в зависимости от общего объема инвестиций, конечных результатов анализа определенного соответствия основных производственных возможностей компании всех потребностям рынка в различным предполагаемых к выпуску каких-либо продуктовых инновациях.

Дирижирование и интеграция сегодня являются самыми используемыми современными инновационными бизнес-моделями. Общественные и экономические науки: Бизнес-модели на основе многосторонних платформ — инновации, революционно преобразующие бизнес. Инновационные бизнес-модели в условиях конкурентной среды. Как выбирать и строить свою?.

Введите данные для поиска работы. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Тип работы курсовая работа Группа предметов Бизнес планирование Предмет Инновационный менеджмент Страниц 30 Год сдачи Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты инновационных бизнес-моделей предприятия 5 1. Понятие инноваций и инновационной деятельности 5 1.

Понятие стратегии бизнеса и модели бизнеса 10 1. Классификация бизнес-моделей 15 Глава 2. Специфика инновационные бизнес-моделей предприятия 17 2. Сущность и элементы инновационной бизнес-модели предприятия 17 2.

Наиболее используемые инновационные бизнес-модели 19 Глава 3. Внедрение и использование инновационных бизнес-моделей в современных условиях 23 3. Внедрение инновационной бизнес-модели на предприятии 23 3.

Повышение эффективности управления энергобалансом. Оптимизация системы контроля и устранения откло Повышение эффективности системы диагностики и к Диагностика и разработка предложений по оптимиз Повышение производительности и оптимизация опер Повышение производительности, оптимизация опера Диагностика производительности, оценка потенциа Разработка программы повышения производительности.

Формирование продуктового портфеля битумного би Стратегия бизнеса нишевых продуктов нефтеперера Анализ и оценка конкурентоспособности отрасли н Диагностика, выявление ограничений для роста. Концепция и сопровождение инвестиционного проекта. Разработка стратегии развития, ориентированной Разработка долгосрочной корпоративной стратегии.

Разработка стратегии на рынке бункеровочного то Разработка стратегии развития розничной сети. Разработка стратегии нефтеперерабатывающего сег Стратегия развития внутренней торговли в РФ. Определение приоритетных к финансированию проектов. Мастер-план развития машиностроения Республики Уточнение стратегических альтернатив развития. Бизнес-план для девелопера национального масштаба. Повышение операционной эффективности компании. Разработка стратегии и организационной структуры. Развитие инжиниринга в машиностроительном холдинге.

Развитие крупного российского транспортного узла. Разработка системы взаимодействия УК и регионал Cтратегия развития федерального телеканала РФ. Создание системы управления производственными а Стратегия и оргструктура оператора услуг связи. Оптимизация системы управления инвестициями. Разработка корпоративной стратегии и стратегии В условиях рыночной экономики, основанной на принципах свободного предпринимательства и многообразии форм собственности, компании стремятся занять свою нишу на рынке и обеспечить себе устойчивые конкурентные преимущества.

Это особенно актуально в условиях нестабильной экономической ситуации. Появление на рынке новых игроков, которые меняют правила игры, используя новые стратегии и бизнес-модели, а также развитие революционных технологий, осложняет эту задачу. Компании вынуждены искать новые меры защиты, которые обеспечат гибкость и устойчивость их бизнес-модели и позволят быстро реагировать на новые вызовы. Для российских компаний данные меры защиты являются одним из ключевых элементов поддержания их конкурентоспособности, которая, не секрет, у большинства находится на достаточно низком уровне.

По сути, можно сказать, что значительная часть российских компаний вообще не обладает устойчивыми конкурентными преимуществами. Высокая доля на внутреннем рынке и знание специфики ведения бизнеса в России не являются таковыми. Выход западных игроков на российский рынок и особенно в случае вступления России в ВТО отсутствие устойчивой бизнес-модели и устойчивого конкурентного преимущества могут стать большой угрозой. В мировой практике достаточно примеров компаний, которые успешно вышли на рынок, используя новые бизнес-модели.

Очень важно понимать, что все эти компании не пытались превзойти конкурентов на уже сложившемся рынке, а предлагали инновационный подход к предложению аналогичных товаров и услуг. И, разумеется, не стоит путать инновационные бизнес-модели с инновационными продуктами и технологическими инновациями. Существуют разные виды инноваций, которые могут по-разному способствовать завоеванию новой рыночной ниши или формированию абсолютно новых рынков.

Amazon использовала технологические инновации в сфере интернет-продаж для создания нового рыночного пространства: Southwest сегментировала рынок авиаперевозок, смогла выделить сегмент бюджетных авиаперевозок и сформировать новую рыночную нишу.

Dell Computers изменила способ предложения товара путем организации продаж не через посредников, а напрямую конечному покупателю.

Все вышеперечисленные компании использовали разные типы инноваций. Однако, обобщая их опыт, можно сделать один важный вывод. Новые технологии должны быть основной движущей силой, придающей импульс инновационному развитию, но они должны рассматриваться не как основа инновационной стратегии компании, а как средство завоевания компанией новых клиентов и успешной реализации ее бизнес-модели. Инновационные бизнес-модели основываются на миграции ценностей.

Внедрение такой бизнес-модели позволяет найти новый сегмент потребителей, который не обслуживают существующие на рынке компании, поскольку для них данный сегмент выглядит недостаточно привлекательным. Формирование качественно нового предложения товара или услуги меняет цепочку создания добавленной стоимости и создает новые ценности для потребителя.

В качестве примера уже приводились бюджетные авиаперевозчики, которые делают акцент на стоимости билета, в то время как традиционные авиакомпании уделяют больше внимания регулярности полетов, широте сети маршрутов и созданию оптимальных стыковок. В сфере продуктов питания появились компании, которые делают акцент на качестве своих продуктов, выращенных на собственных сельскохозяйственных угодьях без применения пестицидов, генетической модификации и проч.

Данные продукты можно заказать по телефону или через Интернет — с доставкой на дом. И подобные примеры есть практически во всех отраслях. Все описанное выше иллюстрирует переосмысление ценностей в области предложения товара или услуги. Применение такого инновационного подхода позволяет новым компаниям сформировать новые рынки и быть на них конкурентоспособными. Из каких же элементов состоит инновационная бизнес-модель компании? Адриан Сливоцки[1] раскладывает бизнес-модель на 7 направлений:.

Инновационная бизнес-модель должна быть новой не только для отдельно взятой компании, но и для рынка в целом. Это не предложение принципиально нового товара или услуги, это, скорее, нахождение нового способа предложения. Несмотря на тот факт, что у старых компаний есть и ресурсы, и технологии для внедрения инновационной бизнес-модели, большинство из них внедряется новичками. Это обусловлено целым рядом причин. У давно работающих на рынке компаний внедрение новой бизнес-модели ассоциируется с большими рисками: Зачастую руководство устоявшихся компаний не желает развивать новый бизнес, считая его непривлекательным или указывая на наличие более важных текущих проблем, связанных с существующим бизнесом.

Также руководство связывает внедрение новой бизнес-модели с необходимостью большого объема дополнительных инвестиций, в то время как основной фокус сделан на извлечении прибыли из прежних инвестиций в основной бизнес. Но отказ от существующей бизнес-модели в пользу новой не всегда будет являться правильным решением.

Здесь необходимо учитывать экономический эффект, результаты детального анализа операционных и финансовых последствий. Однако практика показывает, что старожилы рынка изначально не воспринимают новых игроков с инновационными бизнес-моделями как сильных конкурентов.

Правильно выбранная стратегия реагирования может превратить появление на рынке новой бизнес-модели из угрозы в новую возможность для развития бизнеса: Однако необходимо учитывать, что любая инновационная бизнес-модель, какой бы хорошей она ни была на бумаге, обречена на провал, если не обеспечить ее эффективное внедрение.

Хотя термин «бизнес-модель» широко используется в современной с выгодой для компании (втягивающая модель инновационного процесса). 19 июн. г. - Б12 Инновационная модель бизнес-процесса: учебное пособие / В. Н. .. Современная экономика определяется непрерывным потоком. В целом, бизнес-моделирование является процессом разработки разных Создание современных инновационных бизнес-моделей – это важнейший.

Найдено :

Случайные запросы