Этапы бизнес-планирования: организация процесса, стадии, очередность решения задач

Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Рассмотрим далее этапы бизнес-планирования, прохождение которых позволит составить идеальный план, широкий выбор которых вы можете найти в нашем каталоге и при желании приобрести. На данном этапе главной задачей является определение:. Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т.

Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований. В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т. К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта будущих его исполнителей.

Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь. Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям.

Проверка проводится в рамках возможностей менеджмента, трудовых ресурсов и организационной структуры. После этого производится выбор неопределенных параметров риска. К таковым можно отнести повышение стоимости товара или, наоборот, повышение его цены, уменьшение объема продаж и так далее. По итогам анализа оформленному бизнес-проекту дается комплексная оценка. При этом рассматриваются возможные сценарии развития бизнеса — оптимистический, стандартный или негативный пессимистический.

Когда время ограничено, может быть произведена экспресс-оценка бизнес-плана. Внимание уделяется следующим моментам:. Дата начала реализации бизнес-проекта должна стоять позже, чем дата его рассмотрения.

Часто составители документов попадаются на этом. Для составления бизнес-плана должны использоваться такие программные продукты, как Альт-Инвест или Проджетк-Эксперт.

В этом случае бизнес-план рассматривается дальше. В случае, если расчеты проведены вручную на калькуляторе или компьютере или же для расчетов задействовались неизвестные программы, то проект пересматривается более пристально. Устанавливается тип цен, которые использовались при расчетах.

Желательно, чтобы весь плана был просчитан в сопоставимых величинах. Определяется связь между ставкой дисконтирования и типологией цен. В случае использования постоянных цен норма дисконтирования должна быть на уровне процентов не больше.

При варианте, когда принимаются текущие цены, то должна быть учтена инфляция. Проверяется размер ставки кредитования — она не может быть ниже, чем текущая ставка рефинансирования ЦБ РФ.

Уделяется внимание внутреней норме доходности проекта. Рассматривается уровень налоговых ставок и тип компании. В хорошем бизнес-проекте обязательно проводится общее описание рынка.

При этом особое внимание уделяется обоснованности спроса, структуре и его величине. Пересматриваются переменные, необходимые для анализа чувствительности, проводится расчет безубыточности. При финансировании бизнеса из различных источников проверяется реальность кредитных договоров — размер процента, сроков и объема. Обращается внимание на наличие расчетов общественной и бюджетной эффективности проекта. Если таковых нет, то бизнес-план в идет на доработку.

Инструкция для восстановления пароля отправлена на Войти. Вес загружаемого фото не должен быть больше 10 Мб. Если размер картинки превышает px по ширине или высоте, она будет уменьшена автоматически. Наверняка им будет интересно, о чем вы пишете. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль.

Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках. В нем отражена идея бизнеса, его модель. Он может быть по разному оформлен, но он должен быть планом, выполнение которого позволит получить прибыль, ради чего собственно и начинается любой бизнес. Бизнес-план служит трем основным целям: Большинство бизнес-планов разрабатывается для привлечения инвесторов или же для получения кредитов.

Поэтому важнейшим критерием при составлении бизнес-плана является его доступность, понятность изложения, чтобы инвестор или сотрудник банка, не являющийся специалистом в конкретной области, смог без труда понять перспективность проекта. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы и составлять его рекомендуется на 3 - 5 лет вперед. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: В основе любого плана лежит бизнес-идея - общее представление о том, чем следует заняться. Бизнес-идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех бизнеса очень сильно зависит от правильного выбора бизнес-идеи.

Только очень опытный и грамотный бизнесмен может сделать прибыльным бизнес, основанный практически на любой бизнес-идее. Новичку же очень важно выбрать успешную бизнес-идею. Успешной в первую очередь надо признать бизнес-идею, которая находит незанятую нишу на рынке, является оригинальной. Она должна соответствовать следующим требованиям: Все виды бизнес-планов можно сгруппировать в четыре основные категории: Он предполагает, что вы будете вкладывать деньги, поэтому особое внимание следует уделить сроку окупаемости инвестиций и определению показателей доходности.

Он разрабатывается сроком на один год для осуществления контроля над действующим предприятием. Особое внимание уделяется прогнозам показателей сбыта продукции. Внутренний бизнес-план или производственный ежемесячно обновляется с учетом реальных данных, полученных в процессе работы фирмы.

Он отражает основные направления, в которых развивается фирма, и в идеале он должен составляться ежегодно. В частном случае это может быть освоение новых рынков сбыта, запуск новой продукции или техническое перевооружение. Он направлен не на развитие бизнеса, а на его спасение. В процессе его реализации предприятие может полностью поменять свой профиль. Одной из причин этого могут быть перемены на рынке, когда продукция предприятия теряет спрос и требуется быстрый переход на выпуск нового товара.

Полный объем бизнес-плана обычно занимает 40 - 50 страниц и требует - часов на разработку. В последние годы, на этапе поиска партнера или инвестора стал применяться сжатый вариант объемом 4 - 10 страниц, который, в случае заинтересованности, дополняется полным документом.

Основные этапы бизнес-плана. Современные предприятия с переходом России на рыночные отношения перешли на планирование своего бизнеса вместо применения нецивилизованных форм. Бизнес-планирование это разработка экономического плана ведения бизнеса, где успех играет важную роль. Для достижения этого успеха необходимо проводить анализ состояния рынка, анализ конкурентов и их продукции, проводить анализ своего положения на рынке и свой потенциал. Таким образом, бизнес-план - это документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченног. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы и составлять его рекомендуется на 3 - 5 лет вперед.  Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов: сбор информации; - непосредственное написание бизнес-плана. Перед тем как заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю нужную информацию. Бизнес-план сравнительно новый вид планирования хозяйственной деятельности для наших фирм и предприятий. Наибольшее применение и распространение бизнес-планирование получило при создании новых объектов для ведения хозяйственной деятельности.  Концептуальная модель бизнес плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: • Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности. • Определение политики предприятия (целеполагание). •.

Бизнес-планирование. Этапы разработки бизнес- плана.

Отображенные в нем этапы бизнес-планирования обосновывают выполнение тех или иных действий менеджментом компании. Обычно означенный документ охватывает временной отрезок в три—пять лет.

При этом третий или четвертый и пятый годы рассматриваются в разрезе одного года, а первый и второй — как можно подробнее. Идеальный вариант — разбивка по месяцам. Грамотно организованный процесс бизнес-планирования способствует правильному управлению деятельностью фирмы. Он выступает руководством для контроля исполнения намеченных мероприятий и является обязательным элементом стратегического планирования.

Следует отметить, что основные этапы бизнес-планирования будут одинаковы для всех случаев внедрение нового проекта или создание новой фирмы. Правильная организация процесса бизнес-планирования подразумевает подготовку и разработку ряда моментов. В рамках подготовительного этапа происходит сбор данных о требованиях к бизнес-плану в разрезе конкретного направления деятельности, а также ее масштабов.

На этой стадии бизнес-планирования необходимо определиться с целями, — как внешними, так и внутренними — которые необходимо достигнуть в процессе разработки документа. Сбор данных, которые помогут разработать каждый раздел из приведенного выше списка. К этому процессу следует привлечь не только профильных специалистов компании, но и сторонних консультантов.

А вот здесь и начинается основная работа, то есть, разработка БП. Анализ конкуренции на рынке. В этом разделе необходимо определить главных конкурентов, их возможности, ценовую политику.

С целью выявления ключевых областей конкуренции цена, качество, сервис, имидж и т. План маркетинга включает решение таких проблем, как схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товаре услуге.

Цель раздела — подтвердить посредством расчетов, что организуемое предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Для этого определяются производственные мощности, поставщики сырья, материалов, условия поставки, а также оцениваются возможные издержки производства. В нем отражается организационно-правовая форма предприятия, в соответствии с которой в дальнейшем разрабатываются основные документы, регулирующие будущую деятельность фирмы.

Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности в его руководстве, системой управления и организационной структурой. Организационная структура предприятия представляется здесь в виде развернутой схемы. Оценка риска и страхование. Цель раздела — предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие, и предусмотреть меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть.

Включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения безубыточности. Финансовый план состоит из трех частей: Дается прогноз финансовых результатов в следующих областях: Скачать Получить на телефон.

Основные этапы бизнес-планирования и их сущность. Похожие вопросы Экономика предприятия Бизнес - план - документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников Основные этапы бизнес - планирования и их сущность.

Бизнес - план - документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на к. Бизнес - планирование - Сущность и содержание планирования Бизнес - планирование представляет собой процесс написания бизнес - плана , в котором могут принимать уча. Сущность и содержание планирования в рыночных условиях. План содержит такие этапы , как: Шпаргалки по экономике предприятия Основные этапы бизнес - планирования и их сущность.

Бизнес - план - документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкуре Экономика предприятия - Организационно-правовые формы предприятий Основные этапы бизнес - планирования и их сущность. Планирование на предприятии - Сущность и структура стратегического Основные этапы стратегического планирования: Этот процесс состоит в управлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Определяет направление в бизнесе Шпаргалки по бизнес - планированию Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятия

1 июн. г. - Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана. Основными оценка эффективности проекта и контроль за его реализацией. 1 июн. г. - Этапы процесса бизнес-планирования. анализ эффективности бизнес-планирования, для повышения его эффективности в будущем. В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную.

Найдено :

Случайные запросы