Выводы и заключения: Принимая решение о выходе на зарубежные рынки, руководство фирмой

Основными стратегиями проникновения на внешние рынки или их расширения являются стратегии наступления и обороны, лидера, челенджера, нишера и последователя, используются также стратегии выживания, отступления. Что такое управление внешнеэкономическими связями и выполнение каких видов работ на фирме эта деятельность подразумевает?

Как строит управление внешнеэкономической деятельностью известная Вам фирма? Какие стратегические решения приходится принимать руководству фирмы при выходе на внешние рынки? Где российской фирме легче работать: Какие трудности и риски подстерегают российскую фирму при выходе на внешние рынки?

Какие преимущества российской фирме может дать внешнеэкономическая деятельность? Как осуществляется фирмой выбор перспективного рынка за рубежом? Какие стратегии фирма применяет при завоевании или расширении своей активности внешних рынках?

Упражнения, задания, тесты 1. Какие принципы построения служб по управлению внешнеэкономической деятельностью на фирме Вы знаете?

Начертите организационную схему управления внешнеэкономической деятельностью известной Вам фирмы.. Знаете ли вы российскую фирму, преуспевающую в экспортной деятельности? Расширить бизнес в регионы — первое, что приходит в голову, когда местный рынок уже охвачен вашим продуктом. Чтобы не попасть впросак с выходом на чужую территорию, изучите рынок и оцените все риски. Будет ли востребован ваш продукт в другом городе регионе? Вы выдержите там конкуренцию? Может оказаться, что более привлекательной окажется область, находящаяся чуть дальше соседних.

Если вы ищите вариант расширить бизнес без вложений, то способ не подойдет. Франчайзинг требует юридической подготовки и сопровождения сделок, а это - расходы. Если вы уделили большое внимание продвижению марки своей компании, то у потребителей уже формируется то, что в маркетинге называют осведомленностью о бренде. Когда накапливается такой неосязаемый капитал, со временем его можно монетизировать с помощью продажи лицензии на свою ТМ — передать права другим компаниям использовать ваш бренд.

Например, владелец фитнес-клуба может предложить местному производителю футболок использовать свой логотип. Или у Вас раскрученный центр детского развития. Тогда можно предложить местной канцелярской фабрике печатать продукцию для школы и с использованием логотипа вашего бренда.

Объединение ресурсов двух компаний может не только увеличить прибыль каждой, но и повысить шансы выживания. Стратегический альянс — хороший вариант противостояния более крупному игроку.

Успех в расширении бизнеса лежит в основе финансовой устойчивости даже если идея окажется неудачной, денег должно хватить настолько, чтобы действующий бизнес не пострадал и компетенции в той области, которую собираетесь покорить. Юнитед Бизнес знания Статьи о бизнесе. Когда нужно расширять бизнес? Какие существуют способы, чтобы расширить бизнес?

Основными стратегиями проникновения на внешние рынки или их расширения являются стратегии наступления и обороны, лидера, челенджера, нишера и последователя, используются также стратегии выживания, отступления. Контрольные вопросы. 1. Что такое управление внешнеэкономическими связями и выполнение каких видов работ на фирме эта деятельность подразумевает? 2. Как строит управление внешнеэкономической деятельностью известная Вам фирма?  2). Что сложнее осуществлять для расширения бизнеса: а) активизацию работы на внутреннем рынке; б) активизацию работы на внешнем рынке?. Этап расширения бизнеса - это тот период, когда все основные функции компании, в числе которых: управление, производство продукции или услуг, финансирование, маркетинг, хорошие взаимоотношения внутри коллектива и др, выполняются в полном объеме и штат предприятия укомплектован. Расширение бизнеса - это развитие компании, для которого необходимо составить бизнес-план и в дальнейшем его реализовать. Этап расширения бизнеса - это тот период, когда все основные функции компании, в числе которых: управление, производство продукции или услуг, финансирование, маркетинг, хорошие взаимоотношения внутри. Расширение розничного бизнеса: практические советы для владельцев. Как инвестировать в рост своего дела? Какие каналы для расширения стоит попробовать?  Вы запустили розничный бизнес и добились успеха. Но несмотря на то, что ваше дело стабильно и прибыльно, вы задаетесь вопросами “Что дальше?” и “Как перейти на новый уровень?”. Если вы хотите инвестировать в рост бизнеса, то способы, которые описаны в нашей статье, могут вам пригодиться. Открыть новые магазины. Открытие новых магазинов - это общепринятая для розницы стратегия расширения бизнеса. Магазины, которые расположены в разных местах, позволят расширить присутствие вашего бренда и получить новых клиентов.

Масштабирование бизнеса - Бэкмология

Это не цель конкретной компании, это абстракция — но формулировка близка к цели. Далее вы формируете подцели или замыслы. Это меньшие цели, конкретизирующие деятельность. Эти подцели должны быть чётко очерчены мои примеры всё же несколько абстрактны, чтобы не сбивать вас, так как видов деятельности множество. То есть формулировки должны быть таковы, чтобы подцель была конкретна и достижима. Отчего возникает хаос в организации?

Рон Хаббард, г. Формулировка целей может занять у вас несколько часов или дней или минут, но это в любом случае не долгая работа. Что по-настоящему долго и действительно важно, так это прописать оргполитику. Именно оргполитика является главным фактором расширения.

Оргполитика имеет смысл только тогда, когда она пишется на основе действительного опыта. Её пишет или утверждает сам владелец или наиболее высокий руководитель, это его прерогатива.

По сути оргполитика — это записи успешного опыта, превращенные в инструкции и регламенты. Посмотрите на крупные компании, имеющие множество филиалов. На сети отелей, крупные сбытовые сети, сетевые рестораны. Все они имеют чрезвычайно подробные инструкции и регламенты на огромное количество стандартных действий и ситуаций. Эта оргполитика является опытом, наработанном в одном месте или в паре небольших филиалов.

Оргполитика — главнейший фактор, дающий возможность расширения. Она так же отнимает свободу, но кому нужна свобода поступать некомпетентно, если есть более правильный способ действия, доказавший свою эффективность на практике?

Используйте вилочный погрузчик для высоких стеллажей. Оператор погрузчика должен быть сертифицированным на управление им. Сходите в Макдоналдс, почитайте их инструкции. Регламентировано не просто каждое движение — каждое слово.

Что является залогом прогнозируемости действий , а следовательно расширения. Конечно же в первую очередь тому, как правильно выполнять работу на рабочем месте. А откуда мы возьмем эту информацию? Из книг, учебников, опыта собственного и других. Но умный человек взял бы хороший учебник, чужой опыт, применил бы их на практике и то, что сработало сделал бы оргполитикой для своей организации.

А информацию можно брать из любых источников, которые похожи на чей-то реальный опыт. Когда устанавливается оргполитика, которую придумали без опоры на опыт ситуаций, подобных тем, что описаны в работающей оргполитике, то эта оргполитика либо является результатом огромной способности к предвидению и ведёт к успеху, либо это просто глупость, поскольку она направлена на то, чтобы справляться с ситуациями, которые даже не возникнут, а если и возникнут, не будут иметь значения.

Оргполитика, основанная исключительно на сомнительных слухах, которые не были проверены и которые могли отражать, а могли и не отражать действительные обстоятельства , или установленная по настоянию человека, имеющего эгоистические интересы, или эгоистично настроенного меньшинства, без учёта интересов остальных членов группы, - это крайне разрушительная оргполитика, просто потому, что она на соответствует действительно существующим обстоятельствам и, таким образом, может сама по себе препятствовать осуществлению основной цели или отвлекать от неё.

Степень его успешности будет определяться тем, насколько правильна основная цель, насколько реальны подцели, в какой степени принципы оргполитики взяты из реального опыта и насколько разумно они истолковываются исполнителями, которые решают в настоящее время сходные проблемы.

Главная Статьи Секрет постоянного расширения бизнеса. Секрет постоянного расширения бизнеса. Развитие бизнеса Не обанкротиться — это не цель. Я говорю про дух игры, который недоступен тупым гоблинам и каменноголовым троллям.

Цель бизнеса Вы, как бизнесмен, должны знать собственную личную цель, и должны сформулировать цель своего бизнеса так, чтобы она полностью стыковалась в вашей личной целью.

Пример оргполитики для грузчика в крупном магазине: Вот что писал Хаббард в отношении оргполитики: Далее Хаббард приводит формулу расширения для любой деятельности: Всё, что нужно сделать руководителю для расширения организации: Нужно начать деятельность, занявшись конкретными проектами или клиентами, определить призы и условия игры так, чтобы все участники были мотивированы — и расширение начнётся.

Такая структура подходит для фирм, производящих стандартные, неиндивидуализированные товары, которые не требуют значительной модификации в зависимости от различного предъявляемого к ним на разных зарубежных рынках спроса, а также не являются объектом активного воздействия научно-технического прогресса и т. Такой тип структур имеет ряд недостатков: Такая структура имеет наибольшее распространение при организации внешнеэкономической деятельности.

Она позволяет координировать и дифференцировать рыночную стратегию фирмы, добиваться чуткого реагирования на изменение среды и характера спроса на зарубежных рынках и своевременно адаптировать поставляемые на них товары. Товары этих фирм не должны быть подвержены резким колебаниям конъюнктуры и спроса и отличаться сезонностью продаж. Они должны продаваться через широкую сбытовую сеть посредников. Такая структура не лишена и определенных недостатков. Она привносит децентрализацию и дублирование ряда функций в управлении, снижает координацию внешнеэкономической работы по товарам и функциям, не дает эффективности для наукоемких товаров и услуг и для фирм с широким номенклатурным рядом продаваемых за рубеж товаров.

По группам потребителей или по рыночным сегментам. Такая структура рассчитана на удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей, повышая степень их обслуживания.

Она обеспечивает долговременность связей с партнерами и оптимизирует прибыль. Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешеэкономической деятельностью.

Отличаясь определенной косностью и консервативностью, она в меньшей степени способна обеспечить мобильную адаптацию к новым условиям развития зарубежных рынков. При формировании внешнеэкономических отделов должны соблюдаться следующие основные принципы организационной оптимизации:. Так, организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью фирмы, занимающейся строительством за рубежом хозяйственных объектов, будет отличаться от структуры фирмы, занимающейся поставками за границу леса;.

Если число зарубежных рынков велико, но они могут быть однородными по группам стран, мы будем иметь дело с одним типом построения организационной структуры управления, а если число рынков невелико - то другой тип и т.

Принимая решение о выходе на зарубежные рынки, руководство фирмой осознает преимущества и риски, которые таит в себе внешнеэкономическая деятельность, и осуществляет программу мер специальной подготовки, которая включает обучение специалистов-международников, изучение специфических условий организации торговли на зарубежных рынках, подготовку по ним банков данных, разработку долгосрочных стратегий освоения внешних рыночных пространств и т.

Управлять внешнеэкономической деятельностью на фирме — значит планировать ее, формировать и оптимизировать организационную структуру служб, выполняющих все виды работ в области внешнеэкономических связей, координировать задачи по освоению и расширению внешних рынков с другими отделами и функциями данной фирмы, учитывать и контролировать результаты внешнеэкономической деятельности, определять ее эффективность, организовывать совершенную информационную систему банков данных по соответствующим мировым рынкам и зарубежным контрагентам.

Фирма ведет тщательную работу по отбору наиболее перспективных и привлекательных зарубежных рынков и их сегментов, наиболее достойных, надежных и выгодных партнеров во внешней торговле. Организуя работу на внешних рынках, фирма перманентно составляет планы развития внешнеэкономической деятельности экспортно-импортные планы , а также готовит под новые проекты внешнеэкономических операций специальные бизнес-планы.

Основными стратегиями проникновения на внешние рынки или их расширения являются стратегии наступления и обороны, лидера, челенджера, нишера и последователя, используются также стратегии выживания, отступления.

Что такое управление внешнеэкономическими связями и выполнение каких видов работ на фирме эта деятельность подразумевает? Какие стратегические решения приходится принимать руководству фирмы при выходе на внешние рынки? Где российской фирме легче работать: Какие стратегии фирма применяет при завоевании или расширении своей активности внешних рынках?

Какие принципы построения служб по управлению внешнеэкономической деятельностью на фирме Вы знаете? Начертите организационную схему управления внешнеэкономической деятельностью известной Вам фирмы.. Знаете ли вы российскую фирму, преуспевающую в экспортной деятельности? Дайте характеристику ее сильных сторон. Матричная структура управления внешнеэкономической деятельностью фирмы в большей степени соответствует построению:. Он как всегда начал его с просмотра экономической прессы.

именно расширение присутствия на рынке обеспечивает возможность долгосрочную стабильность, однако в ней очень сложно осуществить. уже не кажутся такими абсурдными – ведь достаточно сложно разграничить, Это возможно осуществить только в случае четкой фиксации факта. 29 дек. г. - На втором этапе развития компании, когда бизнес-идея уже расширение (модернизация) существующих производств В этом случае привлечение финансирования осуществляется не от банков, а от других юридических лиц. которого в некоторых случаях оказывается очень сложно.

Найдено :

Случайные запросы