Бизнес Молодость. Система достижения целей | Саморазвитие | Бизнес | Путешествия

При этом для всех очевидно, что задача уборщицы — содержать офис в чистоте. Так и у любого управленца есть своя функция. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы построить и поддерживать систему, способную максимально эффективно выполнять свои функции, потребляя при этом минимально необходимое количество ресурсов.

При этом любая компания имеет структурные подразделения, во главе которых стоит управленец. Задача и функция управления проходит через всю оргструктуру компании: Чем эффективней реализуется функция управления на каждом уровне, тем лучше работает компания в целом и тем меньше потребляет ресурсов.

Структура этого документа Если не считать данного раздела и заключения, то документ разбит на четыре части, описывающие компанию с разных сторон, а именно: Бизнес-процессы; Финансы; Люди; Рынок; Важно понимать, что разнесение в разные разделы не означает, что эти составляющие изолированы друг от друга и могут рассматриваться раздельно. Такое деление весьма условно и продиктовано разницей в подходах к описанию, но не более.

При этом я абсолютно уверен, что построение структуры процессов первично при рассмотрении любой системы. Помимо этого описание финансовых потоков очень близко к процессному подходу и во многом перекликается с ним. Следующим шагом представляется разумным скоординировать людей, составляющих нашу организацию, поскольку без них два предыдущих пункта являются не более чем красивой теорией.

Ещё раз акцентирую внимание, что расположение разделов в этом порядке не означает, что мы сначала делаем одно, потом второе и т. Представленный порядок — не более чем способ повествования. Ой, у вас баннер убежал! Доработки по сайту 1 отклик 15 просмотров. Поправить софт под ios 1 отклик 10 просмотров.

Моды для игры World Of Tanks 0 откликов 7 просмотров. WAV 1 отклик 7 просмотров. Все заказы Разместить заказ. Я бы добавил в эти 4 пункта миссию или идеологию. Потому что самый эффективный бизнес — рабовладение, продажа наркоты и оружия. Если у Вас очередная записка на 30 страниц, то либо в записках вода либо вы писатель! А я намеренно не стал добавлять идеологию, ибо построить эффективную систему продажи рабов или наркотиков — это тоже искусство.

И описываемые методики приемлемы как для буддистского храма, так и для притона. Обычно служебки занимают на порядок меньшее количество бумаги, а оценить, сколько воды в конкретно этом документе у вас будет возможность.

А как быть с правительственными организациями? У них тоже цель деньги? А как быть с исследованиями? Ясно, что сообщество борьбы с распространением ВИЧ-инфекции не должно формировать свою цель в терминах денег. Но это всё это немного из другой оперы. Некоммерческие организации создаются с другой целью. Да, только задача противоположная — насильственное перераспределение финансов от эффективных структур к тем, кто действует неэффективно.

Это могут быть чиновники, также это могутт быть как те, кто не хочет работать, а хочет получать пособия, не пытаясь найти работу, так и коммерческие структуры приближённые к властям, целью которых является получение дотаций или же нечестная конкуренция, когда государство используется как орган принуждения.

Я просто оставлю тут это. Твиттер привлек более 57 миллионов долларов венчурного капитала, хотя точные числа не открыты общественности. Некоторые данные о выручке ресурса были опубликованы в журнале TechCrunch, на основе информации от хакера Croll Hacker.

По этим данным, проектная выручка составит долларов в третьем квартале года и 4 милиона долларов в четвертом квартале. А родился сервис в По вашей логике его надо было давно прихлопнуть. По-моему, отличный прибыльный бизнес! Захар, он убыточен, денежный поток минимальный. Есть сферы, в которые необходимо вливать деньги, но которые не поддаются Вашей концепции.

Поэтому я и предложил включить в список 4 пунктов Идеологию, которая определяет количество вливаний в инновации и корректирует курс. Вы рассуждаете как финансист, странно, что у вас еще люди не кусок затрат. Полезно строить формулировку миссии как ответ на уточняющие вопросы:.

К примеру, сообщение может быть структурировано так: Окончательная формулировка миссии может проходить специальную лингвистическую обработку для усиления воздействия на аудиторию. Однако ее содержательное наполнение ни в коем случае не должно быть шаблонным.

Представляет собой логическое продолжение миссии и может быть озвучена отдельно, в дополнение. Практический смысл этих инструментов в целом схож, но у системы ценностей выше детализация.

Ценности могут формулироваться как общие абсолютные , так и в отношении конкретных целевых групп. Формализованные ценности служат основой при разработке разнообразных политик и стандартов например, политики в отношении персонала, партнерских стандартов и т. К примеру, ценностные установки по отношению к определенной целевой группе можно представить в одной сводной таблице см.

Ценностные установки в отношении целевых групп. Достоверность финансовой информации Владельцы 2 Клиент всегда прав Клиенты 3 Уважение к личности человека независимо от должности. Право на ошибку Сотрудники 4 Ориентация на сотрудничество.

Гибкость Партнеры 5 Честная игра Конкуренты 6 Соблюдение законов. Социальная ответственность Государство Видение. С помощью этого инструмента описывают желаемое состояние бизнеса на определенный момент в будущем. В нем должны быть отражены основные параметры, характеризующие позицию компании на рынке.

Что касается финансовых целей собственников в частности, повышение стоимости бизнеса или его доходности , они могут также включаться в видение, но лишь как один из параметров целевого состояния бизнеса. Возможно описать видение с учетом целей других наблюдателей например, потенциальных клиентов компании , если их оценка признание необходима. Обязательная составляющая видения — временной горизонт или точная дата в будущем, в которую будет происходить оценка достигнутого состояния по заранее заданным критериям.

Его структура включает географию присутствия, направления виды деятельности, основные продукты, целевые группы клиентов, основные факторы конкурентоспособности и ключевые показатели. Иногда видение формулируют и в сокращенном виде.

При этом обязательное требование — конкретика и возможность однозначной оценки достижения желаемого состояния по заявленным параметрам. Под стратегией подразумевается принципиальный способ действий, позволяющий привести бизнес к желаемому состоянию в будущем видению. Примером тому служит медийный конгломерат AOL.

В году он приобрел ICQ за млн. Опыт неудачи AOL не учли и купили соцсеть Bebo за млн. Позже BBC назвал эту сделку одной из худших за всю историю интернета — через два года компания продала сервис всего за 10 миллионов долларов. Неудачные сделки вынудили конгломерат закрыть и другие проекты: Пожалуй, самый наглядный пример в нашей подборке — история многообещающего проекта российского спортивного автомобиля Marussia , который так и не был реализован.

Создатели планировали продать 10 тысяч спорткаров этой марки в году — то есть, сроки были поставлены, цель была конкретна, измерима, значима Marussia должен был стать спорткаром превосходного качества в винтажном стиле. В итоге дело не дошло даже до сборки прототипа, не говоря о серийном производстве: Ставить цели для всей компании и отдельных сотрудников и отслеживать их выполнение поможет не архаичный блокнот, а специально разработанные программы.

Например, SalesapCRM , с помощью которой можно:. И пусть CRM-система не сформулирует цели за вас, зато с ее помощью вы сможете контролировать их достижение. Узнайте больше о работе с задачами и целями на нашем сайте. Представьте, сколько денег вы потеряете, если не перезвоните ка процентам своих клиентов или не отправите им КП? Мы разберем, как избежать таких потерь Но реальность диктует свои правила, и почти все мы вынуждены работать в режиме многозадачности. Мы решили разобраться, как не вступать в Остальные часто занимаются делами, которые могли бы спокойно поручить другим.

Эксперт по саморазвитию Брайан Трейси утверждает: Но как составлять план задач на день, чтобы успеть не только рутинные дела, но и что-то более важное? Мы поделимся тремя эффективными Исследование британского консалтингового агентства Proudfoot Consulting г. Мы расскажем, как с помощью простых принципов тайм Елки наряжены, шампанское — в фужерах, селедка — под шубой: А вы уверены, что ничего не забыли?

Например, написать основные цели на год.

Система целей организации. Цели можно классифицировать по различным признакам. По уровню значимости выделяются миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели. Рассмотрим их подробнее.  – Что обеспечивает наш бизнес? Таким образом, миссия – это конкретное указание о том, что и в какие сроки делать. Она формулирует лишь направление движения организации с учетом ее внешних и внутренних условий (табл. ). Цели бизнес-системы выражаются определенными значениями показателей, которые должны измерять: – объем и качество продукции и услуг, степень их соответствия. требованиям клиентов; – степень удовлетворенности клиентов продукцией и услугами; Нельзя двигаться от цели к цели манипулируя другими людьми, иначе кончите фатально, достигая коротких результатов, разрушаете большие. Умение не переступать эту грань может привести к большим результатам. 4. ФИНАЛ.  Бизнес как система. От инструментов к мечте. Видео с

Система целей организации | Цели организации | meteost.ru

Не менее интересно видение Уолтом Диснеем принципиально нового парка развлечений: Это место, где люди обретают счастье и узнают новое. Это место, где родители и дети приятно проводят время вместе; место, где учителя и ученики открывают большие возможности познания и обучения.

Там пожилые люди смогут утолить свою ностальгию по минувшим дням, а молодые - насладиться вызовами будущего. Там для всеобщего обозрения и изучения будут представлены чудеса Природы и чудеса, созданные Человеком. Диснейленд основан на тех идеалах, мечтах и суровых, но достоверных фактах, которые создали Америку и посвящен этим идеалам, мечтам и фактам. Уникальное оборудование Диснейленда позволит наглядно продемонстрировать эти мечты и факты, превратить их в источник отваги и вдохновения для всего мира.

Диснейленд будет понемножку и ярмаркой, и выставкой, и площадкой для игр, и общественным центром, и музеем живых фактов, и местом, где можно увидеть красоту и волшебство.

Он вберет в себя достижения, радости и надежды мира, в котором мы живем. И он будет напоминать и показывать нам, как сделать все эти чудеса частью нашей жизни ". Видение может быть весьма конкретным, определяющим техническую сторону функционирования компании, как, например у компании Motorola: На стадии составления прогноза применяется множество различных методов.

Одним из наиболее распространенных является метод сценарного планирования. Сценарное планирование - это метод построения альтернативных вариантов будущего развития внешней среды предприятия, позволяющий руководителям осуществлять анализ и принимать стратегические решения в условиях неопределенности.

Сценарии позволяют компаниям думать, отталкиваясь от будущего, они отвечают на вопрос: Выделяют семь шагов развития сценариев:. Среди наиболее распространенных ошибок сценарного подхода можно выделить следующие: На этапе бюджетирования , руководство организации составляет детальный бизнес-план, в состав которого входят следующие разделы:. Существует определенный скептицизм относительно успешности реализации бизнес-плана?

Август Шеер считает, что "Рыночные процессы протекают настолько быстро, что составленный на три года бизнес-план, как правило, не имеет шансов быть реализованным в первоначально составленном виде".

Если эти три критерия оцениваются положительно, то можно говорить об успешности проекта. Бизнес-план представляет собой скорее формальную страховку для банков или инвесторов связанного с риском капитала. Дуайт Эйзенхауэр - генерал армии США, ставший впоследствии президентом, говорил: Следующим этапом планирования является контроль.

Управленческий контроль - это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач. Оучи , существует три принципиально разных подхода к разработке систем контроля. Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс в отношении достижения которых может быть измерен. В стандарты исполнения следует включать два основных вида информации: Ключевыми требованиями к любой системе оценки являются: Менеджер располагает рядом средств измерения и контроля.

Среди наиболее часто употребляемых можно выделить:. Существует четыре основные сферы контроля:. Руководство обычно устанавливает масштаб допустимых отклонений , в пределах которого отклонение полученных результатов от намеченных целей не заслуживает внимания.

Управление, при котором менеджера информируют только об отклонениях, которые превышают масштаб допустимых отклонений, называют управлением по принципу исключения. Часто имеет место тенденция сотрудников всячески подчеркивать работу в тех областях, где проводятся измерения, и пренебрегать той, где подобных измерений не проводится.

Такой тип поведения называется поведением, ориентированным на контроль. Хорошая система контроля позволяет менеджерам оценивать эффективность на основе того, в какой степени достигаются как конечные, так и промежуточные цели.

С этой точки зрения можно выделить три вида контроля:. Рекомендации по проведению эффективного контроля:. Анализ полученных результатов является заключительным этапом планирования. На нем важно выявить значимые несоответствия между планом и текущей ситуацией, и сделать выводы относительно причин их возникновения.

Подобный анализ способствует более реалистичному планированию в будущем и может избавить компанию от "неприятных сюрпризов". Корпоративный контроль, корпоративное управление и оценка деятельности. Поведенческая и экспериментальная экономика. Государственное и муниципальное управление. Журнал "Journal of Institutional Studies" Журнал институциональных исследований , аннотации и тексты статей: Цели бизнеса Опубликовано на портале: Александр Николаевич Дятлов , М.

Общественные науки и современность. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению. Davenport , Marius Leibold , Sven C. Strategic Management in the Innovation Economy: Research Methodology in Strategy and Management. Комбинированный подход к формированию стратегии оператора связи как полисистемной компании. Учебные программы Интернет-программы Интернет-ресурсы Компьютерные программы. Журнальный зал Образовательные стандарты Словари. В этой теме вы узнаете: О целях организации, их источниках и типах ; О миссии организации ; О стратегическом плане организации.

Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе.

Цели и ограничения выполняют следующие основные задачи в управлении: Specific - быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования; Measurable - выражать количественно все, что можно и даже в первую очередь субъективные ожидания, фиксируя то, каким может быть результат, если цель достигнута; Achievable - и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима; Related - соотноситься со стратегией, хозяйственными целями организации, интересами исполнителя; Time-bound - определена на шкале времени по срокам ее достижения.

Evaluated - взвешенно оценены руководством в контексте процесса деятельности и достигнутых результатов; и Reviewed - цели должны периодически пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде организации. Например, это может быть связано с тем, что: В процессе целеполагания - выбора и формулирования целей важно учитывать следующие аспекты: Характеристики и качество целей сложность, достижимость, допустимые потери, срок достижения, актуальность, экологичность и т.

Ограничения - лидера, сотрудников, клиентов, конкурентов, общества. Системность и этапность целей. Функционально-технические и эмоционально-психологические свойства цели.

Коротко основные принципы целеполагания могут быть сформулированы следующим образом: Структурирование целей на основе ряда критериев например, цели можно структурировать как минимум по трем критериям: Такая многоплановость целей объясняется тем, что любое предприятие, как и любая экономическая система, в принципе является многоцелевым ; Логическая стройность и непротиворечивость системы целей; Взаимодополняемость и взаимоподдержка целей различных уровней и различных направлений деятельности.

Достигнутая цель способна быть лишь частью результата. Конкретно цели предприятия могут быть сформулированы в следующих категориях: Он выделял два типа связей: Конкурентные и антагонистичные цели, как правило, вступают в конфликт, разрешение которого может быть сведено к четырем стратегиям: Бизнес как деятельность в социальном контексте.

Соответственно, можно выделить десять групп возможного рассогласования целей в деловой организации: Цели собственников - Цели собственников Разные стратегии. Разногласия по поводу ориентаций на статус или на прибыль. Разногласия при распределении прибыли на разные цели. Цели собственников - Цели бизнеса Разногласия по поводу распределения прибыли на новое оборудование или на дивиденды акционерам.

Собственники надрывают бизнес, экономя на нем. Собственники не знают бизнеса, предъявляют нереалистичные требования к бизнесу. Собственник заинтересован в каком-то клиенте, который для бизнеса убыточен. Цели собственников - Цели руководителей Затраты на управленческие технологии не понятны собственникам. Разные пути развития бизнеса. Центр прибыли - мой, центр затрат - твой. Собственники засылают своих людей в руководство.

Цели собственников - Цели персонала Тратить прибыль на дивиденды или на зарплату. Собственники хотят отличных работников с малой зарплатой. Условия труда и экономия. Персонал - стабильность, собственник - изменения, реорганизация Цели бизнеса - Цели бизнеса Продажи с отсрочкой платежа некоторым клиентам и прибыльность. Конфликт между направлениями бизнесов из-за ресурсов, клиентов. Оптовая торговля конкурирует с собственной розницей. Либо рост, либо развитие клиентской базы.

Цели бизнеса - Цели руководителей Бизнесу нужна динамика, а руководитель ориентирован на стабильность. Бизнес нуждается в реорганизации, но для руководителей - это дополнительное напряжение. Закрытие некоторых производств ради рентабельности бизнеса в целом. Руководители отвлекают ресурсы от бизнеса на собственные нужды увеличение управленческого персонала, представительские расходы, новую оргтехнику.

Ориентация на карьеру и возможности бизнеса. Цели бизнеса - Цели персонала Бизнес требует квалификации, технологической дисциплины, некоторые работники сопротивляются. Бессубъектность персонала как тормоз развития бизнеса. Несовместимость личности и функции. Бизнес требует средств на развитие, а персонал - на социальные программы. Рентабельность бизнеса предусматривает увольнения. Миссия создает у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении, социальной ответственности перед обществом и своими работниками, предпочтениях, ценностях, верованиях, принципах, культуре, морально-психологическом климате, наиболее привлекательных сферах деятельности, обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внутренней и внешней средой, помогает определить позиции и интересы в отношении разных социальных групп.

Миссия отражает также задачи фирмы в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечения устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, создает основу для формулировки конкретных целей — общих и специфических, выработки стратегии, распределения ресурсов на различных организационных уровнях, ориентирует текущую деятельность управляющих.

На формулировку миссии влияют такие факторы, как исторические традиции, конкурентные преимущества, существующий потенциал организации, угрозы, мнение заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства. Общие цели их обычно бывает от 4 до 6 отражают важнейшие направления деятельности организации в целом и могут быть интегральными и функциональными.

Вторые — с отдельными конкретными сферами работы функциональными директивами — финансовой, маркетинговой, кадровой и яатяются заданиями для соответствующих служб. Обычно они охватывают уже средне— и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, составляя основу планов. Специфические цели бывают операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками, вторые — перед подразделениями.

Процесс установления целей зависимости от особенностей организации может происходить как централизованно, так и децентрализовано.

Во втором случае эти проблемы снимаются, но возникают сложности, связанные с координацией целей, направлением их в единое русло. Децентрализованное установление целей может осуществляться двояко: Но в любом случае процессы целеполагания направляются и контролируются высшим руководством организации. В современных условиях миссия и общеорганизационные цели часто формируются в совместном диалоге высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления.

Одни организации это делают по мере накопления изменений; другие — в зависимости от конкретной ситуации; третьи — систематически, на основе отслеживания тенденций, не дожидаясь серьезных потрясений. В результате в организации складывается определенная система целей, а также механизм ее постоянного обновления.

В ее рамках эти цели упорядочены и сбалансированы. Таким образом, большинство целей являются одновременно и средством достижения для других. Во-вторых, цели могут находиться друг с другом в отношении иерархической соподчиненности, то есть цели высшего уровня оказываются более важными и широкими по охвату и времени существования, чем цели низшего уровня. В этом случае изображать их структуру в виде дерева, понятно, нельзя. На основе целей организация формулирует задачи, которые должны быть решены в процессе их достижения.

Задачи более конкретны и обладают не только качественными, но количественными, пространственными и временными характеристиками. В отличие от целей задачи также содержат ограничения, то есть перечисление действий, от которых необходимо воздерживаться, например от нарушения антимонопольного законодательства.

Кроме того, по сравнению с целями задачи являются в большей степени индивидуализированными и персонифицированными, включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей.

Главная Глоссарий Метки Карта сайта.

Такая многоплановость целей объясняется тем, что любое предприятие, как и любая экономическая система, в принципе является многоцелевым);. 22 дек. г. - Структура целей и их положение в общей системе. Цель не может быть сама по себе. Она обязательно привязана к бизнесу и. 28 янв. г. - Система целей предприятия зависит от пяти компонентов: внешних возможностей и ограничений предприятия, внутренних.

Найдено :

Случайные запросы